1. 海洋館盈利

迪士尼以其獨(dú)特的細(xì)節(jié)服務(wù)而著稱，這種服務(wù)是為了給游客帶來(lái)更好的旅游體驗(yàn),。雖然這種服務(wù)可以為游客帶來(lái)非常好的感受，但是并不是所有的景區(qū)都能夠提供這種服務(wù),。原因有以下幾點(diǎn)：

成本高昂：提供細(xì)節(jié)服務(wù)需要投入更多的成本，包括培訓(xùn)員工,、購(gòu)買設(shè)備等,。對(duì)于一些規(guī)模較小、資金有限的景區(qū)來(lái)說(shuō),，很難承擔(dān)這些成本,。

需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)：提供細(xì)節(jié)服務(wù)需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理，這需要有一定的組織能力和管理經(jīng)驗(yàn),。對(duì)于一些小規(guī)模的景區(qū)來(lái)說(shuō),，可能很難組建這樣的團(tuán)隊(duì)。

游客數(shù)量限制：提供細(xì)節(jié)服務(wù)需要有足夠的員工和資源,，但如果游客數(shù)量過(guò)多,，這些員工和資源可能會(huì)不夠用。對(duì)于一些熱門(mén)景區(qū)來(lái)說(shuō),，游客數(shù)量非常大，可能無(wú)法提供足夠的細(xì)節(jié)服務(wù),。

綜上所述,，盡管細(xì)節(jié)服務(wù)可以為游客帶來(lái)更好的旅游體驗(yàn)，但并不是所有的景區(qū)都能夠提供這種服務(wù),，這需要根據(jù)景區(qū)的規(guī)模,、管理能力、游客數(shù)量等方面來(lái)考慮,。

2. 海洋館經(jīng)營(yíng)模式

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,，中央電視塔邊上的海洋館是一個(gè)非常受歡迎的景點(diǎn)。對(duì)于老年人來(lái)說(shuō)，他們可能會(huì)想知道是否可以使用老年卡來(lái)購(gòu)買門(mén)票,。根據(jù)我所了解到的情況,，海洋館的門(mén)票價(jià)格在老年卡持有人可以接受的范圍之內(nèi)，因此老年卡可以用來(lái)購(gòu)買門(mén)票,。此外,，海洋館也提供了許多針對(duì)老年人的優(yōu)惠活動(dòng)和服務(wù)，比如免費(fèi)的導(dǎo)覽服務(wù)和優(yōu)先入場(chǎng)等,。因此,，老年人可以放心前往中央電視塔邊上的海洋館游覽，享受美妙的海洋世界之旅,。

3. 海洋館盈利模式

在各大動(dòng)物園,、海洋館中，海豚表演都是一項(xiàng)極為火爆的活動(dòng),，也是各大場(chǎng)館的壓軸項(xiàng)目,。在節(jié)目中，海豚展現(xiàn)出動(dòng)物中罕見(jiàn)的智商和各種高難度的動(dòng)作,，輕易就能博得滿堂喝彩,。但大家知道，這些表演用的海豚,，是從哪里來(lái)的嗎,？

答案有兩個(gè)，一個(gè)是海洋館,、動(dòng)物園間的海豚們相互繁育得出,，一個(gè)是買別人野生捕獲的。而我們知道,，在非自然環(huán)境中,，海豚的生育是非常緩慢的，根本不夠各種活動(dòng)的展出或使用,，那大量的海豚從哪里來(lái)呢,？當(dāng)然只剩下野生捕獲了。

而野生捕獲的海豚,，并非我們想象中的那樣,，出海后看見(jiàn)一只海豚就撈它上船然后回家——這是要虧本的。在漁民看來(lái),，如果要實(shí)現(xiàn)最高利潤(rùn)的話,，那只有一個(gè)方法——圍獵。

在奧斯卡金像獎(jiǎng)“最佳紀(jì)錄長(zhǎng)片”《海豚灣》中,，就為我們呈現(xiàn)出日本人是怎么對(duì)海豚進(jìn)行圍獵-屠殺-販賣的,。

