1. 海洋大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)

海洋試點(diǎn)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室超算中心利用超強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)海量的海洋大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,，為經(jīng)略海洋提供了更為高效的技術(shù)支撐服務(wù)，構(gòu)建了超高精度海氣耦合預(yù)報(bào)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了大氣九公里,、海洋三公里的未來(lái)十五天精細(xì)預(yù)報(bào),；全球氣候模擬預(yù)測(cè)系統(tǒng)能預(yù)測(cè)未來(lái)五十年上百年的全球氣溫趨勢(shì),、極端災(zāi)害情況等；

2. 海洋大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)

21世紀(jì)是海洋世紀(jì),，誰(shuí)掌握了海洋,，誰(shuí)就掌握了未來(lái)的世界。就能解決,、人口、資源,、環(huán)境問(wèn)題。

因此吉林大學(xué)開設(shè)智慧海洋這一門具有特色的通識(shí)教育課程,。課程內(nèi)容具有科普性和前沿性，以海洋知識(shí)和海洋技術(shù)內(nèi)容為主,，包括海洋生物、海洋資源與開發(fā),、水下機(jī)器人,、海洋仿生、海洋遙感與測(cè)繪,、海洋大數(shù)據(jù),、海洋互聯(lián)、水下通信,、海洋組網(wǎng),、海洋導(dǎo)航與定向、海洋工程,、海洋地理,、海洋文化、海洋經(jīng)濟(jì),、海洋污染,、海洋旅游、海洋災(zāi)難,、海洋軍事,、經(jīng)略海洋等一系列相關(guān)內(nèi)容。

3. 海洋大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)的作用

靠譜,。

之前我用過(guò)幾次大海報(bào)告給我的直觀感受就是很專業(yè),，很靠譜所以我想說(shuō)的是支付寶大海報(bào)告是靠譜的至于原因有以下幾點(diǎn),，第一點(diǎn)，支付寶對(duì)每一個(gè)入住的內(nèi)容都會(huì)進(jìn)行審核所以有了第一層的保障,，第2點(diǎn)本人實(shí)際體驗(yàn)過(guò),，所以覺(jué)得靠譜

4. 海洋大數(shù)據(jù)公司

成千上萬(wàn)、數(shù)不勝數(shù),、恒河沙數(shù),、不計(jì)其數(shù)可形容數(shù)據(jù)量大。

解釋：

1,、成千上萬(wàn)：形容數(shù)量極多,。

2、數(shù)不勝數(shù)：數(shù)：計(jì)算,；勝：盡,。數(shù)都數(shù)不過(guò)來(lái)。形容數(shù)量極多,；很難計(jì)算,。

3、恒河沙數(shù)：恒河：南亞的大河,。像恒河里的沙粒一樣,，無(wú)法計(jì)算。形容數(shù)量很多,。

4,、不計(jì)其數(shù)：計(jì)：計(jì)算。沒(méi)法子計(jì)算數(shù)目,。形容極多,。

5. 海洋大數(shù)據(jù)中心

人工智能和大數(shù)據(jù)前景和未來(lái)很好！

大數(shù)據(jù)涵蓋范圍更廣,，人工智能則更為高端,。大數(shù)據(jù)相當(dāng)于大海里用漁網(wǎng)捕魚作業(yè)，概率更高,，覆蓋更廣,。但人工智能則具有篩選和提煉，更為精準(zhǔn),。人工智能發(fā)展前景更廣！

6. 海洋大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)

1月6日,，阿里巴巴集團(tuán)中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊分管總裁戴珊發(fā)布內(nèi)部信,，宣布原淘寶天貓業(yè)務(wù)的新組織架構(gòu)，這也是2022年戴珊正式掌管阿里中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊后,，向組織架構(gòu)發(fā)起的首輪調(diào)整,。

具體調(diào)整方面,，在堅(jiān)持淘寶、天貓雙品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,，新設(shè)三大中心——產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,、平臺(tái)策略中心、用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,，分別由吹雪,、思函、玄德負(fù)責(zé),，對(duì)戴珊匯報(bào)。

