1. 海洋最新研究話題是什么

中華人民共和國海洋法》是沒有的，但其他涉海法律就有。

1,、中華人民共和國政府關(guān)于領(lǐng)海的聲明

2、《中華人民共和國領(lǐng)海及毗連區(qū)法》

3,、《中華人民共和國專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)和大陸架法》

4,、《中華人民共和國海洋環(huán)境保護(hù)法》

5,、中華人民共和國環(huán)境影響評價(jià)法

6,、中華人民共和國漁業(yè)法

7,、中華人民共和國野生動(dòng)物保護(hù)法

8、中華人民共和國礦產(chǎn)資源法

9,、中華人民共和國可再生能源法

10,、中華人民共和國海上交通安全法

11、《中華人民共和國海域使用管理法》

12,、中華人民共和國港口法

13,、中華人民共和國測繪法

14、中華人民共和國物權(quán)法

二,、法規(guī)

1,、中華人民共和國漁業(yè)法實(shí)施細(xì)則

2、中華人民共和國水生野生動(dòng)物保護(hù)實(shí)施條例

3,、中華人民共和國漁港水域交通安全管理?xiàng)l例

4,、中華人民共和國對外合作開采海洋石油資源條例

5、中華人民共和國涉外海洋科學(xué)研究管理規(guī)定

6,、中華人民共和國海洋石油勘探開發(fā)環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例

7,、中華人民共和國防止船舶污染海域管理?xiàng)l例

8、中華人民共和國海洋傾廢管理?xiàng)l例

9,、中華人民共和國防止拆船污染環(huán)境管理?xiàng)l例

10,、防治海洋工程建設(shè)項(xiàng)目污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例

11、防治海岸工程建設(shè)項(xiàng)目污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例

12,、防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例

13,、鋪設(shè)海底電纜管道管理規(guī)定

14、中華人民共和國水下文物保護(hù)管理?xiàng)l例

15,、外商參與打撈中國沿海水域沉船沉物管理辦法

16,、中華人民共和國船舶和海上設(shè)施檢驗(yàn)條例

17、中華人民共和國航道管理?xiàng)l例

18,、中華人民共和國海上交通事故調(diào)查處理?xiàng)l例

19,、中華人民共和國國際海運(yùn)條例

20、中華人民共和國自然保護(hù)區(qū)條例

21,、基礎(chǔ)測繪條例

22,、中華人民共和國航標(biāo)條例。

2. 海洋研究前沿和熱點(diǎn)

海洋資源開發(fā)技術(shù)專業(yè)考研方向共有4個(gè),分別為物理海洋學(xué)專業(yè)方向,、聲學(xué)專業(yè)方向,、水聲工程專業(yè)方向、海洋科學(xué)專業(yè)方向,。

海洋資源開發(fā)技術(shù)專業(yè)考研方向1：物理海洋學(xué)

專業(yè)介紹

物理海洋學(xué)是海洋科學(xué)的一個(gè)二級學(xué)科,，主要是運(yùn)用物理學(xué)的觀點(diǎn)和方法研究海洋中的力場、熱鹽結(jié)構(gòu),、以及因之而生的各種機(jī)械運(yùn)動(dòng)的時(shí)空變化,，并研究海洋中的物質(zhì)交換、動(dòng)量交換,、能量的交換和轉(zhuǎn)換的學(xué)科,，是海洋物理學(xué)中的一個(gè)分支。

研究方向

淺海動(dòng)力學(xué),、災(zāi)害性海洋動(dòng)力過程,、波浪理論與應(yīng)用、海洋環(huán)流與應(yīng)用,、環(huán)境海洋學(xué),、海洋物理監(jiān)測原理及技術(shù),。

就業(yè)方向

就業(yè)領(lǐng)域的重點(diǎn)是海洋交通運(yùn)輸業(yè)、海洋漁業(yè),、海洋油氣業(yè),、濱海旅游業(yè)、海水利用,、海洋制藥,、海洋保健品開發(fā)、海鹽及鹽化工業(yè),、海洋服務(wù)業(yè),、海洋能發(fā)電、海水化學(xué)元素提取,、海洋采礦業(yè),，以及新興的海洋空間利用事業(yè)等。

海洋資源開發(fā)技術(shù)專業(yè)考研方向2：聲學(xué)

專業(yè)介紹

聲學(xué)是物理學(xué)的一個(gè)二級學(xué)科,，是研究媒質(zhì)中機(jī)械波(即聲波)的科學(xué),，研究范圍包括聲波的產(chǎn)生，接受,，轉(zhuǎn)換和聲波的各種效應(yīng),。同時(shí)聲學(xué)測量技術(shù)是一種重要的測量技術(shù)，有著廣泛的應(yīng)用,。最簡單的聲學(xué)就是聲音的產(chǎn)生和傳播,，這也是聲學(xué)研究的基礎(chǔ)。