日本和歌山縣太地町本身是一個(gè)默默無(wú)聞的小漁村，即使在日本，也很少人知道它的存在,，但在2009年它卻在世界出了罵名,。由于這里是海豚們遷徙的必經(jīng)之地，所以它竟在日本人的手中,，變成了一個(gè)海豚屠殺場(chǎng)——每年有上萬(wàn)只海豚會(huì)經(jīng)過(guò)這片海域,，但很多卻再也沒(méi)有回家。

太地町是全球海洋公園和海豚水下項(xiàng)目的最大供應(yīng)商,，當(dāng)?shù)氐摹安峨嗉尽遍L(zhǎng)達(dá)六個(gè)多月,，由九月份至翌年三月份止，在這個(gè)臭名昭著“捕豚季”中,，每年都有超過(guò)兩萬(wàn)只海豚在日本被“合法捕殺”,。

日本的漁民非常“聰明”,，他們知道海豚的聽(tīng)覺(jué)非常敏銳,，所以會(huì)用鋼管插入外海中進(jìn)行敲打，令海豚陷入驚慌失措的狀態(tài)并迫使筋疲力竭的海豚進(jìn)內(nèi)灣,，等覺(jué)得可以“收網(wǎng)”后再以漁網(wǎng)封鎖……

第二天,，在漁民和海洋館中兩邊走動(dòng)的商人來(lái)了，他們是來(lái)挑選海豚的,，遇到“品相”好的——往往是指寬吻海豚,，就會(huì)花上十萬(wàn)美元買下，再高價(jià)售予世界各地的水族館,。而一只海豚,，每年能給海洋館、動(dòng)物園帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益可達(dá)到上百萬(wàn)美元,。

而被挑剩下的海豚,，則沒(méi)有那么“幸運(yùn)”了，因?yàn)榇蠹抑?，人類并不是很喜歡看它,，所以等待它們的，是無(wú)法逃脫的誅殺厄運(yùn),。

可能你會(huì)覺(jué)得,，漁民們不是已經(jīng)從售出的海豚中獲利了嗎？那么剩下的品相不良者,，應(yīng)該沒(méi)有什么商業(yè)價(jià)值才對(duì)。如果你是這樣想的話,，那說(shuō)明你太高估日本人了,。

即使從客觀上說(shuō)，海豚肉并不好吃，售價(jià)甚至沒(méi)有鯨魚(yú)肉高,，跟活體海豚動(dòng)輒上萬(wàn)美元更不可同日而語(yǔ),，但看著被挑剩的80%的海豚要被這樣“浪費(fèi)”掉，太地町的漁民們覺(jué)得還是要再次利用一下,，于是便舉起了屠刀,，以金屬條刺穿海豚的脊柱，使其失血,、窒息,、死亡。

4. 海洋館能掙多少錢(qián)

需要購(gòu)票因?yàn)槿f(wàn)平口海洋公園是一個(gè)商業(yè)化的景點(diǎn),，需要通過(guò)銷售門(mén)票來(lái)獲取運(yùn)營(yíng)所需的資金,，而且游客購(gòu)票后還能夠享受公園內(nèi)的各種服務(wù)和設(shè)施，比如觀看海洋動(dòng)物表演,、體驗(yàn)水上游樂(lè)設(shè)施等,。值得注意的是，有時(shí)候在特殊的促銷時(shí)期或者通過(guò)某些平臺(tái)的預(yù)定,，游客可能能夠以低于門(mén)票面值的價(jià)格購(gòu)買門(mén)票,，但基本上還是需要購(gòu)買門(mén)票的。游客在行程規(guī)劃時(shí)可以提前查看萬(wàn)平口海洋公園的票價(jià)情況,，并根據(jù)自己的需求選擇合適的套餐和優(yōu)惠活動(dòng),，以節(jié)省開(kāi)支。此外,，游客也需要注意公園的開(kāi)放時(shí)間和入園規(guī)定,，避免因?yàn)橐恍┬≌`會(huì)而浪費(fèi)門(mén)票。

