1. 上海為先文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

星瑞公司是一家正規(guī)公司,。它是一家專注于互聯(lián)網(wǎng)科技的研發(fā)和服務的創(chuàng)新型企業(yè),。星瑞公司已經(jīng)通過了財政部和稅務機關(guān)的審批,，成為一家合法的公司,，并具有正規(guī)的營業(yè)執(zhí)照,。

包括：

星瑞公司是一家全球性的設計,、制作和提供視覺娛樂服務的企業(yè),。它主要從事的服務包括電影制作,、電視劇制作、音樂錄制,、VR/AR技術(shù)開發(fā),、游戲調(diào)試、視覺特效制作等,。這些服務是基于星瑞公司在視覺娛樂領(lǐng)域的強大技術(shù)能力提供的,，它擁有豐富的經(jīng)驗和資源，可以為客戶提供全方位的影視制作,、音樂制作,、游戲開發(fā)、虛擬現(xiàn)實/增強現(xiàn)實,、視覺特效等服務,。

2. 深圳為先電子科技有限公司

公明集團始創(chuàng)于2011年，旗下主要包括10家子公司：四川公明創(chuàng)新財稅有限公司,、西藏公明企業(yè)管理服務有限公司,、西藏公明信息技術(shù)有限公司、,、西藏公明裝修有限公司,、西藏公明人力資源管理公司、昌都市公明財稅咨詢有限公司,、日喀則公明財稅服務有限公司,、林芝市公明財務咨詢有限公司、山南公明代理記賬有限公司,，青海公明財務咨詢公司,。集團業(yè)務包括工商注冊、會計代理記帳,、驗資審計,、網(wǎng)站建設及推廣、知識產(chǎn)權(quán)代理,、法律服務,、會計培訓，人員代招聘培訓,、貸款手續(xù)代辦服務等方面共計超過100種專業(yè)服務,。以深圳多有米（騰訊和深圳國資委投資）和大信會計師事務所（全國8大所）為運營中心，為創(chuàng)業(yè)者提供最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)財稅服務平臺,。

　　集團發(fā)展至今已累計客戶超過2000家,，為上千家企業(yè)提供財務咨詢和會計服務，為近400家企業(yè)提供知識產(chǎn)權(quán)保護服務并注冊商標超過500件,，迄今為止,，公明集團已經(jīng)為超過3000家企業(yè)就工商,、會計、商標,、法律,、審計、驗資等領(lǐng)域提供過服務?，F(xiàn)集團已擁有各類專業(yè)法務人員,、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)客服人員和商務人員超過100人,，公明秉承“專業(yè),、誠信”的服務理念，集團的所有員工都致力于為企業(yè)和客戶提供全方位“一站式企業(yè)服務”,，已在西部的企業(yè)管理和服務樹立良好的聲譽,。

　　二、企業(yè)實力及業(yè)務范圍

　　集團服務具有專業(yè)化,、素質(zhì)高,、業(yè)務精的專業(yè)隊伍及財務管理人士，包括資深注冊會計師,、注冊評估師,、經(jīng)驗豐富的高級會計師、高級審計師,、會計師,、助理會計師、經(jīng)濟師及各類管理人員,，并由可研,、咨詢、安評和廣告策劃方面的高級專業(yè)人才,，擁有一批具有豐富實踐經(jīng)驗和良好專業(yè)背景的優(yōu)秀財務管理人員,，具備完善的管理制度，規(guī)范的工作程序和嚴格的保密制度,，提供安全可行的全方位企業(yè)管理服務,。按照政府核心部門、工商,、稅務,、銀行、稽查等行業(yè)管理部門對企業(yè)的具體要求為導向,，結(jié)合國家相關(guān)法律,、法規(guī)和財務稅收制度，變事后管理為事前預測和事中控制,，免去了企業(yè)和老板的后顧之憂,。為企業(yè)增強市場競爭力,，提供全方位企業(yè)管理策劃方案、中介機構(gòu),、財務流程、合理避稅等服務,。并可以做到收費少,、效率高、效果好,。

