1. 銀行助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的報(bào)告

鞍山銀行凈利暴跌六成

鞍山銀行發(fā)布的三季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，截至今年9月末，鞍山銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.29億元,，同比降幅32.18%,，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.13億元，同比降幅63.31%，主要系該行投資收益同比大跌37.33%所致,。分季度比較,，鞍山銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也同樣不容樂(lè)觀,，第三季度該行實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別為1.43億元,、0.24億元，環(huán)比降幅分別達(dá)到19.66%,、42.86%,。資本充足率方面， 截至今年9月末,，該行資本充足率,、一級(jí)資本充足率、核心一級(jí)資本充足率分別為9.91%,、7.79%,、7.79%，前兩項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)低于監(jiān)管要求

2. 助力銀行業(yè)務(wù)發(fā)展

普惠金融,，是指立足機(jī)會(huì)平等要求和商業(yè)可持續(xù)原則,，以可負(fù)擔(dān)的成本為有金融服務(wù)需求的社會(huì)各階層和群體提供適當(dāng)、有效的金融服務(wù),。

小微企業(yè),、農(nóng)民、城鎮(zhèn)低收入人群,、貧困人群和殘疾人,、老年人等特殊群體是當(dāng)前我國(guó)普惠金融重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象。

大力發(fā)展普惠金融,，是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的必然要求,，有利于促進(jìn)金融業(yè)可持續(xù)均衡發(fā)展，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級(jí),，增進(jìn)社會(huì)公平和社會(huì)和諧,。

3. 銀行助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

農(nóng)業(yè)銀行“十四五”規(guī)劃日前正式印發(fā)。規(guī)劃強(qiáng)調(diào),，“十四五”時(shí)期,，農(nóng)行將始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，立足新發(fā)展階段,，貫徹新發(fā)展理念,，服務(wù)新發(fā)展格局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),，以高質(zhì)量發(fā)展為主題,，突出“服務(wù)鄉(xiāng)村振興的領(lǐng)軍銀行、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主力銀行”兩大定位，全面實(shí)施“三農(nóng)”縣域,、綠色金融,、數(shù)字經(jīng)營(yíng)三大戰(zhàn)略，加快建成國(guó)際一流商業(yè)銀行集團(tuán),。

堅(jiān)守面向“三農(nóng)”戰(zhàn)略定位,，把服務(wù)鄉(xiāng)村振興作為農(nóng)行的首要任務(wù)，深入實(shí)施“三農(nóng)”縣域戰(zhàn)略,，全面做好鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)領(lǐng)域金融服務(wù),，全力推動(dòng)“三農(nóng)”縣域業(yè)務(wù)渠道轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型,、風(fēng)控轉(zhuǎn)型,，打造現(xiàn)代化“三農(nóng)”金融服務(wù)體系，建設(shè)服務(wù)鄉(xiāng)村振興的領(lǐng)軍銀行,。

緊緊圍繞碳達(dá)峰,、碳中和戰(zhàn)略部署，全面實(shí)施綠色金融戰(zhàn)略,，將綠色發(fā)展理念貫穿經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,，完善綠色金融治理體系，持續(xù)加大綠色信貸投放,，助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型,，打造底色鮮明、廣泛認(rèn)可的綠色金融優(yōu)勢(shì)品牌,。

全面融入數(shù)字中國(guó)建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)施有農(nóng)行特色的數(shù)字經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，按照急用先行原則,，協(xié)調(diào)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十大工程”建設(shè),，加快形成科技引領(lǐng)、數(shù)據(jù)賦能,、數(shù)字經(jīng)營(yíng)的智慧銀行新模式,，打造數(shù)字化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

主動(dòng)融入雙循環(huán)新發(fā)展格局,，以服務(wù)人民群眾對(duì)美好生活的向往為出發(fā)點(diǎn),，立足解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，深入實(shí)施“強(qiáng)零售”工程,，著力構(gòu)建“新對(duì)公”服務(wù)體系,，鞏固提升“優(yōu)金市”競(jìng)爭(zhēng)地位，加快形成“大協(xié)同”服務(wù)格局,，在實(shí)現(xiàn)自身主體業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí),，積極助力經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展,。

貫徹落實(shí)總體國(guó)家安全觀，統(tǒng)籌發(fā)展和安全,，著力推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系健全,、流程再造、模式優(yōu)化,、手段創(chuàng)新,，扎實(shí)推進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升風(fēng)險(xiǎn)前瞻防范能力,、主動(dòng)化解能力,、智能管控能力，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線,，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障,。

