1. 海洋館營銷策劃案例

為宣傳和普及海洋知識,，為廣大市民提供觀賞水生生物的場所，

銀川市政府在親水大街與賀蘭山路交叉處,、親水灣高檔住宅區(qū)東側(cè)艾依河畔建造了一座海洋博物館,，主體建筑已竣工。

該館地理條件優(yōu)越,，既可以作為普及海洋知識,、觀賞水生生物的經(jīng)營性場館，又可以培養(yǎng)發(fā)育為全市的觀賞魚銷售,，水族用品,、漁藥漁具等漁需物資經(jīng)營市場，同時也是一處休閑觀光的好去處,。

2. 海洋館市場分析

海昌海洋公園控股有限公司是中國知名的主題公園和配套商用物業(yè)開發(fā)及運營商,，發(fā)展起步于大連，自2002年建成以展示南北極動物為主的大連老虎灘海洋公園極地館,，經(jīng)過近二十年發(fā)展,，憑借行業(yè)優(yōu)秀的極地海洋動物保育技術(shù)，公司將其業(yè)務(wù)模式逐步推廣到核心城市,，展開了海昌海洋公園在全國的戰(zhàn)略布局,。

目前海昌海洋公園已經(jīng)在上海、三亞,、大連,、青島、成都,、天津,、武漢、重慶以及煙臺經(jīng)營了十座各具特色,、精彩紛呈的綜合主題公園,，每年游客接待量超2000萬人次，累計游客接待量超1.4億人次,。其中,，“上海海昌海洋公園“和“三亞海昌夢幻海洋不夜城“這兩座全新的大型主題公園分別于2018年和2019年盛大開園,，相繼迎接全球游客的到來。此外,，正在規(guī)劃和建設(shè)中的“鄭州海昌海洋公園“也即將成為中原地區(qū)首度鉅獻(xiàn)的海洋主題公園,。

2014年3月13日，海昌海洋公園在香港聯(lián)交所成功上市,，成為首家在香港聯(lián)合交易所主板上市的主題公園運營商,。進(jìn)入國際資本市場后，海昌海洋公園將繼續(xù)深化品牌建設(shè),，按照既定的發(fā)展戰(zhàn)略,，持續(xù)打造以海洋公園為核心的主題公園行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)品牌，倡導(dǎo)“勇于創(chuàng)新,、陽光健康,、真誠可靠”的品牌個性和“有夢、有愛,、有快樂”的品牌主張,，為游客提供集公園游覽、餐飲,、購物,、住宿等為一體的一站式綜合服務(wù)體驗。未來海昌海洋公園將以更高品質(zhì),、國際化,、多元化的旅游綜合性主題產(chǎn)品呈現(xiàn)給游客、回饋社會,。

3. 海洋館營銷策劃案例范文

可以可以,。海洋公園全面開放銷售渠道，游客可以通過現(xiàn)場售票窗口,、官方網(wǎng)站,、官方微信公眾號、天貓/京東等官方自營店鋪,、各大旅游網(wǎng)站(攜程網(wǎng),、美團(tuán)網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng),、去哪兒網(wǎng),、同程旅游、途牛網(wǎng)等)等渠道進(jìn)行購票,。

4. 海洋館策劃活動方案

1. 建議提前規(guī)劃好停車方案,，以免浪費時間和精力。2. 因為成都海昌極地海洋公園是一個非常熱門的旅游景點,，停車位非常有限,，而且停車費用也比較貴,，所以需要提前做好停車規(guī)劃。3. 可以選擇公共交通工具前往,，比如地鐵,、公交車等，這樣不僅可以避免停車難的問題,，還能減少交通擁堵和環(huán)保。另外,，也可以選擇預(yù)訂停車位,，或者選擇周邊的停車場，然后步行前往公園,。

5. 海洋館營銷策劃案例分析

水族館經(jīng)營范圍可以按以下內(nèi)容寫：

海洋館及大型水族館維生系統(tǒng)設(shè)備的生產(chǎn),、加工、銷售,亞克力加工,、制造,、銷售;海洋館及水族館遠(yuǎn)程實時物聯(lián)服務(wù);海洋館、水族館設(shè)計,、安裝工程;自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù),。

水族箱及配件、家具生產(chǎn);觀賞魚的養(yǎng)殖技術(shù)開發(fā),技術(shù)服務(wù);水族箱及配件,、工藝品,、家具銷售;裝飾裝修設(shè)計,。

6. 海洋館盈利模式

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時候,，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年,，什么是不變的,？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情,。

貝佐斯說,，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：

哎，貝佐斯,，我愛你,，我愛亞馬遜，但我希望你那價格再貴一點,，我希望你的配送再慢一點,。

在貝佐斯找到了這三件不變的事情后，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上,，他也的確獲得了有目共睹的成功,。

事實上,，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中。

比如：

當(dāng)很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容,，不斷追逐熱點的時候,，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時間考驗而經(jīng)久不衰的,？

