1. 市場由藍海變紅海

紅海戰(zhàn)略”和“藍海戰(zhàn)略”的概念,，是由歐洲工商管理學院的W. 錢·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《藍海戰(zhàn)略》一書中第一次提出,。

　　紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭,，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率,，然而增加了銷售成本或是減少了利潤,。而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍,，開創(chuàng)新的市場需求,，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間,。

　　紅海戰(zhàn)略象征企業(yè)在需求增長緩慢甚至萎縮的傳統(tǒng)市場空間采取的白熱化的競爭行為,，紅海戰(zhàn)略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰(zhàn)略；

　　藍海戰(zhàn)略象征企業(yè)跳出傳統(tǒng)市場空間而開辟新市場和新競爭力的戰(zhàn)略思維,，藍海戰(zhàn)略是緊盯潛在市場比試創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略,。從紅海戰(zhàn)略到藍海戰(zhàn)略，企業(yè)的視角從給定結構下的定位選擇轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鼋Y構的改變,。

　　市場是由兩種海洋所組成：紅色海洋和藍色海洋,，簡稱紅海和藍海,。紅海代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè),，這是我們已知的市場空間；藍海則代表當今還不存在的產(chǎn)業(yè),，這就是未知的市場空間,。

2. 市場的藍海

紅海和藍海：

所謂紅海是指競爭異常激烈，贏利非常困難的領域或商業(yè)模式,。

藍海則是指競爭較少甚至沒有競爭,，贏利狀況很好的領域或者商業(yè)模式。藍海也可以理解為是細分市場,；比如大家都在做管理軟件,，競爭十分激烈。而有一家單位專業(yè)做管理軟件中的人事管理軟件,，從而在競爭激烈的環(huán)境中占領了一定的市場,。

區(qū)別：

1、紅海和藍海是可以互相轉(zhuǎn)化的,。比如你用這種方式就是在與同行進行浴血奮戰(zhàn),，贏利少，競爭烈,，甚至死掉,。如果換一種方式，開辟一個新的細分市場,，你將在那個沒有競爭的領域獨享利潤,。

2,、紅海策略關注的是在現(xiàn)存市場空間內(nèi)如何勝過競爭對手，它是市場競爭策略,；而藍海策略關注的是如何脫離已有的市場邊界,，從而把競爭甩在后面，它是市場創(chuàng)造策略,。

3,、藍海戰(zhàn)略，就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭,，不把主要精力放在打敗競爭對手上,，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間,、徹底甩脫競爭,，開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。 而基于競爭的紅海戰(zhàn)略假設產(chǎn)業(yè)的結構條件是給定不變的,，企業(yè)則被迫在其間互相競爭,。

擴展資料：

紅海戰(zhàn)略是“藍海戰(zhàn)略”的對稱。競爭戰(zhàn)略之一,。在已知市場空間中進行競爭的戰(zhàn)略,。韓國金偉燦等2000年在《藍海戰(zhàn)略》一文中提出。在已知市場空間中,，競爭規(guī)則已經(jīng)制定,，競爭激烈，你死我活,。因充滿血腥,，猶如紅海，故稱,。

藍海戰(zhàn)略是“紅海戰(zhàn)略”的對稱,。競爭戰(zhàn)略之一。打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界,，在一片全新的無人競爭的市場中進行開拓的戰(zhàn)略韓國金偉燦等2000年在《藍海戰(zhàn)略》一文中提出,。目的是擺脫競爭，通過創(chuàng)造和獲得新的需求,、實施差異化和低成本,，獲取更高利潤率。因把無人競爭的市場比作沒有血腥的藍海,，故稱,。

3. 紅海市場和藍海市場的定義

藍海，指的是未知的市場空間。企業(yè)要啟動和保持獲利性增長,，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭,，開創(chuàng)全新市場，這其中包括塊是突破性增長業(yè)務(舊市場新產(chǎn)品或新模式),，一塊是戰(zhàn)略性新業(yè)務開發(fā)(創(chuàng)造新市場,、新細分行業(yè)甚至全新行業(yè))。

紅海則是指已知的市場空間,。一般進入市場面臨的選擇是在藍海中開辟新的道路或在紅海中殺出一條血路,，來比喻在市場空間中生存的選擇。

4. 市場競爭從藍海變成紅海

所謂的藍海,，指的是未知的市場空間,。企業(yè)要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭,，開創(chuàng)全新市場,。

紅海則是指已知的市場空間。一般進入市場面臨的選擇是在藍海中開辟新的道路或在紅海中殺出一條血路,，來比喻在市場空間中生存的選擇,。

5. 市場由藍海變紅海了嗎

科技創(chuàng)新是企業(yè)從“紅海”走向“藍?！?、從成本較低的低層次競爭優(yōu)勢向以知識產(chǎn)權、專業(yè)人才,、技術能力,、品牌營銷等為核心的高層次競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變的關鍵,，近年來,，康恩貝集團在科研投入方面空前加大，目前康恩貝集團的R&D經(jīng)費占比為5%左右,。

