1. 會(huì)議核心產(chǎn)品

尊敬的各位朋友,，大家好,！今天是我公司產(chǎn)品現(xiàn)場推介會(huì)。因特殊時(shí)期現(xiàn)改為網(wǎng)絡(luò)視頻推介。在這里我代表公司對各位的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！

我公司主要是設(shè)計(jì)開發(fā)和銷售羽絨服的企業(yè)，產(chǎn)品范圍廣,，從男裝,，女裝到童裝再到床上羽絨制品都有。下面請?jiān)试S我為大家詳細(xì)介紹,。

2. 會(huì)議核心產(chǎn)品怎么寫

就寫直播的核心內(nèi)容就可以

3. 會(huì)議產(chǎn)品的核心要素

溝通過程包括五個(gè)要素,，即：溝通主體、溝通客體,、溝通介體,、溝通環(huán)境和溝通渠道。

1.

溝通主體： 是指有目的地對溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體,；

2.

溝通客體： 是指溝通對象,，包括個(gè)體溝通對象和團(tuán)體溝通對象；

3.

溝通介體： 是指溝通主體用以影響,、作用于溝通客體的中介,；

4.

溝通環(huán)境： 包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境,，如政治制度、經(jīng)濟(jì)制度,、政治觀點(diǎn),、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等,；

5.

溝通渠道： 是指溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑,。

4. 作為會(huì)議產(chǎn)品會(huì)議產(chǎn)品的核心要素包括

（1）市場條件。主要分析擬選擇產(chǎn)品（服務(wù)）行業(yè)所處的生命周期階段,、市場供需的總體狀況及發(fā)展趨勢,、開拓市場資源及能力、在目標(biāo)市場的地位和競爭能力預(yù)期等,。

（2）內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作條件,。主要分析的技術(shù)、設(shè)備水平,，新產(chǎn)品的技術(shù),、工藝可行性，所需原材料和外購件的供應(yīng)狀況等,。

（3）財(cái)務(wù)條件,。主要分析產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所需的、預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)程度等財(cái)務(wù)衡量指標(biāo),，此外還要結(jié)合產(chǎn)品所處的生命周期來判斷產(chǎn)品對的貢獻(xiàn)前景,。

（4）各部門工作目標(biāo)上的差異性。由于內(nèi)部各部門的職能劃分不同,，在共同的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之下,，各部門工作目標(biāo)的差異性也是客觀存在的，這種差異必然會(huì)對產(chǎn)品選擇產(chǎn)生影響,，增加工作難度,。

除以上幾個(gè)方面的因素，在產(chǎn)品（服務(wù)）選擇時(shí)還要兼顧社會(huì)效益,、生態(tài)效益等方面的影響因素,。

5. 會(huì)議核心產(chǎn)品是什么

會(huì)議紀(jì)要的主體部分，一般是包括會(huì)議研究的問題,、討論的意見,、作出的決定和提出的措施辦法等等，它是會(huì)議紀(jì)要的核心,，是各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行會(huì)議精神的基本依據(jù),，這部分內(nèi)容表述得是否得當(dāng)?shù)轿唬菦Q定會(huì)議紀(jì)要寫作成敗,、質(zhì)量高低的關(guān)鍵,。

6. 會(huì)議的核心產(chǎn)品

會(huì)議營銷 皓月產(chǎn)品 會(huì)議營銷產(chǎn)品

　　皓月牌保健品綜合利用牛血,，成功提取了固體蛋白活力可達(dá)4000IU的超氧化物歧化酶（SOD）,、含鐵1%以上的血紅素鐵,、蛋白含量70%以上牛蛋白多肽粉、噴霧的血漿粉,、血球粉等,；利用牛骨提取牛骨多肽、牛骨膠原蛋白,、納米鈣粉等,；利用牛軟骨、牛眼球提取含量可達(dá)90%以上硫酸軟骨素,、透明質(zhì)酸,；利用牛膽提取出含量可達(dá)48％以上的膽酸、人工牛黃等,；利用牛胰臟提取胰蛋白酶,、胰島素、糜蛋白酶,、胰酶,、彈性蛋白酶、激肽釋放酶等,。