在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面，直播由道放負(fù)責(zé),，逛逛等內(nèi)容生態(tài)由千城負(fù)責(zé),，兩人直接對(duì)戴珊匯報(bào)，也反映出阿里對(duì)這兩個(gè)業(yè)務(wù)的重視,。

此外,，阿里集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,。阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé),。

過(guò)去，雖然淘寶和天貓兩個(gè)業(yè)務(wù)共用淘寶這一個(gè)App,，但有兩套不同的平臺(tái)機(jī)制,，例如淘寶以中小商家和多元化長(zhǎng)尾供給為主，天貓以服務(wù)大品牌商家為主,。此次新設(shè)的三大中心,，意味著阿里電商最核心的淘寶和天貓兩大業(yè)務(wù)在后臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面融合。

此輪調(diào)整后,，大淘寶將形成統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制,，無(wú)論是品牌還是中小商家，將在一個(gè)新的統(tǒng)一的平臺(tái)機(jī)制下運(yùn)營(yíng),。阿里方面稱,，過(guò)去通過(guò)天貓業(yè)務(wù)、淘寶業(yè)務(wù)分別積累的商家服務(wù)能力,，將完整地服務(wù)所有商家,，讓他們得到更好的體驗(yàn)，淘寶和天貓的行業(yè)運(yùn)營(yíng)全面打通,，中小商家的成長(zhǎng)路徑也會(huì)更加清晰,。

阿里表示，新架構(gòu)將“全面聚焦用戶體驗(yàn)、客戶價(jià)值,，消除慣性思維,、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新”，也確保消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)更簡(jiǎn)單順暢,，中小商家的發(fā)展和成長(zhǎng)更具確定性,。

在去年12月6日的組織架構(gòu)調(diào)整中，戴珊代替蔣凡統(tǒng)管“大淘系”,，標(biāo)志著阿里的權(quán)力中心和電商業(yè)務(wù)再一次得到集中,，淘系和B系歷史上首次在組織上全面打通，包括大淘寶（包括淘寶,、天貓,、阿里媽媽）、B2C零售事業(yè)群,、淘菜菜,、淘特和1688等業(yè)務(wù)，共同命名為“中國(guó)數(shù)字商業(yè)板塊”,，由戴珊掌管帶隊(duì),。她是阿里“十八羅漢”之一，也是阿里目前唯一在業(yè)務(wù)前線帶兵打仗的一位創(chuàng)始人,。

在這次新的架構(gòu)調(diào)整中,，大淘系進(jìn)一步歸攏。過(guò)去天貓,、淘寶分別設(shè)立單獨(dú)的事業(yè)群,，商家行業(yè)單獨(dú)運(yùn)營(yíng)，此次兩個(gè)事業(yè)群匯合為三個(gè)中心,。

對(duì)于新設(shè)立的三個(gè)中心具體職能,，阿里也給出了解釋。產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,，將從行業(yè)運(yùn)營(yíng)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng),，深入服務(wù)商家，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和商品運(yùn)營(yíng)能力,。每個(gè)垂直行業(yè)下還都將建立客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì),，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的標(biāo)尺。

新設(shè)立的平臺(tái)策略中心,，將升級(jí)平臺(tái)機(jī)制,，推動(dòng)智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品體系,，提高商家對(duì)中,、長(zhǎng)期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力,。

新成立用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心，則是從用戶產(chǎn)品層面,，持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路，為消費(fèi)者帶來(lái)更佳的用戶體驗(yàn),。

此前,，阿里在投資者日上介紹了新統(tǒng)一“中國(guó)數(shù)字商業(yè)”板塊的具體策略，阿里方面稱,，“多端戰(zhàn)略”推動(dòng)了平臺(tái)消費(fèi)者規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大,，也是中國(guó)零售市場(chǎng)業(yè)務(wù)未來(lái)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。阿里的經(jīng)營(yíng)策略正在由過(guò)去依靠淘寶這一超級(jí)APP,，逐漸轉(zhuǎn)向由淘寶App,、閑魚、淘特等產(chǎn)品共同組成的應(yīng)用矩陣,。

