1. 海洋館經(jīng)營

北京有三個海洋館，分別是北京海底世界，工體富國海底世界,，太平洋漢海海底世界博覽館,。1、北京工體富國海底世界北京工體富國海底世界是中國和新西蘭共同建造的北京第一家五星級海水水族館，它主體位于北京工人體育場人工湖地下，是由世界上著名水族館設計公司新西蘭海景公司設計。

整體外型象水中揚帆起航的船舶,，總建筑面積為7800平米。北京工體富國海底世界是水族館科技的代表,，擁有120米亞克力透明海底隧道,。

2、北京工體富國海底世界北京工體富國海底世界是由中國和新西蘭合作興建的北京第一座五星級海洋水族館,。它擁有亞洲最長的亞克力膠水下隧道,，是中國目前最大的人工“海底世界”之一！北京工體富國海底世界以“教育,、娛樂,、環(huán)境責任”為經(jīng)營宗旨，通過高科技向游人展示神奇美麗的海底世界,。3,、北京太平洋漢海海底世界坐落于北京中央廣播電視塔下。由新加坡,、中國合資興建,，總占地面積約8千平方米，是以展示大海生物為主的,，集科普,、觀賞、娛樂為一體的現(xiàn)代化綜合性博覽館,。

本館由船艙式漫游區(qū),、觸摸池、企鵝館,、海豹灣,、精品魚類展區(qū)、海底隧道,、風情表演區(qū),、海洋動物表演池、神秘的海底沉船,、動感影院,、快餐廳和禮品店等組成。北京海底世界景點：1,、水族館有數(shù)百種海洋生物,，大到兇猛的鯊魚，小至絢麗多彩的珊瑚魚,。太平洋海底世界博覽館水族館采用高科技淡水鹽化系統(tǒng)和海底生命維持系統(tǒng),，太平洋海底世界博覽館水族館有10多位專業(yè)的水產(chǎn)養(yǎng)殖專家，水族工程人員及海洋生物專家負責水族館的技術及管理工作,。2,、博覽館在海底隧道可暢游海底，以潛水員的視角觀看數(shù)百種海洋生物,；在電腦教室,，游客可親手操作電腦，掌握海洋生物知識,；還有展現(xiàn)鯊魚等海洋生物驚險刺激的捕食場面的人鯊共舞表演,；有海獅表演、動感影院,，有潛水裝備知識的表演和講解,。北京海洋館位置西外，車站名稱是動物園特色主要是：地方稍大一點,；布局較好,；有海豚表演（一般上下午各一次，除了海豚也有海獅和海豹,，但其它海洋館都沒有海豚表演）,；獅子魚和射水魚進食表演等；還可以順便逛動物園,；號稱亞洲最大的內(nèi)陸水族館2 太平洋海底世界位置中央電視塔底,，車站名是航天橋或者中塔。3 工體富國海底世界 位置工體東南,。建議去北京海洋館

2. 海洋館經(jīng)營范圍

日場門票價格（門票包括：北京海洋館+動物園)全價票：160元整?適用范圍：成人優(yōu)惠票：70元整?適用范圍：18歲以下(不包含18周歲)中,、小學生、兒童和現(xiàn)役軍人,、60歲以上（含60周歲）老年人,，購優(yōu)惠票須出示本人有效證件有效證件：身份證、學生證,、軍人證,、老年證免票：身高1.2米以下（不包含1.2米）兒童免票參觀北京海洋館，免票者需要有成人按規(guī)定購票陪同入館

3. 海洋館經(jīng)營部工作計劃

漲潮時間是不確定的,。因為漲潮是受到多種因素影響的自然現(xiàn)象,，例如月球引力,、風力、海洋水位等,，而這些因素都是不斷變化的,，所以漲潮的時間是不確定的。但是一般情況下,，在每天的潮汐周期中,，漲潮與落潮各發(fā)生兩次，每次漲潮和落潮間隔大約6個小時左右,。對于游客來說,，在計劃前往水東灣海洋公園游玩時，可以通過查詢當?shù)靥鞖忸A報和潮汐表來了解漲潮時間,。漲潮時,，游客可以觀察到海水慢慢地漲上來，海水逐漸覆蓋住沙灘,，海浪也會逐漸變大,。漲潮時，一些水生動物也會出現(xiàn)在海岸線上,，給游客們帶來更多的驚喜和觀賞價值,。