利用牛肺提取肝素,；牛睪丸提取玻璃酸酶、睪丸粉等生物制品,。

　　為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,，本中心于2007年建成了占地面積5000平方米的GMP廠房，進(jìn)行保健品和營養(yǎng)食品的生產(chǎn),。廠房主體由五部分組成,，一樓包括辦公區(qū)、前提取車間和潔凈度均為10萬級的膠囊,、片劑,、沖劑生產(chǎn)車間，引進(jìn)了國際最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，年生產(chǎn)能力膠囊可達(dá)1億粒,、片劑1億片、沖劑1億袋,。

二樓包括庫房,、實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室建有百級的無菌室,、配備了高壓液相色譜儀,、原子吸收分光光度計(jì)等先進(jìn)的設(shè)施,。廠房于2008年5月份通過了GMP認(rèn)證。目前國家食品藥品監(jiān)督管理局已經(jīng)批準(zhǔn)的保健食品批文有4個(gè),，正在審批的有12個(gè),。皓月集團(tuán)生化產(chǎn)業(yè)將被打造成為中國健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

7. 會(huì)議核心產(chǎn)品有哪些

一個(gè)團(tuán)隊(duì)最核心的東西是什么,？

很很榮幸為您回答這個(gè)問題^O^,，以下是我對團(tuán)隊(duì)核心的講解:

據(jù)說二戰(zhàn)時(shí)德國軍隊(duì)將人分成四類：聰明又懶惰的可做軍官，聰明又勤快的可任參謀,；愚蠢又懶惰的可當(dāng)士兵,，愚蠢又勤快的趕緊滾蛋。以上說法雖然有失偏頗但是也昭顯了一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的管理思路和用人原則,。

而一個(gè)團(tuán)隊(duì)中就恰恰可能存在以上四種人,，由于團(tuán)隊(duì)是由人組成的，故帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須研究和解決的問題是：怎么把團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人的潛能激發(fā)和培養(yǎng)起來,，從而把人變成對企業(yè)有價(jià)值的“人才“,。

《資治通鑒》作者北宋名臣司馬光“大匠無棄材、尺寸各有施”與清嘉靖名將楊玉春“用人所長,，天下無不用之人,；用人所短，天下無可用之人,?！保钣龃河妹@子當(dāng)侍衛(wèi)；用啞巴當(dāng)情報(bào)員,；用瘸子當(dāng)炮兵）有異曲同工之妙,，它給我們的團(tuán)隊(duì)用人提供了這樣一個(gè)思路：因材施教、用人所長,。

所以管理者最重要的職責(zé)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)所需要人才,，正像國學(xué)大師翟鴻燊所言：“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者”,。那么怎樣培養(yǎng)人才,，怎樣打造高效團(tuán)隊(duì)？

要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)離不開三個(gè)要素：

一是制度：制度是團(tuán)隊(duì)成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩,，它既能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的一致性,，還能確保工作有序開展；

二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù),，也是工作的指導(dǎo)書,，避免出現(xiàn)隨意和偏差；

三是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的,，但又至關(guān)重要,，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取,、樂觀自信、不怕困難,、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗?/p>

團(tuán)隊(duì)具備戰(zhàn)斗力的前提是群體內(nèi)動(dòng)力得到了激發(fā),。缺少這一項(xiàng)，任憑資源足,、能力強(qiáng),、制度嚴(yán)、方向?qū)?，都未必能確保戰(zhàn)斗的勝利。

這種戰(zhàn)斗力類似于李云龍所倡導(dǎo)的“亮劍”精神——縱觀任何一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)悍的軍隊(duì),，它都是在一種信仰的感召下,，保留并傳承著一種精神傳統(tǒng)，這個(gè)傳統(tǒng)是一種性格,，是氣質(zhì),，有了這種傳統(tǒng)，就好比給軍隊(duì)注入了靈魂,，不論歲月流逝,，人員更替，精神都能永存,，于是就有了“劍鋒所指,，所向披靡”……

下面從以下三個(gè)方面做一闡述?！　?/p>

一,、目標(biāo)一致也就是思想要統(tǒng)一。

沒有目標(biāo)的人,，就是幫別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人,。不做準(zhǔn)備的人，就是準(zhǔn)備失敗的人,；不做計(jì)劃的人,，就是準(zhǔn)備計(jì)劃失敗的人。

