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1. 石井碼頭天氣預(yù)報(bào)

就屬于南安市石井鎮(zhèn),，不屬于哪個(gè)區(qū)縣,，因?yàn)槟习彩惺莻€(gè)縣級(jí)市,，全市轄3個(gè)街道、21個(gè)鎮(zhèn),、2個(gè)鄉(xiāng)：官橋鎮(zhèn),、溪美街道、柳城街道,、美林街道,、省新鎮(zhèn)、侖倉(cāng)鎮(zhèn),、東田鎮(zhèn),、英都鎮(zhèn)、翔云鎮(zhèn),、金淘鎮(zhèn)、詩(shī)山鎮(zhèn),、蓬華鎮(zhèn),、碼頭鎮(zhèn)、九都鎮(zhèn),、樂(lè)峰鎮(zhèn),、羅東鎮(zhèn)、梅山鎮(zhèn),、洪瀨鎮(zhèn),、洪梅鎮(zhèn)、康美鎮(zhèn),、豐州鎮(zhèn),、霞美鎮(zhèn)、水頭鎮(zhèn),、石井鎮(zhèn),、眉山鄉(xiāng)、向陽(yáng)鄉(xiāng),。共有32個(gè)社區(qū),、384個(gè)行政村。

2. 石井碼頭天氣預(yù)報(bào)今天

　　寧夏的地質(zhì)構(gòu)造情況表明,，有利于能源礦產(chǎn)和非金屬礦產(chǎn)的形成,。寧夏已經(jīng)發(fā)現(xiàn)各類有用礦藏資源近50種，產(chǎn)地近千處,。D級(jí)以上儲(chǔ)量的礦產(chǎn)地110余處,，這些礦產(chǎn)儲(chǔ)量大、品質(zhì)好,、易開(kāi)采,。儲(chǔ)量豐富的有煤,、石膏、石灰?guī)r,、硅石等,。　　一,、煤炭資源　　煤炭是寧夏的優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源,。全區(qū)含煤地層分布面積17000平方公里，占寧夏總面積的四分之一強(qiáng),。全區(qū)19個(gè)縣市中,，就有10個(gè)縣分布有煤炭資源。劃分為賀蘭山,、寧東,、寧甫和香山4個(gè)含煤區(qū)。前三個(gè)含煤區(qū)有厚度大,、層位穩(wěn)定,、煤質(zhì)優(yōu)良且儲(chǔ)量豐富的特點(diǎn)，是寧夏煤炭資源的主要分布區(qū),，香山含煤區(qū)則稍次之,。寧夏煤炭預(yù)測(cè)儲(chǔ)量2027億噸，居全國(guó)第5位,。已探明儲(chǔ)量316.5億噸(不含預(yù)測(cè)儲(chǔ)量),，，居全國(guó)第6位,，人均占有量居全國(guó)第1位,。僅靈武煤田探明儲(chǔ)量270多億噸，相當(dāng)于東北三省探明儲(chǔ)量的總和,。儲(chǔ)量在10億噸以上的大型礦區(qū)5個(gè),，分布在汝箕溝、橫山堡,、碎石井,、金家渠、萌城和韋州,，1~20億噸的中型礦區(qū)20個(gè),，小于1億噸的小型礦區(qū)21個(gè)?！　幭拿悍N齊全,，16類煤炭皆有。焦性煤,，如氣煤,、肥煤,、焦煤、廋煤等主要分布在賀蘭山,、寧東(橫山堡,、韋州)兩個(gè)含煤區(qū)，香山亦有分布,；低變質(zhì)煙煤(不粘結(jié)煤,、長(zhǎng)焰煤)大部分集中在寧東、寧南兩個(gè)含煤區(qū),；無(wú)煙煤和貧煤多分布于賀蘭山和寧東含煤區(qū),，香山含煤區(qū)亦有分布；弱粘結(jié)煤分布于香山含煤區(qū)下流水,、校育川,、麻黃溝等地；褐煤主要產(chǎn)于彭陽(yáng)王洼礦區(qū),。寧夏煤品質(zhì)優(yōu)良,。除石炭井、石嘴山是西北重要的焦煤基地外,，賀蘭山汝箕溝無(wú)煙煤,，出口"太西煤",，素有"三低,、六高"之盛名，為國(guó)內(nèi)之冠,。三低,，即灰分低、硫分低,、磷分低,。六高，即原煤發(fā)熱量高,、比電阻率高,、機(jī)械強(qiáng)度高、精煤回收率高,、原煤塊煤率高,、化學(xué)性高，與冶金焦炭相差無(wú)幾,。汝箕溝"太西煤"自1964年進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后,，暢銷比利時(shí)、日本,、法國(guó),、澳大利亞,、馬來(lái)西亞、新加坡,、泰國(guó)等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),，其質(zhì)量可與越南鴻基煙煤相媲美?！　幭奶矫鳝h(huán)保型煤炭（環(huán)保型煤炭也叫綠色煤炭,，是指對(duì)生物圈、大氣層及各工業(yè)生產(chǎn)無(wú)(低)污染,、無(wú)(低)危害,、高發(fā)熱量煤炭資源，具體指標(biāo)要求灰分小于15％,，硫分小于1％,，發(fā)熱量大于21兆／焦）164.5億噸，占全區(qū)累計(jì)探明煤炭資源量的51.88％,。環(huán)保煤炭產(chǎn)地共有6處：汝箕溝礦區(qū),、碎石井礦區(qū)　、鴛鴦湖勘探區(qū)為最有利開(kāi)發(fā)區(qū),，堿溝山礦區(qū),、馬家灘—萌城礦區(qū)為有利開(kāi)發(fā)區(qū)?！　《?、石膏　　寧夏石膏資源得天獨(dú)厚，已探明儲(chǔ)量為24.64億噸,，保有儲(chǔ)量12.1億噸,，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量3000多億噸。膏鹽地層分布面積廣泛,，資源量可觀,，僅同心--海原地區(qū)分布面積可達(dá)1600多平方公里，預(yù)測(cè)石膏地質(zhì)儲(chǔ)量超過(guò)100億噸,，其特點(diǎn)是量多質(zhì)佳,，開(kāi)采的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和交通條件均較優(yōu)越,。尤其是中衛(wèi)縣甘塘,、小紅山規(guī)模大，儲(chǔ)量豐富,，質(zhì)地優(yōu)良,，礦體裸露地表，礦區(qū)靠近鐵路，采運(yùn)十分方便,。暢銷國(guó)內(nèi),，并出口朝鮮和東南亞等國(guó)?！　∪?、粘土礦　　寧夏粘土礦種類齊全，分布面廣,，按性質(zhì)和用途可分為陶瓷粘土,、耐火粘土、磚瓦粘土和水泥粘土,。寧夏陶瓷粘土主要分布在呼魯斯太,、中寧、中衛(wèi),、海原等地,。礦層主要是硬質(zhì)粘土(厚0.5~0.6m)、白色軟質(zhì)粘土(厚1.5~3.7米)和半硬質(zhì)粘土組成,。僅對(duì)中寧和海原部份礦點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià),，其遠(yuǎn)景儲(chǔ)量為44萬(wàn)噸。磚瓦粘土全區(qū)各地皆有,，尤以固原市為佳,，其特點(diǎn)是土層厚、塑性好,、儲(chǔ)量大,、青銅峽大泉礦已探明儲(chǔ)量為222萬(wàn)噸，目前正在開(kāi)采利用,。水泥粘土在寧夏分布極廣,，各地都有貯存,，資源豐富,。僅石嘴山和青銅峽兩處礦點(diǎn)，其探明儲(chǔ)量為2700萬(wàn)噸,?！　∷摹⑹?guī)r和白云巖　　寧夏石灰?guī)r儲(chǔ)量大,，質(zhì)量佳,，種類有水泥石灰?guī)r、熔劑石灰?guī)r,、化工大理巖,。主要分布在六盤(pán)山、云霧山,、天景山,、牛首山,、馬鞍山、寧衛(wèi)北山,、賀蘭山等地,。礦區(qū)特點(diǎn)是厚度大，礦體裸露,，層位穩(wěn)定,，水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，開(kāi)采技術(shù)條件好?，F(xiàn)已對(duì)四個(gè)礦區(qū)進(jìn)行了勘探,，其探明儲(chǔ)量為3.9億噸。白云巖與磷礦共生,，主要分布在賀蘭山中段,，礦層累計(jì)厚度80余米，礦層穩(wěn)定,，礦石質(zhì)佳,，出露較好。已探明儲(chǔ)量1.42億噸,，品位很高,。　　五,、石英砂　　寧夏石英砂礦層穩(wěn)定,，厚度巨大，一般厚度在50－80米之間,，局部可達(dá)200米,。出露好，純度高,。主要產(chǎn)在銀川,、石嘴山等地。已探明儲(chǔ)量4900萬(wàn)噸,，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量約1億噸,，品位為C＋D級(jí)?！　×?、磷礦和硅　　寧夏有工業(yè)利用價(jià)值的磷礦位于賀蘭山下的蘇峪口、礦區(qū)南北長(zhǎng)40余公里,，東西寬10~15公里,，面積400余平方公里，礦區(qū)特點(diǎn)屬主礦層厚而穩(wěn)定，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單,。礦石可選性較強(qiáng),，水文地質(zhì)及開(kāi)采技術(shù)條件較好。已探明儲(chǔ)量1354萬(wàn)噸,，品位中等,。寧夏已在大口子探明硅的儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸，純度約98.5%以上,?！　×硗猓瑢幭牡狞S金資源遠(yuǎn)景有待進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā),。地質(zhì)局已初步探明固原,、同心有大型鹽礦.

