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1. 石井碼頭天氣預(yù)報(bào)

就屬于南安市石井鎮(zhèn),，不屬于哪個(gè)區(qū)縣，因?yàn)槟习彩惺莻€(gè)縣級(jí)市,，全市轄3個(gè)街道,、21個(gè)鎮(zhèn)、2個(gè)鄉(xiāng)：官橋鎮(zhèn),、溪美街道,、柳城街道、美林街道,、省新鎮(zhèn),、侖倉鎮(zhèn)、東田鎮(zhèn),、英都鎮(zhèn),、翔云鎮(zhèn)、金淘鎮(zhèn),、詩山鎮(zhèn),、蓬華鎮(zhèn),、碼頭鎮(zhèn)、九都鎮(zhèn),、樂峰鎮(zhèn),、羅東鎮(zhèn)、梅山鎮(zhèn),、洪瀨鎮(zhèn),、洪梅鎮(zhèn),、康美鎮(zhèn),、豐州鎮(zhèn)、霞美鎮(zhèn),、水頭鎮(zhèn),、石井鎮(zhèn)、眉山鄉(xiāng),、向陽鄉(xiāng),。共有32個(gè)社區(qū)、384個(gè)行政村,。

2. 石井碼頭天氣預(yù)報(bào)今天

　　寧夏的地質(zhì)構(gòu)造情況表明,，有利于能源礦產(chǎn)和非金屬礦產(chǎn)的形成。寧夏已經(jīng)發(fā)現(xiàn)各類有用礦藏資源近50種,，產(chǎn)地近千處,。D級(jí)以上儲(chǔ)量的礦產(chǎn)地110余處，這些礦產(chǎn)儲(chǔ)量大,、品質(zhì)好,、易開采。儲(chǔ)量豐富的有煤,、石膏,、石灰?guī)r、硅石等,?！　∫弧⒚禾抠Y源　　煤炭是寧夏的優(yōu)勢礦產(chǎn)資源,。全區(qū)含煤地層分布面積17000平方公里,，占寧夏總面積的四分之一強(qiáng)。全區(qū)19個(gè)縣市中,，就有10個(gè)縣分布有煤炭資源,。劃分為賀蘭山、寧東,、寧甫和香山4個(gè)含煤區(qū),。前三個(gè)含煤區(qū)有厚度大,、層位穩(wěn)定、煤質(zhì)優(yōu)良且儲(chǔ)量豐富的特點(diǎn),，是寧夏煤炭資源的主要分布區(qū),，香山含煤區(qū)則稍次之。寧夏煤炭預(yù)測儲(chǔ)量2027億噸,，居全國第5位,。已探明儲(chǔ)量316.5億噸(不含預(yù)測儲(chǔ)量)，,，居全國第6位,，人均占有量居全國第1位。僅靈武煤田探明儲(chǔ)量270多億噸,，相當(dāng)于東北三省探明儲(chǔ)量的總和,。儲(chǔ)量在10億噸以上的大型礦區(qū)5個(gè)，分布在汝箕溝,、橫山堡,、碎石井、金家渠,、萌城和韋州,，1~20億噸的中型礦區(qū)20個(gè)，小于1億噸的小型礦區(qū)21個(gè),?！　幭拿悍N齊全，16類煤炭皆有,。焦性煤,，如氣煤、肥煤,、焦煤,、廋煤等主要分布在賀蘭山、寧東(橫山堡,、韋州)兩個(gè)含煤區(qū),，香山亦有分布；低變質(zhì)煙煤(不粘結(jié)煤,、長焰煤)大部分集中在寧東,、寧南兩個(gè)含煤區(qū)；無煙煤和貧煤多分布于賀蘭山和寧東含煤區(qū),，香山含煤區(qū)亦有分布,；弱粘結(jié)煤分布于香山含煤區(qū)下流水、校育川、麻黃溝等地,；褐煤主要產(chǎn)于彭陽王洼礦區(qū),。寧夏煤品質(zhì)優(yōu)良。除石炭井,、石嘴山是西北重要的焦煤基地外,，賀蘭山汝箕溝無煙煤，出口"太西煤",，素有"三低,、六高"之盛名，為國內(nèi)之冠,。三低,，即灰分低、硫分低,、磷分低,。六高,，即原煤發(fā)熱量高,、比電阻率高、機(jī)械強(qiáng)度高,、精煤回收率高,、原煤塊煤率高、化學(xué)性高,，與冶金焦炭相差無幾,。汝箕溝"太西煤"自1964年進(jìn)入國際市場后，暢銷比利時(shí),、日本,、法國、澳大利亞,、馬來西亞,、新加坡、泰國等十多個(gè)國家和地區(qū),，其質(zhì)量可與越南鴻基煙煤相媲美,。　　寧夏探明環(huán)保型煤炭（環(huán)保型煤炭也叫綠色煤炭,，是指對(duì)生物圈,、大氣層及各工業(yè)生產(chǎn)無(低)污染、無(低)危害,、高發(fā)熱量煤炭資源,，具體指標(biāo)要求灰分小于15％，硫分小于1％，發(fā)熱量大于21兆／焦）164.5億噸,，占全區(qū)累計(jì)探明煤炭資源量的51.88％,。環(huán)保煤炭產(chǎn)地共有6處：汝箕溝礦區(qū)、碎石井礦區(qū)　,、鴛鴦湖勘探區(qū)為最有利開發(fā)區(qū),，堿溝山礦區(qū)、馬家灘—萌城礦區(qū)為有利開發(fā)區(qū),?！　