“盡管消費(fèi)者業(yè)務(wù)面臨非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，但我們已經(jīng)建立起一個(gè)廣泛矩陣，來(lái)滿足用戶多樣化的需求,?！卑⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄抡f(shuō)，阿里巴巴年度消費(fèi)者規(guī)模已經(jīng)達(dá)到9.53億,，不可能只通過(guò)單一產(chǎn)品,、單一服務(wù)去滿足所有需求，這是阿里巴巴建設(shè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)矩陣的重要前提,。

而中國(guó)電商大環(huán)境用戶紅利逐漸見(jiàn)頂,，在過(guò)去一年，阿里也發(fā)生了顯著變化,。例如天貓雙11戰(zhàn)績(jī)姍姍來(lái)遲,；在談及競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，阿里的態(tài)度也變成了：比起追求增長(zhǎng)速度,，2021年雙11更注重增長(zhǎng)質(zhì)量和客戶體驗(yàn),，即不再?gòu)?qiáng)調(diào)市場(chǎng)結(jié)果的表現(xiàn)，不強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),，而是專注修煉內(nèi)功,，關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)的變化。

當(dāng)下,，如何長(zhǎng)久保持用戶的消費(fèi)力,、注意力，成為包括淘寶在內(nèi)的所有電商平臺(tái)希望攻克的難題,。

以下為戴珊內(nèi)部信全文：

心懷夢(mèng)想,，揚(yáng)帆起航

各位大淘寶人，

逍遙子在一個(gè)月前的今天發(fā)出郵件，任命我代表集團(tuán)分管大淘寶（包括淘寶,、天貓,、阿里媽媽）、B2C零售,、淘菜菜,、淘特和國(guó)內(nèi)貿(mào)易（CBU）等一層組織，并希望我們?cè)诿鎸?duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí),，決策更高效,、行動(dòng)更統(tǒng)一、各個(gè)一層組織之間的定位和分工更明確,。

過(guò)去的一個(gè)月中,，我和大淘寶的很多同學(xué)都做了各種形式的交流，有一對(duì)一喝咖啡,，也有釘釘聊天,，還有專題共創(chuàng)等等。在這個(gè)過(guò)程中,，我既是一名經(jīng)營(yíng)者,，更是一位消費(fèi)者。我被大淘寶展現(xiàn)出的活力深深感染,，我看到大淘寶人對(duì)消費(fèi)者價(jià)值和體驗(yàn)的共同堅(jiān)持和不懈追求,，也看到大家綻放出來(lái)的夢(mèng)想、激情和創(chuàng)造力,，更看到每個(gè)人對(duì)勝利的渴望,、對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。特別讓我感動(dòng)的是,，每個(gè)人都在積極地給我出主意,，并且?guī)缀醵几嬖V我，“只要為業(yè)務(wù)好,，隨便怎么調(diào)整我都沒(méi)關(guān)系,！”蔣凡更是花了極大的精力和時(shí)間陪伴我，幫我以最快的速度了解團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù),。

這一切給了我極大的信心和勇氣,，在堅(jiān)持淘寶、天貓雙品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,，為了走向更好的未來(lái),，我決定對(duì)大淘寶組織作出如下調(diào)整（自即日起生效）：

1.在用戶域，成立用戶運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,，由玄德負(fù)責(zé),，向我匯報(bào),。玄德曾先后擔(dān)任產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)、淘寶直播等業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,，兼具產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)一號(hào)位視角,，期待他能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)鏈路,，推出更多簡(jiǎn)單,、順滑、好用的用戶產(chǎn)品,；