4. 海洋館盈利模式

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當大家都在依據(jù)變化而進行創(chuàng)業(yè)的時候，當大家都在擔心自己的商業(yè)模式會被新技術和新模式的崛起而迅速顛覆的時候,，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個問題：“未來十年,，什么是不變的？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”,，他找到了三件非常非常普通但卻不會改變的事情,。

貝佐斯說，即使再過10年也不會有客戶跳出來說：

哎,，貝佐斯,，我愛你，我愛亞馬遜,，但我希望你那價格再貴一點,，我希望你的配送再慢一點。

在貝佐斯找到了這三件不變的事情后,，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上,，他也的確獲得了有目共睹的成功。

事實上,，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運用于我們的生活與工作之中,。

比如：

當很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容，不斷追逐熱點的時候,，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西,？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時間考驗而經(jīng)久不衰的,？

當大家都在說5年之內(nèi)就會失業(yè)的時候，我們應該去思考的是到底哪些東西是不會變的,？哪些行業(yè),、職能有著非常深的“護城河”？又有哪些東西是我們可以真正依賴的,？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：

在我們身處快速變化之中,，當我們感到危機四伏之時,。

逆向思考模式二：由“紅?！鞭D向“藍海”

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,，所以,，如果你能運用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向，就有可能找到“藍?！?，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

在大家都一窩蜂去開創(chuàng)自媒體的時候,，有人卻看到了給自媒體提供服務的商機,，于是就有了“新榜”這樣的平臺。

開創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,，而開創(chuàng)一個為廣大自媒體服務的平臺則屬于“藍?！薄?

當淘寶和天貓上的商家越來越多的時候,，有人沒有繼續(xù)加入這只隊伍,，而是通過逆向思考力找到了他們的“藍海”,，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓盏拇\營公司,，比如寶尊電商，現(xiàn)已成功在美國納斯達克上市,。

這里運用“逆向思考力”的具體方法是：

當觀察到一個紅海,，并確定這個紅海的發(fā)展趨勢是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個問題 ——這個紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求,？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求,？

運用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候。

逆向思考模式三：啟動“事前驗尸”

這個名字聽起來挺嚇人,，那到底什么是“事前驗尸”,？

這是愛德華赫斯提出的一個方法，用在對行動方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動之前,。它要求參與其中的每個人假設所提議的行動方案已經(jīng)實施但卻不幸失敗了,。

“事前驗尸”的流程是整理大家所寫的有關行動方案失敗原因的清單,，然后回到所提議的行動方案本身，評估一下對這些潛在的隱患是否做足了排除工作,。

所以一共包含了三個步驟：

假設行動方案已經(jīng)失效——詳細審查失敗原因——調(diào)整行動方案,。

“事前驗尸”就是典型的逆向思考法。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運用在創(chuàng)業(yè)中,，投資決策時,，也可以運用在銷售過程中和項目計劃時。

當一名銷售人員在為贏取項目進行準備的時候,，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關鍵成功因素）,，然后圍繞這些“關鍵成功因素”進行充分準備。

同時也需要從反向去思考如果競標失敗,，那失敗原因可能會是哪些,。當我們在用這種方式進行思考的時候，視野就被打開了,。

在曾經(jīng)的一次競標準備過程中,，我先是運用了正向思考的方法去思考key success factor（關鍵成功因素），并使這些要素都得到了落實,，但不知為何心中總是不安,，總覺得少了些什么。

于是就靜下心來,，把所有可能導致競標失敗的原因都梳理了一遍,，發(fā)現(xiàn)果然有個重大疏漏，于是趕緊在競標前兩天把這個疏漏給補上了,。?

?最后的結果證明,，幸好我提前意識到并彌補了這個疏漏，不然那次的競標肯定會輸,。

運用這種逆向思維模式的具體情境是：

創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時候,，公司或團隊要做重要決策的時候，要做投資決策的時候,，項目的計劃階段,，以及銷售的競標準備階段等。

逆向思考模式四：如果時間減少一半,？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認知三部曲》的文章中寫到：學會逆向思考,，如果花的時間少一半，事情能否做得更好,？

在文中他寫道：記得有段時間,，我非常忙，各種會議滿天飛,，效率很低,。我當時就想,，難道當年喬布斯比我更忙嗎？歸根到底還是我的管理方法不對,。

于是我不停追問自己,，如果我現(xiàn)在讓工作時間少一半，能不能做得更好,？當我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個問題的時候,，我突然意識到——我忙的根源其實就在于自己認為太多事情很重要。