　　集團能夠滿足企業(yè)各種需求：業(yè)務范圍貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,，從公司設立可研報告、工商注冊手續(xù),、財務會計建賬,、記賬、納稅申報,、清理亂賬,、稅收策劃、稅務咨詢,、編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃,、年度報表決算審計、常年財務總監(jiān),、顧問,、協(xié)助辦理驗資、評估,、審計,、年檢、工商注冊,，是企業(yè)徹底擺脫了經(jīng)營過程中的繁瑣與奔波之苦,。集團成立以來。遵循“誠信為本,、服務為先,、以德建業(yè)、以質(zhì)取勝”原則,，已做好“優(yōu)秀企業(yè)家的參謀助手,，培養(yǎng)杰出財務工作人員的搖籃”為宗旨，全心全意為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務,。

3. 上海先為土木工程有限公司官網(wǎng)

根據(jù)自身情況可以選擇展開選項里的專業(yè)

具體如下:

2023年填寫一建報名表時,，可以選擇的選項有“所學專業(yè)”和“允許報考專業(yè)”，在選擇時,，“允許報考專業(yè)”可以展開選擇,，而“所學專業(yè)”必須是自己畢業(yè)證書上的專業(yè),。

如果選擇“所學專業(yè)”沒有時，可以選擇最后一欄中的“相近專業(yè)”,，在點擊提交報名時,，如果還是提示你專業(yè)名稱不一樣，建議大家可以帶上學歷證書以及其他材料到當?shù)匾唤ㄈ耸驴荚囍行娜ミM行確認并核驗,。

22023哪些專業(yè)符合一建報考要求

以下是一建報考條件及專業(yè)要求:

1.取得工程類或工程經(jīng)濟類專業(yè)大學?？茖W歷，從事建設工程項目施工管理工作滿4年,。

一建相關(guān)專業(yè)包括：建筑工程技術(shù),、土木工程、建筑工程管理等,。

2.取得工學,、管理科學與工程類專業(yè)大學本科學歷，從事建設工程項目施工管理工作滿3年,。

一建相關(guān)專業(yè)包括：土木工程,、建筑環(huán)境與能源應用工程、建筑設備工程,、工程管理等,。

3.取得工學、管理科學與工程類專業(yè)大學碩士及以上學歷,，從事建設工程項目施工管理工作滿2年,。

一建相關(guān)專業(yè)包括：土木工程、建筑環(huán)境與能源應用工程,、建筑設備工程,、工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等,。

4.取得工學門類,、管理科學與工程類專業(yè)博士學位，從事建設工程項目施工管理工作滿1年,。

一建相關(guān)專業(yè)包括：土木工程,、建筑環(huán)境與能源應用工程、建筑設備工程,、工程管理,、房地產(chǎn)開發(fā)與管理等。

允許報名專業(yè)那一項找不到自己的專業(yè)怎么辦,。

如遇【本專業(yè)和相近專業(yè)】都找不到自己的專業(yè)時,，請先向報考地核查點明確自己所學專業(yè)是有報考資格。如果確認所學專業(yè)符合報名條件，那么,，考生可以選擇“除本專業(yè)和相近專業(yè)的工科,、管理或經(jīng)濟專業(yè)”這一項。選擇后,，確認承諾即可,，不影響一建報名資格審核。

4. 上海先為土木工程公司怎么樣

算不上好吧,。同濟清華天大東南等等很多都很好,，上大排名不靠前，不過上海除了同濟就上大有土木工程,，交大可能也有，但完全沒名氣,。 上大土木的就業(yè)應該還不錯,。

5. 深圳市為先信息技術(shù)有限公司

中國

楊邦勝設計集團（簡稱YANG）是一家享譽全球的大型設計企業(yè)，總部位于中國深圳,，并在巴黎,、紐約、上海,、北京,、成都、武漢設有辦事機構(gòu),。自1997年創(chuàng)立以來,，在董事楊邦勝、黃盛廣,、賴廣紹,、陳岸云的帶領(lǐng)下，YANG在國際酒店,、辦公,、商業(yè)、地產(chǎn)及醫(yī)療,、養(yǎng)老等設計領(lǐng)域均取得驕人成績,。

