午 夜 成 人 网站在线观看_精品女视频在线观看_亚洲第一黄_狠狠躁天天开心婷婷综合,久久综合国产,欧美精品小视频,日本在线观看的免费,欧美XXXX做受俱乐部,久久电影网老牛电影网,人妻爽妇网,久久精品一区无人妻中文系列

一,、管理下屬的手段,？

1.第一大手段——攻心

人心如水，管理者要掌握人心規(guī)律,，調(diào)節(jié)好自己所給予的和對(duì)方所得到的滿(mǎn)足感的距離,，這樣才能使其長(zhǎng)期、持續(xù)的為自己所用,。

2.第二大手段——利誘

經(jīng)常獲得較大利益的應(yīng)該是優(yōu)秀員工,，但沒(méi)有經(jīng)常獲得的員工并不代表不優(yōu)秀,。而優(yōu)秀的管理者能夠識(shí)別在應(yīng)該重獎(jiǎng)的時(shí)候重獎(jiǎng)，不論是光明正大的獎(jiǎng)勵(lì),，還是暗中獎(jiǎng)勵(lì),。

3.第三大手段——威逼

有句話叫做胡蘿卜加大棒。除了攻心和利誘外,，威逼命令也是一種管理選擇和手段,。盡管威逼是在萬(wàn)不得已的情況下，事情非做不可的情況下,，通過(guò)行政命令的方式來(lái)逼迫下屬完成,。

但我們一定要注意，這種方式慎用,。威逼就如彈簧一樣,，說(shuō)不定哪一天一反彈，就很難控制,，給自己帶來(lái)無(wú)盡的麻煩,。

二、怎么管理一些不聽(tīng)話的下屬,？

一,、加強(qiáng)溝通，分析原因

下屬不聽(tīng)話肯定有他的原因,，這需要對(duì)下屬的行為進(jìn)行了解,，看看他為什么產(chǎn)生不聽(tīng)話的原因，然后,，對(duì)癥下藥,，解決問(wèn)題。加強(qiáng)溝通應(yīng)成常態(tài),，每周溝通一次,，了解下屬家庭情況，工作生活情況,，并征求他對(duì)單位意見(jiàn),，鼓勵(lì)下屬多為單位出謀獻(xiàn)策，讓下屬感覺(jué)到主人翁的責(zé)任感,，更好為單位工作,。

二、出臺(tái)制度規(guī)定,，強(qiáng)化管理

針對(duì)不聽(tīng)話的下屬,，要從制度入手，查一下制度漏洞,，出臺(tái)制度,，以制度為抓手,，用制度管人管事，要獎(jiǎng)罰分明,，制度規(guī)定面前人人平等,，不能使制度規(guī)變成擺設(shè)。

三,、多人文關(guān)懷,，體諒下屬

與下屬交心談心，看他是否需要單位的幫助,，看他是否家中老人生病,，導(dǎo)致他在家庭生活的壓力轉(zhuǎn)變成為單位工作上的不順利等，多給下屬人文關(guān)懷,，使他感到單位的溫暖,，進(jìn)而全身心投入工作中。

三,、當(dāng)組長(zhǎng),，該怎么管理手下的員工？求支招,？

不管什么管理,，剛?cè)岵?jì)，以德服人,，以心溝通,，千萬(wàn)不可驕傲自滿(mǎn)。

四,、對(duì)下屬的管理思路和方法,？

管理下屬首先要制定規(guī)章制度，并自己以身作則,、帶頭執(zhí)行,，讓下屬們信服；其次要觀察下屬們的特長(zhǎng),，做到知才善用，把合適的人安排在合適的崗位上,；要經(jīng)常對(duì)下屬們進(jìn)行激勵(lì),，讓大家保持頑強(qiáng)的斗志，同時(shí)利用績(jī)效讓下屬們始終具有危機(jī)感,。打造出一支紀(jì)律嚴(yán)明,、充滿(mǎn)斗志、積極向上的團(tuán)隊(duì)才是一名合格的管理者,。

五,、如何管理手下的人,？

1自己要以身作則,言而有信。對(duì)自己的下屬千萬(wàn)不可忽悠戲弄,做到承諾的事情要一定辦妥,不要因?yàn)樽约菏枪局鞴芄ぷ魈Χ乙恍┙杩?把答應(yīng)自己部門(mén)