培養(yǎng)要求

聲學(xué)要求學(xué)生在本學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域掌握堅(jiān)實(shí)寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的專門知識(shí),，了解有關(guān)聲學(xué)發(fā)展的國際前沿領(lǐng)域和發(fā)展動(dòng)態(tài),，具有一定的分析問題和解決問題的能力和較強(qiáng)的獨(dú)立從事科學(xué)研究的能力，在科學(xué)研究和專門技術(shù)上做出創(chuàng)造性成果,。

就業(yè)前景

在當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)形勢嚴(yán)峻的背景下,，畢業(yè)生的深造比例達(dá)50%以上。超過 60% 的畢業(yè)生繼續(xù)深造,，畢業(yè)生一次性就業(yè)率長期保持在100%以上,。

聲學(xué)的就業(yè)方向是：高等院校、科研院所和高科技公司,。主要從事音頻工程,，建筑聲學(xué)，噪聲控制,，超聲電子器件,，超聲醫(yī)療儀器，以及 IT行業(yè)等領(lǐng)域相關(guān)的各類工作,。

海洋資源開發(fā)技術(shù)專業(yè)考研方向3：水聲工程

專業(yè)介紹

水聲工程為國家重點(diǎn)學(xué)科,，本學(xué)科所依托的國家級“水聲技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”作為我國水聲技術(shù)基礎(chǔ)研究最重要的研究單位之一,，研究方向基本涵蓋了水聲技術(shù)的全部研究領(lǐng)域，基礎(chǔ)研究,、應(yīng)用技術(shù)研究,、水聲裝備研制和系統(tǒng)集成技術(shù)研究等多方面和諧發(fā)展。

培養(yǎng)目標(biāo)

本學(xué)科培養(yǎng)兼顧聲學(xué),、振動(dòng)和信號(hào)處理的高層次水聲研究人才,。學(xué)位獲得者應(yīng)具有扎實(shí)的聲振基礎(chǔ)理論知識(shí),，掌握水聲學(xué)科的特點(diǎn)和發(fā)展方向,，具備從事水聲工程應(yīng)用基礎(chǔ)研究的能力。通過碩士階段學(xué)習(xí)和論文工作的鍛煉,，培養(yǎng)理論和實(shí)踐方面的獨(dú)立工作能力,，能對與本學(xué)科有關(guān)的實(shí)際問題作出有創(chuàng)新的研究成果。

發(fā)展前景

水聲工程專業(yè)的一級學(xué)科是船舶與海洋工程,，以國防領(lǐng)域?yàn)橹饕芯勘尘?，涉及聲學(xué)、水聲學(xué),、信號(hào)處理,、測試技術(shù)等多種學(xué)科的基礎(chǔ)理論和技術(shù)。人才眾多,，就業(yè)前景比較光明,，就業(yè)面寬。在未來迅速發(fā)展的聲學(xué)領(lǐng)域中,，具有較強(qiáng)的競爭能力和發(fā)展前景,。

海洋資源開發(fā)技術(shù)專業(yè)考研方向4：海洋科學(xué)

專業(yè)介紹

海洋科學(xué)專業(yè)培養(yǎng)具備海洋科學(xué)的基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,，能在海洋科學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域從事科研,、教學(xué)、管理及技術(shù)工作的高級專門人才,。

培養(yǎng)要求

該專業(yè)學(xué)生具有堅(jiān)實(shí)的數(shù)學(xué),、物理學(xué)及海洋科學(xué)方面的基本理論和基本知識(shí)，受到海洋科學(xué)研究方面的基本訓(xùn)練,，掌握海洋科學(xué)基本調(diào)查方法和實(shí)驗(yàn)技能,，具有從事海洋調(diào)查和海洋科學(xué)研究的基本能力。??

就業(yè)前景

國家對于海洋科學(xué)采取積極支持發(fā)展的政策,，也大力發(fā)展海洋科學(xué)的教育,。如今海洋科學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生一般采取自主擇業(yè)、雙向選擇的就業(yè)政策,。當(dāng)下隨著行業(yè)的發(fā)展,，如今該專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)狀況較佳,，特別是海洋資源開發(fā)、海水養(yǎng)殖,、海洋生物醫(yī)藥,、海上運(yùn)輸、海洋油氣開發(fā)和食品工業(yè)等部門吸收人才最多,。近幾年,，我國在海洋科學(xué)上取得了巨大的成績，尤其是在海洋資源利用,、海底石油勘測,、海產(chǎn)品生產(chǎn)等方面，已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先地位,。因此該專業(yè)就業(yè)形勢良好,，由于該專業(yè)工作環(huán)境的特殊性和國家的政策傾斜，從業(yè)人員的收入狀況良好,，且有持續(xù)增加趨勢,，特別是該專業(yè)的高級人才供不應(yīng)求，所以行業(yè)制定優(yōu)惠政策以吸引人才,。

3. 海洋研究的重要意義

《孫子兵法》被譽(yù)為“世界古代第一兵書”,、“兵學(xué)圣典”，如今日益受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注,，而日本企業(yè)家又率先將《孫子》之思想應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理,，堪稱一大智舉。