《⑹唷　幭氖噘Y源得天獨(dú)厚,，已探明儲(chǔ)量為24.64億噸,，保有儲(chǔ)量12.1億噸，預(yù)測儲(chǔ)量3000多億噸,。膏鹽地層分布面積廣泛,，資源量可觀，僅同心--海原地區(qū)分布面積可達(dá)1600多平方公里,，預(yù)測石膏地質(zhì)儲(chǔ)量超過100億噸,，其特點(diǎn)是量多質(zhì)佳，開采的技術(shù),、經(jīng)濟(jì)和交通條件均較優(yōu)越,。尤其是中衛(wèi)縣甘塘、小紅山規(guī)模大,，儲(chǔ)量豐富,，質(zhì)地優(yōu)良，礦體裸露地表,，礦區(qū)靠近鐵路,，采運(yùn)十分方便。暢銷國內(nèi),，并出口朝鮮和東南亞等國,。　　三,、粘土礦　　寧夏粘土礦種類齊全,，分布面廣，按性質(zhì)和用途可分為陶瓷粘土,、耐火粘土,、磚瓦粘土和水泥粘土。寧夏陶瓷粘土主要分布在呼魯斯太,、中寧,、中衛(wèi),、海原等地。礦層主要是硬質(zhì)粘土(厚0.5~0.6m),、白色軟質(zhì)粘土(厚1.5~3.7米)和半硬質(zhì)粘土組成,。僅對(duì)中寧和海原部份礦點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，其遠(yuǎn)景儲(chǔ)量為44萬噸,。磚瓦粘土全區(qū)各地皆有,，尤以固原市為佳，其特點(diǎn)是土層厚,、塑性好,、儲(chǔ)量大、青銅峽大泉礦已探明儲(chǔ)量為222萬噸,，目前正在開采利用,。水泥粘土在寧夏分布極廣，各地都有貯存,，資源豐富,。僅石嘴山和青銅峽兩處礦點(diǎn)，其探明儲(chǔ)量為2700萬噸,?！　∷摹⑹?guī)r和白云巖　　寧夏石灰?guī)r儲(chǔ)量大,，質(zhì)量佳,，種類有水泥石灰?guī)r,、熔劑石灰?guī)r,、化工大理巖。主要分布在六盤山,、云霧山,、天景山、牛首山,、馬鞍山,、寧衛(wèi)北山、賀蘭山等地,。礦區(qū)特點(diǎn)是厚度大,，礦體裸露，層位穩(wěn)定,，水文地質(zhì)條件簡單,，開采技術(shù)條件好。現(xiàn)已對(duì)四個(gè)礦區(qū)進(jìn)行了勘探,，其探明儲(chǔ)量為3.9億噸,。白云巖與磷礦共生,，主要分布在賀蘭山中段，礦層累計(jì)厚度80余米,，礦層穩(wěn)定,，礦石質(zhì)佳，出露較好,。已探明儲(chǔ)量1.42億噸,，品位很高?！　∥?、石英砂　　寧夏石英砂礦層穩(wěn)定，厚度巨大,，一般厚度在50－80米之間,，局部可達(dá)200米。出露好,，純度高,。主要產(chǎn)在銀川、石嘴山等地,。已探明儲(chǔ)量4900萬噸,，遠(yuǎn)景儲(chǔ)量約1億噸，品位為C＋D級(jí),?！　×⒘椎V和硅　　寧夏有工業(yè)利用價(jià)值的磷礦位于賀蘭山下的蘇峪口,、礦區(qū)南北長40余公里,，東西寬10~15公里，面積400余平方公里,，礦區(qū)特點(diǎn)屬主礦層厚而穩(wěn)定,，地質(zhì)構(gòu)造簡單。礦石可選性較強(qiáng),，水文地質(zhì)及開采技術(shù)條件較好,。已探明儲(chǔ)量1354萬噸，品位中等,。寧夏已在大口子探明硅的儲(chǔ)量1000萬噸,，純度約98.5%以上?！　×硗?，寧夏的黃金資源遠(yuǎn)景有待進(jìn)一步研究開發(fā)。地質(zhì)局已初步探明固原,、同心有大型鹽礦.

3. 石井一周天氣

電影名叫《你的名字》,。

因?yàn)樾》寤葑邮窃撾娪暗呐湟粞輪T,。

劇情簡介: 故事發(fā)生的地點(diǎn)是在每千年回歸一次的彗星造訪過一個(gè)月之前， 日本飛驒市的鄉(xiāng)下小鎮(zhèn)糸守町,。在這里女高中生三葉每天都過著憂郁的生活,，而她煩惱的不光有擔(dān)任鎮(zhèn)長的父親所舉行的選舉運(yùn)動(dòng)，還有家傳神社的古老習(xí)俗,。在這個(gè)小小的城鎮(zhèn),，周圍都只是些愛瞎操心的老人。為此三葉對(duì)于大都市充滿了憧憬,。 然而某一天,，自己做了一個(gè)變成男孩子的夢。這里有著陌生的房間,、陌生的朋友,。而眼前出現(xiàn)的則是東京的街道。三葉雖然感到困惑,，但是能夠來到朝思暮想的都市生活,，讓她覺得神清氣爽。另一方面在東京生活的男高中生立花瀧也做了個(gè)奇怪的夢,，他在一個(gè)從未去過的深山小鎮(zhèn)中,，變成了女高中生。兩人就這樣在夢中邂逅了彼此,。