2.在商家域，成立產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展中心,，由吹雪負(fù)責(zé),，向我匯報(bào)。該中心將融合淘寶,、天貓各自的行業(yè)運(yùn)營(yíng),，并從行業(yè)運(yùn)營(yíng)走向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，深入服務(wù)商家,，帶來(lái)更加高效的運(yùn)營(yíng)決策,，為中小商家在內(nèi)的全域商家提供全生命周期的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和商品運(yùn)營(yíng)能力。每個(gè)垂直行業(yè)下均將建立客戶體驗(yàn)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì),，以客戶滿意度作為行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的標(biāo)尺,。吹雪作為在淘寶、天貓先后任職的老兵,，對(duì)淘寶和天貓均非常熟悉,，期待他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)好商家，并和廣大商家一起引領(lǐng)消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)新和健康發(fā)展,；

3.在平臺(tái)域,，成立平臺(tái)策略和運(yùn)營(yíng)中心，由思函負(fù)責(zé),，向我匯報(bào),。該中心將負(fù)責(zé)平臺(tái)機(jī)制、規(guī)則的設(shè)計(jì),，采用多種智能化的手段加以實(shí)現(xiàn),，并建立全方位數(shù)字化的商家運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品體系，提高商家對(duì)中,、長(zhǎng)期消費(fèi)趨勢(shì)的洞察力和對(duì)消費(fèi)反饋的快速反應(yīng)能力,。思函歷任淘寶搜索/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任速賣通業(yè)務(wù)總裁,。隨著這次從速賣通回歸,，思函一定能夠更加站在一線業(yè)務(wù)的視角,，帶領(lǐng)平臺(tái)策略和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，升級(jí)平臺(tái)機(jī)制和智能化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，加速創(chuàng)新,、打造商家經(jīng)營(yíng)所需要的各種產(chǎn)品服務(wù)，為平臺(tái),、產(chǎn)業(yè)和商家提供強(qiáng)有力的服務(wù)支撐,；

4.在創(chuàng)新域，道放將負(fù)責(zé)直播等業(yè)務(wù),，千城負(fù)責(zé)逛逛等業(yè)務(wù),，均向我匯報(bào)，期待這兩位年輕人可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓大淘寶更有趣,、更好逛,、更豐富；其它創(chuàng)新業(yè)務(wù)將根據(jù)“多元化治理”的組織戰(zhàn)略,，采取業(yè)務(wù)總裁分管制,，用生產(chǎn)關(guān)系的先進(jìn)性驅(qū)動(dòng)先進(jìn)生產(chǎn)力的釋放，用組織的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,；

5.阿里媽媽將繼續(xù)由家洛負(fù)責(zé),，向我匯報(bào)；

6.集團(tuán)CTO魯肅將兼任大淘寶CTO,、集團(tuán)CCO/CRO師太將兼任大淘寶CCO/CRO,，感謝魯肅和師太的鼎力支持；

7.經(jīng)集團(tuán)決定,，平疇和凱夫?qū)⒄{(diào)赴海外數(shù)字商業(yè)板塊,，感謝兩位為大淘寶發(fā)展所做出的努力和貢獻(xiàn)，并祝福他們?cè)谛碌膽?zhàn)場(chǎng)再創(chuàng)精彩,。

2022年已經(jīng)開始,，每天有幾億消費(fèi)者來(lái)到淘寶，并有大量的商家和合作方在淘寶運(yùn)營(yíng),。他們選擇相信我們,，并對(duì)我們充滿期望！

與此同時(shí),，國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也是前所未有的激烈,，大家都在為如何提供更好的客戶價(jià)值而努力拼搏。但我相信,，平靜的大海無(wú)法造就偉大的水手,，越是波濤洶涌，越顯英雄本色,！只要我們?nèi)婢劢褂脩趔w驗(yàn),、客戶價(jià)值,，消除慣性思維、鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新,，讓更多的年輕人和新面孔長(zhǎng)出來(lái),、挑大梁，就一定能實(shí)現(xiàn)我們每個(gè)人心中的那份夢(mèng)想,、創(chuàng)造新的成功,。

讓我們心懷夢(mèng)想，揚(yáng)帆起航,！

感謝每個(gè)人,，也在這里給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家虎年大吉,、身體健康,、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意,！