5. 做海洋館的公司

　中國(guó)最大的五個(gè)極地海洋館一：大連老虎灘極地海洋館

　　國(guó)家旅游局首批5A級(jí)旅游景區(qū)--老虎灘海洋公園,，參觀游覽,。這里有世界最大、中國(guó)唯一的展示極地海洋動(dòng)物及極地體驗(yàn)的場(chǎng)館——極地館;在這里,，白鯨,、海豚、海獅等大型海洋哺乳類動(dòng)物將為您奉上精彩表演;亞洲最大以展示珊瑚礁生物群為主的大型海洋生物館——珊瑚館,，在表演場(chǎng)中,，可以欣賞到精彩的水中芭蕾、美人魚(yú)表演,、水下夢(mèng)幻婚禮等項(xiàng)表演;歡樂(lè)劇場(chǎng)將帶游客走進(jìn)童話里的海洋世界,，劇情輕松、幽默,，這里被游客稱贊為生產(chǎn)快樂(lè)的加工廠,。傳說(shuō)中的海獸世界--海獸館在這里,，游客可以最近距離與海獅嬉戲，親手給它們喂食,，體驗(yàn)動(dòng)物與人類友好相處的那份愜意!

　　中國(guó)最大的五個(gè)極地海洋館二：青島極地海洋世界

　　青島極地海洋世界項(xiàng)目是一個(gè)集休閑,、娛樂(lè)、購(gòu)物,、文化為一體的大型旅游度假綜合服務(wù)設(shè)施,。東起雕塑園，西至海洋娛樂(lè)城,，占地320畝,，總建筑面積達(dá)14萬(wàn)平方米，計(jì)劃總投資2億美元,。除將改擴(kuò)建現(xiàn)有的青島海豚表演館外,，另將興建目前國(guó)內(nèi)最大的海洋極地館、海洋科技館,、海洋娛樂(lè)大道,、漁人碼頭等項(xiàng)目。

　　青島極地海洋世界內(nèi)擁有36個(gè)展館,，可同時(shí)容納2800人參觀游覽,，其中極地海洋動(dòng)物館為核心部分，也是目前國(guó)內(nèi)最大,、擁有極地海洋動(dòng)物品種最全,、數(shù)量最多的場(chǎng)館。館內(nèi)主要展示南,、北極海洋動(dòng)物,，游客可以在模擬極地環(huán)境中觀賞到白鯨、海象,、海獅,、海豹、北極海獺,、北極熊,、企鵝等珍稀的極地動(dòng)物，還可以欣賞這些大型海洋哺乳類動(dòng)物的精彩表演,。

　　青島極地海洋世界由極地廳,、雪城堡兒童游樂(lè)區(qū)、極地村劇場(chǎng),、海洋動(dòng)物互動(dòng)科普區(qū),、海底隧道、海洋科技館,、室內(nèi)水上公園,、海灘區(qū),、濱海板道街等18部分(現(xiàn)未全部完工)組成。

　　國(guó)家海洋局極地考察辦公室授予青島極地海洋世界“極地科普教育基地”榮譽(yù)稱號(hào),、并贈(zèng)送珍貴的南極石用于場(chǎng)館展示。 現(xiàn)為國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū),。

　　中國(guó)最大的五個(gè)極地海洋館三：大連圣亞海洋世界

　　世界第一座情景式海洋主題樂(lè)園——新圣亞海洋世界于2005年7月14日全新啟幕,，是世界第一座情景式海洋主題樂(lè)園。它是在中國(guó)第一座海底通道水族館——圣亞海洋世界的基礎(chǔ)上全新改版而成的,。