4. 石井碼頭天氣預(yù)報(bào)15天

6個(gè)

南翼新城城市規(guī)劃綜合研究規(guī)劃范圍涉及中心城區(qū)南翼的6個(gè)鎮(zhèn)：安海,、內(nèi)坑、東石,、官橋,、水頭、石井,。

此次規(guī)劃研究試圖將這6個(gè)鎮(zhèn)視為一個(gè)整體,，即當(dāng)作一個(gè)城市，按照市場資源優(yōu)化配置規(guī)律,，打破封閉的行政界線，從區(qū)域的角度綜合平衡各要素,，強(qiáng)化南翼新城在區(qū)域中的地位和作用,，搶占閩臺(tái)經(jīng)貿(mào)合作先機(jī)，提升在國際市場中的份額,，希冀達(dá)到經(jīng)濟(jì),、社會(huì)和環(huán)境全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃至2020年,，6鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)總?cè)丝?6.7萬人,，預(yù)測用地規(guī)模超過40平方公

5. 石井碼頭電話號(hào)碼

就屬于南安市石井鎮(zhèn),，不屬于哪個(gè)區(qū)縣，因?yàn)槟习彩惺莻€(gè)縣級(jí)市,，全市轄3個(gè)街道,、21個(gè)鎮(zhèn)、2個(gè)鄉(xiāng)：官橋鎮(zhèn),、溪美街道,、柳城街道、美林街道,、省新鎮(zhèn),、侖倉鎮(zhèn)、東田鎮(zhèn),、英都鎮(zhèn),、翔云鎮(zhèn)、金淘鎮(zhèn),、詩山鎮(zhèn),、蓬華鎮(zhèn)、碼頭鎮(zhèn),、九都鎮(zhèn),、樂峰鎮(zhèn)、羅東鎮(zhèn),、梅山鎮(zhèn),、洪瀨鎮(zhèn)、洪梅鎮(zhèn),、康美鎮(zhèn),、豐州鎮(zhèn)、霞美鎮(zhèn),、水頭鎮(zhèn),、石井鎮(zhèn)、眉山鄉(xiāng),、向陽鄉(xiāng),。

共有32個(gè)社區(qū)、384個(gè)行政村,。

6. 石井天氣預(yù)報(bào)明天幾點(diǎn)下雨

1. 坪山區(qū)萬科金域東郡的均價(jià)是約每平方米16300元,。

2. 這個(gè)結(jié)論是通過查詢多個(gè)房產(chǎn)網(wǎng)站的數(shù)據(jù)得出的，取平均值以盡可能準(zhǔn)確地反映當(dāng)前市場情況,。

3. 坪山區(qū)是深圳的一個(gè)新興區(qū)域,，目前仍處于快速發(fā)展的階段，房產(chǎn)市場相對(duì)較為活躍,，而萬科金域東郡作為該區(qū)域的一個(gè)高品質(zhì)住宅小區(qū),，因其位置優(yōu)越和配套設(shè)施完善而備受關(guān)注,。

4. 如果想進(jìn)一步了解坪山區(qū)房產(chǎn)市場的情況，可以通過查詢相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),、了解政策法規(guī),、關(guān)注新聞動(dòng)態(tài)等方式來進(jìn)行分析。同時(shí),，在購買房產(chǎn)時(shí)也需要考慮個(gè)人經(jīng)濟(jì)狀況,、需求和未來發(fā)展等因素，做出科學(xué)的決策,。

7. 天氣預(yù)報(bào)石井鎮(zhèn)

《孫子兵法》被譽(yù)為“世界古代第一兵書”,、“兵學(xué)圣典”，如今日益受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注,，而日本企業(yè)家又率先將《孫子》之思想應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理,，堪稱一大智舉。

《孫子兵法》這部生于本土,、源于本土,，高度濃縮和體現(xiàn)我國人民大智、大學(xué)的傳世杰作,，其思想和影響在今天已超出軍事領(lǐng)域,，深入到政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)生活的各個(gè)方面,。今天在加速推進(jìn)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中,，作為身逢盛世的我國企業(yè)家和經(jīng)營者，深入學(xué)習(xí)和研究《孫子兵法》中關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方法可供借鑒的思想,，有著至關(guān)重要的時(shí)代價(jià)值,。本文旨在研究探索其中的幾個(gè)核心思想。

一,、“擇人而任勢”

孫子在《勢篇》中講道：“故善戰(zhàn)者,，求之于勢，不責(zé)于人,，故能擇人而任勢,。”這句話的意思是說,，善于指揮打仗的將帥,，他的主導(dǎo)思想應(yīng)放在依靠、運(yùn)用,、把握和創(chuàng)造有利于自己取勝的形勢上，而不是去苛求手下的將吏,，因此他就能從全局態(tài)勢的發(fā)展變化出發(fā),，選擇適于擔(dān)當(dāng)重任的人才,，從而使自己取得決定全局勝利的主動(dòng)權(quán)。這是孫子對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所做的一個(gè)高度精辟的概括和論述,。深入領(lǐng)略孫子“擇人任勢”的思想,，對(duì)今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家而言，其中蘊(yùn)含著豐富而深刻的內(nèi)涵和教益,。