《孫子兵法》這部生于本土,、源于本土,，高度濃縮和體現(xiàn)我國人民大智、大學(xué)的傳世杰作,，其思想和影響在今天已超出軍事領(lǐng)域,，深入到政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)生活的各個(gè)方面,。今天在加速推進(jìn)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中,，作為身逢盛世的我國企業(yè)家和經(jīng)營者，深入學(xué)習(xí)和研究《孫子兵法》中關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方法可供借鑒的思想,，有著至關(guān)重要的時(shí)代價(jià)值,。本文旨在研究探索其中的幾個(gè)核心思想。

一,、“擇人而任勢”

孫子在《勢篇》中講道：“故善戰(zhàn)者,，求之于勢，不責(zé)于人,，故能擇人而任勢,?！边@句話的意思是說，善于指揮打仗的將帥,，他的主導(dǎo)思想應(yīng)放在依靠,、運(yùn)用、把握和創(chuàng)造有利于自己取勝的形勢上,，而不是去苛求手下的將吏,，因此他就能從全局態(tài)勢的發(fā)展變化出發(fā)，選擇適于擔(dān)當(dāng)重任的人才,，從而使自己取得決定全局勝利的主動(dòng)權(quán),。這是孫子對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所做的一個(gè)高度精辟的概括和論述。深入領(lǐng)略孫子“擇人任勢”的思想,，對今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家而言,，其中蘊(yùn)含著豐富而深刻的內(nèi)涵和教益,。

孫子所講的“勢”,，是指由一方向另一方發(fā)起軍事挑戰(zhàn)或進(jìn)攻，由此形成的使雙方或多方面臨的軍事“戰(zhàn)勢”,。把它引用到企業(yè)經(jīng)營中,，企業(yè)謀劃的某一重大經(jīng)營戰(zhàn)略行動(dòng)決策或是經(jīng)營者在市場競爭中所展現(xiàn)的某種（如科技進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā),、營銷策劃等）競爭態(tài)勢,，由此會(huì)形成各種使經(jīng)營者面臨的“商勢”。但不論是“戰(zhàn)勢”或是“商勢”,，都有一個(gè)作為“求之于勢”的問題,。按著孫子的思想，求勢的根本出發(fā)點(diǎn)是“取勢”,，即在充分利用把握勢態(tài)的發(fā)展變化中,，以勢釀勢，實(shí)現(xiàn)克敵制勝的戰(zhàn)略目的,，這從《勢篇》的其它論述中可以看出,。而要能夠“取勢”，則必須先做到“識(shí)勢”,。所謂“識(shí)勢”,，有兩層內(nèi)含，一方面是對形勢的發(fā)展和趨向變化,，要有超前認(rèn)識(shí)的目光和謀斷能力,；另一方面，是對自己是否具有取勢的條件和實(shí)力（主要是是否擁有可以委任并能擔(dān)當(dāng)重任的核心能力人才）,，要有清醒的認(rèn)識(shí),。不能“識(shí)之于勢”,，也就難以“取之于勢”，因此,，“識(shí)勢”是“求勢”的前提條件,。正因?yàn)槿绱耍廊税炎R(shí)時(shí)務(wù)者稱為俊杰之才,。但是,，一個(gè)統(tǒng)帥者他雖有“識(shí)勢”的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，身邊也有能夠擔(dān)任重任的人才,，他卻不能充分使用,，最后還會(huì)落入“失勢”的慘敗境地

。這也是在今天的市場競爭中,，企業(yè)經(jīng)營勝敗的一個(gè)關(guān)鍵問題,。漢相諸葛亮對街亭戰(zhàn)略地位的卓識(shí)和在搶占天時(shí)地利方面都勝過司馬懿，只因在最關(guān)鍵處錯(cuò)用了馬謖為將,，造成了全軍潰敗,，幸虧諸葛亮事先采取了一些保護(hù)措施，才避免了全軍的滅頂之災(zāi),。由此可見,，在對形勢的利用和把握中，“任勢”（擇人而任）又是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。因?yàn)閾袢巳蝿莶粌H本質(zhì)地體現(xiàn)了成事在人,、人可創(chuàng)造時(shí)勢的治業(yè)思想，同時(shí)也本質(zhì)的體現(xiàn)了不同人才的能級只有當(dāng)其價(jià)值得到充分的尊重,，并處在最適合于充分發(fā)揮的位置時(shí),，就能產(chǎn)生出最大創(chuàng)造能量的用人法則。卓越的統(tǒng)帥者由于對人才善于因勢而用,、量能而使,、大膽委任、放手使用,，因而能夠依勢造勢,、保證戰(zhàn)略意圖的貫徹實(shí)施，以奇勝取勢,，牢牢把握決勝權(quán),。這樣的事例很多。