YANG在業(yè)內(nèi)提出并實施建筑、景觀,、室內(nèi),、機電、燈光“一體化”設計理念,，并實行軟裝配飾供貨一條龍服務體系,，有效地為項目降低造價提升品牌。目前,，YANG擁有520名來自全球的設計精英,，憑借國際的設計水準,，秉持創(chuàng)意為先，顧客至上的服務理念,，贏得業(yè)主和社會的一致認可和高度贊賞,。

6. 上海先為財務咨詢有限公司怎么樣

我們通常把財務分析分為兩類：

第一類：狹義的財務分析 - 以財務報表為基礎(chǔ)。

第二類：廣義的財務分析 - 結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況,。

第一類,，簡單介紹一下分析的內(nèi)容：財務管理建設模型。

第二類：框架,、思維與要點：集團型企業(yè)的 BI 經(jīng)營分析如何做,？

財務管理建設模型

建立財務駕駛艙，指標：資產(chǎn),、負債,、利潤、現(xiàn)金流,、存貨等,，以下 by 派可數(shù)據(jù)財務分析案例（ 數(shù)據(jù)均已脫敏 ）。

利潤分析,。分析企業(yè)利潤總額,、累計利潤總額、凈利潤,、累計凈利潤,、營業(yè)利潤率、凈利潤率及同環(huán)比情況,。

營業(yè)利潤趨勢分析,、年利潤對比分析、月利潤對比分析情況,。

收入分析,。營業(yè)總收入、累計營業(yè)總收入,、主營業(yè)務收入,、累計主營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入,、累計其他業(yè)務收入及同環(huán)比情況,。

年收入分析趨勢，聯(lián)動月收入情況趨勢分析,。

主要收入類型占比情況 —— 主營業(yè)務收入,、營業(yè)外收入、其他業(yè)務收入及趨勢分析情況。

成本費用分析,。營業(yè)成本,、主營業(yè)務成本、期間費用,、財務費用,、管理費用、銷售費用及同環(huán)比情況,。

不同年份費用率對比情況 —— 期間費用率,、成本費用利潤率、財務費用率,、管理費用率,、銷售費用率年及月度趨勢情況。

年期間費用對比分析,，聯(lián)動到期間費用占比分析,。

年成本對比分析，聯(lián)動到月成本對比分析,。

資產(chǎn)負債分析，資產(chǎn)合計,、負債合計,、所有者權(quán)益合計等。

資產(chǎn)負債率月度趨勢分析,。

資產(chǎn)負債總體情況分析,，通過下鉆可以看到不同月份不同資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益情況,。

各項目分析鉆取分析,，例如通過下鉆流動資產(chǎn)可以看到貨幣資金、應收賬款,、其他應收款,、交易性金融資產(chǎn)、應收股利等情況,。

應收賬款,、應付賬款月度趨勢分析，及同環(huán)比情況,。

資產(chǎn)負債總體分析,，可以通過下鉆鉆取到不同的項目。

資產(chǎn)總體情況,、資產(chǎn)變化趨勢等,。

資產(chǎn)項目分析，流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)分析,。

不同的資產(chǎn)項目占比分析,，例如流動資產(chǎn)中應收賬款、應收票據(jù),、預付款項,、存貨、交易性金融資產(chǎn)等分析,。

負債與所有者權(quán)益情況分析,。

財務能力指標分析 – 凈資產(chǎn)收益率、存貨周轉(zhuǎn)率,、流動比率,、總資產(chǎn)報酬率、應收賬款周轉(zhuǎn)率,、速動比率分析等,。

盈利能力指標分析 —— 凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)利潤率,、營業(yè)毛利率,、成本費用利潤率、凈利潤率,、總資產(chǎn)凈利率,、營業(yè)凈利率、主營業(yè)務毛利率,、主營業(yè)務利潤率,、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率,、股本報酬率分析等,。

營運能力指標分析 —— 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率,、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率,、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)利潤率,、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等趨勢分析,。

償債能力分析 —— 流動比率,、速動比率、現(xiàn)金比率,、資產(chǎn)負債率,、營運比率,、長期負債比率等。

發(fā)展能力分析 —— 總資產(chǎn)增長率,、固定資產(chǎn)增長率,、資本保值增值率分析等。

其他能力分析 —— 銷售費用率,、管理費用率,、財務費用率、期間費用率,、固定資產(chǎn)比率,、應付賬款周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務成本率,、銷售利潤率等趨勢分析,。