3. 石井一周天氣

電影名叫《你的名字》。

因?yàn)樾》寤葑邮窃撾娪暗呐湟粞輪T,。

劇情簡(jiǎn)介: 故事發(fā)生的地點(diǎn)是在每千年回歸一次的彗星造訪過(guò)一個(gè)月之前,， 日本飛驒市的鄉(xiāng)下小鎮(zhèn)糸守町。在這里女高中生三葉每天都過(guò)著憂郁的生活,，而她煩惱的不光有擔(dān)任鎮(zhèn)長(zhǎng)的父親所舉行的選舉運(yùn)動(dòng),，還有家傳神社的古老習(xí)俗。在這個(gè)小小的城鎮(zhèn),，周圍都只是些愛(ài)瞎操心的老人,。為此三葉對(duì)于大都市充滿了憧憬。 然而某一天,，自己做了一個(gè)變成男孩子的夢(mèng),。這里有著陌生的房間、陌生的朋友,。而眼前出現(xiàn)的則是東京的街道,。三葉雖然感到困惑，但是能夠來(lái)到朝思暮想的都市生活,，讓她覺(jué)得神清氣爽,。另一方面在東京生活的男高中生立花瀧也做了個(gè)奇怪的夢(mèng)，他在一個(gè)從未去過(guò)的深山小鎮(zhèn)中,，變成了女高中生,。兩人就這樣在夢(mèng)中邂逅了彼此,。