從2010年山重建機(jī)和山推股份取得的業(yè)績上我領(lǐng)悟到“思想統(tǒng)一”不是套話,、虛話,，她是行動(dòng)的方向。思想意識決定的問題最難改變,，越是看不到的東西越能夠體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的層次,，這就是企業(yè)文化。

只要當(dāng)事者的思想不統(tǒng)一,、意識跟不上（不主動(dòng),、不想干）,、考核不到位。再好的措施也得不到好的執(zhí)行,?！八枷虢y(tǒng)一”不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮,、不遲疑的保證,、是提升執(zhí)行力的最大保障。

所以要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先要把部門目標(biāo)與公司（組織）目標(biāo)緊密結(jié)合起來并可行的落實(shí)到團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員頭上,，那就是銳馳上下所有員工的工作一定都要圍繞日產(chǎn)能力突破500支（合格產(chǎn)品）,，全年產(chǎn)出46個(gè)億這個(gè)中心目標(biāo)來分解自己的工作并毫不懷疑的去執(zhí)行，各級管理者一定要層層分解,、宣貫,、檢查、處置,，只有這樣才能形成合力,，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進(jìn),。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是一群散兵游勇,，沒有目標(biāo)的管理就是“老和尚念經(jīng)---得過且過！”

二,、激發(fā)人的潛能,。

內(nèi)動(dòng)力是指人的內(nèi)在潛能。這種潛能一旦調(diào)動(dòng)出來,，會(huì)表現(xiàn)為樂觀積極,、精力充沛、主動(dòng)思考,、堅(jiān)持不懈,。如果智商正常，每個(gè)人都可能依靠內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮達(dá)到優(yōu)秀,，甚至接近卓越,，從而成就一番事業(yè)。就團(tuán)隊(duì)而言,，群體內(nèi)動(dòng)力的發(fā)揮能讓這個(gè)組織實(shí)現(xiàn)看似無法企及的目標(biāo),。要激發(fā)內(nèi)動(dòng)力，既要憑借主觀因素,，也要憑借客觀因素,，起決定作用的是前者。

優(yōu)秀的人往往能夠戰(zhàn)勝自我，不受順境與逆境影響,，在任何環(huán)境中都能主動(dòng)學(xué)習(xí)思考,，從容應(yīng)對各種困難，不斷創(chuàng)造出輝煌的成績,；而客觀因素起到的則是促進(jìn)作用,，一個(gè)人的潛力會(huì)受到外界環(huán)境、事件,、群體或其他人的影響而得以激發(fā),。客觀因素不是決定性因素,，但千萬不能小覷,，很多人的轉(zhuǎn)型和進(jìn)步都得益于客觀因素的促進(jìn)。

基于此管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能時(shí)要做到：

1,、善于尊重,，己所不欲、勿施于人,。管理者要學(xué)會(huì)尊重你的部下、熱情幫助部下,，奉獻(xiàn)你的贊美,，要主動(dòng)關(guān)心下屬的工作和生活，比如下屬過生日號召（形成制度化）全體團(tuán)隊(duì)人員每人主動(dòng)送上祝?？ㄆ蚱渌Y物,，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能感受到歸屬和愛的存在……

2、善于傾聽,，管理者要經(jīng)常認(rèn)真傾聽部下的意見,、想法并善于正面引導(dǎo)，要與下屬交朋友,，通過溝通了解下屬對將來個(gè)人發(fā)展的打算,，盡己所能滿足其需求，傾聽部下的苦悶,，做好一個(gè)被宣泄的對象,，當(dāng)下屬對工作和前途感到渺茫時(shí)主動(dòng)進(jìn)行安慰和開導(dǎo)，幫助他消除顧慮和壓力……,；

3,、善于授權(quán)，管理者要在明確的目標(biāo)要求下,，讓下屬有能力與權(quán)力去做事并對結(jié)果負(fù)責(zé),，但授權(quán)要注意監(jiān)控，當(dāng)下屬專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力不足時(shí)要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……

4,、善于激勵(lì),，激勵(lì)就是力量,，激勵(lì)可以誘之以利，也可以懼之以害,，但是最有威力的激勵(lì)是改變心態(tài),。一個(gè)人不斷成長的關(guān)鍵是――變態(tài)。（經(jīng)常調(diào)整自己的心態(tài),，改變自己消極負(fù)面的狀態(tài)）,。要以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注就是事實(shí)要善于引導(dǎo)下屬將思想,、注意力集中于光明前景（結(jié)果）,。