那么怎樣才讓管理變得更有效率呢,？我想到問題的本質是要去減少真正所謂管理的量,，同時增加判斷的量。增加幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量,。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力,，而不是勤勉工作的能力,。

假設一下,，如果只花一半時間，事情能不能做得更好,？順著這個方向想,，很多事情就會不斷要求去劃分優(yōu)先級。

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺時間不夠的人,，只要向自己提出這樣一個問題“如果我的時間減少一半,，事情能否做得更好？”思考就會將我們帶入更深一層,，帶領我們逐步意識到真正的優(yōu)先級,，從而改進工作方式，提高效率,。當然,，每個人在問完問題后得到的答案都不會是完全相同的。

這種逆向思考模式運用的具體情境是：需要從根本上改善時間管理的人,。

逆向思考模式五：缺點轉化法

美國有一種番茄醬,，跟同類產(chǎn)品相比，濃度太高,，特別稠,，很多家庭主婦在使用時，總覺得不方便,，市場前景不被看好,。

起初，經(jīng)銷公司也想重新研制配方,，降低濃度,，重新生產(chǎn),，但又覺得十分困難，風險很大,。

后來他們轉化了思路,，意識到產(chǎn)品的缺點，其實也是它的優(yōu)點,。因為濃度高,，說明番茄醬的成分多，水份少,，營養(yǎng)更加豐富,，味道更加純正。

于是,，他們聚焦在番茄醬的這個特點上,，加大了宣傳力度，使這種營養(yǎng)更豐富,、味道更純正的特點變得家喻戶曉,。很快，其市場占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首,。

一個產(chǎn)品的缺點可以被轉化為優(yōu)點,，從而進行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受。那么,，一個人的“缺點”是否能被轉化為優(yōu)點呢,？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過一個故事，故事說的是一個名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者,，“失讀癥”讓他無法快速閱讀,，只能用一個字一個字去閱讀的方式看書，這給他造成了很大的影響,，以至于同學也會嘲笑他,。

但也正是因為“失讀癥”，他在讀書時但凡讀過一遍就等于別人讀了很多遍的效果,，他對學過的知識掌握的非常好,，這也幫助他在畢業(yè)后成功進入了一家金融公司，最終成為高盛集團總裁,。

這種逆向思考模式可以具體運用在：遇到弱點或缺點,，無法忽視也無法改變的時候。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船,，都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的,，因此它的頭部都采用高硬度材料制成，而且設計得十分笨重，轉向非常不便,，所以這種破冰船非常害怕側向漂來的流水,。

而前蘇聯(lián)科學家運用逆向思考力，變向下壓冰為向上推冰,，即讓破冰船潛入水下,，依靠浮力從冰下向上破冰。這樣的破冰船在遇到堅厚冰層的時候,，會像海豚那樣上下起伏前進,，破冰效果非常好。

按照正向思維來想,，就應該繼續(xù)增加船的重量,，讓它去壓碎冰塊從而破冰。但發(fā)現(xiàn)無解之后,，他們就轉向了“由上而下壓碎”的反義詞,，即“由下而上推起”。于是,，問題迎刃而解,。

洗衣機的脫水缸，它的轉軸是軟的,，用手輕輕一推,，脫水缸就東倒西歪,?？墒敲撍自诟咚傩D時，卻非常平穩(wěn),，脫水效果很好,。

然而當初設計時，為了解決脫水缸的顫動和由此產(chǎn)生的噪音問題,，工程技術人員想了很多辦法,，先加粗轉軸，無效,，后加硬轉軸,，仍然無效。

最后,，他們運用了“逆向思考力”,，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸,，成功解決了顫抖和噪音兩大問題,。

按照正向思維來想，就應該繼續(xù)增加轉軸的硬度和粗度，但發(fā)現(xiàn)無解之后,，他們就轉向了“更硬更粗”的反義詞,，即“更軟”。于是,，問題迎刃而解,。

運用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中。

5. 海洋館經(jīng)營思路

1 不半價2 因為洛陽龍門海洋館并沒有官方宣布有針對教師的半價政策,。3 您可以關注洛陽龍門海洋館官方微博或者電話咨詢,，以獲取最新的優(yōu)惠信息。同時,，也可以關注其他景區(qū)或者旅游經(jīng)營機構的優(yōu)惠政策,。