每一次科技創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展的一次重要鍥機,。以康恩貝的發(fā)展為例，90年代,，康恩貝率先開發(fā)銀杏葉提取物及制劑“天保寧”并成功推向市場,，此舉為康恩貝在90年代的快速發(fā)展奠定了產(chǎn)品基礎。目前,，康恩貝致力于銀杏葉質(zhì)量標準的創(chuàng)新升級,，為實現(xiàn)銀杏葉提取物產(chǎn)品多元化打下基礎,，公司產(chǎn)品不僅在國內(nèi)銷售,，也已出口歐美、日韓等國家和地區(qū),。

6. 藍海變紅海例子

紅海是指市場競爭已經(jīng)白熱化,產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重,企業(yè)利潤呈現(xiàn)微薄甚至負利,在這樣的市場中競爭、搏殺,價格戰(zhàn)此起彼伏,最后都是兩敗俱傷,所以很形象的表示為紅海,；對于后進入的企業(yè)就在沒有必要進去了

藍海是指通過創(chuàng)新,無論是經(jīng)營管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新等等,都是通過改造現(xiàn)有的體系,從成本,、消費群體,、消費方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品服務升級提升等諸多方面,實現(xiàn)創(chuàng)新從而跳出紅海,開辟屬于自己的藍海市場空間,達到盈利的目的

7. 市場藍海和紅海代表什么

      紅海戰(zhàn)略屬于競爭,，面對競爭隨需應變；藍海戰(zhàn)略更加注重價值創(chuàng)新,，創(chuàng)造需求。紅海是成熟市場,，風險低,，但競爭激烈；藍海是待開發(fā)的新市場,，潛力大,，但風險也高,。紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭,，是在價格中或者在推銷中作降價競爭,；藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間,，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間,，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間

紅海戰(zhàn)略是通過對競爭對手進行競爭而獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略，即站在競爭者的角度來看待問題,，主要是指在競爭激烈的市場中努力獲得市場份額,，比別人更有競爭力，從而獲得利潤,。而藍海戰(zhàn)略則指的是利用創(chuàng)新來領先競爭的市場，即從市場的角度出發(fā),，找出沒有或不太重視的市場機會，利用技術創(chuàng)新和策略創(chuàng)新,，把自己的產(chǎn)品投放到這個新的機遇中,，獲得利潤。         從根本上講，紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的最大區(qū)別在于它們所關注的市場形勢,。紅海戰(zhàn)略是關注市場中競爭激烈的現(xiàn)有市場,，努力搶占市場份額，從而獲得利潤,；而藍海戰(zhàn)略則是發(fā)現(xiàn)市場空白,，利用技術創(chuàng)新和策略創(chuàng)新創(chuàng)造新的機會，大規(guī)模獲得利潤,。 拓展知識：綠海戰(zhàn)略是指既充分利用現(xiàn)有的紅海競爭對手,，也充分挖掘藍海空白處的機會,。它既利用競爭力把握競爭激烈的市場份額,，又發(fā)現(xiàn)新的機會，大膽創(chuàng)新,，獲得更好的利潤。綠海戰(zhàn)略是紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的結合。

8. 市場是藍海是什么意思

藍海

經(jīng)濟學名詞

本詞條是多義詞,，共17個義項

所謂的藍海,，指的是未知的市場空間,。企業(yè)要啟動和保持獲利性增長，就必須超越產(chǎn)業(yè)競爭，開創(chuàng)全新市場,，這其中包括一塊是突破性增長業(yè)務（舊市場新產(chǎn)品或新模式）,，一塊是戰(zhàn)略性新業(yè)務開發(fā)（創(chuàng)造新市場、新細分行業(yè)甚至全新行業(yè)）,。相對于藍海是指未知的市場空間，紅海則是指已知的市場空間,。一般進入市場面臨的選擇是在藍海中開辟新的道路或在紅海中殺出一條血路，來比喻在市場空間中生存的選擇。

企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長,，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn),，為市場份額而戰(zhàn),，為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。

然而在過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中,，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額,。

另外,，根據(jù)多部資料記載借鑒,，以及行業(yè)中的引申意義,，藍海也被指代從事不同于常規(guī)的職業(yè),。

9. 市場紅藍海怎么看

就是比喻市場,，如果把市場當做一片海洋,，這片海洋是由紅色海洋和藍色海洋組成，紅海代表現(xiàn)今已存在的所有產(chǎn)業(yè),，是已知的市場,；藍海則代表還未存在的產(chǎn)業(yè)市場，即未知的市場空間,。