當(dāng)大家都在說5年之內(nèi)就會失業(yè)的時候,，我們應(yīng)該去思考的是到底哪些東西是不會變的？哪些行業(yè),、職能有著非常深的“護(hù)城河”,？又有哪些東西是我們可以真正依賴的？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：

在我們身處快速變化之中,，當(dāng)我們感到危機(jī)四伏之時,。

逆向思考模式二：由“紅海”轉(zhuǎn)向“藍(lán)?！?/p>

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,，所以，如果你能運用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向,，就有可能找到“藍(lán)?！保瑥亩岣邉?chuàng)業(yè)成功的幾率,。

在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候,，有人卻看到了給自媒體提供服務(wù)的商機(jī)，于是就有了“新榜”這樣的平臺,。

開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,，而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務(wù)的平臺則屬于“藍(lán)海”,。

當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來越多的時候,，有人沒有繼續(xù)加入這只隊伍，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍(lán)?！?，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運營公司，比如寶尊電商,，現(xiàn)已成功在美國納斯達(dá)克上市,。

這里運用“逆向思考力”的具體方法是：

當(dāng)觀察到一個紅海，并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的,，我們就可以去思考這樣一個問題 ——這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求,？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候。

逆向思考模式三：啟動“事前驗尸”

這個名字聽起來挺嚇人,，那到底什么是“事前驗尸”,？

這是愛德華赫斯提出的一個方法，用在對行動方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動之前,。它要求參與其中的每個人假設(shè)所提議的行動方案已經(jīng)實施但卻不幸失敗了,。

“事前驗尸”的流程是整理大家所寫的有關(guān)行動方案失敗原因的清單，然后回到所提議的行動方案本身,，評估一下對這些潛在的隱患是否做足了排除工作,。

所以一共包含了三個步驟：

假設(shè)行動方案已經(jīng)失效——詳細(xì)審查失敗原因——調(diào)整行動方案。

“事前驗尸”就是典型的逆向思考法,。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運用在創(chuàng)業(yè)中,，投資決策時，也可以運用在銷售過程中和項目計劃時,。

當(dāng)一名銷售人員在為贏取項目進(jìn)行準(zhǔn)備的時候，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關(guān)鍵成功因素）,，然后圍繞這些“關(guān)鍵成功因素”進(jìn)行充分準(zhǔn)備,。

同時也需要從反向去思考如果競標(biāo)失敗，那失敗原因可能會是哪些,。當(dāng)我們在用這種方式進(jìn)行思考的時候,，視野就被打開了。

在曾經(jīng)的一次競標(biāo)準(zhǔn)備過程中,，我先是運用了正向思考的方法去思考key success factor（關(guān)鍵成功因素）,，并使這些要素都得到了落實，但不知為何心中總是不安,，總覺得少了些什么,。

于是就靜下心來，把所有可能導(dǎo)致競標(biāo)失敗的原因都梳理了一遍,，發(fā)現(xiàn)果然有個重大疏漏,，于是趕緊在競標(biāo)前兩天把這個疏漏給補(bǔ)上了。?

?最后的結(jié)果證明,，幸好我提前意識到并彌補(bǔ)了這個疏漏,，不然那次的競標(biāo)肯定會輸。

運用這種逆向思維模式的具體情境是：

創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時候,，公司或團(tuán)隊要做重要決策的時候,，要做投資決策的時候，項目的計劃階段,，以及銷售的競標(biāo)準(zhǔn)備階段等,。

逆向思考模式四：如果時間減少一半？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認(rèn)知三部曲》的文章中寫到：學(xué)會逆向思考，如果花的時間少一半,，事情能否做得更好,？

在文中他寫道：記得有段時間，我非常忙,，各種會議滿天飛,，效率很低。我當(dāng)時就想,，難道當(dāng)年喬布斯比我更忙嗎,？歸根到底還是我的管理方法不對。

于是我不停追問自己,，如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半,，能不能做得更好？當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題的時候,，我突然意識到——我忙的根源其實就在于自己認(rèn)為太多事情很重要,。

那么怎樣才讓管理變得更有效率呢？我想到問題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量,，同時增加判斷的量,。增加幫團(tuán)隊在關(guān)鍵點做決定和梳理目標(biāo)的量。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力,，而不是勤勉工作的能力,。

假設(shè)一下，如果只花一半時間,，事情能不能做得更好,？順著這個方向想，很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級,。

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時間不夠的人,，只要向自己提出這樣一個問題“如果我的時間減少一半，事情能否做得更好,？”思考就會將我們帶入更深一層,，帶領(lǐng)我們逐步意識到真正的優(yōu)先級，從而改進(jìn)工作方式,，提高效率,。當(dāng)然，每個人在問完問題后得到的答案都不會是完全相同的,。