稅負分析 —— 稅金合計、應交增值稅,、應交所得稅,、應交城市維護建設稅、應交教育附加,、印花稅等同環(huán)比分析,、年度、月度趨勢及占比情況,。

框架,、思維與要點：集團型企業(yè)的 BI 經(jīng)營分析如何做？

在目前國內(nèi)大部分的商業(yè)智能 BI 項目中,，項目的發(fā)起與啟動都是從單一的業(yè)務領(lǐng)域或者部門發(fā)起的，比如財務,、銷售,、運營等部門，基本上都是由小往大,、由點及面,，很少一上來直接就從集團層面從頂層全面鋪開整體規(guī)劃。一方面有資金,、人力投入成本因素的考慮,，另外一方面在于項目的磨合、經(jīng)驗的積累,。就如同打仗一樣,，先從小規(guī)模的作戰(zhàn)、局部戰(zhàn)爭開始積累與培養(yǎng)人才與技術(shù)經(jīng)驗,，再到最后大手筆來組織兵團級別的戰(zhàn)役,。

但也有越來越多的自身 IT 基礎(chǔ)信息化能力沉淀比較好的集團性企業(yè),，為了更加長遠的規(guī)劃與考慮，需要從一開始就要有一個相對明確的建設方向和思路,，因此整體性和框架性思維就很重要,。

派可數(shù)據(jù)集團經(jīng)營分析案例

基于我們多年在集團型企業(yè)項目建設上的經(jīng)驗，給大家簡單總結(jié)一下,。

說明：本文案例所演示的數(shù)據(jù)均已做脫敏處理,，包括部分維度數(shù)據(jù)。為了突出一些比較,，有些數(shù)據(jù)在實際業(yè)務中可能并不合理,，請讀者忽略，重點在于理解一些分析思路與框架,。

一. 集團型企業(yè)成長軌跡與挑戰(zhàn)

在講集團化企業(yè) BI 經(jīng)營分析建設之前,，先了解一下集團型企業(yè)的成長軌跡。集團型企業(yè)在早期都是通過單一業(yè)務開始的,，逐步隨著我國改革開放的進程以及經(jīng)濟宏觀政策的調(diào)整,，出現(xiàn)了很多新的經(jīng)濟熱點。

這些企業(yè)在參與社會經(jīng)濟建設的過程中也成功的抓住了這些經(jīng)濟熱點并得以壯大發(fā)展,，通過兼并重組,、新設、合資等逐步進入了新的事業(yè)領(lǐng)域,，最后對外就呈現(xiàn)出來了一種多組織,、多業(yè)務、多業(yè)態(tài)的企業(yè)集團,。

當然,，集團化的企業(yè)在發(fā)展過程中也會面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，例如戰(zhàn)略協(xié)同,、集團化管控,、財務與風險管控、人才管理與激勵等等,，這就要求集團化企業(yè)需要通過 IT 技術(shù)信息化的手段來梳理企業(yè)的各類業(yè)務協(xié)同與管理流程,，提升透明度和加快工作效率。

同時,，集團化企業(yè)在面對這些挑戰(zhàn)的時候就不得不對其增長模式,、盈利模式、耦合模式做出更加深入的思考,，而這些模式的背后一切都離不開數(shù)據(jù)的支撐,，對數(shù)據(jù)分析結(jié)果的論證、判斷與決策,。

二. 集團型企業(yè)經(jīng)營分析框架

對于集團型企業(yè)的經(jīng)營分析還是一個比較復雜的,、系統(tǒng)性的工程,，對參與到經(jīng)營分析的團隊和個人需要具備整體性的框架分析思維，也需要具備局部細節(jié)的探究能力,，更需要具備例如財務,、業(yè)務、組織管理,、行業(yè)知識等相關(guān)學習和總結(jié)能力,，同時還要求對數(shù)據(jù)有比較高的敏感性和很強的數(shù)據(jù)邏輯能力、洞察力,。