孫劉聯(lián)合破曹之后,，諸葛亮料定曹操必?cái)∽呷A容道,。派誰去擔(dān)當(dāng)此路要任，事關(guān)重大。因?yàn)橹T葛亮從大局考慮,，若此時(shí)把曹操殺掉,，局勢將會(huì)更加混亂，變得難以收拾,，不利于“三分天下”戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn),，于是定下“捉而放之”戰(zhàn)略意圖，但又不能明言,。關(guān)羽是“忠義”之杰,，諸葛亮派他去守關(guān)，收到了“一舉兩得”之效,，若換上張飛,，就會(huì)壞了大事。由此可見,，善于擇人任勢的一舉之妙,，可以造勢——?jiǎng)?chuàng)造決定未來全局戰(zhàn)略的時(shí)勢。公元215年,，孫權(quán)統(tǒng)兵攻曹,，曹操派張遼、樂進(jìn),、李典固守合肥與之抗衡,。曹守軍僅7000余人,，而吳軍則有10萬之眾,，但張遼等依據(jù)曹操“若孫權(quán)至者，張,、李將軍出戰(zhàn),，樂將軍護(hù)軍，勿得與戰(zhàn)”的指示,，便取得了反圍城的勝利,，這其中的秘訣就在于曹操善于用人。據(jù)《三國志》載：張遼“武力過人”,，李典“有雄氣”,，善于與人協(xié)同作戰(zhàn)，“不與諸將爭攻”,；而樂進(jìn)雖然“容貌短小”,，但有膽略，他與張遼,、李典“統(tǒng)御師旅,，撫眾則合，奉令無犯，當(dāng)敵制決,，靡有遺失,。”曹操根據(jù)他們各自的長處授以任務(wù),，對誰應(yīng)出戰(zhàn),，誰應(yīng)守城進(jìn)行了合理的安排，因而,，在力量對比如此懸殊的情況下,，曹軍守將不僅能夠使合肥固若金湯，而且取得了反圍城的勝利,。在兩個(gè)戰(zhàn)例所體現(xiàn)的核心思想是知人善任,，隨才器使，適時(shí)委任,。

一個(gè)人往往在某一方面有突出的才干,，而最適于某項(xiàng)特定的工作，揚(yáng)其所長,，用其所能,，可成人才；抑其所長,，用其所短,，則成庸才。一個(gè)統(tǒng)帥者倘若埋沒了一個(gè)人最有價(jià)值的長處,，就是對人才的催殘和毀滅,，同時(shí)也是對國家事業(yè)的摧殘和毀滅，是最大的不仁,、不道,。由此可見，善于識(shí)才用才者,，他本身就是一個(gè)大德大才者,；反之，他就是一個(gè)缺德缺才者,。在領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際用人中,，不能量才使用、擇人任勢者除其品德素質(zhì)因素之外,，則常常因?yàn)樵谌瞬诺男б嫠季S上存在盲點(diǎn),。由于人的才能愈大，特長愈突出,，其顯露的缺點(diǎn)也往往越多,、越明顯，領(lǐng)導(dǎo)者常常對引人注目的缺點(diǎn)看得多，聽得多,，乃至將其缺點(diǎn)與優(yōu)勢的個(gè)數(shù)相加減,，用他的缺點(diǎn)去打擅長點(diǎn)，結(jié)果得出人才價(jià)值的負(fù)值,。殊不知,，一個(gè)人的最大的長處在數(shù)量上可能只有一個(gè)，但其產(chǎn)生的價(jià)值效益卻可大得無可估量,。三國時(shí)劉備出于為關(guān)羽,、張飛之死雪恨，起70萬大軍伐吳,，吳國的形勢岌岌可危,。由于孫權(quán)力排眾議，大膽起用了一胸懷雄才大略的“書生”陸遜,，火燒蜀軍連營700里,，使吳國轉(zhuǎn)危為安。美國南北戰(zhàn)爭時(shí)期,，林肯曾選用過三四位將領(lǐng),，標(biāo)準(zhǔn)是無重大過錯(cuò)，結(jié)果都被南方將領(lǐng)擊敗,。他接受這一教訓(xùn)后,，決意起用嗜酒貪杯卻能運(yùn)籌帷幄的格蘭特?fù)?dān)任總司令，當(dāng)時(shí)有人極力勸阻,。林肯卻說：“如果我知道他喜歡什么酒,，我倒應(yīng)該送他幾桶，讓大家共享,?！焙髞淼氖聦?shí)證明，正是對格蘭特的任命,，使南北戰(zhàn)爭發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)折。管理學(xué)家杜拉克有一句名言：“人的長處,，才是一種真正的機(jī)會(huì),。”大凡高明的領(lǐng)導(dǎo)者無不深明其意：要以人的長處的運(yùn)用為機(jī)會(huì)——善于識(shí)察人的長處,，擇人任勢,，就能不失時(shí)機(jī)地贏得事業(yè)的成功。這正是今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)汲取的用人之道,。

二,、“令之以文，齊之以武”