孫子所講的“勢”,，是指由一方向另一方發(fā)起軍事挑戰(zhàn)或進(jìn)攻，由此形成的使雙方或多方面臨的軍事“戰(zhàn)勢”,。把它引用到企業(yè)經(jīng)營中,，企業(yè)謀劃的某一重大經(jīng)營戰(zhàn)略行動(dòng)決策或是經(jīng)營者在市場競爭中所展現(xiàn)的某種（如科技進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā),、營銷策劃等）競爭態(tài)勢,，由此會(huì)形成各種使經(jīng)營者面臨的“商勢”。但不論是“戰(zhàn)勢”或是“商勢”,，都有一個(gè)作為“求之于勢”的問題,。按著孫子的思想，求勢的根本出發(fā)點(diǎn)是“取勢”,，即在充分利用把握勢態(tài)的發(fā)展變化中,，以勢釀勢，實(shí)現(xiàn)克敵制勝的戰(zhàn)略目的,，這從《勢篇》的其它論述中可以看出,。而要能夠“取勢”，則必須先做到“識(shí)勢”,。所謂“識(shí)勢”,，有兩層內(nèi)含，一方面是對(duì)形勢的發(fā)展和趨向變化,，要有超前認(rèn)識(shí)的目光和謀斷能力,；另一方面，是對(duì)自己是否具有取勢的條件和實(shí)力（主要是是否擁有可以委任并能擔(dān)當(dāng)重任的核心能力人才）,，要有清醒的認(rèn)識(shí),。不能“識(shí)之于勢”，也就難以“取之于勢”,，因此,，“識(shí)勢”是“求勢”的前提條件,。正因?yàn)槿绱?，世人把識(shí)時(shí)務(wù)者稱為俊杰之才。但是,，一個(gè)統(tǒng)帥者他雖有“識(shí)勢”的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，身邊也有能夠擔(dān)任重任的人才,，他卻不能充分使用,，最后還會(huì)落入“失勢”的慘敗境地

。這也是在今天的市場競爭中,，企業(yè)經(jīng)營勝敗的一個(gè)關(guān)鍵問題,。漢相諸葛亮對(duì)街亭戰(zhàn)略地位的卓識(shí)和在搶占天時(shí)地利方面都勝過司馬懿，只因在最關(guān)鍵處錯(cuò)用了馬謖為將,，造成了全軍潰敗,，幸虧諸葛亮事先采取了一些保護(hù)措施，才避免了全軍的滅頂之災(zāi),。由此可見,，在對(duì)形勢的利用和把握中，“任勢”（擇人而任）又是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。因?yàn)閾袢巳蝿莶粌H本質(zhì)地體現(xiàn)了成事在人,、人可創(chuàng)造時(shí)勢的治業(yè)思想，同時(shí)也本質(zhì)的體現(xiàn)了不同人才的能級(jí)只有當(dāng)其價(jià)值得到充分的尊重,，并處在最適合于充分發(fā)揮的位置時(shí),，就能產(chǎn)生出最大創(chuàng)造能量的用人法則。卓越的統(tǒng)帥者由于對(duì)人才善于因勢而用,、量能而使,、大膽委任、放手使用,，因而能夠依勢造勢,、保證戰(zhàn)略意圖的貫徹實(shí)施，以奇勝取勢,，牢牢把握決勝權(quán),。這樣的事例很多。

孫劉聯(lián)合破曹之后,，諸葛亮料定曹操必?cái)∽呷A容道,。派誰去擔(dān)當(dāng)此路要任，事關(guān)重大,。因?yàn)橹T葛亮從大局考慮,，若此時(shí)把曹操殺掉，局勢將會(huì)更加混亂,，變得難以收拾,，不利于“三分天下”戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn)，于是定下“捉而放之”戰(zhàn)略意圖,，但又不能明言,。關(guān)羽是“忠義”之杰，諸葛亮派他去守關(guān)，收到了“一舉兩得”之效,，若換上張飛,，就會(huì)壞了大事,。由此可見,，善于擇人任勢的一舉之妙，可以造勢——?jiǎng)?chuàng)造決定未來全局戰(zhàn)略的時(shí)勢,。公元215年,，孫權(quán)統(tǒng)兵攻曹，曹操派張遼,、樂進(jìn),、李典固守合肥與之抗衡。曹守軍僅7000余人,，而吳軍則有10萬之眾,，但張遼等依據(jù)曹操“若孫權(quán)至者，張,、李將軍出戰(zhàn),，樂將軍護(hù)軍，勿得與戰(zhàn)”的指示,，便取得了反圍城的勝利,，這其中的秘訣就在于曹操善于用人。據(jù)《三國志》載：張遼“武力過人”,，李典“有雄氣”,，善于與人協(xié)同作戰(zhàn)，“不與諸將爭攻”,；而樂進(jìn)雖然“容貌短小”,，但有膽略，他與張遼,、李典“統(tǒng)御師旅,，撫眾則合，奉令無犯,，當(dāng)敵制決,，靡有遺失?！辈懿俑鶕?jù)他們各自的長處授以任務(wù),，對(duì)誰應(yīng)出戰(zhàn)，誰應(yīng)守城進(jìn)行了合理的安排,，因而,，在力量對(duì)比如此懸殊的情況下，曹軍守將不僅能夠使合肥固若金湯，而且取得了反圍城的勝利,。在兩個(gè)戰(zhàn)例所體現(xiàn)的核心思想是知人善任,，隨才器使，適時(shí)委任,。

