1. 上海金橋華為上下班時間

金穗路1800號是華為技術(shù)有限公司上海研究所的東門門牌號，正門門牌號為新金橋路2222號,。

兩邊都可以出入,。

不僅僅是什么“基站研究所”（這個說法好不專業(yè)……），囊括華為眾多部門，無線,、終端,、企業(yè)網(wǎng)、能源等等,，是研發(fā)基地,。

地鐵9號線、12號線在建,，公交991,、993，蔡陸,，施嶗等,。

2. 上海金橋華為外包

上海華為技術(shù)有限公司

上海華為技術(shù)有限公司成立于2001年01月16日,，注冊地位于中國(上海)自由貿(mào)易試驗區(qū)新金橋路2222號,，法定代表人為田興普。經(jīng)營范圍包括軟件開發(fā),，通信技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)服務,，程控交換機、傳輸設備,、數(shù)據(jù)通信設備,、寬帶多媒體設備、無線通信設備,、微電子產(chǎn)品,、通信電源設備、計算機及配套設備,、終端設備研制和銷售及其以上相關(guān)項目的咨詢服務,、售后服務，系統(tǒng)工程集成,，國內(nèi)貿(mào)易（涉及許可經(jīng)營憑許可證經(jīng)營）,，自營和代理按市外經(jīng)貿(mào)委核準的各類商品及技術(shù)的進出口業(yè)務，經(jīng)營進料加工和“三來一補”業(yè)務,，開展對銷貿(mào)易和轉(zhuǎn)口貿(mào)易,，自有房屋租賃。 【依法須經(jīng)批準的項目,，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動】上海華為技術(shù)有限公司具有2處分支機構(gòu),。

3. 上海金橋華為工資怎么樣

距離這個地方最近的華為專賣在凱元廣場，向北兩百米,，路西側(cè),，凱元廣場外側(cè)商戶有一排門店，其中就有一家華為專賣店。

4. 浦東金橋華為公司地址

各種資訊的分類大致包括以下各項：

①經(jīng)濟要聞：經(jīng)濟新聞很多,，如都剪下來那工程就大了,，投資人需要的只是跟證券市場有關(guān)的經(jīng)濟要聞，如：（A）經(jīng)濟成長率：這個數(shù)據(jù)每年統(tǒng)計一次,，不過每季也會有成長率的統(tǒng)計,，是一個國家總體經(jīng)濟的成績單。但我們必要注意,，經(jīng)濟成長率的實質(zhì)性,，還要配合當年度物價變動率來觀察。如物價上漲幅度很高,，通貨膨脹無法壓制在良性范圍內(nèi),，實質(zhì)經(jīng)濟成長率就必須重新估算了。已開發(fā)工業(yè)化國家的經(jīng)濟成長率,，一般都不高,，如果有3%—5％就算很不錯了，經(jīng)濟情況差的時候,，有時1％—2％,，有時還負成長。臺灣過去在經(jīng)濟初成長階段,，每年有10％以上的成長,，但近年來已經(jīng)降至6％左右。大陸的經(jīng)濟成長過去熾熱時,，可以超過20％,，近年來實施宏觀調(diào)控，也降至10％左右,。經(jīng)濟成長率如連續(xù)數(shù)年有很好的表現(xiàn),，股票市場的反應是最熱烈的。（B）進出口貨物統(tǒng)計：這是相當重要的資訊,，但凡正在發(fā)展中的國家,，均欠缺外匯。所謂外匯,，是國家與國家之間進行貿(mào)易所支付的貨幣,。外匯欠缺的國家，就沒有能力進口所需的原料,、材料,、工業(yè)半成品，及各類民生必需物資,。有時欠缺外匯的國家就用本國出產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品或工業(yè)產(chǎn)品,，跟對方進行“以貨易貨”。一個國家的外匯存底的多寡，就是一國富有或貧窮的象征,。亞洲地區(qū)的中國人這些年可揚眉吐氣,，因為香港、臺灣,、中國內(nèi)陸的外匯存底急速增加,，這是中華民族的光榮，也代表過去被西方,、日本等國看不起的“東亞病夫”,，已經(jīng)真的站起來了。進出口成長率很高,，表示一國的工,、商業(yè)發(fā)展得很順利，而外匯存底高,，代表在國際貿(mào)易中,，賺取了很大的利益。這也說明近10年來,，號稱世界上最強大的國家—美國,，運用種種方法跟日本,、臺灣,、中國內(nèi)陸等貿(mào)易順差國家或地區(qū)，大肆進行所謂的貿(mào)易談判,，又單方面訂定了“進口配額制度”,、“3叮貿(mào)易法案”等等，其原因就是美國受不了連年的巨額貿(mào)易逆差,，若非美元是國際間的流通貨幣,，美國早已破產(chǎn)了。由此可見,，進出口貨物金額統(tǒng)計及外匯存底,，對一國的經(jīng)濟與民生是多重要了。既然那么重要,，當然當影響股票市場的榮辱了,。（C）工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)：物價指數(shù)、就業(yè)率,、全國景氣調(diào)查,、工業(yè)景氣調(diào)查、能源的供應等,，每項都是有關(guān)經(jīng)濟興盛與衰退的重要因素,。（D）重大經(jīng)濟政策：如對工業(yè)的獎勵，進口貨品的開放與管制及國家經(jīng)濟發(fā)展計劃。（E）國蒙重大經(jīng)濟建設：如發(fā)展大煉鋼廠,、造鐵路,、修筑高速公路、建立石油化學工業(yè),、開發(fā)工業(yè)區(qū)等等,。（F）國家重點發(fā)展的項目：這個部分對股市有密切的關(guān)系，因為上市公司跟國家重點發(fā)展的工業(yè)是同一項目,，就可以獲得很多好處,，有助于上市公司困難之解決，盈利之增加,，及技術(shù)水準之提高,。（G）進口貨品的管制與開放：此項對上市公司會產(chǎn)生直接的影響，在工業(yè)尚在發(fā)展的國家,，開放國外貨品進口,，及降低進口稅，對國內(nèi)同類工業(yè)的打擊是很大的,。