4. 石井碼頭天氣預(yù)報(bào)15天

6個(gè)

南翼新城城市規(guī)劃綜合研究規(guī)劃范圍涉及中心城區(qū)南翼的6個(gè)鎮(zhèn)：安海,、內(nèi)坑、東石,、官橋,、水頭、石井。

此次規(guī)劃研究試圖將這6個(gè)鎮(zhèn)視為一個(gè)整體,，即當(dāng)作一個(gè)城市,，按照市場(chǎng)資源優(yōu)化配置規(guī)律，打破封閉的行政界線,，從區(qū)域的角度綜合平衡各要素,，強(qiáng)化南翼新城在區(qū)域中的地位和作用，搶占閩臺(tái)經(jīng)貿(mào)合作先機(jī),，提升在國(guó)際市場(chǎng)中的份額,，希冀達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。規(guī)劃至2020年,，6鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)總?cè)丝?6.7萬(wàn)人，預(yù)測(cè)用地規(guī)模超過(guò)40平方公

5. 石井碼頭電話號(hào)碼

就屬于南安市石井鎮(zhèn),，不屬于哪個(gè)區(qū)縣,，因?yàn)槟习彩惺莻€(gè)縣級(jí)市，全市轄3個(gè)街道,、21個(gè)鎮(zhèn),、2個(gè)鄉(xiāng)：官橋鎮(zhèn)、溪美街道,、柳城街道,、美林街道、省新鎮(zhèn),、侖倉(cāng)鎮(zhèn),、東田鎮(zhèn)、英都鎮(zhèn),、翔云鎮(zhèn),、金淘鎮(zhèn)、詩(shī)山鎮(zhèn),、蓬華鎮(zhèn),、碼頭鎮(zhèn)、九都鎮(zhèn),、樂(lè)峰鎮(zhèn),、羅東鎮(zhèn)、梅山鎮(zhèn),、洪瀨鎮(zhèn),、洪梅鎮(zhèn)、康美鎮(zhèn),、豐州鎮(zhèn),、霞美鎮(zhèn),、水頭鎮(zhèn)、石井鎮(zhèn),、眉山鄉(xiāng),、向陽(yáng)鄉(xiāng)。

共有32個(gè)社區(qū),、384個(gè)行政村,。

6. 石井天氣預(yù)報(bào)明天幾點(diǎn)下雨

1. 坪山區(qū)萬(wàn)科金域東郡的均價(jià)是約每平方米16300元。

2. 這個(gè)結(jié)論是通過(guò)查詢多個(gè)房產(chǎn)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)得出的,，取平均值以盡可能準(zhǔn)確地反映當(dāng)前市場(chǎng)情況,。

3. 坪山區(qū)是深圳的一個(gè)新興區(qū)域，目前仍處于快速發(fā)展的階段,，房產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)較為活躍,，而萬(wàn)科金域東郡作為該區(qū)域的一個(gè)高品質(zhì)住宅小區(qū)，因其位置優(yōu)越和配套設(shè)施完善而備受關(guān)注,。

4. 如果想進(jìn)一步了解坪山區(qū)房產(chǎn)市場(chǎng)的情況,，可以通過(guò)查詢相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、了解政策法規(guī),、關(guān)注新聞動(dòng)態(tài)等方式來(lái)進(jìn)行分析,。同時(shí)，在購(gòu)買房產(chǎn)時(shí)也需要考慮個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況,、需求和未來(lái)發(fā)展等因素,，做出科學(xué)的決策。

7. 天氣預(yù)報(bào)石井鎮(zhèn)

《孫子兵法》被譽(yù)為“世界古代第一兵書(shū)”,、“兵學(xué)圣典”,，如今日益受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，而日本企業(yè)家又率先將《孫子》之思想應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,，堪稱一大智舉,。

《孫子兵法》這部生于本土、源于本土,，高度濃縮和體現(xiàn)我國(guó)人民大智,、大學(xué)的傳世杰作，其思想和影響在今天已超出軍事領(lǐng)域,，深入到政治,、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)生活的各個(gè)方面。今天在加速推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中,，作為身逢盛世的我國(guó)企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者,，深入學(xué)習(xí)和研究《孫子兵法》中關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方法可供借鑒的思想，有著至關(guān)重要的時(shí)代價(jià)值,。本文旨在研究探索其中的幾個(gè)核心思想,。

一,、“擇人而任勢(shì)”

孫子在《勢(shì)篇》中講道：“故善戰(zhàn)者,，求之于勢(shì),，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì),?！边@句話的意思是說(shuō)，善于指揮打仗的將帥,，他的主導(dǎo)思想應(yīng)放在依靠,、運(yùn)用、把握和創(chuàng)造有利于自己取勝的形勢(shì)上,，而不是去苛求手下的將吏,，因此他就能從全局態(tài)勢(shì)的發(fā)展變化出發(fā)，選擇適于擔(dān)當(dāng)重任的人才,，從而使自己取得決定全局勝利的主動(dòng)權(quán),。這是孫子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所做的一個(gè)高度精辟的概括和論述。深入領(lǐng)略孫子“擇人任勢(shì)”的思想,，對(duì)今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家而言,，其中蘊(yùn)含著豐富而深刻的內(nèi)涵和教益。