一個(gè)人往往在某一方面有突出的才干,，而最適于某項(xiàng)特定的工作，揚(yáng)其所長,，用其所能,，可成人才；抑其所長,，用其所短,，則成庸才。一個(gè)統(tǒng)帥者倘若埋沒了一個(gè)人最有價(jià)值的長處,，就是對(duì)人才的催殘和毀滅,，同時(shí)也是對(duì)國家事業(yè)的摧殘和毀滅，是最大的不仁,、不道,。由此可見，善于識(shí)才用才者,，他本身就是一個(gè)大德大才者,；反之，他就是一個(gè)缺德缺才者,。在領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際用人中,，不能量才使用、擇人任勢者除其品德素質(zhì)因素之外,，則常常因?yàn)樵谌瞬诺男б嫠季S上存在盲點(diǎn),。由于人的才能愈大，特長愈突出,，其顯露的缺點(diǎn)也往往越多,、越明顯，領(lǐng)導(dǎo)者常常對(duì)引人注目的缺點(diǎn)看得多,，聽得多,，乃至將其缺點(diǎn)與優(yōu)勢的個(gè)數(shù)相加減，用他的缺點(diǎn)去打擅長點(diǎn),，結(jié)果得出人才價(jià)值的負(fù)值,。殊不知，一個(gè)人的最大的長處在數(shù)量上可能只有一個(gè),，但其產(chǎn)生的價(jià)值效益卻可大得無可估量,。三國時(shí)劉備出于為關(guān)羽,、張飛之死雪恨，起70萬大軍伐吳,，吳國的形勢岌岌可危,。由于孫權(quán)力排眾議，大膽起用了一胸懷雄才大略的“書生”陸遜,，火燒蜀軍連營700里,，使吳國轉(zhuǎn)危為安。美國南北戰(zhàn)爭時(shí)期,，林肯曾選用過三四位將領(lǐng),，標(biāo)準(zhǔn)是無重大過錯(cuò)，結(jié)果都被南方將領(lǐng)擊敗,。他接受這一教訓(xùn)后，決意起用嗜酒貪杯卻能運(yùn)籌帷幄的格蘭特?fù)?dān)任總司令,，當(dāng)時(shí)有人極力勸阻,。林肯卻說：“如果我知道他喜歡什么酒，我倒應(yīng)該送他幾桶,，讓大家共享,。”后來的事實(shí)證明,，正是對(duì)格蘭特的任命,，使南北戰(zhàn)爭發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)折。管理學(xué)家杜拉克有一句名言：“人的長處,，才是一種真正的機(jī)會(huì),。”大凡高明的領(lǐng)導(dǎo)者無不深明其意：要以人的長處的運(yùn)用為機(jī)會(huì)——善于識(shí)察人的長處,，擇人任勢,，就能不失時(shí)機(jī)地贏得事業(yè)的成功。這正是今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)汲取的用人之道,。

二,、“令之以文，齊之以武”

《孫子·行軍篇》中說：“故令之以文,，齊之以武,，是謂必取。令素行以教其民,，則民服,；令不素行以教其民，則民不服,。令素行者,，與眾相得也”,。這句話的意思是說，要用“文”的手段即用政治道義教育士卒,，用“武”的方法即用軍紀(jì)來統(tǒng)一步調(diào),，這樣的軍隊(duì)打起仗來就必定勝利。平素能認(rèn)真貫徹命令,、教育士卒,，士卒就會(huì)養(yǎng)成服從的習(xí)慣；平素不認(rèn)真貫徹命令,，教育士卒,，士卒就會(huì)養(yǎng)成不服從的習(xí)慣。命令平素能得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，是由于將帥與士卒相互取得信任的緣故,。“令之以文,，齊之以武”,，體現(xiàn)了孫子文武兼施、德威并重的治軍思想和治軍原則,。這一思想和原則也同樣適用于管理企業(yè),，孫子所講的“文”、“武”之道,，也就是今天企業(yè)的“硬性”和“彈性”管理,。企業(yè)管理是一個(gè)過程，是管理者向被管理者施加影響和控制的過程,，管理又是一種藝術(shù),。決定這一過程和藝術(shù)的本質(zhì)對(duì)象是人，核心是人,。對(duì)人的管理和協(xié)調(diào),，既可以借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督,、直至懲處,、強(qiáng)制等手段進(jìn)行剛性（硬性）管理，也可以依靠感召,、啟發(fā),、誘導(dǎo)和激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等方法進(jìn)行彈性（柔性）管理,?？茖W(xué)管理的關(guān)鍵在于它的精確性和規(guī)范性，即變放任管理為規(guī)范管理,，依靠規(guī)章制度,、法紀(jì)和組織職權(quán)進(jìn)行程式化,、有序化的管理。它所強(qiáng)調(diào)的是組織管理的戰(zhàn)略,、體制,、結(jié)構(gòu)等硬件，這就是硬管理,。軟管理是依據(jù)員工的思想,、組織的共同價(jià)值和文化、精神氛圍進(jìn)行的人性化,、人格化管理,。