②金融要聞：包括利率,、銀行存款準備率、重貼現(xiàn)率,、匯率,、通貨膨脹等。金融要聞最重要的是“放松銀根”,、“收緊銀根”這兩個重點,。因為利率、銀行存款準備率,、重點現(xiàn)率等調(diào)整,，都是這兩個重點的工具。為了預防經(jīng)濟過熱,，造成通貨膨脹之后的物價大幅上升,，侵蝕了經(jīng)濟成長的果實，則中央銀行以其金融工具來調(diào)節(jié)之,。利率的升降是直接影響股市的重要因素,。1996年美國、加拿大等股票市場大幅上揚,，就是受到利率持續(xù)調(diào)低的刺激,。而一旦利率止跌回升，會對股市立即產(chǎn)生沖擊,。不過,，當多頭市場氣候形成,，且股市上升潛力仍濃厚之際，利率之調(diào)升并不能立即遏止股市上升的態(tài)勢,；相反地,，利空出來了，股市只稍停頓一下,，很快地又恢復強勁的走勢,；這種情況以1987年到1990年，臺灣股市自1千點邊上,，一口氣沖到1萬2千點為代表,。臺灣的中央銀行連續(xù)運用金融工具，企圖冷卻股市,，但卻毫無效果,。不過當時沒有發(fā)揮力量，在股市后勁乏力之際,，中央銀行緊縮的措施作用就發(fā)揮出來了,。基此,，我們可以了解到“利率”對股市非常重要,，其影響力只是“遲”與“早”的區(qū)別而已。

③財稅政策：包括政府的財政收支與預算,、進口貨物之關(guān)稅,、營業(yè)稅、營業(yè)加值稅,、營利事業(yè)所得稅,、個人綜合所得稅、證券交易稅,、證券交易所得稅?！岸悺笔钦蛉嗣衲缅X,，拿越多，人民賺的錢就越少,。像加拿大號稱福利辦得很好的國家,，但稅率之高也令人咋舌。加拿大國民年凈收入只要超過5萬加幣（約100萬新臺幣）,，大約要繳40%—50％的稅,。所以如果一對夫婦年收入20萬加幣，聽起來似乎是很高的收入,，但稅后大約只剩下一半,，要過太富裕的生活根本不可能,。社會福利愈多，政府抽的稅就愈多,，羊毛出在羊身上,，此惡性循環(huán)如不設法糾正，國家財政會非常危險,，搞到最后就無法履行國際信用,，而國內(nèi)通貨膨脹卻無法抑制，整個經(jīng)濟與社會都會為之崩潰,。所以重要的財稅政策,，對國計民生有直接的關(guān)系，研究股票者不可不注意,。

海峽兩岸的股票市場,，對“證券交易所得稅”都會產(chǎn)生很大的敏感。30多年來臺灣股票市場,，受到了政府要開證券交易所得稅的沖擊,，大約有三、五次之多,。最近的一次是在1988年9月間,，當時的“財政部”長郭婉容，突然宣布要在1989年開始征收證券交易所得稅,，宣布日是在中秋節(jié)前夕,，搞得全臺灣老百姓過了一個痛苦難忘的中秋節(jié)，因此股市為之大崩盤,，股市連跌19個無量交易日,，跌幅近40％（詳情請參閱第一章臺灣股市）。1995年以來臺灣“財政部”又想要開征證券交易所得稅,，結(jié)果引起“立法院”一陣混亂,，到筆者執(zhí)筆時，問題還沒有解決,。中國內(nèi)陸近年來也曾有開征證券交易所得稅的構(gòu)想,，但鑒于股市反應劇烈，為免影響股市的安定,，暫時予以擱置,，尚未實施。

其實“證交稅”是惡稅,，臺灣的經(jīng)驗是很好的例子,。要像美國、加拿大等國一樣征這惡稅,，是要有先決條件的,，最基本條件是政府已建立每一個國民及企業(yè)所得的資料檔案,，全部輸入電腦，除非走漏洞,，否則無法逃避稅賦,，這樣才可以征證交稅，要不然徒增政府的困難,，又造成股市的波動,。這個惡稅，還可以用“人頭”來逃稅,，政府收到的稅有限,，是“勞民傷財”，讓“不法分子得利”的惡稅,。但是惡稅歸惡稅,，萬一真要開征，會對股市產(chǎn)生很大的心理沖擊,，是股市波動不安的動源之一,，股友們自然應予以密切注意?？傊?，財稅政策事關(guān)國計民生，股友在收集資訊時,，應特別注意這一類的資訊,，以便對股市作綜合研判時，能比較準備預估未來的變化,。