孫子所講的“勢(shì)”,，是指由一方向另一方發(fā)起軍事挑戰(zhàn)或進(jìn)攻,，由此形成的使雙方或多方面臨的軍事“戰(zhàn)勢(shì)”。把它引用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，企業(yè)謀劃的某一重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行動(dòng)決策或是經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所展現(xiàn)的某種（如科技進(jìn)步,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃等）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，由此會(huì)形成各種使經(jīng)營(yíng)者面臨的“商勢(shì)”,。但不論是“戰(zhàn)勢(shì)”或是“商勢(shì)”，都有一個(gè)作為“求之于勢(shì)”的問(wèn)題,。按著孫子的思想,，求勢(shì)的根本出發(fā)點(diǎn)是“取勢(shì)”，即在充分利用把握勢(shì)態(tài)的發(fā)展變化中,，以勢(shì)釀勢(shì),，實(shí)現(xiàn)克敵制勝的戰(zhàn)略目的，這從《勢(shì)篇》的其它論述中可以看出,。而要能夠“取勢(shì)”,，則必須先做到“識(shí)勢(shì)”。所謂“識(shí)勢(shì)”,，有兩層內(nèi)含,，一方面是對(duì)形勢(shì)的發(fā)展和趨向變化,，要有超前認(rèn)識(shí)的目光和謀斷能力；另一方面,，是對(duì)自己是否具有取勢(shì)的條件和實(shí)力（主要是是否擁有可以委任并能擔(dān)當(dāng)重任的核心能力人才）,，要有清醒的認(rèn)識(shí)。不能“識(shí)之于勢(shì)”,，也就難以“取之于勢(shì)”,，因此，“識(shí)勢(shì)”是“求勢(shì)”的前提條件,。正因?yàn)槿绱?，世人把識(shí)時(shí)務(wù)者稱為俊杰之才。但是,，一個(gè)統(tǒng)帥者他雖有“識(shí)勢(shì)”的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn),，身邊也有能夠擔(dān)任重任的人才，他卻不能充分使用,，最后還會(huì)落入“失勢(shì)”的慘敗境地

,。這也是在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)勝敗的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,。漢相諸葛亮對(duì)街亭戰(zhàn)略地位的卓識(shí)和在搶占天時(shí)地利方面都勝過(guò)司馬懿,，只因在最關(guān)鍵處錯(cuò)用了馬謖為將，造成了全軍潰敗,，幸虧諸葛亮事先采取了一些保護(hù)措施,，才避免了全軍的滅頂之災(zāi)。由此可見(jiàn),，在對(duì)形勢(shì)的利用和把握中,，“任勢(shì)”（擇人而任）又是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因?yàn)閾袢巳蝿?shì)不僅本質(zhì)地體現(xiàn)了成事在人,、人可創(chuàng)造時(shí)勢(shì)的治業(yè)思想,，同時(shí)也本質(zhì)的體現(xiàn)了不同人才的能級(jí)只有當(dāng)其價(jià)值得到充分的尊重，并處在最適合于充分發(fā)揮的位置時(shí),，就能產(chǎn)生出最大創(chuàng)造能量的用人法則,。卓越的統(tǒng)帥者由于對(duì)人才善于因勢(shì)而用、量能而使,、大膽委任,、放手使用，因而能夠依勢(shì)造勢(shì),、保證戰(zhàn)略意圖的貫徹實(shí)施,，以奇勝取勢(shì)，牢牢把握決勝權(quán),。這樣的事例很多,。

孫劉聯(lián)合破曹之后,，諸葛亮料定曹操必?cái)∽呷A容道。派誰(shuí)去擔(dān)當(dāng)此路要任,，事關(guān)重大,。因?yàn)橹T葛亮從大局考慮，若此時(shí)把曹操殺掉,，局勢(shì)將會(huì)更加混亂,，變得難以收拾,，不利于“三分天下”戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn),，于是定下“捉而放之”戰(zhàn)略意圖，但又不能明言,。關(guān)羽是“忠義”之杰,，諸葛亮派他去守關(guān)，收到了“一舉兩得”之效,，若換上張飛,，就會(huì)壞了大事。由此可見(jiàn),，善于擇人任勢(shì)的一舉之妙,，可以造勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造決定未來(lái)全局戰(zhàn)略的時(shí)勢(shì)。公元215年,，孫權(quán)統(tǒng)兵攻曹,，曹操派張遼、樂(lè)進(jìn),、李典固守合肥與之抗衡,。曹守軍僅7000余人，而吳軍則有10萬(wàn)之眾,，但張遼等依據(jù)曹操“若孫權(quán)至者,，張、李將軍出戰(zhàn),，樂(lè)將軍護(hù)軍,，勿得與戰(zhàn)”的指示，便取得了反圍城的勝利,，這其中的秘訣就在于曹操善于用人,。據(jù)《三國(guó)志》載：張遼“武力過(guò)人”，李典“有雄氣”,，善于與人協(xié)同作戰(zhàn),，“不與諸將爭(zhēng)攻”；而樂(lè)進(jìn)雖然“容貌短小”,，但有膽略,，他與張遼,、李典“統(tǒng)御師旅，撫眾則合,，奉令無(wú)犯,，當(dāng)敵制決，靡有遺失,?！辈懿俑鶕?jù)他們各自的長(zhǎng)處授以任務(wù)，對(duì)誰(shuí)應(yīng)出戰(zhàn),，誰(shuí)應(yīng)守城進(jìn)行了合理的安排,，因而，在力量對(duì)比如此懸殊的情況下,，曹軍守將不僅能夠使合肥固若金湯,，而且取得了反圍城的勝利。在兩個(gè)戰(zhàn)例所體現(xiàn)的核心思想是知人善任,，隨才器使,，適時(shí)委任。