在孫子的“文治”思想中有以下幾點(diǎn)可供借鑒：其一是施以仁愛，尊重人,，關(guān)心人,。這是他的“文治”思想的本源。他在《地形篇》中說：“視卒如嬰兒,，故可與之赴深溪,；視卒為愛子，故可與之俱死,。”這種仁愛士卒的思想是古今名將治軍成功的一個(gè)共同原因,。春秋時(shí)期魏國名將吳起“與士卒最下者同衣食,，臥不設(shè)席，行不垂騎,，親裹贏糧,，與士卒分勞苦。卒有病疽,，吳起吮之,。”今天企業(yè)管理中仁愛士卒的思想已有了嶄新的時(shí)代內(nèi)涵,。例如,，為了強(qiáng)化企業(yè)特有的凝聚力和競爭力，日本企業(yè)界就十分注重塑造“人和”,、“人貴”的企業(yè)文化,。日本企業(yè)管理的特色之一就是“家族主義”，當(dāng)職工受雇于某個(gè)企業(yè)時(shí),，就象加入了一個(gè)家族一樣,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者好比家長，管理主管就是兄長,，所有員工都是企業(yè)大家族的重要成員,。在企業(yè)活動(dòng)中,，就象家庭成員一樣，晚輩要聽從長輩指導(dǎo),，長輩要關(guān)心和愛護(hù)晚輩,。家庭成員之間要互相愛護(hù)、互相幫助,。每個(gè)家庭成員都應(yīng)愛護(hù)這個(gè)家,，積極參與家庭活動(dòng)。在日本企業(yè)中,，經(jīng)理往往能叫得出全廠職工的名字,，十分熟悉每個(gè)員工的情況。廠里還經(jīng)常組織運(yùn)動(dòng)會(huì),、聯(lián)歡會(huì),、納涼會(huì)、懇親會(huì),、野餐會(huì),、忘年會(huì)，全體員工或者家屬都參加,，以此把員工的感情,、利益與企業(yè)的命運(yùn)融為一體，把企業(yè)當(dāng)作自己的家,。其二是善于激勵(lì)下屬的功績和實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值,。激勵(lì)是管理的最重要的職能，對(duì)員工的業(yè)績賞不清,、功不彰,、罰不明的組織，必定是賢愚不分,、是非不清,、優(yōu)劣不辨，在這樣的組織中,，會(huì)使員工的榮感心理和精神動(dòng)力喪失殆盡,。因此，及時(shí)而科學(xué)地表彰先進(jìn)和激勵(lì)優(yōu)秀關(guān)系到組織活力環(huán)境的營造,。孫子在《作戰(zhàn)篇》中指出：“取敵之利者,，貨之。故車戰(zhàn),，得車十乘以上,，賞其先得者?！本褪钦f,，對(duì)于勇于奪取敵人物資裝備的要予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，在車戰(zhàn)中，凡繳獲敵車十輛以上的,，獎(jiǎng)賞最先奪得戰(zhàn)車的人,。在企業(yè)經(jīng)營中，對(duì)有功者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要,，而注重精神激勵(lì)更為重要,。W·曼徹斯特指出：“一個(gè)人不會(huì)把自己的生命出賣給你，但卻會(huì)為了一條彩色的綬帶而把生命奉獻(xiàn)給你,?！庇纱丝梢姡窦?lì)在激發(fā)人的工作積極性方面所能收到的巨大效果,。正因?yàn)槿绱?，日本企業(yè)的管理者都特別重視精神激勵(lì)。日本一家鋼管廠一個(gè)工人發(fā)明了一種新的焊接方法,，使每次焊接時(shí)間從5分鐘減至3分鐘,，僅此一項(xiàng)創(chuàng)新，每年可為企業(yè)節(jié)省10億日元,。這個(gè)工人得到的并不是一大筆獎(jiǎng)金,，而是最高榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢@一殊榮卻使這位工人感到比得到獎(jiǎng)金更為自豪和滿意,！這是因?yàn)樗淖晕覂r(jià)值得到了充分的尊重和實(shí)現(xiàn),。

由此揭示了一個(gè)深刻的道理：軟管理在今天企業(yè)經(jīng)營中具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，采取軟管理的方式主要是滿足員工的高層次需要,，特別是自我實(shí)現(xiàn)需要和成就感等。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì),、科技,、管理和現(xiàn)代文明的發(fā)展與進(jìn)步，作為管理的主要對(duì)象的人,，經(jīng)歷了從古典理論的“經(jīng)濟(jì)人”向現(xiàn)代行為科學(xué)理論,、人際關(guān)系理論的“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變，更加重視社會(huì)的心理因素,，受人尊重,、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和群體士氣成為員工的高級(jí)需要和追求，也成為影響個(gè)人工作積極性及組織工效高低的關(guān)鍵因素,。由此而言,，今天只有善于創(chuàng)新和實(shí)施高層激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者才堪稱為卓越者。我國的海爾集團(tuán)公司在強(qiáng)化建立目標(biāo)系統(tǒng),、日清日高系統(tǒng)科學(xué)化,、規(guī)范化硬管理的同時(shí),，創(chuàng)新激勵(lì)，實(shí)行海爾優(yōu)秀工,、合格員工和試用通工的“三工并存,，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”政策及合格班組、免檢班組,、自主班級(jí)的“班組升級(jí)制度”,，并通過設(shè)立海爾獎(jiǎng)、海爾希望獎(jiǎng),、職工合理化建議獎(jiǎng)和以職工命名的小改,、小革等形式，對(duì)職工進(jìn)行精神激勵(lì),，使每個(gè)員工都感到自身價(jià)值的存在,，使企業(yè)形成了濃郁的尊重科學(xué)、激勵(lì)上進(jìn),、奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍,，由此推動(dòng)了企業(yè)的飛躍發(fā)展。