5、樹立標(biāo)桿,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)中成員素質(zhì),、能力參差不齊，管理者不但要幫助能力弱,、業(yè)績差的“短板”成員來提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績,，更要注重培養(yǎng)工作業(yè)績、學(xué)習(xí)意識等各項(xiàng)綜合表現(xiàn)突出的下屬把他們樹為標(biāo)桿,，在例會(huì)中介紹推廣他們的優(yōu)秀業(yè)績和成功經(jīng)驗(yàn)以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的士氣,。

6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)的氛圍,。學(xué)習(xí)最主要的是靜下心來去除浮躁,，一個(gè)人從來心都靜不下來，哪有智慧,？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯(cuò)誤的,。一個(gè)不愿意成長的領(lǐng)導(dǎo)是沒有未來的，毛澤東那么偉大的人,，在離開人世的最后24個(gè)小時(shí)還讓秘書讀書,，最后的24小時(shí)還在學(xué)習(xí)當(dāng)中渡過，鄧小平說過活到老,，學(xué)到老,，做到“茍日新、日日新,、又日新”,，要做新民。

總之管理者在培養(yǎng)下屬激發(fā)下屬的潛能與人對成功的內(nèi)涵和外延有著不同的認(rèn)知而不同,，它取決于人的價(jià)值觀,，影響著人的生存質(zhì)量,昭示了人的境界，。影響成功的因素很多,，可以分為主觀因素與客觀因素兩類,。那么，什么樣的人容易成功呢,？

也許是受父親“窮命,，不怕死做”的思想影響，我認(rèn)為在同等條件下,，懂總結(jié),、能總結(jié)、會(huì)總結(jié),；懂創(chuàng)新,、能創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新,；懂拚搏,、能拚搏、會(huì)拚搏的人容易成功,。也就是能夠“會(huì)總結(jié)”,、“敢翻花頭的”、“舍得拚搏”,、“總是為難自己”,、“自己跟自己過不去”、“把不喜歡的事情當(dāng)喜歡的事情做”的人,。借用教育領(lǐng)域內(nèi)流行的一句話來說明激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的表現(xiàn)：變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的過程，就是激發(fā)內(nèi)動(dòng)力的過程,。

三,、 激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能 。

團(tuán)隊(duì)是由人組成的,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)動(dòng)力首先要著眼于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個(gè)成員,。這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循,。

1,、管理者要具備熱情：要激發(fā)別人的熱情，本身就要有這份熱情,。管理者的熱情是自信,，隨時(shí)給團(tuán)隊(duì)成員注入力量和信心；管理者的熱情是燈塔,，做出表率并指引方向,，用熱情感染團(tuán)隊(duì)成員；管理者的熱情還是火炬，用它去點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激昂的斗志,。

2,、管理者要點(diǎn)燃良知：良知是真理，是人性,。表現(xiàn)為平等和尊重,，表現(xiàn)為公平與公正，表現(xiàn)為對事物原理的探究,，做正確的事情以及把事情做正確,。

3、管理者要敢于擔(dān)當(dāng)：“英雄往往是以集體的形式出現(xiàn)的,，而非個(gè)體”,。成績屬于團(tuán)隊(duì)，責(zé)任要由自己勇于承擔(dān),。讓每個(gè)成員都能放心大膽的沖在前面,，因?yàn)榭傆幸话褌銚卧陬^上為自己遮擋強(qiáng)光。

4,、管理者要“因人而異”：每個(gè)成員的性格不同,，優(yōu)勢不同，能力不同,，價(jià)值觀各異,，要做到觀念和思路的一致性，應(yīng)該在理解,、尊重的前提下“因材施教”,，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律,。這很辛苦,，但很有效。

世界上最偉大的力量就是改變的力量,。

日本“經(jīng)營之神”稻盛和夫接任日航董事長兼首席執(zhí)行官后,，通過變革用半年時(shí)間實(shí)現(xiàn)日航扭虧為盈。他在央視的《對話》欄目中談到此事時(shí)說過,，要讓日航成為員工心目中值得信任,、靠得住的企業(yè)，從這句話中我體會(huì)到了一份溫馨和大氣,，這也正是他一貫主張的“敬天愛人”的體現(xiàn),，這種意識本身也是激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)動(dòng)力的重要途徑和方法。

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