　　新圣亞海洋世界有情有景,，再創(chuàng)國(guó)內(nèi)景區(qū)之先河，用生動(dòng)的劇本指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè),，用完整的情節(jié)串聯(lián)游樂(lè)內(nèi)容,，用前瞻的體驗(yàn)演繹海洋旅程，用國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)神奇構(gòu)想——“從陸地進(jìn)入海底,，再?gòu)暮５谆氐胶Ｉ稀薄@將是中國(guó)乃至世界第一座情景式海洋大連圣亞主題樂(lè)園,，一個(gè)超越主題公園時(shí)代的新創(chuàng)造。她讓每一位走進(jìn)新圣亞的人,，都能全身心融入情境之中,，變成整個(gè)故事的參與者，多元化,、立體化地感知一段奇幻般的海洋旅程,。

　　洋溢著奇趣的參與式“情景”概念，新圣亞海洋世界彩線穿珠般地串起了“鯊魚(yú)巖洞”,、“旅行者號(hào)潛水器”,、“聯(lián)合號(hào)海底工作站”、“舞鯊地帶”,、“海底城市(海底通道)”,、“鯊魚(yú)島”、“大白鯊”,、“哈瓦那大道”,、“夢(mèng)幻海豚灣”……等一系列精彩景區(qū)。這里擁有世界第一座海底金字塔,、世界第一個(gè)海底飛碟,、世界第一座海底城市，中國(guó)第一座海底工作站,、中國(guó)第一舞鯊場(chǎng)所,、中國(guó)第一夢(mèng)幻海豚灣超級(jí)水秀……令身處其中的游客，每時(shí)每刻都被這里此起彼伏的歡樂(lè),、新奇,、神秘,、驚險(xiǎn)、浪漫,、刺激與滿足所交織的快樂(lè)心緒充斥著,，欲罷不能。

　　中國(guó)最大的五個(gè)極地海洋館四：上海海洋水族館

　　具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的上海海洋水族館,，地處上海浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū),，總建筑面積2.24萬(wàn)平方米。是一座具國(guó)際一流水準(zhǔn)的超現(xiàn)代大型海洋水族館,，是迄今為止上海最大的旅游文化合資項(xiàng)目,，堪稱亞洲地區(qū)海洋水族館之最。

　　水族館的展示主題是"通過(guò)水世界,，親歷五大洲",。館中共設(shè)8大觀賞區(qū)，體現(xiàn)不同的展示主題,，展示來(lái)自世界各大洲300余種,，共14000多尾的海洋水生物。館中120米長(zhǎng)的海底觀賞隧道是世界最長(zhǎng)的海底觀賞隧道之一,，她可以讓游客如同置身于海洋深處,，全方位、多角度地觀賞神秘的海底世界及珍奇異彩,、光怪陸離的海洋生物,，充分感受和體驗(yàn)大海的深邃和博大。

　　中國(guó)最大的五個(gè)極地海洋館五：西安曲江海洋世界

　　曲江海洋世界位于西安,，曲江海洋世界項(xiàng)目預(yù)算總投資約3.5億元人民幣,，占地90畝，主要由海洋館,、海韻廣場(chǎng),、海洋商務(wù)會(huì)所三部分組成。

　　海洋館是曲江海洋世界項(xiàng)目的核心工程,。館內(nèi)水體總量約為6000噸,，設(shè)計(jì)養(yǎng)殖的淡水、海水生物300余種,，數(shù)量12000余尾(只),。館內(nèi)主要由海豚表演館、海洋科普館,、熱帶雨林館,、海底隧道、水下大觀園五部分及配套的餐飲,、海洋禮品零售,、互動(dòng)娛樂(lè)項(xiàng)目等服務(wù)設(shè)施組成,。海洋館的外觀及展示創(chuàng)意由美國(guó)蘭德瑪克(LANDMARK)公司擔(dān)綱設(shè)計(jì)、香港亞瑞(國(guó)際)主題設(shè)計(jì)專業(yè)公司負(fù)責(zé)建筑及展示內(nèi)容的具體設(shè)計(jì),，其規(guī)模及展示水平可躋身國(guó)內(nèi)海洋館前五位,。

6. 海洋館經(jīng)營(yíng)