對于不同規(guī)模,、不同行業(yè)、不同形態(tài),、不同管理方式的集團型企業(yè)分析的深度和廣度無法完全囊括,，但對于很多分析思路而言還是有很多共通性的。比如財務報表分析,，基本對每一家企業(yè)而言都是相對標準和統(tǒng)一的,，可以從比較宏觀的角度了解一家企業(yè)的財務與經(jīng)營業(yè)績。

但單純的財務報表分析是無法全面衡量企業(yè)具體職能領(lǐng)域和具體業(yè)務活動的業(yè)績表現(xiàn),，所以更多的時候是需要結(jié)合財務與實際的業(yè)務一起形成聯(lián)動,，對企業(yè)的經(jīng)營做全盤的了解。

專業(yè)的財務分析不在本篇文章展開,，對于專業(yè)的財務分析可以看一些上市公司的年報,，這里只從集團型企業(yè)經(jīng)營分析的視角結(jié)合一定的財務視角來展開。

集團收入,、利潤,、資金與預算情況

從集團層面首先重點應關(guān)注的就是集團收入、利潤,、資金以及預算執(zhí)行情況,。從營業(yè)收入了解到集團目前的收入規(guī)模，離預算指標差額,、完成率情況；從利潤了解到集團目前的利潤,、預算指標及完成率執(zhí)行情況,；包括目前的資金（主要是流動資金）情況和營業(yè)收入、利潤近今年的同比情況,。

集團經(jīng)營分析總體指標

如果單純的從集團層面看以上這些指標分析不出來什么問題,，所以就要從構(gòu)成集團的重要結(jié)構(gòu)，即業(yè)務板塊來分析,。

集團板塊收入與預算執(zhí)行情況

從上面的三張圖中基本上對集團的重點業(yè)務一目了然,，可以清晰的看出在這家集團型企業(yè)中房地產(chǎn)的收入以 130億的收入規(guī)模貢獻達到了 80%,，其次新能源的達到了 17%，家具制造業(yè) 1.4%,，其它的基本上就可以忽略不計,，都在1%以下。所以對于這家集團,，房地產(chǎn)板塊的業(yè)務就是它的主營業(yè)務,，新能源次之。

實際上,，每一家集團對自己的重點的主營業(yè)務太熟悉太了解了,，基本上不用分析就能知道，在這里重點實際上要關(guān)注的有幾個方面的點：

第一,，集團有無需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務要開拓與發(fā)展,，當前這個業(yè)務發(fā)展的如何。盡管這個新開展的業(yè)務可能暫時收入規(guī)模還不大,，但總體趨勢可能是比較不錯的,，所以重點分析的實際上反而是新領(lǐng)域、新業(yè)務的拓展情況,。

第二,，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，目標是既要保持集團總體收入規(guī)模的增長,，同時也要下降主營業(yè)務的比重,。這一點意思就很明確，主營業(yè)務也要增長,，其它重點新開拓的業(yè)務也要增長,，但是其它重點業(yè)務增長的速度要遠遠高于主營業(yè)務。

集團板塊利潤與預算執(zhí)行情況

單純的看集團的利潤分析感覺不到太大的問題,，但是結(jié)合收入來看,，對比就會很強烈。房地產(chǎn)行業(yè)的收入貢獻在集團達到了 80%,，但是利潤貢獻卻只有 30%左右,，0.32 億元。反而,，新能源的收入貢獻只有 17%,，但對集團的利潤貢獻卻達到了41%，0.43億元,。同時,，有一個在收入規(guī)模上完全被忽略掉的家具制造業(yè)以 2.36億，1.4%的收入占比貢獻了 28% 的利潤貢獻,。

因為數(shù)據(jù)做了一些處理,，我們暫且忽略行業(yè)和數(shù)據(jù)真實性,，來思考以下幾個問題：

1. 在一家集團型企業(yè)中是否存在收入規(guī)模大，但是盈利不足的業(yè)務板塊比如 A 板塊,。但同時也存在著收入貢獻占比不多,，但是盈利能力卻很強的業(yè)務板塊，例如 B 板塊 ,？