《孫子·行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武,，是謂必取,。令素行以教其民，則民服,；令不素行以教其民,，則民不服。令素行者,，與眾相得也”,。這句話的意思是說，要用“文”的手段即用政治道義教育士卒,，用“武”的方法即用軍紀(jì)來統(tǒng)一步調(diào),，這樣的軍隊(duì)打起仗來就必定勝利。平素能認(rèn)真貫徹命令,、教育士卒,，士卒就會(huì)養(yǎng)成服從的習(xí)慣；平素不認(rèn)真貫徹命令,，教育士卒,，士卒就會(huì)養(yǎng)成不服從的習(xí)慣。命令平素能得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，是由于將帥與士卒相互取得信任的緣故,。“令之以文,，齊之以武”,，體現(xiàn)了孫子文武兼施、德威并重的治軍思想和治軍原則,。這一思想和原則也同樣適用于管理企業(yè),，孫子所講的“文”、“武”之道,，也就是今天企業(yè)的“硬性”和“彈性”管理,。企業(yè)管理是一個(gè)過程，是管理者向被管理者施加影響和控制的過程,，管理又是一種藝術(shù),。決定這一過程和藝術(shù)的本質(zhì)對象是人，核心是人,。對人的管理和協(xié)調(diào),，既可以借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督,、直至懲處,、強(qiáng)制等手段進(jìn)行剛性（硬性）管理,，也可以依靠感召、啟發(fā),、誘導(dǎo)和激勵(lì),、獎(jiǎng)懲等方法進(jìn)行彈性（柔性）管理?？茖W(xué)管理的關(guān)鍵在于它的精確性和規(guī)范性,，即變放任管理為規(guī)范管理，依靠規(guī)章制度,、法紀(jì)和組織職權(quán)進(jìn)行程式化,、有序化的管理。它所強(qiáng)調(diào)的是組織管理的戰(zhàn)略,、體制,、結(jié)構(gòu)等硬件，這就是硬管理,。軟管理是依據(jù)員工的思想,、組織的共同價(jià)值和文化、精神氛圍進(jìn)行的人性化,、人格化管理,。

在孫子的“文治”思想中有以下幾點(diǎn)可供借鑒：其一是施以仁愛,，尊重人,，關(guān)心人。這是他的“文治”思想的本源,。他在《地形篇》中說：“視卒如嬰兒,，故可與之赴深溪,；視卒為愛子，故可與之俱死,?！边@種仁愛士卒的思想是古今名將治軍成功的一個(gè)共同原因。春秋時(shí)期魏國名將吳起“與士卒最下者同衣食,，臥不設(shè)席,，行不垂騎，親裹贏糧,，與士卒分勞苦,。卒有病疽，吳起吮之,。”今天企業(yè)管理中仁愛士卒的思想已有了嶄新的時(shí)代內(nèi)涵,。例如,，為了強(qiáng)化企業(yè)特有的凝聚力和競爭力,，日本企業(yè)界就十分注重塑造“人和”、“人貴”的企業(yè)文化,。日本企業(yè)管理的特色之一就是“家族主義”,，當(dāng)職工受雇于某個(gè)企業(yè)時(shí)，就象加入了一個(gè)家族一樣,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者好比家長,，管理主管就是兄長，所有員工都是企業(yè)大家族的重要成員,。在企業(yè)活動(dòng)中,，就象家庭成員一樣，晚輩要聽從長輩指導(dǎo),，長輩要關(guān)心和愛護(hù)晚輩,。家庭成員之間要互相愛護(hù)、互相幫助,。每個(gè)家庭成員都應(yīng)愛護(hù)這個(gè)家,，積極參與家庭活動(dòng)。在日本企業(yè)中,，經(jīng)理往往能叫得出全廠職工的名字,，十分熟悉每個(gè)員工的情況。廠里還經(jīng)常組織運(yùn)動(dòng)會(huì),、聯(lián)歡會(huì),、納涼會(huì)、懇親會(huì),、野餐會(huì),、忘年會(huì)，全體員工或者家屬都參加,，以此把員工的感情,、利益與企業(yè)的命運(yùn)融為一體，把企業(yè)當(dāng)作自己的家,。其二是善于激勵(lì)下屬的功績和實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值,。激勵(lì)是管理的最重要的職能，對員工的業(yè)績賞不清,、功不彰,、罰不明的組織，必定是賢愚不分,、是非不清,、優(yōu)劣不辨，在這樣的組織中,，會(huì)使員工的榮感心理和精神動(dòng)力喪失殆盡,。因此,，及時(shí)而科學(xué)地表彰先進(jìn)和激勵(lì)優(yōu)秀關(guān)系到組織活力環(huán)境的營造。孫子在《作戰(zhàn)篇》中指出：“取敵之利者,，貨之,。故車戰(zhàn)，得車十乘以上,，賞其先得者,。”就是說,，對于勇于奪取敵人物資裝備的要予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，在車戰(zhàn)中，凡繳獲敵車十輛以上的,，獎(jiǎng)賞最先奪得戰(zhàn)車的人,。在企業(yè)經(jīng)營中，對有功者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要,，而注重精神激勵(lì)更為重要,。W·曼徹斯特指出：“一個(gè)人不會(huì)把自己的生命出賣給你，但卻會(huì)為了一條彩色的綬帶而把生命奉獻(xiàn)給你,?！庇纱丝梢姡窦?lì)在激發(fā)人的工作積極性方面所能收到的巨大效果,。正因?yàn)槿绱?，日本企業(yè)的管理者都特別重視精神激勵(lì)。日本一家鋼管廠一個(gè)工人發(fā)明了一種新的焊接方法,，使每次焊接時(shí)間從5分鐘減至3分鐘,，僅此一項(xiàng)創(chuàng)新，每年可為企業(yè)節(jié)省10億日元,。這個(gè)工人得到的并不是一大筆獎(jiǎng)金,，而是最高榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)拢@一殊榮卻使這位工人感到比得到獎(jiǎng)金更為自豪和滿意,！這是因?yàn)樗淖晕覂r(jià)值得到了充分的尊重和實(shí)現(xiàn),。