人挺多的。

現(xiàn)場(chǎng)買是160,，你可以選擇團(tuán)購(gòu),，周末人還是挺多的，可以和朋友一起去玩,，面積還是挺大的。

成都海洋館是由新加坡最大的私人財(cái)團(tuán)之一的虎豹集團(tuán)投資1億人民幣興建的具有一流國(guó)際水準(zhǔn)的海洋館,?；⒈瘓F(tuán)具有開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)及管理大型海洋館的豐富經(jīng)驗(yàn),，旗下?lián)碛行录悠潞５资澜缂疤﹪?guó)的芭堤雅海底世界,，亦曾是西班牙的巴塞羅那水族館的重要股東之一。

7. 海洋館投資

上午9點(diǎn)-下午16:00,。

中泰海洋世界,，是長(zhǎng)春中泰海洋世界有限公司投資、建設(shè),、運(yùn)營(yíng)和管理的項(xiàng)目,，是集科普教育、觀光旅游,、休閑娛樂(lè),、購(gòu)物餐飲于一體的大型海洋主題MALL。項(xiàng)目地址毗鄰長(zhǎng)春市紅旗街,、桂林路兩大成熟商圈,，位于朝陽(yáng)公園東南側(cè)，占地面積4萬(wàn)平米,，建筑面積5萬(wàn)平米,，計(jì)劃總投資4.5億人民幣，是吉林 省政府重點(diǎn)扶持項(xiàng)目,。項(xiàng)目建筑主題由“海洋世界”和“海洋廣場(chǎng)”組成,，共計(jì)4層，地下1層,，地上3層,。項(xiàng)目將規(guī)劃成為東北地區(qū)首座 以海洋文化為主題、以青少年消費(fèi)為主要客群的MALL,。

8. 海洋館成本

青島海底世界每年的運(yùn)營(yíng)成本大概在2,000萬(wàn)左右,。青島海底世界的最重要的運(yùn)營(yíng)成本是維護(hù)成本,，因?yàn)樗鼘儆诤ｓw通道，所以每年都需要維護(hù)海底世界玻璃通道的承壓能力,。

另外還有就是海底世界游客的接待成本,，因?yàn)樾枰黾右恍┗A(chǔ)設(shè)施，另外還有就是人員的運(yùn)營(yíng)成本,，還有占10%左右的廣告投入,。而主要的收入是游客的門(mén)票。

9. 海洋館盈利嗎

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會(huì)被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時(shí)候,，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個(gè)問(wèn)題：“未來(lái)十年，什么是不變的,？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”,，他找到了三件非常非常普通但卻不會(huì)改變的事情。

貝佐斯說(shuō),，即使再過(guò)10年也不會(huì)有客戶跳出來(lái)說(shuō)：

哎,，貝佐斯，我愛(ài)你,，我愛(ài)亞馬遜,，但我希望你那價(jià)格再貴一點(diǎn)，我希望你的配送再慢一點(diǎn),。

在貝佐斯找到了這三件不變的事情后,，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也的確獲得了有目共睹的成功,。

事實(shí)上,，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運(yùn)用于我們的生活與工作之中。

比如：

當(dāng)很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容,，不斷追逐熱點(diǎn)的時(shí)候,，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)而經(jīng)久不衰的,？

當(dāng)大家都在說(shuō)5年之內(nèi)就會(huì)失業(yè)的時(shí)候,，我們應(yīng)該去思考的是到底哪些東西是不會(huì)變的？哪些行業(yè),、職能有著非常深的“護(hù)城河”,？又有哪些東西是我們可以真正依賴的？

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：

在我們身處快速變化之中,，當(dāng)我們感到危機(jī)四伏之時(shí),。

逆向思考模式二：由“紅海”轉(zhuǎn)向“藍(lán)海”

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,，所以,，如果你能運(yùn)用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向，就有可能找到“藍(lán)?！?，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

在大家都一窩蜂去開(kāi)創(chuàng)自媒體的時(shí)候,，有人卻看到了給自媒體提供服務(wù)的商機(jī),，于是就有了“新榜”這樣的平臺(tái)。

開(kāi)創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,，而開(kāi)創(chuàng)一個(gè)為廣大自媒體服務(wù)的平臺(tái)則屬于“藍(lán)?！薄?