④證券要聞：凡證券管理與監(jiān)督機構(gòu)所制定的法令規(guī)章,，及其本身施行的各項行政措施，對股票市場有密切的關(guān)系就是證券要聞,。例如開放外國人投資證券,，是利多消息。假如中國內(nèi)陸若作此決定,，同時準許大陸同胞可以直接用美金來買B股,，則B股的股價必然會大幅調(diào)整。跟這個有密切關(guān)系的準許企業(yè)及個人,，在內(nèi)陸境內(nèi)自由匯兌美金一事（此乃屬于金融政策的一環(huán)），則對大陸股市產(chǎn)生的影響也會很大,。至于是什么影響,，要看當時各種環(huán)境而定了。筆者認為,，中國內(nèi)陸會逐步加強對證券政策方面的制訂,，運作的空間極大,，自然對未來大陸股市的影響也至大。大陸的股友自應密切注意,，平時好好收集這方面的資訊,，才可以作適時又適當?shù)姆磻Ｔ谂_灣,，由于所謂的層峰,，幾乎在直接影響證券政策，證券主管機關(guān)淪為三級機構(gòu),，主管的官員要迎逢上面的意見去做事,，又事事被很多黑、金“中央民意代表”所牽制與壓迫,，根本做不了什么事,。即使是“財政部”，也無法對比較重要的證券政策,，有較大的自主權(quán),，下面的證券管理委員會自然成為“執(zhí)行單位”了。所以股友在收集這一方面的資料時,，要了解“政策”從那里來,，有辦法的人可循線往這方面去探詢。

⑤工商業(yè)動態(tài)：應將各主要行業(yè)如：紡織,、電子,、電器、機械,、化工,、石化、水泥,、食品,、房地產(chǎn)、建材,、交通運輸,、金融、服務等業(yè),，分類收集各業(yè)景氣調(diào)查與營運動態(tài),，以利對各該業(yè)營運現(xiàn)況及未來展望分析，進而分析各個別上市公司的營運及其展望,。這方面的資料不難收集,，如平時注意收集，則就可以建立比較完整檔案,。當股友對某股票有興趣時,，除了要研究該公司本身的各項資料外,，這家公司經(jīng)營的‘行業(yè)前景”是很重要的一環(huán)；因為有時行業(yè)景氣已轉(zhuǎn)弱,，但個別公司公布的績效還未明顯受到影響,，說不定還非常之好。這可能是上市公司有意這樣做,，希望股價不要在大股東還未將股票賣出來之前而下跌,，或者是企圖引誘不知情者，高價買進股票,，甚至還逢低承接,。前面筆者曾提及一位加國友人，他先聽信經(jīng)紀的的推介,，又聽到上市公司業(yè)務經(jīng)理人員不實的業(yè)績分析,，盲目地買進某房地產(chǎn)公司的股票。事實上,，加拿大的房地產(chǎn)及建筑業(yè),，自1989年之后就逐漸瀟條，一直到筆者執(zhí)筆時還未見起色,。這位朋友認為堂堂一家有名的上市公司總經(jīng)理,，應該不會騙人，所以不但在高價時買進,，股價下跌時還一路加碼,。結(jié)果這家公司在不久之后卻宣布倒閉了。北美洲的工商業(yè)是非?，F(xiàn)實的,，也不要臉皮，就是百年老店,，生意不好,，照樣關(guān)門大吉。不像東方企業(yè)界,，還要顧及企業(yè)的歷史與榮譽,，在困難時竭力維持，盡一切可能使企業(yè)不致倒下去,。而北美洲企業(yè)一旦倒閉,，就很難東山再起了。買了這家公司的股票,，只有當作壁紙來貼墻壁了,。這位朋友就是沒有注意行業(yè)景氣的重要性，同時也犯了一般投資人的通病,，太容易相信經(jīng)紀人與上市公司大股東的話,。另外，投資人也應對上市公司經(jīng)營管理階層,，建立檔案,，以了解經(jīng)營者之為人，過去講過什么話,，是否重信譽等等,，上市公司經(jīng)營階層之良芳，等于這家公司良芬,，非常之重要,。

⑥國內(nèi)政治局勢：政治如有問題，必然影響經(jīng)濟,，經(jīng)濟不好,，股市也好不到哪里去。在美國,，如民主黨的政綱有利于工商界,，則必視民主黨當權(quán)為利多消息。布什總統(tǒng)后期,，美國經(jīng)濟蕭條,，美國人大都怪罪布什及他所屬的共和黨，其實是種下的因,，布什是替罪羔羊,。美國的兩黨政治其政綱大都是對立的，所以誰有利股市,，股市就支持誰,，當選后也自然成為利多因素了。前些時候海峽兩岸氣氛緊張,，臺灣的股票市場也大受沖擊,；后來局面稍見和緩，股市止跌盤穩(wěn),，并逐漸回升,。中國大陸及香港地區(qū)股市，對先生的健康非常關(guān)切,，尤其是香港,，曾經(jīng)一度對此問題非常敏感。對于政治局勢資訊之收集與整理,，在臺灣與香港等地,，是很方便的事，各大報章雜志均有詳細的新聞報導及專欄分析。但是對政治方面的研析,，往往見仁見智,，尤其目前臺灣政局，是非不分,，被執(zhí)行者故意挑起族群對立,，使政治上的看法更南轅北轍。就以當選連任這件事,，對臺灣未來的政治和經(jīng)濟是好是壞,？相信會有正、反兩種對立的看法,。所以若將政治因素加人對股市綜合分析范圍內(nèi),，首先要確定的是閣下對政治局勢的解讀，是否客觀,，否則就會影響對股市正確的研判,。對于一些政治方面管制比較嚴肅的地區(qū)，雖然取得客觀的資訊比較困難,，但仍然要設法收集自行評估,，但應注意不要與外界討論，以免有麻煩,。

