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一,、采購的原則？

采購的五大原則：比選采購方式的主要流程：

1,、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件,。

2、供應(yīng)商按采購文件要求編制,、遞交應(yīng)答文件,。

3、采購人對供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評審,，并初步確定中選候選供應(yīng)商,。

4、采購人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利,。

5,、采購人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知,。

6,、采購人與中選供應(yīng)商簽訂采購合同。

二,、請問采購的基本原則是什么,？

政策性。政府采購以實(shí)現(xiàn)公共政策為主要出發(fā)點(diǎn),，從計(jì)劃的制訂到合同的履行,，都要體現(xiàn)政府的政策，實(shí)現(xiàn)政府一階段的工作目標(biāo),，為國家經(jīng)濟(jì),、社會利益和公眾利益服務(wù),。

公平性。政府采購強(qiáng)調(diào)的是“公平”或平待待遇,。

守法性,。政府采購的行為不能超出其職權(quán)范圍，不能超出政府和法律的規(guī)定,。

社會責(zé)任性,。政府要承擔(dān)社會責(zé)任或公共責(zé)任，它不但要滿足一時刻的社會需要,，同時還要考慮環(huán)境問題,、就業(yè)問題等其他對社會的影響。

三,、企業(yè)采購應(yīng)遵循哪些原則,？

企業(yè)采購過程中要遵循5R原則，才能使采購效益最大化,。5R原則采購就是在適當(dāng)?shù)臅r候以適當(dāng)?shù)膬r格從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商處買回所需數(shù)量商品的活動,。采購必須要圍5R原則：適時（Right time）、適質(zhì)(Right quality),、適量(Right quantity),、適價(Right price)、適地(Right place) 適質(zhì) 一個不重視品質(zhì)的企業(yè)在今天激烈的市場競爭環(huán)境中根本無法立足,，一個優(yōu)秀的采購人員不僅要做一個精明的商人,，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的采購工作中要安排部分時間去推動供應(yīng)商改善,、穩(wěn)定物品品質(zhì),。

采購物品品質(zhì)達(dá)不到使用要求的嚴(yán)重后果是顯而易見的： 來料品質(zhì)不良，往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時間與精力去處理,，會增加大量的管理費(fèi)用,。

來料品質(zhì)不良，往往在重檢,、挑選上花費(fèi)額外的時間與精力,，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加； 來料品質(zhì)不良,，導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多,，降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)效率,； 因來料品質(zhì)不良而導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲進(jìn)行,，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業(yè)的信任度,； 若因來料品質(zhì)不良引起客戶退貨,，有可能令企業(yè)蒙受某種損失，嚴(yán)重的還會丟失客戶,。

適時 企業(yè)已安排好生產(chǎn)計(jì)劃,，若原材料未能如期達(dá)到，往往會引起企業(yè)內(nèi)部混亂,，即產(chǎn)生停工待料,，當(dāng)產(chǎn)品不能按計(jì)劃出貨時，會引起客戶強(qiáng)烈不滿,。

若原材料提前太多時間買回來放在倉庫里等著生產(chǎn),，又會造成庫存過多，大量積壓采購資金,，這是企業(yè)很忌諱的事情,，故采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時間交貨,。

對某些企業(yè)來講,，交貨時機(jī)很重要。

適量 批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣,，但會積壓采購資金,，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，故合理確定采購數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵,，一般按經(jīng)濟(jì)訂購量采購,，采購人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，還要強(qiáng)調(diào)按訂單數(shù)量交貨,。

適地 天時不如地利,，企業(yè)往往容易在與距離較近的供應(yīng)商的合作中取得主動權(quán)，企業(yè)在選擇試點(diǎn)供應(yīng)商時最好選擇近距離供應(yīng)商來實(shí)施,。

近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便,，處理事務(wù)更快捷，亦可降低采購物流成本,。

總之,，只有綜合考慮才能實(shí)現(xiàn)最佳采購，這需要采購實(shí)施人員在長期的實(shí)際操作中積累經(jīng)驗(yàn),。 不知道您是哪個行業(yè),，現(xiàn)在有一些B2B平臺做的還不錯，從最早的阿里巴巴,，慧聰網(wǎng),，是綜合的B2B平臺，但是現(xiàn)在的行業(yè)都出現(xiàn)了細(xì)分市場,，比如找鋼網(wǎng),，易采辦,，河姆渡等平臺，都是做細(xì)分的,。

四,、采購的五大原則是什么？

1.采購納入的日程原則:基準(zhǔn)日程表,生產(chǎn)日程計(jì)劃.

2.采購的數(shù)量依據(jù):生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量,、在庫庫存數(shù)量,、以發(fā)采購定單未納入量、生產(chǎn)產(chǎn)生不良數(shù)量,。

3.采購物料規(guī)格品種依據(jù):技術(shù)部門提供的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表(BOM).

4.物料消耗率:企業(yè)所規(guī)定的合格率水準(zhǔn).

5.不良物料的處理原則:部品來料原則上實(shí)施物交;工程不良超過企業(yè)所規(guī)定部分需要定期及時追加訂購量.

6.材料納入變更依據(jù):生產(chǎn)計(jì)劃變更.采購的基本原則：應(yīng)是：適時,、適質(zhì)、適價,、適量,。

五、采購,，的原則是什么,？

采購的五大原則：比選采購方式的主要流程：

1、采購人發(fā)出采購信息（采購公告或采購邀請書）及采購文件,。

2,、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交應(yīng)答文件,。

3,、采購人對供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評審，并初步確定中選候選供應(yīng)商,。

4,、采購人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利。

5,、采購人確定最終中選供應(yīng)商,，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知。

6,、采購人與中選供應(yīng)商簽訂采購合同,。

六、采購談判的原則是什么,？

采購談判的原則：同樣的質(zhì)量比價格,，同樣的價格比質(zhì)量。同質(zhì)同價比企業(yè)規(guī)模與信用

七,、采購的5R原則指的是什么,？

1、適質(zhì)：采購物品的質(zhì)量控制,。

2,、適時：采購物品的工期控制,。

3、適價：采購物品的價格控制,。

4,、適量：采購物品的數(shù)量控制。

5,、適地：采購物品的供應(yīng)商地域性控制。

八,、采購的五大原則是什麼,？

采購的五大原則：適價（多渠道詢價，自行佑價,，比價,，議價），適時,，適地,，適量，適合的品質(zhì),。