2. A 板塊是朝陽產(chǎn)業(yè),、還是夕陽產(chǎn)業(yè)，在未來的 5-10 年中是否能夠維持這種規(guī)模收入增長,，在以往的幾年時間收入增長率怎么樣 ,？

3. B 板塊是朝陽產(chǎn)業(yè)、還是夕陽產(chǎn)業(yè),，在未來的 5-10 年中是否有足夠的市場增長空間和天花板,，目前的增長速度能夠保持多長時間 ？

這種思考都是戰(zhàn)略層面的深度思考,，進攻的產(chǎn)業(yè)有哪些,？ 防守的產(chǎn)業(yè)有哪些？防守到什么時候就可以拋棄,？ 進攻到什么階段會遇到阻力,，這種阻力能夠承受到什么時候？

最后又看了下資金情況,，可以按照主產(chǎn)業(yè)與次要產(chǎn)業(yè)看看貨幣資金,、應收票據(jù)、應收賬款,、存貨的情況,。有多少現(xiàn)金在手上，有多少是別人欠我的,，主要是哪些板塊欠的比較多,，還有多少壓在手上、倉庫里沒有賣出去,。

以上的幾個點基本上要重點體現(xiàn)出來的就是：收入決定發(fā)展規(guī)模,，利潤決定發(fā)展質(zhì)量。還有,，整個過程完成的好不好,，有沒有達到預算執(zhí)行目標，每個數(shù)據(jù)的表現(xiàn)都是需要仔細考慮和反饋的,。為什么完成的比較好，為什么沒有完成,，都需要認真思考,。

毛利,、毛利率的分析定位

在分析上面的收入和利潤過程中，大家可能會感覺總少了一點什么,，比如毛利,、毛利率。確實如此,，毛利,、毛利率的分析非常重要，但之所以沒有放到集團層面去考慮主要有這么幾個重點因素：

第一,，毛利比較高的業(yè)務板塊不一定是企業(yè)集團的重點收入板塊,，單純比較毛利是比較局限的。比如上面有些業(yè)態(tài)即使毛利再高,，但是由于收入規(guī)模很小,，最終利潤貢獻也會小到忽略不計，達不到集團重點的經(jīng)營分析層面,。

第二,，集團層面的毛利分析一定是放在重點收入業(yè)務板塊和重點、新關(guān)注的業(yè)務板塊,。重點收入業(yè)務板塊在很大程度上決定了企業(yè)集團的收入規(guī)模大小,，它的毛利對最終利潤水平非常重要。重點,、新關(guān)注的業(yè)務板塊代表了集團未來的重點業(yè)務,、新領(lǐng)域、新市場的開拓,，在未來收入達到一定的增速,、水平和規(guī)模的時候，毛利的高低直接影響最終利潤的規(guī)模大小,。

所以對于集團型企業(yè)而言,，對于毛利水平的分析一定是圍繞收入規(guī)模占比大的業(yè)務板塊或是決定未來集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新業(yè)務板塊，或者是老業(yè)務板塊中的新產(chǎn)品線,。因此,，關(guān)于毛利和毛利率的分析是需要從集團層面下沉到具體的業(yè)務板塊、業(yè)務板塊的重點企業(yè),、重點企業(yè)的重點產(chǎn)品線或新產(chǎn)品線這樣的一種分析和比較,。

簡單總結(jié)，毛利,、毛利率的分析結(jié)構(gòu)：

1. 集團 -> 重點業(yè)務板塊 -> 重點企業(yè) -> 重點產(chǎn)品線,。

2. 集團 -> 重點業(yè)務板塊 -> 重點企業(yè) -> 新產(chǎn)品線。

3. 集團 -> 新業(yè)務板塊。

財務報表視角下的企業(yè)

在上面提到的經(jīng)營分析中,，實際上也會涉及到大量的財務分析指標,，可以結(jié)合集團企業(yè)的實際情況從宏觀的例如盈利能力、風險控制能力,、成長能力三個層面,、六個關(guān)鍵點來評價企業(yè)整體財務表現(xiàn)。