政治局勢的評估項目大致包括下各點：（A）各種民意調(diào)查報告：這是主要資源的來源,，包括執(zhí)政者及其代表的黨團，人民支持的程度及一般形象,。這一方面西方國家?guī)缀跆焯煸诟氵@種東西,，報紙、電視臺,、電臺,、雜志、研究團體,，以及專門的民意調(diào)查機構(gòu),，都在對各種與大眾有密切關(guān)系的問題，進行民意調(diào)查,。投資人可從各種民意調(diào)查中獲得較客觀的資訊,，也不必自己費神去研究，非常方便,。（B）社會秩序：這一點是在對股市作長遠的研判時,，重要的參考資料之一。一個國家治安長期惡化,，黑道橫行,，社會正義感蕩然,，政治人物公然說謊，上下交征利,，上下交征“棍”,，則這個國家遲早會出問題。資金是很敏感的東西,，在不安全的地區(qū),，資金是很容易逃走的。亞洲國家中菲律賓是代表,，菲國有很好的自然環(huán)境，物產(chǎn)也豐富,，勞力資源充沛,，但其經(jīng)濟始終無法有起色，是遠東及東南亞地區(qū)最不安定的地區(qū),，也是經(jīng)濟落后的地區(qū),。資金留不住，外國資金裹足不來,，國內(nèi)殷實階層紛紛移民,，中產(chǎn)階段失去信心，雖然短期而言股市受到的影響不大,，但從長線來看,，該地區(qū)的股市已注定很難有起色，甚至會逐漸走低,。其他有關(guān)政治方面的評估項目很多,，讓投資人自己去選擇。

⑦國外政治與經(jīng)濟局勢：在亞洲股市中,，對國外政,、經(jīng)局勢變化最敏感的地區(qū)是香港、日本等,，尤其是,，只要發(fā)生重大國際政、經(jīng)事件,，立刻會有反映,。如前幾年海灣風波，先應聲而下,，筆者曾告訴香港一位經(jīng)紀人,，跌下來就是買進機會，而且要趕快買,，否則來不及了,。但是這位經(jīng)紀人仍然怕伊拉克的武力，會將美國粘住，如打成越戰(zhàn)那樣就麻煩了,，所以還在觀望,。果然不出所料，港股僅下跌幾天后,，立即反彈回升,。前一陣子海峽兩岸風波興起，友人問起對行情的看法,，筆者認為,，若以短線眼光來看，不致出現(xiàn)很惡劣的情況,，重跌時應勇于買進,，但只能作，不宜長期持有,。事后印if筆者也“猜”對了,。國際政治與經(jīng)濟方面應收集的資訊、包括以下各項：

（A）能源供求及價格的變化：七十年代第一次能源危機爆發(fā)后,，世人才從夢中驚醒,，石油開始漲價，而且漲得昏天黑地,，全世界經(jīng)濟幾乎快被漲垮了,。從此之后，國際石油價格從每桶美金一兩元,，一口氣曾漲至逾30美元,，如今仍處在15元一20元之間盤旋。由于石油蘊藏量有限,，總有一天會用完,，而替代能源還沒有發(fā)現(xiàn)，世人用油的習慣仍然沒有什么長進,，國際石油消費量每年卻在增長之中,，長久下去，新的能源危機遲早會再來,，到那個時候,，再一次對全世界經(jīng)濟的劇烈沖擊是可以預期的，國際股市面臨的大危機,，亦無可避免,。前些日子，美國消費者責怪政府未處理好國內(nèi)能源的供銷系統(tǒng),，致使石油公司聯(lián)合壟斷市場,，造成汽油價格大漲,，使消費者負擔加重的現(xiàn)象。最后迫使克林頓總統(tǒng)出面解決,，將1千2百萬桶戰(zhàn)備儲油出售,，以緩解石油降價之緊張局勢。石油漲價會增加交通運輸,、電力,、石油化學工業(yè)等行業(yè)直接的生產(chǎn)成本，更間接使各行各業(yè)都受到很大的壓力,，其影響是全面性的,。筆者認為，下一次能源危機的來到,，可能將油價推高至30美元一桶,。我們可以計算一下，原油價格上漲50％之后,，對國際物價的穩(wěn)定，及通貨膨脹的限度,，會有多大的影響,。而股票市場必然首當其沖。如那一天來到,，世界各國股市應該有30％一50％的跌幅,。平時油價波動，對以石油為原料的工業(yè)影響較大,，如其產(chǎn)品無法將石油上升所帶來的負擔,，轉(zhuǎn)嫁給使用其產(chǎn)品的客戶，則勢必要吃下這部分成本,，而影響其營利,，甚至會有虧損。因此,，國際石油價格雖然不像能源危機時來個大暴漲,，只是在某種幅度內(nèi)盤升，對相關(guān)行業(yè)仍然有影響的,。研究股票者不可不對此問題,，予以密切的注意。

（B）國際金融局勢：包括國際利率水準,、美金在國際貨幣市場的波動,、國際游資（熱錢）的流向、美國及日本等地股市的走勢,，彼此貿(mào)易密切的國家的股市走勢等等,。

（C）美國等國際重要工業(yè)國的經(jīng)濟情況：由于美國每年需進口大量產(chǎn)品,，是新興國家產(chǎn)品主要銷售對象，也是外匯的來源,。如美國經(jīng)濟蕭條,，減少對外的需求，則輸出國的經(jīng)濟必受影響,，股市也很難在高檔站穩(wěn),。

（D）鄰近貿(mào)易伙伴的經(jīng)濟情況：如臺灣、香港,、中國內(nèi)陸已形成非常密切的貿(mào)易伙伴,，其中有一地經(jīng)濟有問題，必然波及其他地區(qū)的經(jīng)濟,。前幾年中國實施宏觀調(diào)控,，對香港的經(jīng)貿(mào)影響很大，臺灣也遭受不小的壓力,。中國宏觀調(diào)控的實施,，對港股壓力很大，受到?jīng)_擊最大的是地產(chǎn)股,，其次為業(yè)務以內(nèi)陸為重點的公司,。鄰近的貿(mào)易伙伴的經(jīng)貿(mào)情勢變化，對彼此股票市場的影響是快速與直接的,。