深入貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)強(qiáng)化政策制度創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和體制機(jī)制改革,，健全符合高質(zhì)量發(fā)展要求的組織管理體系、資源配置模式,、激勵(lì)約束機(jī)制,，充分激發(fā)各機(jī)構(gòu)、各條線干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動(dòng)性,，建設(shè)更有活力的現(xiàn)代商業(yè)銀行管理體系,。

4. 銀行助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1. 經(jīng)查詢(xún)，目前在霍山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)并沒(méi)有農(nóng)商銀行的分支機(jī)構(gòu),，因此無(wú)法給出該銀行的具體位置,。

2. 在一些尚未開(kāi)發(fā)成熟或人口密度較低的地區(qū)，銀行可能并不會(huì)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),，這也是為什么霍山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)目前沒(méi)有農(nóng)商銀行的原因之一,。

3. 但是，如果您需要在霍山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)辦理銀行業(yè)務(wù),，可以考慮前往該區(qū)域的其他銀行,，如中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,、中國(guó)工商銀行等。

4. 您還可以通過(guò)手機(jī)銀行,、網(wǎng)銀等數(shù)字化方式來(lái)實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)操作,，這也是當(dāng)前銀行業(yè)推行的趨勢(shì)之一，能夠提高服務(wù)效率和方便性,。

5. 最后,，如果您對(duì)該地區(qū)的銀行服務(wù)有任何疑問(wèn)或需求，可以咨詢(xún)當(dāng)?shù)氐你y行機(jī)構(gòu)或相關(guān)部門(mén)，以獲得更詳細(xì)的信息和幫助,。

5. 銀行助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的報(bào)告范文

在信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下,，在金融媒介多元化競(jìng)爭(zhēng)中，商業(yè)銀行如果不改變將難以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)和客戶(hù)需求,。因此,，有人預(yù)言商業(yè)銀行將成為“21世紀(jì)行將滅絕的恐龍”。而我認(rèn)為,，行將滅絕的可能只是商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,，市場(chǎng)和客戶(hù)在進(jìn)化，商業(yè)銀行在進(jìn)化,，未來(lái)商業(yè)銀行的形式和承載內(nèi)容將迥異于當(dāng)今,。雖然我們現(xiàn)在還無(wú)法確定未來(lái)銀行到底是什么樣，但一些方向性的趨勢(shì)值得我們重視,。

未來(lái)銀行可能是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的銀行

大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨,。大數(shù)據(jù)用來(lái)描述規(guī)模巨大、類(lèi)型復(fù)雜的數(shù)據(jù)集合,，被譽(yù)為是繼云計(jì)算,、物聯(lián)網(wǎng)之后，IT產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性技術(shù)變革,，引起各方高度關(guān)注,。2011年，著名咨詢(xún)公司麥肯錫宣布“大數(shù)據(jù)”時(shí)代已經(jīng)到來(lái),；近年來(lái),，IBM、甲骨文,、SAP等業(yè)界巨頭紛紛收購(gòu)與大數(shù)據(jù)有關(guān)公司,，加速布局大數(shù)據(jù)領(lǐng)域；2012年,，達(dá)沃斯論壇報(bào)告《大數(shù)據(jù),，大影響》稱(chēng)大數(shù)據(jù)像貨幣和黃金一樣，成為新的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn),；2012年,，奧巴馬政府宣布投資2億美元啟動(dòng)“大數(shù)據(jù)研究和發(fā)展計(jì)劃”，旨在增強(qiáng)對(duì)海量數(shù)據(jù)的搜集和分析萃取能力,。