這種逆向思考模式運用的具體情境是：需要從根本上改善時間管理的人,。

逆向思考模式五：缺點轉(zhuǎn)化法

美國有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比,，濃度太高,，特別稠，很多家庭主婦在使用時，總覺得不方便,，市場前景不被看好,。

起初，經(jīng)銷公司也想重新研制配方,，降低濃度,，重新生產(chǎn)，但又覺得十分困難,，風(fēng)險很大,。

后來他們轉(zhuǎn)化了思路，意識到產(chǎn)品的缺點,，其實也是它的優(yōu)點,。因為濃度高，說明番茄醬的成分多,，水份少,，營養(yǎng)更加豐富，味道更加純正,。

于是,，他們聚焦在番茄醬的這個特點上，加大了宣傳力度,，使這種營養(yǎng)更豐富,、味道更純正的特點變得家喻戶曉,。很快,，其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。

一個產(chǎn)品的缺點可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點,，從而進(jìn)行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受,。那么，一個人的“缺點”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點呢,？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過一個故事,，故事說的是一個名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者，“失讀癥”讓他無法快速閱讀,，只能用一個字一個字去閱讀的方式看書,，這給他造成了很大的影響，以至于同學(xué)也會嘲笑他,。

但也正是因為“失讀癥”,，他在讀書時但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果，他對學(xué)過的知識掌握的非常好,，這也幫助他在畢業(yè)后成功進(jìn)入了一家金融公司,，最終成為高盛集團(tuán)總裁。

這種逆向思考模式可以具體運用在：遇到弱點或缺點，無法忽視也無法改變的時候,。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船,，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的，因此它的頭部都采用高硬度材料制成,，而且設(shè)計得十分笨重,，轉(zhuǎn)向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來的流水,。

而前蘇聯(lián)科學(xué)家運用逆向思考力,，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下,，依靠浮力從冰下向上破冰,。這樣的破冰船在遇到堅厚冰層的時候，會像海豚那樣上下起伏前進(jìn),，破冰效果非常好,。

按照正向思維來想，就應(yīng)該繼續(xù)增加船的重量,，讓它去壓碎冰塊從而破冰,。但發(fā)現(xiàn)無解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞,，即“由下而上推起”,。于是，問題迎刃而解,。

洗衣機(jī)的脫水缸,，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推,，脫水缸就東倒西歪,。可是脫水缸在高速旋轉(zhuǎn)時,，卻非常平穩(wěn),，脫水效果很好。

然而當(dāng)初設(shè)計時,，為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題,，工程技術(shù)人員想了很多辦法，先加粗轉(zhuǎn)軸,，無效,，后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無效,。

最后,，他們運用了“逆向思考力”,，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸,，成功解決了顫抖和噪音兩大問題,。

按照正向思維來想，就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,，但發(fā)現(xiàn)無解之后,，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞，即“更軟”,。于是,，問題迎刃而解。

運用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中,。

7. 海洋館策劃方案

它是一個非營利組織,，致力于保護(hù)瀕危和受威脅動物的生存，通過策劃和推行野外保護(hù)項目,、開展科學(xué)研究和公眾宣傳等方式來實現(xiàn)這一目標(biāo),。

其工作重點包括以下幾個方面：

1.野外保護(hù)項目：該組織會通過資助或自身策劃野外保護(hù)項目來幫助保護(hù)瀕危動物的棲息地和食物資源，并確保人類活動不對其造成影響,。

2.科學(xué)研究：該組織會資助并進(jìn)行相關(guān)科學(xué)研究,，以促進(jìn)對瀕危物種的生命歷程、行為模式,、棲息地需求等方面的認(rèn)識,，從而指導(dǎo)制定更加有效的保護(hù)計劃。

3.公眾宣傳：該組織通過教育普及和社交網(wǎng)絡(luò)等渠道向公眾推廣瀕危動物的知識,，提高公眾對保護(hù)這些動物的意識和重視程度,。

8. 海洋館營銷方案

1. 海洋公園的標(biāo)題應(yīng)該簡潔明了，能夠清晰表達(dá)該主題的核心信息,。

一般來說,，標(biāo)題應(yīng)該由幾個詞語組成,，讓人能夠快速理解該主題,。

2. 我認(rèn)為海洋公園的標(biāo)題應(yīng)該包含“海洋”、“公園”,、“游玩”等相關(guān)詞語,，以表明該主題與海洋及游樂場有關(guān)。

例如可以寫成“海洋公園——暢游大海,，盡享樂趣”或“海洋公園——深入海洋,，盡享親子游樂趣”。

通過這樣的標(biāo)題,，讓人們一眼就知道該主題是什么,，且能夠吸引他們的興趣去瀏覽該主題的內(nèi)容,。

3. 當(dāng)然，為了讓標(biāo)題更加吸引人,，我們還可以在標(biāo)題中融入一些生動,、有趣的詞語，如“鯊魚”,、“海星”,、“冒險”、“驚險”等,，從而使標(biāo)題更加生動有趣,，吸引更多的讀者。