戴珊

2022.1.6

7. 海洋大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)構(gòu)建設(shè)想論文

數(shù)據(jù)和分析重新定義了人們競(jìng)爭(zhēng)的方式。數(shù)據(jù)是一個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)資產(chǎn),，組織開始以新的方式獲利以領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。那么底線是什么？利用數(shù)據(jù)推動(dòng)其決策績(jī)效的組織可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的速度獲勝,。

大型企業(yè)的一個(gè)令人震驚的趨勢(shì)是,，組織的規(guī)模不再是產(chǎn)生世界級(jí)分析的競(jìng)爭(zhēng)障礙。市場(chǎng)出現(xiàn)的一個(gè)普遍趨勢(shì)是,，大型企業(yè)在使用分析方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正在消失,，因?yàn)樵L問(wèn)，處理和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的成本正在下降,。數(shù)據(jù)科學(xué)家和大型團(tuán)隊(duì)不再需要從企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)中推動(dòng)產(chǎn)生洞察力,。分析方法和工具變得越來(lái)越普及，成本越來(lái)越低,，這為規(guī)模不同的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提供了平衡,。

那些知道如何引領(lǐng)數(shù)據(jù)分析新時(shí)代的企業(yè)高管將超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這將需要其如何查看分析以及組織對(duì)構(gòu)建分析能力的重要性的轉(zhuǎn)變,。在分析時(shí)代處于領(lǐng)先,，有五大關(guān)鍵因素：

1.將分析作為企業(yè)戰(zhàn)略

將分析能力和策略納入企業(yè)目標(biāo)。通過(guò)分析獲得明確的目標(biāo)是為開發(fā)這些所需能力提供方向和組織能量至關(guān)重要,。正是通過(guò)這些新的方法,，工具和技術(shù)，企業(yè)將開發(fā)新的產(chǎn)品,，服務(wù),，市場(chǎng)和機(jī)會(huì),。

2.貨幣化策略

將貨幣化策略發(fā)展為有價(jià)值的企業(yè)資產(chǎn)。貨幣化戰(zhàn)略是通過(guò)提高收入或降低成本底線的策略或行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的計(jì)劃,。同樣,，組織可能會(huì)開發(fā)KPI來(lái)幫助管理和了解業(yè)務(wù)績(jī)效，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貨幣化策略應(yīng)該不斷發(fā)展,，并在整個(gè)組織中共享,。

3.發(fā)展可擴(kuò)展的洞察力和能力

如今，建立一次性分析解決方案已成為企業(yè)的常態(tài),。將時(shí)間花費(fèi)在解決困難問(wèn)題上以獲取收益機(jī)會(huì),，只有一旦開發(fā)出支持計(jì)劃的分析，才會(huì)處于休眠狀態(tài)或從未再次使用,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該尋求在整個(gè)組織中開發(fā)自動(dòng)化,，可重復(fù)和可擴(kuò)展的營(yíng)利策略和分析。這種方法將導(dǎo)致整個(gè)組織的分析,，其他部門可以利用而不是建立自己的孤立的解決方案,。

4.大數(shù)據(jù)不僅僅是大炒作

如果組織沒(méi)有開始建立大型數(shù)據(jù)環(huán)境的道路，那么將會(huì)是一條落后的曲線,。在這里采用大數(shù)據(jù),，將提供幾個(gè)好處和新功能。第一波實(shí)施背后的主要驅(qū)動(dòng)力之一是降低存儲(chǔ)組織的數(shù)據(jù)海洋的成本結(jié)構(gòu),。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)價(jià)格昂貴,，不能為存儲(chǔ)大量信息提供經(jīng)濟(jì)的解決方案。

而通過(guò)利用低成本的商品硬件,，組織可以獲得非常合理的PB級(jí)信息的成本存儲(chǔ),。一旦組織匯集了大量不同的數(shù)據(jù)集，他們就能夠提供以前難以提供的新見(jiàn)解,。這包括較低級(jí)別的粒狀數(shù)據(jù),，社交媒體信息，搜索數(shù)據(jù),，圖像,，以及保持更豐富的信息歷史。