（E）與本國經(jīng)貿(mào)關(guān)系密切之國家政治局勢的變化,，也是直接影響本地股市的重要因素。這包括兩個層面：一為對方政治紊亂,，影響其經(jīng)濟,，本國受間接影響，二為對方政治發(fā)生變化,，造成與本國某種程度上的摩擦或事端,，對本國股市的沖擊是直接的。如蘇聯(lián)瓦解后,，對全世界的國家是一大沖擊,。如改制為西方制度的俄羅斯，政治與經(jīng)濟改革克服了重重困難,，最后有了較大的發(fā)展,。以上舉例，讓讀者運用智慧,，對此予以客觀與冷靜的研判,，以有助于股票的操作。

（2）親自動手劃線：在本書第三章至第九章均講解重要的技術(shù)分析方法,，如果自己動手樣樣都做,，當然最好,。不過目前電腦資訊發(fā)達，有資訊公司專門提供股市各種技術(shù)分析的資訊,，如：股價指數(shù)日K線,、周K線、月K線,，以及各上市公司股票價格的日K線,，周K線、月K線,。在K線圖中還繪制各周期的移動平均線,、OI3V線等。只要有一部電腦,，就可以跟資訊公司接上線,，每天透過線路將資訊輸人電腦中，隨時取出所需要的觀看,。但是全部依靠電腦有缺點：一為資訊公司庫存的資料有限,，可能保有3年左右的資料，再久的就沒有了,。二為資訊公司為了湊合顯像器銀幕的大小,，將各種K線圖按銀幕大小排列，所以無法將較長時間的K線圖同比例地聯(lián)在一起,。所以當你在索閱K線圖時，會見到前一段K線比后一段K線要大或小的情況,，不利于研判中,、長線的走勢。三為缺少現(xiàn)實感,，對股價之漲跌的感受,，不如自己動手繪圖那樣深切。

投資人欲在股市獲得報酬,，應花點代價,，自己動手繪制部分線路圖是必須的。（貓否注：作者寫作該書時尚沒有股票軟件,，所以不必當真去自己繪圖）但是全部都做是很費時的事,，最好的方法是選擇幾種圖來畫，就比較簡單實用：①股價指數(shù)日K線圖：雖然報紙上可以看到這張圖,，但這僅是某一段時間,，可能只有半年或一年，無法作長期性的研判,。自己畫,，就可以獲得好幾年的每天股市的走勢圖,，并且在股市特別有漲跌的日子部分，注明發(fā)生了什么事,。如政府宣布XX利空政策致使股市大跌,、XX日是總統(tǒng)就職日、XX日大漲或大跌是因為XX原因等等,，很有參考價值,。此外，對某些重要的股票,，或者投資人特別中意的股票,，也繪制日K線圖，同樣也要在特別的日子記下發(fā)生什么事,，如除權(quán),、除息（包括現(xiàn)金配息及權(quán)值）、公司發(fā)生重大事情,、股東會上董事長對下年度營運作的預估及展望（簡要注明）等等,。以上各圖最好能將10日、25日,、73日移動平均線畫上,，當然不能漏掉成交量。②周K線圖：包括股價指數(shù)周K線圖及若干重要股票周K線圖,，配合上成交量等,。這是研判中長期趨勢重要的一環(huán)。因為日K線圖可能變化太快,，一年有280根線,，比較復雜，周K線一年只不到50根線,，比較容易看出其中,、長期的走勢。