由此揭示了一個(gè)深刻的道理：軟管理在今天企業(yè)經(jīng)營中具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用，采取軟管理的方式主要是滿足員工的高層次需要,，特別是自我實(shí)現(xiàn)需要和成就感等,。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技,、管理和現(xiàn)代文明的發(fā)展與進(jìn)步,，作為管理的主要對象的人，經(jīng)歷了從古典理論的“經(jīng)濟(jì)人”向現(xiàn)代行為科學(xué)理論,、人際關(guān)系理論的“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變,，更加重視社會(huì)的心理因素,，受人尊重,、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和群體士氣成為員工的高級需要和追求,，也成為影響個(gè)人工作積極性及組織工效高低的關(guān)鍵因素。由此而言,，今天只有善于創(chuàng)新和實(shí)施高層激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者才堪稱為卓越者,。我國的海爾集團(tuán)公司在強(qiáng)化建立目標(biāo)系統(tǒng)、日清日高系統(tǒng)科學(xué)化,、規(guī)范化硬管理的同時(shí),，創(chuàng)新激勵(lì)，實(shí)行海爾優(yōu)秀工,、合格員工和試用通工的“三工并存,，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”政策及合格班組、免檢班組,、自主班級的“班組升級制度”,，并通過設(shè)立海爾獎(jiǎng)、海爾希望獎(jiǎng),、職工合理化建議獎(jiǎng)和以職工命名的小改,、小革等形式，對職工進(jìn)行精神激勵(lì),，使每個(gè)員工都感到自身價(jià)值的存在,，使企業(yè)形成了濃郁的尊重科學(xué)、激勵(lì)上進(jìn),、奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍,，由此推動(dòng)了企業(yè)的飛躍發(fā)展。

今天我們對激勵(lì)本質(zhì)意義的認(rèn)識(shí),，不在于僅僅把它看作是一般的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，而是關(guān)系組織事業(yè)興衰榮枯的根本制度變革，由此決定著組織事業(yè)的前途和命運(yùn),。古往今來,，不論是對指揮作戰(zhàn)的將帥，還是現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言,，其重要性莫不如此,。據(jù)《史記》載：漢楚相爭之初，項(xiàng)羽用兵40余萬,，4倍于劉邦,，曾經(jīng)政由己出，號(hào)令天下,，威震一時(shí),，然而,，由于他賢愚不分，獎(jiǎng)罰不明,，“于人之功無所記,，于人之罪無所忘，戰(zhàn)勝而不得其獎(jiǎng),，拔城而不得其封”,，“雖有奇士不能用”。所以程平,、韓信等部下都擇良木而棲,，擇賢主而事，相繼離開了他,。由于項(xiàng)羽不諳激勵(lì)之道,，獎(jiǎng)罰不明，不會(huì)用人,，使得這位“力拔山兮氣蓋世”的霸王,，最終不免演了一幕“別姬”的悲劇。他留給我們的教訓(xùn)是至為深刻的,。激勵(lì),，在當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中閃爍著時(shí)代的奇光異彩，蘊(yùn)含著精深的科學(xué)思想,，只有善于學(xué)習(xí)借鑒和善于開拓創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,、企業(yè)家才能為企業(yè)注入不朽的活力，創(chuàng)造真正屬于自己的成功之路,。

其三,，加強(qiáng)教育，統(tǒng)一思想,。軟管理工作強(qiáng)調(diào)組織共同價(jià)值觀念的培育和塑造,，通過構(gòu)造適宜的良好的組織氣候能夠創(chuàng)造先進(jìn)的思想和積極的態(tài)度，這就需要加強(qiáng)思想教育,。孫子說,，“兵眾孰強(qiáng)？”“教戒為先”,，“士不先教,，不用也?！睂O子“教戒為先”的思想,，在今天的企業(yè)經(jīng)營管理中也具有重要的戰(zhàn)略意義，國內(nèi)外有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無一不把職工教育，尤其是政治思想教育置于企業(yè)發(fā)展的首位,，目的在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的有競爭力的員工隊(duì)伍,。在這方面日本企業(yè)家的育人觀是超前的。

日本電氣會(huì)社機(jī)工部部長石井慎一郎說過：“只播下種子而不加培育是不夠的,。如要使其成長茁壯,，必須施以精神上的食糧”。日本最大的摩托車廠本田技研公司創(chuàng)始人本田一郎說得尤其深切：“思想比金錢更多地主宰著世界,，好的思想可以產(chǎn)生金錢,。當(dāng)代人的格言應(yīng)該是：思想比金錢更厲害?！?991年10月1日《報(bào)刊文摘》以題為《松下幸之助一年前提出和我合資的條件——日本的“技術(shù)訣竅”加共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)訣竅》，發(fā)表中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長袁寶華同志的文章說：“這老頭拿出他的一個(gè)帳單說：‘我要和中國進(jìn)行合資,，日