當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來(lái)越多的時(shí)候,，有人沒(méi)有繼續(xù)加入這只隊(duì)伍,，而是通過(guò)逆向思考力找到了他們的“藍(lán)海”,，于是創(chuàng)立了專門(mén)為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運(yùn)營(yíng)公司，比如寶尊電商,，現(xiàn)已成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市,。

這里運(yùn)用“逆向思考力”的具體方法是：

當(dāng)觀察到一個(gè)紅海，并確定這個(gè)紅海的發(fā)展趨勢(shì)是不斷向上的,，我們就可以去思考這樣一個(gè)問(wèn)題 ——這個(gè)紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求,？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候,。

逆向思考模式三：?jiǎn)?dòng)“事前驗(yàn)尸”

這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)挺嚇人,，那到底什么是“事前驗(yàn)尸”？

這是愛(ài)德華赫斯提出的一個(gè)方法,，用在對(duì)行動(dòng)方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動(dòng)之前,。它要求參與其中的每個(gè)人假設(shè)所提議的行動(dòng)方案已經(jīng)實(shí)施但卻不幸失敗了。

“事前驗(yàn)尸”的流程是整理大家所寫(xiě)的有關(guān)行動(dòng)方案失敗原因的清單,，然后回到所提議的行動(dòng)方案本身,，評(píng)估一下對(duì)這些潛在的隱患是否做足了排除工作。

所以一共包含了三個(gè)步驟：

假設(shè)行動(dòng)方案已經(jīng)失效——詳細(xì)審查失敗原因——調(diào)整行動(dòng)方案,。

“事前驗(yàn)尸”就是典型的逆向思考法,。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)中，投資決策時(shí),，也可以運(yùn)用在銷售過(guò)程中和項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),。

當(dāng)一名銷售人員在為贏取項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)候，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關(guān)鍵成功因素），然后圍繞這些“關(guān)鍵成功因素”進(jìn)行充分準(zhǔn)備,。

同時(shí)也需要從反向去思考如果競(jìng)標(biāo)失敗,，那失敗原因可能會(huì)是哪些。當(dāng)我們?cè)谟眠@種方式進(jìn)行思考的時(shí)候,，視野就被打開(kāi)了,。

在曾經(jīng)的一次競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備過(guò)程中，我先是運(yùn)用了正向思考的方法去思考key success factor（關(guān)鍵成功因素）,，并使這些要素都得到了落實(shí),，但不知為何心中總是不安，總覺(jué)得少了些什么,。

于是就靜下心來(lái),，把所有可能導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)失敗的原因都梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)果然有個(gè)重大疏漏,，于是趕緊在競(jìng)標(biāo)前兩天把這個(gè)疏漏給補(bǔ)上了,。?

?最后的結(jié)果證明，幸好我提前意識(shí)到并彌補(bǔ)了這個(gè)疏漏,，不然那次的競(jìng)標(biāo)肯定會(huì)輸,。

運(yùn)用這種逆向思維模式的具體情境是：

創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時(shí)候，公司或團(tuán)隊(duì)要做重要決策的時(shí)候,，要做投資決策的時(shí)候,，項(xiàng)目的計(jì)劃階段，以及銷售的競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備階段等,。

逆向思考模式四：如果時(shí)間減少一半,？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認(rèn)知三部曲》的文章中寫(xiě)到：學(xué)會(huì)逆向思考，如果花的時(shí)間少一半,，事情能否做得更好,？

在文中他寫(xiě)道：記得有段時(shí)間，我非常忙,，各種會(huì)議滿天飛,，效率很低。我當(dāng)時(shí)就想,，難道當(dāng)年喬布斯比我更忙嗎,？歸根到底還是我的管理方法不對(duì)。

于是我不停追問(wèn)自己,，如果我現(xiàn)在讓工作時(shí)間少一半,，能不能做得更好？當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,，我突然意識(shí)到——我忙的根源其實(shí)就在于自己認(rèn)為太多事情很重要,。