今天我們對(duì)激勵(lì)本質(zhì)意義的認(rèn)識(shí),，不在于僅僅把它看作是一般的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，而是關(guān)系組織事業(yè)興衰榮枯的根本制度變革，由此決定著組織事業(yè)的前途和命運(yùn),。古往今來,，不論是對(duì)指揮作戰(zhàn)的將帥，還是現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言,，其重要性莫不如此,。據(jù)《史記》載：漢楚相爭之初，項(xiàng)羽用兵40余萬,，4倍于劉邦,，曾經(jīng)政由己出，號(hào)令天下,，威震一時(shí),，然而，由于他賢愚不分,，獎(jiǎng)罰不明,，“于人之功無所記，于人之罪無所忘,，戰(zhàn)勝而不得其獎(jiǎng),，拔城而不得其封”，“雖有奇士不能用”。所以程平,、韓信等部下都擇良木而棲,，擇賢主而事，相繼離開了他,。由于項(xiàng)羽不諳激勵(lì)之道,，獎(jiǎng)罰不明，不會(huì)用人,，使得這位“力拔山兮氣蓋世”的霸王,，最終不免演了一幕“別姬”的悲劇。他留給我們的教訓(xùn)是至為深刻的,。激勵(lì),，在當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中閃爍著時(shí)代的奇光異彩，蘊(yùn)含著精深的科學(xué)思想,，只有善于學(xué)習(xí)借鑒和善于開拓創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,、企業(yè)家才能為企業(yè)注入不朽的活力，創(chuàng)造真正屬于自己的成功之路,。

其三,，加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想,。軟管理工作強(qiáng)調(diào)組織共同價(jià)值觀念的培育和塑造,，通過構(gòu)造適宜的良好的組織氣候能夠創(chuàng)造先進(jìn)的思想和積極的態(tài)度，這就需要加強(qiáng)思想教育,。孫子說,，“兵眾孰強(qiáng)？”“教戒為先”,，“士不先教,，不用也?！睂O子“教戒為先”的思想,，在今天的企業(yè)經(jīng)營管理中也具有重要的戰(zhàn)略意義，國內(nèi)外有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無一不把職工教育,，尤其是政治思想教育置于企業(yè)發(fā)展的首位，目的在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的有競爭力的員工隊(duì)伍,。在這方面日本企業(yè)家的育人觀是超前的,。

日本電氣會(huì)社機(jī)工部部長石井慎一郎說過：“只播下種子而不加培育是不夠的。如要使其成長茁壯,，必須施以精神上的食糧”,。日本最大的摩托車廠本田技研公司創(chuàng)始人本田一郎說得尤其深切：“思想比金錢更多地主宰著世界，好的思想可以產(chǎn)生金錢。當(dāng)代人的格言應(yīng)該是：思想比金錢更厲害,?！?991年10月1日《報(bào)刊文摘》以題為《松下幸之助一年前提出和我合資的條件——日本的“技術(shù)訣竅”加共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)訣竅》，發(fā)表中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長袁寶華同志的文章說：“這老頭拿出他的一個(gè)帳單說：‘我要和中國進(jìn)行合資,，日

本出什么條件,，你中國出什么條件，很重要的一條,，我日本把技術(shù)訣竅拿到這個(gè)廠里來作為投資,，還有很重要的一條，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的訣竅和我的技術(shù)訣竅一樣,，作為中國的投資,。’”松下幸之助講的共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的訣竅就是指黨的政治思想工作,。作為資本主義企業(yè)的總裁,，能如此重視我黨的政治思想教育，能有此深刻獨(dú)到的識(shí)見,，實(shí)是難能可貴,。今天日本企業(yè)所以能稱雄世界，這與他們突出重視職工教育是息息相關(guān)的,。這在日本企業(yè)已經(jīng)形成一種特有的深入人心的職教文化觀念：日本企業(yè)對(duì)新錄用的職工都要進(jìn)行“入社教育”,，主要講本公司的創(chuàng)業(yè)史，講職工必須具備的奮斗精神和遵守的信條,。教唱“社歌”,，背誦“社訓(xùn)”和“信條”。新職工入社之后公司還會(huì)通過多種多樣的日?；顒?dòng),，不間斷地向工人灌輸“集團(tuán)意識(shí)”和“歸屬意識(shí)”，在全體員工中形成集團(tuán)精神,。如松下幸之助為松下電器公司精心培育的7種“松下精神”（產(chǎn)業(yè)報(bào)國精神,；光明正大精神；和親一致精神,；力爭向上精神,；禮節(jié)謙讓精神；順應(yīng)同化精神,；感謝報(bào)恩精神）在今天更加發(fā)揚(yáng)光大,，她已成為松下職工的敬業(yè)守則，成為指導(dǎo)公司發(fā)展的思想指南,。

今天,，職工教育已成為國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展競爭的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，如果說現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)成為知人善任的人才家，那么,，他首先應(yīng)成為善于施教于人,、更懂得怎樣營造人才的教育家。這不僅是時(shí)代的呼喚,，也是當(dāng)今市場競爭的急切需要,，這是更為高級(jí)的科學(xué)和藝術(shù)。