2. 學(xué)會(huì)鼓勵(lì)肯定自己的下屬,。每一個(gè)人都喜歡聽(tīng)積極向上的話,喜歡聽(tīng)別人夸贊自己優(yōu)秀的言語(yǔ),最不喜歡的就是打擊一個(gè)人的自信心,。每一個(gè)員工都要時(shí)不時(shí)

3. 經(jīng)常單獨(dú)溝通談心,讓下屬感到溫暖。

六,、管理下屬百試百靈的十大方法,？

1管理員工的十大方法絕招？

一,、規(guī)范制度,，做事有理可依。

二,、樹(shù)立威信,，才能一呼百應(yīng)。

三,、方法活起來(lái),，才能事半功倍。

四,、公正比公平更重要,。

五、竟?fàn)幐闫饋?lái),，才能穩(wěn)如磐石,。

六、溝通暢起來(lái),，才能上下齊心,。

七、權(quán)力授起來(lái),，才能將士用命,。

八、恩威用起來(lái),，才能虜獲人心,。

九、激勵(lì)抓起來(lái),，才能指哪打哪,。

十監(jiān)督硬起來(lái)，才能執(zhí)行到位,。

七,、做為管理者，要怎么樣才可以管理好手下的人呢？

總結(jié)一下;內(nèi)圣外王,，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,，首先從自己做起， 嚴(yán)格要求自己,，團(tuán)隊(duì)成員才能信服1,要管理好自己,，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得好,，是團(tuán)隊(duì)的榜樣,，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)學(xué)生群體的管理者要有海闊天空的胸襟,，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員,。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待. 2，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作,，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能,在實(shí)際工作中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,，要知道，要想刀鋒利,，首先要把刀磨快,，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法,。 3,，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白,，來(lái)這是工作的,，是為了鍛煉自己而不是來(lái)玩的，不是為了謀個(gè)一官半職為將來(lái)找工作或是入黨增加砝碼的.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關(guān)鍵,。 4,，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的,，干部要切身站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，想其之所想,憂(yōu)其之所憂(yōu).及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的工作情緒,，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系,，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。是充滿(mǎn)活力的,。 5,，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會(huì)有向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力,。 6，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題,，作為管理者,，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通,，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題會(huì)及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)和溝通的工作習(xí)慣,，學(xué)生干部通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的成員一個(gè)最好的解決問(wèn)題的方法,。 7,，協(xié)調(diào)好成員工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),思想和精神傳達(dá)給每一位自己的成員,，同時(shí)也要把下面學(xué)生的想法向上級(jí)匯報(bào),讓團(tuán)隊(duì)自上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào),，整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。學(xué)生會(huì)不同部門(mén)成員也要能對(duì)其他部門(mén)熟悉,、了解,，并能在工作中相互配合,目標(biāo)一至，圓滿(mǎn)完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。 8,作為干部要積極的化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突,創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,。 9,積極的發(fā)覺(jué)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn),個(gè)性及處事方法,工作中積極的激勵(lì)他們的潛能,在工作過(guò)程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，學(xué)生會(huì)干部必須運(yùn)用各種激勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì),，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力,。 10,靈活授權(quán).隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，學(xué)生會(huì)干部要通過(guò)授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任,，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過(guò)程,，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開(kāi)展工作。積極的把權(quán)力下放到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員身上,讓他們積極的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù). 通過(guò)靈活的授權(quán),，顯示了學(xué)生會(huì)干部對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任,，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ),，也是團(tuán)隊(duì)精神在學(xué)生會(huì)干部與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn),。積極的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài),準(zhǔn)確的角色定位和責(zé)任分工, 充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望,。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù),，使他們不斷地拓展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力,。每一項(xiàng)工作的成功,，不僅是學(xué)生干部的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功. 11.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力.團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力,，來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn),。一般情況下,，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣,。人是社會(huì)中的人,，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑。因此,，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力,，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開(kāi)放的,，在不同階段都會(huì)有新成員加入,，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感,，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期,，在正常工作期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作效率大幅提高,。

八,、做為一名主管你要如何管理你的下屬？

做為一名主管管理你的下屬：以身作則,、多關(guān)心員工,、多輔導(dǎo)員工。