一個(gè)人往往在某一方面有突出的才干,，而最適于某項(xiàng)特定的工作,，揚(yáng)其所長(zhǎng)，用其所能,，可成人才,；抑其所長(zhǎng)，用其所短,，則成庸才,。一個(gè)統(tǒng)帥者倘若埋沒(méi)了一個(gè)人最有價(jià)值的長(zhǎng)處，就是對(duì)人才的催殘和毀滅,，同時(shí)也是對(duì)國(guó)家事業(yè)的摧殘和毀滅,，是最大的不仁、不道,。由此可見(jiàn),，善于識(shí)才用才者，他本身就是一個(gè)大德大才者,；反之,，他就是一個(gè)缺德缺才者。在領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際用人中,，不能量才使用,、擇人任勢(shì)者除其品德素質(zhì)因素之外，則常常因?yàn)樵谌瞬诺男б嫠季S上存在盲點(diǎn)。由于人的才能愈大,，特長(zhǎng)愈突出,，其顯露的缺點(diǎn)也往往越多、越明顯,，領(lǐng)導(dǎo)者常常對(duì)引人注目的缺點(diǎn)看得多,，聽(tīng)得多，乃至將其缺點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)的個(gè)數(shù)相加減,，用他的缺點(diǎn)去打擅長(zhǎng)點(diǎn),，結(jié)果得出人才價(jià)值的負(fù)值。殊不知,，一個(gè)人的最大的長(zhǎng)處在數(shù)量上可能只有一個(gè),，但其產(chǎn)生的價(jià)值效益卻可大得無(wú)可估量。三國(guó)時(shí)劉備出于為關(guān)羽,、張飛之死雪恨,，起70萬(wàn)大軍伐吳,，吳國(guó)的形勢(shì)岌岌可危,。由于孫權(quán)力排眾議，大膽起用了一胸懷雄才大略的“書(shū)生”陸遜,，火燒蜀軍連營(yíng)700里,，使吳國(guó)轉(zhuǎn)危為安。美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,，林肯曾選用過(guò)三四位將領(lǐng),，標(biāo)準(zhǔn)是無(wú)重大過(guò)錯(cuò)，結(jié)果都被南方將領(lǐng)擊敗,。他接受這一教訓(xùn)后,，決意起用嗜酒貪杯卻能運(yùn)籌帷幄的格蘭特?fù)?dān)任總司令，當(dāng)時(shí)有人極力勸阻,。林肯卻說(shuō)：“如果我知道他喜歡什么酒,，我倒應(yīng)該送他幾桶，讓大家共享,?！焙髞?lái)的事實(shí)證明，正是對(duì)格蘭特的任命,，使南北戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)折,。管理學(xué)家杜拉克有一句名言：“人的長(zhǎng)處，才是一種真正的機(jī)會(huì),?！贝蠓哺呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)者無(wú)不深明其意：要以人的長(zhǎng)處的運(yùn)用為機(jī)會(huì)——善于識(shí)察人的長(zhǎng)處，擇人任勢(shì)，就能不失時(shí)機(jī)地贏得事業(yè)的成功,。這正是今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)汲取的用人之道,。

二、“令之以文,，齊之以武”

《孫子·行軍篇》中說(shuō)：“故令之以文,，齊之以武，是謂必取,。令素行以教其民,，則民服；令不素行以教其民,，則民不服,。令素行者，與眾相得也”,。這句話的意思是說(shuō),，要用“文”的手段即用政治道義教育士卒，用“武”的方法即用軍紀(jì)來(lái)統(tǒng)一步調(diào),，這樣的軍隊(duì)打起仗來(lái)就必定勝利,。平素能認(rèn)真貫徹命令、教育士卒,，士卒就會(huì)養(yǎng)成服從的習(xí)慣,；平素不認(rèn)真貫徹命令，教育士卒,，士卒就會(huì)養(yǎng)成不服從的習(xí)慣,。命令平素能得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，是由于將帥與士卒相互取得信任的緣故,?！傲钪晕模R之以武”,，體現(xiàn)了孫子文武兼施,、德威并重的治軍思想和治軍原則。這一思想和原則也同樣適用于管理企業(yè),，孫子所講的“文”,、“武”之道，也就是今天企業(yè)的“硬性”和“彈性”管理,。企業(yè)管理是一個(gè)過(guò)程,，是管理者向被管理者施加影響和控制的過(guò)程，管理又是一種藝術(shù),。決定這一過(guò)程和藝術(shù)的本質(zhì)對(duì)象是人,，核心是人。對(duì)人的管理和協(xié)調(diào)，既可以借制度約束,、紀(jì)律監(jiān)督,、直至懲處、強(qiáng)制等手段進(jìn)行剛性（硬性）管理,，也可以依靠感召,、啟發(fā)、誘導(dǎo)和激勵(lì),、獎(jiǎng)懲等方法進(jìn)行彈性（柔性）管理,。科學(xué)管理的關(guān)鍵在于它的精確性和規(guī)范性,，即變放任管理為規(guī)范管理,，依靠規(guī)章制度、法紀(jì)和組織職權(quán)進(jìn)行程式化,、有序化的管理,。它所強(qiáng)調(diào)的是組織管理的戰(zhàn)略、體制,、結(jié)構(gòu)等硬件,，這就是硬管理。軟管理是依據(jù)員工的思想,、組織的共同價(jià)值和文化,、精神氛圍進(jìn)行的人性化、人格化管理,。