1. 盈利能力主要體現(xiàn)在獲利性和資產(chǎn)使用效率兩個方面：

獲利性 —— 在同等業(yè)務量和營業(yè)收入水平下,，降低成本以產(chǎn)生更多利潤的能力,，即如何最大化利潤表的 最終行 Bottom Line （凈利潤）。

資產(chǎn)使用效率 —— 在同等資源占用和生產(chǎn)能力（資產(chǎn)規(guī)模）下,，取得更高業(yè)務量,、營業(yè)收入或現(xiàn)金流入的能力，即如何最大化利潤表的第一行 Top Line （營業(yè)收入）或最大化經(jīng)營利潤的變現(xiàn)速度,。

2. 財務風險控制能力主要體現(xiàn)在流動性,、償付性和財務結(jié)構(gòu)三個方面：

流動性 —— 現(xiàn)金是否足夠支撐日常運營的支出，以及流動負債是否可由足夠的流動資產(chǎn)來償還,，即評價企業(yè)的短期償債能力,。

償付性 —— 企業(yè)是否可以償還長期負債，企業(yè)的長期償債能力如何,。

財務結(jié)構(gòu) —— 資本中不同股權(quán)與債權(quán)的比例,，不同比例下財務杠桿作用以及對利潤的影響。

3. 成長能力主要體現(xiàn)在經(jīng)營增長方面：

經(jīng)營增長 —— 企業(yè)在長期發(fā)展中業(yè)務量規(guī)模的擴張程度,，資源投入的增加速度,，以及所帶來的收入和盈利的增長速度。

反映以上三個層次六大關(guān)注點的財務指標有很多,，集團型企業(yè)也需要根據(jù)自身運營特點,，圍繞這個基本的財務分析框架來選擇合適的財務指標進行科學評價。

行業(yè)影響,、市場影響因素

任何數(shù)據(jù)的解讀都離不開行業(yè)性,，尤其是集團型的在收入規(guī)模達到一定水平下的企業(yè)，行業(yè)與市場因素對收入,、毛利,、利潤的影響都會非常大，以下面幾個行業(yè)為例：

光伏發(fā)電行業(yè) - 資金密集性行業(yè),，主要以自有資金,、銀行借款、融資性租賃來籌措資金,，整體負債較高,。如未來宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生不利變化或信貸收縮，公司業(yè)務的持續(xù)發(fā)展可能會受到不利影響。同時,，光伏電站項目投產(chǎn)到進入補貼名錄時間較長,，可再生能源基金收繳結(jié)算周期較長等因素，導致國家財政部發(fā)放可再生能源補貼存在一定的滯后,，對標的公司現(xiàn)金流壓力比較大。

醫(yī)藥行業(yè) - 第一,，容易受市場政策影響,，例如：2019年國家衛(wèi)健委發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)第一批國家重點監(jiān)控合理用藥藥品目錄（化藥及生物制品） 的通知》，對西醫(yī)開具中藥處方加強了管理,，可能會導致中藥品種在部分醫(yī)院的處方和推廣面臨困難,。第二，醫(yī)保和基藥目錄產(chǎn)品進入醫(yī)院需要通過藥品招標采購流程,，受醫(yī)保支付壓力影響,，近年的招標采購中降價成為普遍的趨勢。 第三,，國家對通過一致性評價的產(chǎn)品實施帶量采購,，藥品價格降幅明顯。包括受環(huán)保等政策影響,，近年來化學原料藥價格大幅上漲,，未來幾年仍可能繼續(xù)小幅上漲。

化工行業(yè) - 化工行業(yè)主要上游行業(yè)為石化行業(yè),，市場波動受國際原油價格直接影響,，下游行業(yè)多為民生行業(yè)，受宏觀經(jīng)濟影響很大,。包括主要原材料價格波動引發(fā)的成本增加無法直接向市場客戶進行轉(zhuǎn)移,，利潤空間縮小。同時,，因安全生產(chǎn)監(jiān)管,、環(huán)保監(jiān)管等各個方面的原因，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也會受到比較大的影響,。