孫子所講的“文”,、“武”之道——即企業(yè)管理的軟管理與硬管理,，這兩者之間既相互區(qū)別，又相互滲透,，相互影響,，相輔相成。硬管理是軟管理的依托和基礎(chǔ),，對(duì)軟管理的實(shí)施往往具有決定性的影響,。失去硬管理的支撐，軟管理則難以收到理想的效果,。軟管理則是硬管理的“導(dǎo)向器”,、“潤滑油”和“催化劑”，能起到硬管理不可替代的巨大作用,。只有實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合——文武結(jié)合,、軟硬結(jié)合，才能制勝,，取得最佳效果,。《孫子·地形篇》指出“厚而不能使,，愛而不能令,，亂而不能治，譬若驕子,，不可用也,。”這是說,，對(duì)士卒如果過分厚養(yǎng)而不能使用,，一味溺愛而不能命令，違犯了紀(jì)律也不能嚴(yán)肅處理,，這樣的軍隊(duì),，就好比“驕子”一樣，是不能用來作戰(zhàn)的,。這時(shí)，將帥和指揮們就必須明法審令，用紀(jì)律來統(tǒng)一和管理部隊(duì),，以使士卒“能使”,，“能令”，“能治”,，“可用”,。

企業(yè)是進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營的場所，包含著極其復(fù)雜的經(jīng)營管理系統(tǒng),，包括計(jì)劃系統(tǒng),、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng),、質(zhì)量控制系統(tǒng),、營銷系統(tǒng)、財(cái)會(huì)系統(tǒng)等等,，企業(yè)內(nèi)職工眾多,，分屬各系統(tǒng)中，各有不同的職責(zé)范圍,。要使整個(gè)系統(tǒng)象一臺(tái)機(jī)器一樣,，沿著統(tǒng)一的目標(biāo)高效、快速,、有序,、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的組織,、管理機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一的紀(jì)律，完備的規(guī)章制度,，嚴(yán)格的管理法則,。同時(shí)還必須有一個(gè)基于員工的心理、認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的組織的共同價(jià)值觀,、心理文化氛圍和精神氛圍,，使職工的創(chuàng)造潛能得到最充分的發(fā)揮，思想步調(diào)朝向同一目標(biāo)行進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了這樣一個(gè)硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合的時(shí)代,，有效地實(shí)現(xiàn)這兩者的結(jié)合，是管理工作高效益的源泉,，也是企業(yè)活力的源泉,，這是需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家認(rèn)真學(xué)習(xí),、探索和研究的一個(gè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義的課題,。

三,、“上下同欲者勝”

《孫子·謀攻篇》中講道：知?jiǎng)儆形澹渲兄皇恰吧舷峦邉??！奔词钦f，官兵同心,，上下齊心協(xié)力,，就可以奪取戰(zhàn)爭的勝利。這是孫子提出的分析決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的一個(gè)最根本的條件,。那么,，怎樣才會(huì)使上下同欲呢？孫子在《計(jì)篇》中指出：“道者,，令民與上同意也,，故可以與之死，可以與之生,，而不畏危也,。”就是說,，有道的君王,，可以使民眾與他的意愿相一致，這樣,，民眾在戰(zhàn)爭中,，就可以為國君出生入死而不怕危險(xiǎn)。在這里,，孫子提出的“道”是使上下同欲的最根本,、最重要的因素。孫子在同篇中講道的：“經(jīng)之以五事——指從道,、天（自然時(shí)機(jī)和社會(huì)時(shí)機(jī)）,、地（地理形勢和交通運(yùn)輸之利害）、將（選擇將帥）,、法（軍隊(duì)的組織體制,、編制和國家的法制）五個(gè)方面分析研究戰(zhàn)爭勝負(fù)的可能性，即把“道”列于首位,。由此可見,，“道”在治國、治民,、治軍和治業(yè)中的重要,，也說明有作為的統(tǒng)帥者和領(lǐng)導(dǎo)者重“道”的意義所在。

孫子所講的“道”是何意呢,？指的是政治,。他特別強(qiáng)調(diào)“民與上同意”,，即指國家實(shí)行的得人心、順民意的政治——政策,、法令,、法制等。在現(xiàn)代經(jīng)營管理中的“道”,，有著廣泛的內(nèi)涵，但就根本而言,，是指企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略等。在這些根本因素中經(jīng)營思想是貫穿企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)中的根本指導(dǎo)思想和基本綱領(lǐng),，由一系列的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)營理念構(gòu)成,。經(jīng)營戰(zhàn)略則是從企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，充分開發(fā)利用企業(yè)發(fā)展的一切可能性所確定的經(jīng)營目標(biāo)的具體途徑和戰(zhàn)略經(jīng)營決策,。經(jīng)營戰(zhàn)略集中規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)方向,。因此，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有全局性,、方向性和決定性作用，關(guān)系到組織事業(yè)的前途和命運(yùn),。一個(gè)企業(yè)倘若在經(jīng)營思想,、經(jīng)營理論上發(fā)生了偏誤，即使有再科學(xué)的管理方法,，再強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,，也將難以奏效，必然使企業(yè)陷入敗局,。由此可見,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能善于為企業(yè)制定正確的經(jīng)營思想、經(jīng)營方針,、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略,，就是最大地關(guān)心和體現(xiàn)了員工的根本利益，他就能夠從根本方面調(diào)動(dòng)被管理者的積極性,，贏得員工的支持和信賴,，做到“令民與上同意”，“上下同欲”,。也正是因?yàn)槿绱?，國外的高層管理者都把主要精力和智慧用于籌謀制定企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略,，并始終把戰(zhàn)略決策置于企業(yè)經(jīng)營的首位上,，以此保證企業(yè)不斷走向興旺和發(fā)達(dá),，以此去煥發(fā)全體員工忠于本職、與企業(yè)肝膽相照,、休戚與共的獻(xiàn)身精神和創(chuàng)業(yè)熱忱,。這正是我們今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒孫子令民與上同意、上下同欲者勝的本質(zhì)思想所在.