在孫子的“文治”思想中有以下幾點(diǎn)可供借鑒：其一是施以仁愛(ài)，尊重人,，關(guān)心人,。這是他的“文治”思想的本源。他在《地形篇》中說(shuō)：“視卒如嬰兒,，故可與之赴深溪,；視卒為愛(ài)子，故可與之俱死,?！边@種仁愛(ài)士卒的思想是古今名將治軍成功的一個(gè)共同原因。春秋時(shí)期魏國(guó)名將吳起“與士卒最下者同衣食,，臥不設(shè)席,，行不垂騎，親裹贏糧,，與士卒分勞苦,。卒有病疽，吳起吮之?！苯裉炱髽I(yè)管理中仁愛(ài)士卒的思想已有了嶄新的時(shí)代內(nèi)涵,。例如，為了強(qiáng)化企業(yè)特有的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，日本企業(yè)界就十分注重塑造“人和”,、“人貴”的企業(yè)文化。日本企業(yè)管理的特色之一就是“家族主義”,，當(dāng)職工受雇于某個(gè)企業(yè)時(shí),，就象加入了一個(gè)家族一樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者好比家長(zhǎng),，管理主管就是兄長(zhǎng),，所有員工都是企業(yè)大家族的重要成員。在企業(yè)活動(dòng)中,，就象家庭成員一樣,，晚輩要聽(tīng)從長(zhǎng)輩指導(dǎo)，長(zhǎng)輩要關(guān)心和愛(ài)護(hù)晚輩,。家庭成員之間要互相愛(ài)護(hù),、互相幫助。每個(gè)家庭成員都應(yīng)愛(ài)護(hù)這個(gè)家,，積極參與家庭活動(dòng),。在日本企業(yè)中，經(jīng)理往往能叫得出全廠職工的名字,，十分熟悉每個(gè)員工的情況,。廠里還經(jīng)常組織運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì),、納涼會(huì),、懇親會(huì)、野餐會(huì),、忘年會(huì),，全體員工或者家屬都參加，以此把員工的感情,、利益與企業(yè)的命運(yùn)融為一體,，把企業(yè)當(dāng)作自己的家。其二是善于激勵(lì)下屬的功績(jī)和實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值,。激勵(lì)是管理的最重要的職能,，對(duì)員工的業(yè)績(jī)賞不清、功不彰,、罰不明的組織,，必定是賢愚不分,、是非不清、優(yōu)劣不辨,，在這樣的組織中,，會(huì)使員工的榮感心理和精神動(dòng)力喪失殆盡。因此,，及時(shí)而科學(xué)地表彰先進(jìn)和激勵(lì)優(yōu)秀關(guān)系到組織活力環(huán)境的營(yíng)造,。孫子在《作戰(zhàn)篇》中指出：“取敵之利者，貨之,。故車戰(zhàn),，得車十乘以上，賞其先得者,?！本褪钦f(shuō)，對(duì)于勇于奪取敵人物資裝備的要予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，在車戰(zhàn)中,，凡繳獲敵車十輛以上的，獎(jiǎng)賞最先奪得戰(zhàn)車的人,。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，對(duì)有功者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，而注重精神激勵(lì)更為重要,。W·曼徹斯特指出：“一個(gè)人不會(huì)把自己的生命出賣給你,，但卻會(huì)為了一條彩色的綬帶而把生命奉獻(xiàn)給你?！庇纱丝梢?jiàn),，精神激勵(lì)在激發(fā)人的工作積極性方面所能收到的巨大效果。正因?yàn)槿绱?，日本企業(yè)的管理者都特別重視精神激勵(lì),。日本一家鋼管廠一個(gè)工人發(fā)明了一種新的焊接方法，使每次焊接時(shí)間從5分鐘減至3分鐘,，僅此一項(xiàng)創(chuàng)新，每年可為企業(yè)節(jié)省10億日元,。這個(gè)工人得到的并不是一大筆獎(jiǎng)金,，而是最高榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢@一殊榮卻使這位工人感到比得到獎(jiǎng)金更為自豪和滿意,！這是因?yàn)樗淖晕覂r(jià)值得到了充分的尊重和實(shí)現(xiàn),。

由此揭示了一個(gè)深刻的道理：軟管理在今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，采取軟管理的方式主要是滿足員工的高層次需要,，特別是自我實(shí)現(xiàn)需要和成就感等,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì),、科技、管理和現(xiàn)代文明的發(fā)展與進(jìn)步,，作為管理的主要對(duì)象的人,，經(jīng)歷了從古典理論的“經(jīng)濟(jì)人”向現(xiàn)代行為科學(xué)理論、人際關(guān)系理論的“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變,，更加重視社會(huì)的心理因素,，受人尊重、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和群體士氣成為員工的高級(jí)需要和追求,，也成為影響個(gè)人工作積極性及組織工效高低的關(guān)鍵因素,。由此而言，今天只有善于創(chuàng)新和實(shí)施高層激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者才堪稱為卓越者,。我國(guó)的海爾集團(tuán)公司在強(qiáng)化建立目標(biāo)系統(tǒng),、日清日高系統(tǒng)科學(xué)化、規(guī)范化硬管理的同時(shí),，創(chuàng)新激勵(lì),，實(shí)行海爾優(yōu)秀工、合格員工和試用通工的“三工并存,，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”政策及合格班組,、免檢班組、自主班級(jí)的“班組升級(jí)制度”,，并通過(guò)設(shè)立海爾獎(jiǎng),、海爾希望獎(jiǎng)、職工合理化建議獎(jiǎng)和以職工命名的小改,、小革等形式,，對(duì)職工進(jìn)行精神激勵(lì)，使每個(gè)員工都感到自身價(jià)值的存在,，使企業(yè)形成了濃郁的尊重科學(xué),、激勵(lì)上進(jìn)、奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍,，由此推動(dòng)了企業(yè)的飛躍發(fā)展,。