5. 上海金橋華為研發(fā)中心

一,、高速路線：

本數(shù)據(jù)來源于百度地圖,，最終結(jié)果以百度地圖最新數(shù)據(jù)為準。

駕車路線：全程約1468.0公里

起點：深圳市政府

1.深圳市內(nèi)駕車方案

1) 從起點向正西方向出發(fā),，沿福中三路行駛80米,，調(diào)頭進入福中三路

2) 沿福中三路行駛460米，左轉(zhuǎn)進入金田路

3) 沿金田路行駛60米,，過右側(cè)的諾德中心約170米后,，朝福中路(東)方向，右轉(zhuǎn)進入福中路

4) 沿福中路行駛770米,，過右側(cè)的國際人才大廈約240米后,，朝北環(huán)大道/皇崗路北方向,，左轉(zhuǎn)進入皇崗路

5) 沿皇崗路行駛2.4公里，過北環(huán)皇崗立交橋約250米后,，直行進入皇崗北路

6) 沿皇崗北路行駛700米,，直行進入梅觀路

7) 沿梅觀路行駛2.3公里，朝南坪快速方向,，稍向右轉(zhuǎn)進入梅觀立交橋

8) 沿梅觀立交橋行駛800米,，直行進入南坪快速

9) 沿南坪快速行駛6.8公里，直行進入水官高速

10) 沿水官高速行駛13.0公里,，朝惠州/汕頭/G15/G25方向,，稍向右轉(zhuǎn)上匝道

11) 沿匝道行駛1.2公里，直行進入沈海高速

12) 沿沈海高速行駛10.8公里,，朝惠州/河源/江西/G25方向,，稍向右轉(zhuǎn)上匝道

2.沿匝道行駛1.5公里，直行進入長深高速

3.沿長深高速行駛33.2公里,，朝河源/仲愷/梅州/江西方向,，稍向右轉(zhuǎn)上匝道

4.沿匝道行駛1.2公里，直行進入長深高速

5.沿長深高速行駛114.4公里,，朝南昌/贛州/和平/黃龍巖景區(qū)方向,，稍向右轉(zhuǎn)進入龍河高速

6.沿龍河高速行駛130.2公里，直行進入大廣高速

7.沿大廣高速行駛13.0公里,，朝小江/尋烏方向,，稍向右轉(zhuǎn)上匝道

8.沿匝道行駛660米，直行進入尋全高速

9.沿尋全高速行駛98.5公里,，朝瑞金/尋烏方向,，稍向右轉(zhuǎn)上匝道

10.沿匝道行駛2.0公里，直行進入濟廣高速

11.沿濟廣高速行駛293.1公里,，朝鷹潭/南昌/撫州方向，稍向右轉(zhuǎn)上匝道

12.沿匝道行駛2.0公里,，直行進入濟廣高速

13.沿濟廣高速行駛5.0公里,，直行進入福銀高速

14.沿福銀高速行駛630米，朝鷹潭/安慶/杭州方向,，稍向右轉(zhuǎn)上匝道

15.沿匝道行駛1.0公里,，直行進入濟廣高速

16.沿濟廣高速行駛99.5公里，朝上海/上饒方向,，稍向右轉(zhuǎn)進入鷹潭樞紐立交橋

17.沿鷹潭樞紐立交橋行駛890米,，直行進入滬昆高速

18.沿滬昆高速行駛246.3公里，朝千島湖/杭州(南)/麗水/溫州方向,，稍向右轉(zhuǎn)進入?yún)翁两菢屑~

19.沿呂塘角樞紐行駛1.2公里,，直行進入杭新景高速

20.沿杭新景高速行駛35.7公里,，稍向右轉(zhuǎn)進入八畝丘樞紐

21.沿八畝丘樞紐行駛1.0公里，直行進入杭新景高速

22.沿杭新景高速行駛73.3公里,，直行進入長深高速

23.沿長深高速行駛60.6公里,，直行進入濱江彩虹快速路

24.沿濱江彩虹快速路行駛8.4公里，過左側(cè)的彩宏大廈,，朝時代高架/復興大橋(四橋)/杭州繞城高速南線/G2501南線方向,，稍向右轉(zhuǎn)進入彩虹立交橋

25.沿彩虹立交橋行駛1.1公里，直行進入時代大道高架

26.沿時代大道高架行駛1.8公里,，過中興立交橋,，直行進入中河高架

27.沿中河高架行駛1.4公里，在秋濤路/錢江新城出口,，稍向右轉(zhuǎn)進入復興立交橋

28.沿復興立交橋行駛430米,，過復興立交橋，右前方轉(zhuǎn)彎進入秋石高架路

29.沿秋石高架路行駛10.3公里,，朝德勝高架(西)/東新路/上塘高架/德勝高架(東)方向,，稍向右轉(zhuǎn)上匝道

30.沿匝道行駛670米，直行進入德勝快速路

31.沿德勝快速路行駛1.7公里,，過左側(cè)的杭州鵬和實業(yè)有限公司-1號商務樓約1.2公里后,，朝杭甬高速/蕭山機場/S2方向，稍向右轉(zhuǎn)進入德勝互通