隨著數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)發(fā)展完善以及數(shù)據(jù)來(lái)源迅速擴(kuò)展,，作為數(shù)據(jù)密集型行業(yè)，銀行業(yè)將在更廣領(lǐng)域和更深層次獲得并使用涉及客戶(hù)方方面面,，更加全面,、完整,、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并通過(guò)挖掘分析得到過(guò)去不可能獲得的信息和無(wú)法企及的商機(jī),。由此可見(jiàn),，金融數(shù)據(jù)密集但目前尚未充分開(kāi)發(fā)的商業(yè)銀行大有文章可做，數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力將逐漸成為其戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn),，對(duì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo),、產(chǎn)品創(chuàng)新、績(jī)效考核和風(fēng)險(xiǎn)管理等必將發(fā)揮日益重要的作用,。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式也將從以產(chǎn)品,、客戶(hù)為中心過(guò)渡到以數(shù)據(jù)為中心，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)將成為不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì),。目前,，第三方支付機(jī)構(gòu)擁有的海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)已經(jīng)對(duì)商業(yè)銀行形成挑戰(zhàn)，未來(lái)比金融脫媒更令人擔(dān)心的可能是客戶(hù)數(shù)據(jù)脫媒和信息脫媒,，最終導(dǎo)致客戶(hù)流失,、服務(wù)能力降低。

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘分析,，商業(yè)銀行將整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源,，提供全新溝通渠道和營(yíng)銷(xiāo)手段，提升客戶(hù)體驗(yàn),；豐富客戶(hù)全景視圖,，挖掘既有客戶(hù)需求，創(chuàng)造新的客戶(hù)需求,，提升客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造能力,；優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提升管理精確度,，研究預(yù)測(cè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。具體體現(xiàn)為：

是大幅提升客戶(hù)體驗(yàn),。大數(shù)據(jù)對(duì)銀行意味著巨大商機(jī),，運(yùn)用大數(shù)據(jù)可以強(qiáng)化客戶(hù)體驗(yàn)，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度,，那些善于利用數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)決策的銀行將獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘和分析，銀行將由“被動(dòng)”提供產(chǎn)品向“主動(dòng)”設(shè)計(jì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,，由“廣泛撒網(wǎng)”營(yíng)銷(xiāo)向“精準(zhǔn)制導(dǎo)”營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變,，由“經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)”決策向“數(shù)據(jù)依據(jù)”決策轉(zhuǎn)變；銀行對(duì)客戶(hù)行為習(xí)慣和偏好進(jìn)行分類(lèi)匯總,，提煉出客戶(hù)需求信息,，將即時(shí)或潛在需求的產(chǎn)品和服務(wù)有針對(duì)性地推送給客戶(hù)；優(yōu)化各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)資源配置,，以合適的營(yíng)銷(xiāo)渠道和促銷(xiāo)策略對(duì)客戶(hù)實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),；為客戶(hù)量身打造金融解決方案，推行客戶(hù)自主定制服務(wù),，極大改善客戶(hù)體驗(yàn),。

二是引導(dǎo)客戶(hù)及員工行為。大數(shù)據(jù)時(shí)代,，對(duì)知識(shí)的占有意味著從對(duì)歷史的了解,，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)能力。銀行不需要見(jiàn)面就可以全面了解客戶(hù)和員工,，將打破客戶(hù)傳統(tǒng)的消費(fèi),、理財(cái)?shù)冉鹑谛袨楹蛦T工固化的操作、思考及服務(wù)行為模式,，以數(shù)據(jù)分析引導(dǎo)客戶(hù)更為理性的金融需求和行為,，激發(fā)員工服務(wù)創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)銀行發(fā)展,。如通過(guò)網(wǎng)點(diǎn),、社交媒體和網(wǎng)絡(luò)，銀行有條件及時(shí)搜集來(lái)自各個(gè)渠道,、各種類(lèi)型的海量數(shù)據(jù),，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加以整合，及時(shí)了解客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品,、服務(wù),、定價(jià)或政策調(diào)整的反應(yīng)。

6. 銀行助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

農(nóng)村商業(yè)銀行對(duì)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用,。改善了農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作,，推動(dòng)了農(nóng)村金融的科學(xué)健康發(fā)展，更好地支持和服務(wù)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè),。

農(nóng)村商業(yè)銀行是由轄內(nèi)農(nóng)民,、農(nóng)村工商戶(hù)、企業(yè)法人和其他經(jīng)濟(jì)組織共同入股組成的股份制的地方性金融機(jī)構(gòu),。

農(nóng)村商業(yè)銀行促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施有：

一,、堅(jiān)持立足于農(nóng)村金融市場(chǎng)實(shí)際。調(diào)整金融服務(wù)方式

二,、堅(jiān)持加大信貸政策的改革力度,，提升金融支農(nóng)主力作用

三、堅(jiān)持創(chuàng)新農(nóng)村金融發(fā)展方式,，提高支農(nóng)信貸服務(wù)質(zhì)量

四,、堅(jiān)持完善金融市場(chǎng)體系,，構(gòu)建完善的用工激勵(lì)機(jī)制

7. 銀行助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的報(bào)告怎么寫(xiě)