今天我們對(duì)激勵(lì)本質(zhì)意義的認(rèn)識(shí)，不在于僅僅把它看作是一般的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，而是關(guān)系組織事業(yè)興衰榮枯的根本制度變革,，由此決定著組織事業(yè)的前途和命運(yùn)。古往今來(lái),，不論是對(duì)指揮作戰(zhàn)的將帥,，還是現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，其重要性莫不如此,。據(jù)《史記》載：漢楚相爭(zhēng)之初,，項(xiàng)羽用兵40余萬(wàn),，4倍于劉邦，曾經(jīng)政由己出,，號(hào)令天下,，威震一時(shí)，然而,，由于他賢愚不分,，獎(jiǎng)罰不明，“于人之功無(wú)所記,，于人之罪無(wú)所忘,，戰(zhàn)勝而不得其獎(jiǎng)，拔城而不得其封”,，“雖有奇士不能用”,。所以程平、韓信等部下都擇良木而棲,，擇賢主而事,，相繼離開(kāi)了他。由于項(xiàng)羽不諳激勵(lì)之道,，獎(jiǎng)罰不明,，不會(huì)用人，使得這位“力拔山兮氣蓋世”的霸王,，最終不免演了一幕“別姬”的悲劇,。他留給我們的教訓(xùn)是至為深刻的。激勵(lì),，在當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中閃爍著時(shí)代的奇光異彩,，蘊(yùn)含著精深的科學(xué)思想，只有善于學(xué)習(xí)借鑒和善于開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,、企業(yè)家才能為企業(yè)注入不朽的活力,，創(chuàng)造真正屬于自己的成功之路。

其三,，加強(qiáng)教育,，統(tǒng)一思想。軟管理工作強(qiáng)調(diào)組織共同價(jià)值觀念的培育和塑造,，通過(guò)構(gòu)造適宜的良好的組織氣候能夠創(chuàng)造先進(jìn)的思想和積極的態(tài)度,，這就需要加強(qiáng)思想教育。孫子說(shuō),，“兵眾孰強(qiáng)？”“教戒為先”,，“士不先教,，不用也,。”孫子“教戒為先”的思想,，在今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也具有重要的戰(zhàn)略意義,，國(guó)內(nèi)外有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)一不把職工教育，尤其是政治思想教育置于企業(yè)發(fā)展的首位,，目的在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍,。在這方面日本企業(yè)家的育人觀是超前的。

日本電氣會(huì)社機(jī)工部部長(zhǎng)石井慎一郎說(shuō)過(guò)：“只播下種子而不加培育是不夠的,。如要使其成長(zhǎng)茁壯,，必須施以精神上的食糧”。日本最大的摩托車廠本田技研公司創(chuàng)始人本田一郎說(shuō)得尤其深切：“思想比金錢更多地主宰著世界,，好的思想可以產(chǎn)生金錢,。當(dāng)代人的格言應(yīng)該是：思想比金錢更厲害?！?991年10月1日《報(bào)刊文摘》以題為《松下幸之助一年前提出和我合資的條件——日本的“技術(shù)訣竅”加共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)訣竅》,，發(fā)表中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)袁寶華同志的文章說(shuō)：“這老頭拿出他的一個(gè)帳單說(shuō)：‘我要和中國(guó)進(jìn)行合資，日

本出什么條件,，你中國(guó)出什么條件,，很重要的一條，我日本把技術(shù)訣竅拿到這個(gè)廠里來(lái)作為投資,，還有很重要的一條,，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的訣竅和我的技術(shù)訣竅一樣，作為中國(guó)的投資,?！彼上滦抑v的共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的訣竅就是指黨的政治思想工作。作為資本主義企業(yè)的總裁,，能如此重視我黨的政治思想教育,，能有此深刻獨(dú)到的識(shí)見(jiàn)，實(shí)是難能可貴,。今天日本企業(yè)所以能稱雄世界,，這與他們突出重視職工教育是息息相關(guān)的。這在日本企業(yè)已經(jīng)形成一種特有的深入人心的職教文化觀念：日本企業(yè)對(duì)新錄用的職工都要進(jìn)行“入社教育”,，主要講本公司的創(chuàng)業(yè)史,，講職工必須具備的奮斗精神和遵守的信條。教唱“社歌”,，背誦“社訓(xùn)”和“信條”,。新職工入社之后公司還會(huì)通過(guò)多種多樣的日常活動(dòng),，不間斷地向工人灌輸“集團(tuán)意識(shí)”和“歸屬意識(shí)”,，在全體員工中形成集團(tuán)精神,。如松下幸之助為松下電器公司精心培育的7種“松下精神”（產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神；光明正大精神,；和親一致精神,；力爭(zhēng)向上精神；禮節(jié)謙讓精神,；順應(yīng)同化精神,；感謝報(bào)恩精神）在今天更加發(fā)揚(yáng)光大，她已成為松下職工的敬業(yè)守則,，成為指導(dǎo)公司發(fā)展的思想指南,。

今天，職工教育已成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略,，如果說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)成為知人善任的人才家,，那么，他首先應(yīng)成為善于施教于人,、更懂得怎樣營(yíng)造人才的教育家,。這不僅是時(shí)代的呼喚，也是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的急切需要,，這是更為高級(jí)的科學(xué)和藝術(shù),。