那么怎樣才讓管理變得更有效率呢,？我想到問(wèn)題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量，同時(shí)增加判斷的量,。增加幫團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)做決定和梳理目標(biāo)的量,。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力,。

假設(shè)一下,，如果只花一半時(shí)間，事情能不能做得更好,？順著這個(gè)方向想,，很多事情就會(huì)不斷要求去劃分優(yōu)先級(jí)。

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺(jué)時(shí)間不夠的人,，只要向自己提出這樣一個(gè)問(wèn)題“如果我的時(shí)間減少一半,，事情能否做得更好？”思考就會(huì)將我們帶入更深一層,，帶領(lǐng)我們逐步意識(shí)到真正的優(yōu)先級(jí),，從而改進(jìn)工作方式，提高效率,。當(dāng)然,，每個(gè)人在問(wèn)完問(wèn)題后得到的答案都不會(huì)是完全相同的。

這種逆向思考模式運(yùn)用的具體情境是：需要從根本上改善時(shí)間管理的人,。

逆向思考模式五：缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化法

美國(guó)有一種番茄醬,，跟同類產(chǎn)品相比，濃度太高,，特別稠，很多家庭主婦在使用時(shí),，總覺(jué)得不方便,，市場(chǎng)前景不被看好。

起初,，經(jīng)銷公司也想重新研制配方,，降低濃度，重新生產(chǎn),，但又覺(jué)得十分困難,，風(fēng)險(xiǎn)很大。

后來(lái)他們轉(zhuǎn)化了思路,，意識(shí)到產(chǎn)品的缺點(diǎn),，其實(shí)也是它的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)闈舛雀?，說(shuō)明番茄醬的成分多,，水份少，營(yíng)養(yǎng)更加豐富，味道更加純正,。

于是,，他們聚焦在番茄醬的這個(gè)特點(diǎn)上，加大了宣傳力度,，使這種營(yíng)養(yǎng)更豐富,、味道更純正的特點(diǎn)變得家喻戶曉。很快,，其市場(chǎng)占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首,。

一個(gè)產(chǎn)品的缺點(diǎn)可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)，從而進(jìn)行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受,。那么,，一個(gè)人的“缺點(diǎn)”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)呢？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)故事,，故事說(shuō)的是一個(gè)名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者,，“失讀癥”讓他無(wú)法快速閱讀，只能用一個(gè)字一個(gè)字去閱讀的方式看書(shū),，這給他造成了很大的影響,，以至于同學(xué)也會(huì)嘲笑他。

但也正是因?yàn)椤笆ёx癥”,，他在讀書(shū)時(shí)但凡讀過(guò)一遍就等于別人讀了很多遍的效果,，他對(duì)學(xué)過(guò)的知識(shí)掌握的非常好，這也幫助他在畢業(yè)后成功進(jìn)入了一家金融公司,，最終成為高盛集團(tuán)總裁,。

這種逆向思考模式可以具體運(yùn)用在：遇到弱點(diǎn)或缺點(diǎn)，無(wú)法忽視也無(wú)法改變的時(shí)候,。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船,，都是依靠自身的重量來(lái)壓碎冰塊的，因此它的頭部都采用高硬度材料制成,，而且設(shè)計(jì)得十分笨重,，轉(zhuǎn)向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來(lái)的流水,。

而前蘇聯(lián)科學(xué)家運(yùn)用逆向思考力,，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下,，依靠浮力從冰下向上破冰,。這樣的破冰船在遇到堅(jiān)厚冰層的時(shí)候，會(huì)像海豚那樣上下起伏前進(jìn),，破冰效果非常好,。

按照正向思維來(lái)想,，就應(yīng)該繼續(xù)增加船的重量，讓它去壓碎冰塊從而破冰,。但發(fā)現(xiàn)無(wú)解之后,，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞，即“由下而上推起”,。于是,，問(wèn)題迎刃而解。