這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好！

農(nóng)商銀行精準(zhǔn)助力鄉(xiāng)村振興,。通過(guò)小微企業(yè)貸款,。大力扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。支持鄉(xiāng)村企業(yè),。支持鄉(xiāng)村的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè),。為一些有困難的農(nóng)戶(hù)提供資金擔(dān)保。解決他們的燃眉之急,。

農(nóng)商銀行通過(guò)精準(zhǔn)扶貧,。助力鄉(xiāng)村振興，促進(jìn)農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展,。

8. 銀行助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一）市場(chǎng)環(huán)境將發(fā)生巨變,。未來(lái)五年，全球財(cái)富和經(jīng)濟(jì)權(quán)或?qū)⒅匦路峙?，資本資源流向格局將發(fā)生調(diào)整,。經(jīng)濟(jì)“雙循環(huán)”運(yùn)行機(jī)制下，企業(yè)戰(zhàn)略將實(shí)現(xiàn)從全球到大區(qū)域,、從大區(qū)域到地方的重心轉(zhuǎn)移,，資源厚重的一級(jí)核心地區(qū)市場(chǎng)和城市將成為各類(lèi)企業(yè)首選目標(biāo)。中國(guó)將開(kāi)啟包括5G,、大數(shù)據(jù)中心,、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的“新基建”。西方國(guó)家將推進(jìn)高端制造業(yè)回歸,、基礎(chǔ)設(shè)施再造和現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施的重建,。綠色經(jīng)濟(jì)將加速發(fā)展，數(shù)字革命將引發(fā)社會(huì)價(jià)值觀變化,。新技術(shù)革命成為經(jīng)濟(jì)權(quán)力格局演變的銳利“催化劑”,，消費(fèi)者權(quán)力將日趨強(qiáng)大，“常青樹(shù)”企業(yè)必須以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以企及的速度,、質(zhì)量和價(jià)值滿(mǎn)足客戶(hù)需求,。數(shù)字革命引發(fā)的超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)和破壞性創(chuàng)新將使數(shù)字化轉(zhuǎn)型遲緩的企業(yè)迅捷走入歷史。

（二）銀行業(yè)將逐步走出“舒適區(qū)”,。中國(guó)銀行業(yè)曾經(jīng)歷了過(guò)去十幾年的“黃金時(shí)代”,，效益、質(zhì)量,、規(guī)模和市值走在了全球銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前列,。但是，近年來(lái)，隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變,、競(jìng)爭(zhēng)白熱化,、監(jiān)管日趨嚴(yán)格，銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降和利潤(rùn)增長(zhǎng)大幅放緩,，除個(gè)別銀行外,，銀行板塊整體市值的長(zhǎng)期徘徊，表明銀行業(yè)可能難以回到過(guò)去的輝煌,。面對(duì)空前大變局，銀行既要避免盲目地?fù)肀ё兓?，走錯(cuò)戰(zhàn)略方向,，又要踏準(zhǔn)新趨勢(shì)的紅利，走出迷茫的“舒適區(qū)”,，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，再造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）戰(zhàn)略管理重要性更加凸顯,。銀行業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央,、國(guó)務(wù)院關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的“六穩(wěn)”“六保”要求,，全力助推國(guó)家“十四五”規(guī)劃的有效貫徹和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)施,，落實(shí)國(guó)務(wù)院金融委關(guān)于“穩(wěn)預(yù)期、擴(kuò)總量,、分類(lèi)抓,、重展期、創(chuàng)工具”的部署,，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是支持小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)發(fā)展,，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)、民生和就業(yè)的健康可持續(xù)復(fù)蘇,。未來(lái)五年,，銀行應(yīng)以更低的資本投入實(shí)現(xiàn)更高的、過(guò)濾掉風(fēng)險(xiǎn)的“真實(shí)效益”,，保持與資本市場(chǎng)的良性互動(dòng),，以真實(shí)健康的企業(yè)價(jià)值為各類(lèi)客戶(hù)和投資者創(chuàng)造更多的合法利益，提升證券市場(chǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，促進(jìn)中國(guó)證券市場(chǎng)長(zhǎng)期繁榮,。