孫子所講的“文”、“武”之道——即企業(yè)管理的軟管理與硬管理,，這兩者之間既相互區(qū)別,，又相互滲透，相互影響,，相輔相成,。硬管理是軟管理的依托和基礎(chǔ)，對(duì)軟管理的實(shí)施往往具有決定性的影響,。失去硬管理的支撐,，軟管理則難以收到理想的效果。軟管理則是硬管理的“導(dǎo)向器”,、“潤(rùn)滑油”和“催化劑”,，能起到硬管理不可替代的巨大作用。只有實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合——文武結(jié)合,、軟硬結(jié)合,，才能制勝，取得最佳效果,?！秾O子·地形篇》指出“厚而不能使，愛(ài)而不能令，亂而不能治,，譬若驕子,，不可用也?！边@是說(shuō)，對(duì)士卒如果過(guò)分厚養(yǎng)而不能使用,，一味溺愛(ài)而不能命令,，違犯了紀(jì)律也不能嚴(yán)肅處理，這樣的軍隊(duì),，就好比“驕子”一樣,，是不能用來(lái)作戰(zhàn)的。這時(shí),，將帥和指揮們就必須明法審令,，用紀(jì)律來(lái)統(tǒng)一和管理部隊(duì)，以使士卒“能使”,，“能令”,，“能治”，“可用”,。

企業(yè)是進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所,，包含著極其復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，包括計(jì)劃系統(tǒng),、生產(chǎn)系統(tǒng),、技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng),、營(yíng)銷系統(tǒng),、財(cái)會(huì)系統(tǒng)等等，企業(yè)內(nèi)職工眾多,，分屬各系統(tǒng)中,，各有不同的職責(zé)范圍。要使整個(gè)系統(tǒng)象一臺(tái)機(jī)器一樣,，沿著統(tǒng)一的目標(biāo)高效,、快速、有序,、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的組織、管理機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一的紀(jì)律,，完備的規(guī)章制度，嚴(yán)格的管理法則。同時(shí)還必須有一個(gè)基于員工的心理,、認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的組織的共同價(jià)值觀,、心理文化氛圍和精神氛圍，使職工的創(chuàng)造潛能得到最充分的發(fā)揮,，思想步調(diào)朝向同一目標(biāo)行進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了這樣一個(gè)硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合的時(shí)代，有效地實(shí)現(xiàn)這兩者的結(jié)合,，是管理工作高效益的源泉,，也是企業(yè)活力的源泉，這是需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,、企業(yè)家認(rèn)真學(xué)習(xí),、探索和研究的一個(gè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義的課題。

三,、“上下同欲者勝”

《孫子·謀攻篇》中講道：知?jiǎng)儆形?，其中之一是“上下同欲者勝?！奔词钦f(shuō),，官兵同心，上下齊心協(xié)力,，就可以?shī)Z取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,。這是孫子提出的分析決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的一個(gè)最根本的條件。那么,，怎樣才會(huì)使上下同欲呢,？孫子在《計(jì)篇》中指出：“道者，令民與上同意也,，故可以與之死,，可以與之生，而不畏危也,?！本褪钦f(shuō)，有道的君王,，可以使民眾與他的意愿相一致,，這樣，民眾在戰(zhàn)爭(zhēng)中,，就可以為國(guó)君出生入死而不怕危險(xiǎn),。在這里，孫子提出的“道”是使上下同欲的最根本,、最重要的因素,。孫子在同篇中講道的：“經(jīng)之以五事——指從道,、天（自然時(shí)機(jī)和社會(huì)時(shí)機(jī)）、地（地理形勢(shì)和交通運(yùn)輸之利害）,、將（選擇將帥）,、法（軍隊(duì)的組織體制、編制和國(guó)家的法制）五個(gè)方面分析研究戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的可能性,，即把“道”列于首位,。由此可見(jiàn)，“道”在治國(guó),、治民,、治軍和治業(yè)中的重要，也說(shuō)明有作為的統(tǒng)帥者和領(lǐng)導(dǎo)者重“道”的意義所在,。

孫子所講的“道”是何意呢？指的是政治,。他特別強(qiáng)調(diào)“民與上同意”,，即指國(guó)家實(shí)行的得人心、順民意的政治——政策,、法令,、法制等。在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理中的“道”,，有著廣泛的內(nèi)涵,，但就根本而言，是指企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想,、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等,。在這些根本因素中經(jīng)營(yíng)思想是貫穿企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的根本指導(dǎo)思想和基本綱領(lǐng)，由一系列的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成,。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是從企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件出發(fā),，充分開(kāi)發(fā)利用企業(yè)發(fā)展的一切可能性所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體途徑和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略集中規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)方向,。因此,，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有全局性,、方向性和決定性作用,，關(guān)系到組織事業(yè)的前途和命運(yùn)。一個(gè)企業(yè)倘若在經(jīng)營(yíng)思想,、經(jīng)營(yíng)理論上發(fā)生了偏誤,，即使有再科學(xué)的管理方法，再?gòu)?qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,，也將難以奏效,，必然使企業(yè)陷入敗局。由此可見(jiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能善于為企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)思想,、經(jīng)營(yíng)方針,、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就是最大地關(guān)心和體現(xiàn)了員工的根本利益,，他就能夠從根本方面調(diào)動(dòng)被管理者的積極性,，贏得員工的支持和信賴，做到“令民與上同意”,，“上下同欲”,。也正是因?yàn)槿绱耍瑖?guó)外的高層管理者都把主要精力和智慧用于籌謀制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想,、經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，并始終把戰(zhàn)略決策置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首位上，以此保證企業(yè)不斷走向興旺和發(fā)達(dá),，以此去煥發(fā)全體員工忠于本職,、與企業(yè)肝膽相照、休戚與共的獻(xiàn)身精神和創(chuàng)業(yè)熱忱,。這正是我們今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒孫子令民與上同意,、上下同欲者勝的本質(zhì)思想所在.