這種分析的一個(gè)例子是汽車經(jīng)銷商大數(shù)據(jù)的應(yīng)用,，他們利用搜索數(shù)據(jù)根據(jù)客戶搜索模式確定各種產(chǎn)品的正確庫(kù)存水平,。如果某個(gè)半徑范圍內(nèi)的消費(fèi)者正在搜索卡車，則可以更好地優(yōu)化庫(kù)存水平以匹配預(yù)期的消費(fèi)者需求,。

5.人工智能（AI）

作為領(lǐng)導(dǎo)者需要了解人工智能的當(dāng)前能力,，可以為組織帶來(lái)什么，以及開始旅程的過(guò)程將成為圍繞組織的關(guān)鍵問(wèn)題,。人們對(duì)于人工智能（AI）和工作自動(dòng)化速度有多快有很多炒作,。事實(shí)是,，人工智能（AI）的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，有幾種方法可以開始利用這種新興技術(shù),。組織應(yīng)該考慮一個(gè)重要的一點(diǎn)是人工智能（AI）并不新鮮,。自從上世紀(jì)90年代后期以來(lái)，

零售公司的網(wǎng)站已被杠桿化,，有助于提出采購(gòu),，交叉銷售產(chǎn)品，或解決消費(fèi)者問(wèn)題的建議,。分析領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題是如何利用人工智能以及從哪里開始使用人工智能,。在網(wǎng)絡(luò)零售世界之外，各行業(yè)正在開始利用人工智能的進(jìn)步來(lái)自動(dòng)化研究,，特別是在醫(yī)療領(lǐng)域和法律領(lǐng)域,。

除了醫(yī)生通過(guò)數(shù)百篇文章和案例文件，以找出最新的協(xié)議和治療計(jì)劃,，醫(yī)院正在利用人工智能來(lái)加快信息收集和同化過(guò)程,，這樣可以釋放醫(yī)生的工作量，可以花費(fèi)更多的時(shí)間與病人進(jìn)行研究,。尋找需要標(biāo)準(zhǔn)化,，重復(fù)性任務(wù)或需要診斷研究的領(lǐng)域成為了開始使用人工智能的第一個(gè)領(lǐng)域。

作為行定領(lǐng)導(dǎo)者,，采用分析是幫助組織保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件,。而具有一個(gè)明確的愿景,，具體的目標(biāo),，并確定組織發(fā)展的分析能力將有助于其在市場(chǎng)上的勝利。

8. 海洋大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)是什么

pap系統(tǒng)是石油船舶,。

近日,勝利油田海洋石油船舶中心贏得了兩座大型海洋石油平臺(tái)導(dǎo)管架進(jìn)出港項(xiàng)目,。WHPA平臺(tái)導(dǎo)管架樁長(zhǎng)119米、總重量1663噸,PAP平臺(tái)導(dǎo)管架樁長(zhǎng)119米,、總重量1205噸,將它們‘引’入安全水域并非易事,。帶著甲方的信任,拖航小組科學(xué)制定“德渤2”和“海洋石油226”自航甲板駁船進(jìn)港、駛離作業(yè)方案,克服多種不利因素影響,最終確保兩艘駁船順利駛向遼東灣海域,。

9. 海洋大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)有哪些

中國(guó)海洋大學(xué)卓越計(jì)算機(jī)班教育培養(yǎng)質(zhì)量?jī)?yōu)良,，畢業(yè)生發(fā)展前景好。卓越計(jì)算機(jī)班設(shè)在中海大信息科學(xué)與工程學(xué)院,，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)入選教育部卓越工程師計(jì)劃,，卓越班依托海洋大數(shù)據(jù)研究中心等科研平臺(tái)，以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ),、以海洋技術(shù)為特色,，實(shí)現(xiàn)電子信息與海洋科學(xué)交叉融合的復(fù)合型培養(yǎng),，與海爾、海信等知名企業(yè)建立廣泛的合作,，畢業(yè)生升學(xué)就業(yè)率均很高,。