洗衣機(jī)的脫水缸,，它的轉(zhuǎn)軸是軟的,，用手輕輕一推，脫水缸就東倒西歪,?？墒敲撍自诟咚傩D(zhuǎn)時(shí)，卻非常平穩(wěn),，脫水效果很好,。

然而當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)，為了解決脫水缸的顫動(dòng)和由此產(chǎn)生的噪音問(wèn)題,，工程技術(shù)人員想了很多辦法,，先加粗轉(zhuǎn)軸，無(wú)效,，后加硬轉(zhuǎn)軸,，仍然無(wú)效。

最后,，他們運(yùn)用了“逆向思考力”,，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸,，成功解決了顫抖和噪音兩大問(wèn)題,。

按照正向思維來(lái)想，就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,，但發(fā)現(xiàn)無(wú)解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞,，即“更軟”,。于是，問(wèn)題迎刃而解,。

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中,。

10. 海洋館掙錢(qián)嗎

旅游，自古以來(lái)都是一項(xiàng)人人喜愛(ài)的活動(dòng),，是人類解決溫飽問(wèn)題后的一個(gè)更高層級(jí)的精神需求,，因此,，經(jīng)濟(jì)越繁榮，旅游需求越旺盛,。

那么,，當(dāng)前我國(guó)哪個(gè)旅游景點(diǎn)收入最高呢？我認(rèn)為這得從狹義和廣義兩方面回答,。

首先從狹義方面理解景點(diǎn)旅游收入,，是指可明確統(tǒng)計(jì)的收入數(shù)據(jù)，如門(mén)票收入,，車,、船票收入，各游玩項(xiàng)目收入等,。據(jù)相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,，我國(guó)年收入排名在前面的景點(diǎn)分別為香港海洋公園，北京故宮,，八達(dá)嶺長(zhǎng)城,，黃山及秦兵馬俑等，這些景點(diǎn)的年收入都在5億元人民幣以上,。

另外,，從廣義方面來(lái)說(shuō)，景點(diǎn)旅游收入是指受景點(diǎn)的影響力,，帶動(dòng)景點(diǎn)所在地的所有旅游消費(fèi),，這方面就難以有明確的官方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了。

然而,，大家都知道,，杭州西湖的免門(mén)票模式，是杭州市高旅游收入的成功模式,。目前,，西湖景區(qū)的熱度常常排在國(guó)內(nèi)第一的位置，節(jié)假日單日接待游客高峰時(shí)達(dá)近百萬(wàn)人次,。由此,，給杭州市的住宿、餐飲,、購(gòu)物等方面帶來(lái)了巨大的消費(fèi)收入,！

我認(rèn)為這是其他城市應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的地方，應(yīng)該站在更高的戰(zhàn)略角度,，以更大氣,、包容的胸懷擁抱日益爆發(fā)旅游需求！

11. 海洋館收入

北京有三個(gè)海底世界：

1,、動(dòng)物園海底世界優(yōu)點(diǎn)：三個(gè)中最大,，買了票還可以逛動(dòng)物園,。

2、工體富國(guó)海底世界優(yōu)點(diǎn)：北京工體富國(guó)海底世界是北京的第一家海水水族館,，是世界上第一個(gè)有亞克力膠隧道和移動(dòng)通道的現(xiàn)代水族館,，開(kāi)創(chuàng)了模擬潛水的水族館的全新理念。是由中國(guó)和新西蘭合作興建的北京第一座五星級(jí)海洋水族館,。它擁有亞洲最長(zhǎng)的亞克力膠水下隧道,，是中國(guó)目前最大的人工“海底世界”之一！

3,、太平洋漢海海底世界優(yōu)點(diǎn)：周圍有玉淵潭公園和中央電視塔,，玩點(diǎn)也很多。太平洋海底世界還是中國(guó)海洋協(xié)會(huì)授予的北京海洋科普教育基地,，來(lái)到這里您可以獲取無(wú)限樂(lè)趣和豐富的海洋知識(shí),。館船艙式設(shè)計(jì)源于加勒比海盜船的暢想，讓您有置身于傳奇,、神秘的“海盜船”中,。