本出什么條件,，你中國出什么條件，很重要的一條,，我日本把技術(shù)訣竅拿到這個(gè)廠里來作為投資,，還有很重要的一條，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的訣竅和我的技術(shù)訣竅一樣,，作為中國的投資,。’”松下幸之助講的共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的訣竅就是指黨的政治思想工作,。作為資本主義企業(yè)的總裁,，能如此重視我黨的政治思想教育，能有此深刻獨(dú)到的識(shí)見,，實(shí)是難能可貴,。今天日本企業(yè)所以能稱雄世界，這與他們突出重視職工教育是息息相關(guān)的,。這在日本企業(yè)已經(jīng)形成一種特有的深入人心的職教文化觀念：日本企業(yè)對新錄用的職工都要進(jìn)行“入社教育”,，主要講本公司的創(chuàng)業(yè)史，講職工必須具備的奮斗精神和遵守的信條,。教唱“社歌”,，背誦“社訓(xùn)”和“信條”。新職工入社之后公司還會(huì)通過多種多樣的日?；顒?dòng),，不間斷地向工人灌輸“集團(tuán)意識(shí)”和“歸屬意識(shí)”，在全體員工中形成集團(tuán)精神,。如松下幸之助為松下電器公司精心培育的7種“松下精神”（產(chǎn)業(yè)報(bào)國精神,；光明正大精神；和親一致精神；力爭向上精神,；禮節(jié)謙讓精神,；順應(yīng)同化精神；感謝報(bào)恩精神）在今天更加發(fā)揚(yáng)光大,，她已成為松下職工的敬業(yè)守則,，成為指導(dǎo)公司發(fā)展的思想指南。

今天,，職工教育已成為國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展競爭的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略,，如果說現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)成為知人善任的人才家，那么,，他首先應(yīng)成為善于施教于人,、更懂得怎樣營造人才的教育家。這不僅是時(shí)代的呼喚,，也是當(dāng)今市場競爭的急切需要,，這是更為高級的科學(xué)和藝術(shù)。

孫子所講的“文”,、“武”之道——即企業(yè)管理的軟管理與硬管理,，這兩者之間既相互區(qū)別，又相互滲透,，相互影響,，相輔相成。硬管理是軟管理的依托和基礎(chǔ),，對軟管理的實(shí)施往往具有決定性的影響,。失去硬管理的支撐，軟管理則難以收到理想的效果,。軟管理則是硬管理的“導(dǎo)向器”,、“潤滑油”和“催化劑”，能起到硬管理不可替代的巨大作用,。只有實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合——文武結(jié)合,、軟硬結(jié)合，才能制勝,，取得最佳效果,。《孫子·地形篇》指出“厚而不能使,，愛而不能令,，亂而不能治，譬若驕子,，不可用也,?！边@是說，對士卒如果過分厚養(yǎng)而不能使用,，一味溺愛而不能命令,，違犯了紀(jì)律也不能嚴(yán)肅處理，這樣的軍隊(duì),，就好比“驕子”一樣,，是不能用來作戰(zhàn)的。這時(shí),，將帥和指揮們就必須明法審令,，用紀(jì)律來統(tǒng)一和管理部隊(duì)，以使士卒“能使”,，“能令”,，“能治”，“可用”,。

企業(yè)是進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營的場所,，包含著極其復(fù)雜的經(jīng)營管理系統(tǒng)，包括計(jì)劃系統(tǒng),、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng),、質(zhì)量控制系統(tǒng),、營銷系統(tǒng)、財(cái)會(huì)系統(tǒng)等等,，企業(yè)內(nèi)職工眾多,，分屬各系統(tǒng)中，各有不同的職責(zé)范圍,。要使整個(gè)系統(tǒng)象一臺(tái)機(jī)器一樣,，沿著統(tǒng)一的目標(biāo)高效、快速,、有序,、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的組織,、管理機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一的紀(jì)律，完備的規(guī)章制度,，嚴(yán)格的管理法則,。同時(shí)還必須有一個(gè)基于員工的心理、認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的組織的共同價(jià)值觀,、心理文化氛圍和精神氛圍,，使職工的創(chuàng)造潛能得到最充分的發(fā)揮，思想步調(diào)朝向同一目標(biāo)行進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了這樣一個(gè)硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合的時(shí)代,，有效地實(shí)現(xiàn)這兩者的結(jié)合,，是管理工作高效益的源泉，也是企業(yè)活力的源泉,，這是需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,、企業(yè)家認(rèn)真學(xué)習(xí)、探索和研究的一個(gè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義的課題,。

三,、“上下同欲者勝”