32.沿德勝互通行駛230米,，過邱家橋約1.5公里后,，直行進入杭甬高速

33.沿杭甬高速行駛21.8公里，直行進入滬昆高速

34.沿滬昆高速行駛124.3公里,，過南輔道橋,，朝虹橋樞紐/S20/浦東機場/S4方向，稍向右轉(zhuǎn)進入莘莊立交橋

35.沿莘莊立交橋行駛1.3公里,，過莘莊立交橋約630米后,，直行進入外環(huán)高速

36.上海市內(nèi)駕車方案

1) 沿外環(huán)高速行駛19.0公里，朝羅山高架路/內(nèi)環(huán)高架路方向,，稍向右轉(zhuǎn)進入外環(huán)羅山路立交橋

2) 沿外環(huán)羅山路立交橋行駛820米,，過外環(huán)羅山路立交橋約670米后，直行進入羅山路

3) 沿羅山路行駛5.9公里,，朝內(nèi)環(huán)高架路/楊浦大橋方向,，直行進入內(nèi)環(huán)高架路

4) 沿內(nèi)環(huán)高架路行駛3.0公里，過羅山路張家浜橋,，在楊高中路/張楊路/軍工路隧道出口,，稍向右轉(zhuǎn)進入羅山路立交橋

5) 沿羅山路立交橋行駛，過羅山路華漕達橋約120米后，直行進入羅山路立交橋

6) 沿羅山路立交橋行駛530米,，過鐵欄桿橋,，直行進入楊高中路

7) 沿楊高中路行駛1.1公里，左轉(zhuǎn)進入云山路

8) 沿云山路行駛2.5公里,，右轉(zhuǎn)進入浦東大道

9) 沿浦東大道行駛850米,，左轉(zhuǎn)進入金橋路

10) 沿金橋路行駛300米，到達終點

終點：華為上海研發(fā)中心

二,、非高速路線：

駕車路線：約1531.5公里

途經(jīng)：京珠線,、滬瑞線

深圳市政府

進入福中三路，行駛540米

左轉(zhuǎn),，進入金田路,，行駛660米

右轉(zhuǎn)，進入紅荔路,，行駛1.8公里

左轉(zhuǎn),，進入華富路，行駛1.3公里

請直行,，進入泥崗西路,，行駛1.9公里

靠左前方行駛，進入泥崗東路,，行駛1.5公里

靠右前方行駛,，進入泥崗東路輔路，行駛260米

靠左前方行駛,，進入布心路輔路,，行駛440米

靠右前方行駛，進入文錦北路,，行駛2.3公里

請直行,，進入龍崗大道，行駛24.2公里

靠左前方行駛,，進入龍崗立交,，行駛90米

靠左前方行駛，進入山深線,，行駛25.1公里

左轉(zhuǎn),，進入曙光路，行駛9.4公里

右轉(zhuǎn),，進入仲愷五路，行駛1.6公里

請直行,，進入仲愷大道,，行駛8.2公里

左轉(zhuǎn)，進入金榜路，行駛3.1公里

左轉(zhuǎn),，進入紅花湖路,，行駛600米

左轉(zhuǎn)，進入鱷湖路,，行駛1.9公里

右轉(zhuǎn),，進入下角南路，行駛2.1公里

靠左前方行駛,，進入合生大橋,，行駛630米

請直行，進入三新南路,，行駛1.3公里

左轉(zhuǎn),，進入惠州大道，行駛5.7公里

右轉(zhuǎn),，進入金府路,，行駛660米

左轉(zhuǎn)，進入金葉街,，行駛300米

右轉(zhuǎn),，從金葉街到S244，行駛140米

左轉(zhuǎn),，進入S244,，行駛61.7公里

請直行，進入金龍大道,，行駛10.2公里

請直行,，進入迎賓大道，行駛4.2公里

請直行,，進入龍新路,，行駛8.1公里

靠左前方行駛，進入S244,，行駛35.5公里

右轉(zhuǎn),，進入豐城大道西，行駛570米

請直行,，進入京珠線,，行駛136.5公里

向右前方行駛，進入迎賓大道,，行駛3.2公里

左轉(zhuǎn),，進入京珠線，行駛60.8公里

請直行,，進入迎賓大道,，行駛10.1公里

請直行,，進入京珠線，行駛32.1公里

右轉(zhuǎn),，進入文峰路,，行駛3.1公里

右轉(zhuǎn)，進入京珠線,，行駛6.0公里

請直行,，進入G105，行駛150米

請直行,，進入潭口大道,，行駛2.5公里

右轉(zhuǎn)，從潭口大道到贛南大道,，行駛50米

請直行,，進入贛南大道，行駛7.0公里

請直行,，進入新贛州大道,，行駛5.9公里

進入環(huán)島，進入長征大道,，行駛980米

右轉(zhuǎn),，進入興國路，行駛2.6公里

請直行,，進入贛南大道,，行駛3.0公里

靠右前方行駛，從贛南大道到贛新大道,，行駛310米

右轉(zhuǎn),，進入贛新大道，行駛6.7公里

請直行,，進入瑞臨線,，行駛2.7公里

請直行，進入紅軍大道,，行駛43.9公里

左轉(zhuǎn),，進入雩山大道，行駛1.5公里

請直行,，進入于銀大道,，行駛1.9公里

請直行，進入于寧公路,，行駛37.7公里

請直行,，進入廈成線，行駛45.7公里

左轉(zhuǎn),，進入外環(huán)路,，行駛16.8公里

左轉(zhuǎn),，進入廣寧線，行駛40.2公里

請直行,，進入煙汕線，行駛96.6公里

右轉(zhuǎn),，從煙汕線到G206,，行駛9.2公里

靠右前方行駛，進入G206,，行駛310米

請直行,，進入疎山南路，行駛41.6公里

請直行,，進入疎山北路,，行駛1.1公里

請直行，進入煙汕線,，行駛33.4公里

請直行,，進入龍虎山大道，行駛5.8公里

請直行,，進入G206,，行駛430米

右轉(zhuǎn)，進入龍虎山南大道,，行駛5.7公里

右轉(zhuǎn),，進入三川大道，行駛3.0公里

請直行,，進入滬瑞線,，行駛37.8公里

請直行，進入龜峰大道,，行駛7.2公里

進入環(huán)島,，進入迎賓大道，行駛16.2公里

請直行,，進入滬瑞線,，行駛20.9公里

請直行，進入三清山西大道,，行駛11.9公里

請直行,，進入滬瑞線，行駛4.2公里

請直行,，進入三清山中大道,，行駛910米

請直行，進入三清山東大道,，行駛1.9公里

左轉(zhuǎn),，進入五三中大道,，行駛1.2公里

請直行，進入五三東大道,，行駛790米

請直行,，進入滬瑞線，行駛32.7公里

請直行,，進入懷玉山大道,，行駛6.5公里

請直行，進入滬瑞線,，行駛49.3公里

請直行,，進入振賢路，行駛720米

請直行,，進入滬瑞線,，行駛17.5公里

靠左前方行駛，進入G320,，行駛17.7公里

右轉(zhuǎn),，進入滬瑞線，行駛12.9公里