通過行業(yè)分析,，了解所在行業(yè)整體發(fā)展收入規(guī)模、行業(yè)收入增速,、整體毛利,、利潤情況對比集團各業(yè)務板塊實際發(fā)展情況，以及在行業(yè)中處于一個什么樣的市場位置基本上就可以大概判斷出集團主要業(yè)務板塊在市場的競爭力表現(xiàn),。行業(yè)收入增速快,，但業(yè)務板塊收入水平明顯低于行業(yè)平均水平，是市場品牌宣傳力度不夠、市場沒有打開還是產(chǎn)品競爭力不夠,，到底是哪些因素的影響 ,？ 行業(yè)細分領(lǐng)域毛利率整體水平高，但在該行業(yè)業(yè)態(tài)下的企業(yè)毛利率水平低下,，又是哪些因素導致的 ,？只有將數(shù)據(jù)置身于行業(yè)水平來對比了解，這樣才更容易找到與行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)的差距,，以及不斷思考怎樣做才能做得更好,。

業(yè)態(tài) - 企業(yè) - 產(chǎn)品線，企業(yè)重點調(diào)整與決策影響的考慮

對于重點業(yè)態(tài)下的重點企業(yè),，重點業(yè)態(tài)下的重點產(chǎn)品線以及涉及到集團產(chǎn)業(yè)升級,、戰(zhàn)略調(diào)整目標下的新業(yè)態(tài)、新業(yè)務領(lǐng)域,、新產(chǎn)品線均應該納入到集團經(jīng)營層面進行深入分析,，重點仍然分析的是收入、成本,、毛利,、費用與利潤。

重點業(yè)態(tài)追求效率,。對重點業(yè)態(tài)的關(guān)注除了對收入規(guī)模的關(guān)注外,，重點關(guān)注的是利潤水平，因為重點業(yè)態(tài)的發(fā)展跟隨行業(yè)發(fā)展水平可能增速已經(jīng)達到一定的瓶頸,，在發(fā)展增速能夠保持在一定水平的前提下,，通過對成本、費用的控制來提升利潤率水平,，本質(zhì)上追求的是效率的提升,。

新業(yè)態(tài)追求規(guī)模和占有率。對新業(yè)態(tài)的關(guān)注重點放在收入增長規(guī)模的變化,，代表了集團型企業(yè)未來變革,、升級轉(zhuǎn)型的趨勢和方向，尋找增長第二級,，以市場占有率為目標,，本質(zhì)上這個階段追求的是市場規(guī)模。

同時,，也應該注意到集團型企業(yè)在未來一到兩年重點決策的改變對各個業(yè)態(tài)下在收入,、成本、毛利,、費用和利潤以及資金運作等方面的影響,。例如在北京地區(qū),，因為產(chǎn)業(yè)調(diào)整、環(huán)保政策,、安全等各個方面的原因,，對很多企業(yè)特別是傳統(tǒng)生產(chǎn)制造、化工行業(yè)就有很大的影響,，特定環(huán)境下的停工停產(chǎn),、人力成本的上升、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重塑,、物流成本的增加等都促使集團型企業(yè)需要從整體來考慮如何應對,。

三. 總結(jié)

基本上到這里，圍繞集團型企業(yè)的重點經(jīng)營分析的介紹就可以告一個段落,，大家也可以從中看到其復雜性，實際上是綜合了財務,、業(yè)務,、經(jīng)營管理、行業(yè)因素等各個方面的考慮,，最終要形成一個對集團高層管理決策有價值的一種可視化分析,，讓他們能夠從各種不同的視角對集團經(jīng)營有一個相對比較全面的了解。

在這個過程中,，我始終認為業(yè)務永遠是第一位的,，商業(yè)智能 BI 的作用和目的是用以一種更加便捷和簡單的方式來解讀業(yè)務，從總到分,、自上而下的回答在業(yè)務解讀過程中的各種問題,。這就要求在項目建設過程中，商業(yè)智能 BI 實施交付的方法論要緊扣業(yè)務本身,，呈現(xiàn)重點目標數(shù)據(jù),、體現(xiàn)集團經(jīng)營管理思路、定位問題和發(fā)現(xiàn)問題,。最終,，商業(yè)智能 BI 仍然要回歸到業(yè)務、回歸到管理本身,，幫助企業(yè)提升決策的效率與質(zhì)量,。