《孫子·謀攻篇》中講道：知?jiǎng)儆形澹渲兄皇恰吧舷峦邉??！奔词钦f，官兵同心,，上下齊心協(xié)力,，就可以奪取戰(zhàn)爭的勝利。這是孫子提出的分析決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的一個(gè)最根本的條件,。那么,，怎樣才會(huì)使上下同欲呢？孫子在《計(jì)篇》中指出：“道者,，令民與上同意也,，故可以與之死，可以與之生,，而不畏危也,。”就是說,，有道的君王,，可以使民眾與他的意愿相一致，這樣,，民眾在戰(zhàn)爭中,，就可以為國君出生入死而不怕危險(xiǎn)。在這里,，孫子提出的“道”是使上下同欲的最根本,、最重要的因素。孫子在同篇中講道的：“經(jīng)之以五事——指從道,、天（自然時(shí)機(jī)和社會(huì)時(shí)機(jī)）,、地（地理形勢和交通運(yùn)輸之利害）、將（選擇將帥）,、法（軍隊(duì)的組織體制,、編制和國家的法制）五個(gè)方面分析研究戰(zhàn)爭勝負(fù)的可能性,，即把“道”列于首位。由此可見,，“道”在治國,、治民、治軍和治業(yè)中的重要,，也說明有作為的統(tǒng)帥者和領(lǐng)導(dǎo)者重“道”的意義所在,。

孫子所講的“道”是何意呢？指的是政治,。他特別強(qiáng)調(diào)“民與上同意”,，即指國家實(shí)行的得人心、順民意的政治——政策,、法令,、法制等。在現(xiàn)代經(jīng)營管理中的“道”,，有著廣泛的內(nèi)涵,，但就根本而言，是指企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略等,。在這些根本因素中經(jīng)營思想是貫穿企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)中的根本指導(dǎo)思想和基本綱領(lǐng)，由一系列的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)營理念構(gòu)成,。經(jīng)營戰(zhàn)略則是從企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件出發(fā),，充分開發(fā)利用企業(yè)發(fā)展的一切可能性所確定的經(jīng)營目標(biāo)的具體途徑和戰(zhàn)略經(jīng)營決策。經(jīng)營戰(zhàn)略集中規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)方向,。因此，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有全局性,、方向性和決定性作用，關(guān)系到組織事業(yè)的前途和命運(yùn),。一個(gè)企業(yè)倘若在經(jīng)營思想,、經(jīng)營理論上發(fā)生了偏誤，即使有再科學(xué)的管理方法,，再強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,，也將難以奏效，必然使企業(yè)陷入敗局,。由此可見,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能善于為企業(yè)制定正確的經(jīng)營思想、經(jīng)營方針,、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略,，就是最大地關(guān)心和體現(xiàn)了員工的根本利益,，他就能夠從根本方面調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，贏得員工的支持和信賴,，做到“令民與上同意”,，“上下同欲”。也正是因?yàn)槿绱?，國外的高層管理者都把主要精力和智慧用于籌謀制定企業(yè)的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略，并始終把戰(zhàn)略決策置于企業(yè)經(jīng)營的首位上,，以此保證企業(yè)不斷走向興旺和發(fā)達(dá),，以此去煥發(fā)全體員工忠于本職、與企業(yè)肝膽相照,、休戚與共的獻(xiàn)身精神和創(chuàng)業(yè)熱忱,。這正是我們今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒孫子令民與上同意、上下同欲者勝的本質(zhì)思想所在.

4. 目前海洋研究的現(xiàn)狀

1海洋局 是 國家海洋規(guī)劃,、立法,、管理的政府行政管理機(jī)構(gòu)。屬國土資源部的國家局,。 國家海洋局是國土資源部管理的監(jiān)督管理海域使用和海洋環(huán)境保護(hù),、依法維護(hù)海洋權(quán)益、組織海洋科技研究的行政機(jī)構(gòu),。

2海事局 是 負(fù)責(zé)行使國家水上安全監(jiān)督和防止船舶污染,、船舶及海上設(shè)施檢驗(yàn)、航海保障管理和行政執(zhí)法,，并履行交通部安全生產(chǎn)等管理職能,。

3漁政局 是 負(fù)責(zé)對相關(guān)部門涉及有關(guān)漁政管理、漁港監(jiān)督,、漁船檢驗(yàn),、漁業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、漁業(yè)水域污染防治,、水生野生動(dòng)植物保護(hù),、增殖的協(xié)調(diào)工作4水務(wù)局 以前叫水利局，政府的水行政主管部門,，主要搞水利工程建設(shè)管理,，防汛抗旱，水資源管理,，給排水等等

5. 有關(guān)海洋的研究性課題

海洋資源經(jīng)濟(jì)學(xué)已成為當(dāng)代具有重要戰(zhàn)略意義,、有待開發(fā)的重要領(lǐng)域與研究課題。海洋資源經(jīng)濟(jì)學(xué)是海洋科學(xué)理論中不可或缺也是不可替代的一門學(xué)科,，它是海洋經(jīng)濟(jì)學(xué)理論在應(yīng)用層面的有益補(bǔ)充和擴(kuò)展,。

所以,，海洋資源經(jīng)濟(jì)學(xué)是海洋資源管理經(jīng)濟(jì)的理論依據(jù)。