靠左前方行駛,，進入二一省道,，行駛630米

靠左前方行駛，進入滬瑞線,，行駛111.4公里

請直行,，進入環(huán)城南路，行駛9.7公里

請直行,，進入滬瑞線,，行駛6.6公里

請直行，進入三聯(lián)路,，行駛4.2公里

請直行,，進入滬瑞線，行駛37.7公里

左轉(zhuǎn),，進入鎮(zhèn)中路,，行駛13.7公里

左轉(zhuǎn)，進入杭新路,，行駛2.1公里

請直行,，進入之江路，行駛7.3公里

請直行,，進入復興路,，行駛2.8公里

靠左前方行駛，進入秋石高架路,，行駛20.4公里

靠左前方行駛,，進入滬瑞線,，行駛5.0公里

進入環(huán)島，進入臨平大道,，行駛11.1公里

進入環(huán)島,，進入滬瑞線，行駛24.7公里

左轉(zhuǎn),，從滬瑞線到二環(huán)南路,，行駛460米

請直行，進入二環(huán)南路,，行駛120米

請直行，進入二環(huán)西路,，行駛5.4公里

請直行,，進入二環(huán)北路，行駛7.1公里

靠左前方行駛,，進入嘉桐線,，行駛8.7公里

請直行，進入桐鄉(xiāng)大道,，行駛6.2公里

左轉(zhuǎn),，進入三環(huán)北路，行駛14.6公里

請直行,，進入滬瑞線,，行駛23.3公里

左轉(zhuǎn)，進入朱楓公路,，行駛26.8公里

右轉(zhuǎn),，進入滬青平公路，行駛32.9公里

請直行,，進入延安西路,，行駛800米

靠右前方行駛，進入延安高架路,，行駛11.7公里

靠右前方行駛,，進入延安東路輔路，行駛810米

三岔路沿中間行駛,，進入世紀大道,，行駛2.5公里

靠左前方行駛，進入陸家嘴東路,，行駛500米

請直行,，進入浦東大道，行駛1.4公里

左轉(zhuǎn),，進入福山路,，行駛90米

右轉(zhuǎn),，進入昌邑路，行駛2.6公里

右轉(zhuǎn),，進入歇浦路,，行駛150米

左轉(zhuǎn)，進入浦東大道,，行駛2.8公里

左轉(zhuǎn),，進入金橋路，行駛300米

華為上海研發(fā)中心

6. 上海金橋華為上下班時間是幾點

Cisco Systems, Inc. 思科系統(tǒng)公司是全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)設備供應商,。它的網(wǎng)絡設備和應用方案將世界各地的人,、計算設備以及網(wǎng)絡聯(lián)結(jié)起來，使人們能夠隨時隨地利用各種設備傳送信息,。思科公司向客戶提供端到端的網(wǎng)絡方案,，使客戶能夠建立起其自己的統(tǒng)一信息基礎設施或者與其他網(wǎng)絡相連。

思科公司提供業(yè)界范圍最廣的網(wǎng)絡硬件產(chǎn)品,、互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)（IOS）軟件,、網(wǎng)絡設計和實施等專業(yè)技術(shù)支持，并與合作伙伴合作提供網(wǎng)絡維護,、優(yōu)化等方面的技術(shù)支持和專業(yè)化培訓服務,。 思科的總部位于美國加利福尼亞州的圣何塞，在馬薩諸塞州的Chelmsford和北卡羅來納州研究三角園（Research Triangle Park）的分部負責思科公司部分重要的業(yè)務運作,。 思科公司及其客戶每天都在為推進互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而努力,。思科相信，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將極大地改變企業(yè)的運營方式,，產(chǎn)生"全球網(wǎng)絡經(jīng)濟"模式,。這一模式使任何規(guī)模的企業(yè)都能使用信息交換技術(shù)來保持一種強大、交互性的業(yè)務關(guān)系,。 思科公司自身就是"全球網(wǎng)絡經(jīng)濟"模式的受益者,。利用跨越互聯(lián)網(wǎng)以及內(nèi)部網(wǎng)的網(wǎng)絡應用，運營成本大幅降低,，直接收入增加,。這為思科每年增加8.25億美元的收入，同時也增加了客戶與合作伙伴的滿意度,。思科在客戶支持,、產(chǎn)品預定以及交貨時間上的競爭力也隨之大大提高了。思科公司目前擁有全球最大的互聯(lián)網(wǎng)商務站點,，公司全球業(yè)務90％的交易是在網(wǎng)上完成的,。 思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產(chǎn)第一臺路由器以來，思科公司在其進入的每一個領(lǐng)域都占有第一或第二的市場份額,，成為市場的領(lǐng)導者,。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元,。公司在全球現(xiàn)有36000多名員工,。 當比爾·蓋茨、拉里·艾利森,、邁克爾·戴爾和史蒂夫·喬布斯等大學輟學生如同程咬金一般在70年代,、80年代紛紛殺出，仿佛要將整個IT業(yè)一舉統(tǒng)治在“大學輟學生”的手下,。今天看來,，這個“陽謀”基本上算是大功告成。 除了IBM,、惠普等幾個IT“古董”級依然老當益壯外,，以高科技著稱的IT業(yè)基本上就是這些“低文憑”梟雄們霸據(jù)的地盤了。不過,，令人欣慰的是，還是有一些高學歷的人創(chuàng)辦的公司也“奪取”了一些地盤,，其中以斯坦福兩位老師創(chuàng)辦的思科（Cisco）最為風光,。2000年，思科以5320億美元驚人的數(shù)字成為全世界市場價值最高的企業(yè)（最近20年內(nèi),，IT業(yè)內(nèi)只有微軟和思科登上過這個世界最高峰）,。當然，形勢很快急轉(zhuǎn)直下,。 由于思科并不向大眾消費者提供產(chǎn)品,，因此，思科在業(yè)界業(yè)外,，都是一個相對陌生的公司：我們知道思科股票的爬升,，但是不知道它的來龍去脈；我們知道思科以知識產(chǎn)權(quán)的武器狀告了華為,，但是不知道思科自身知識產(chǎn)權(quán)的緣由,；我們知道錢伯斯是思科航行的舵手，但是不知道公司創(chuàng)始人和主席莫里奇的情況,；我們知道思科最近歷經(jīng)的痛苦和裁員的消息,，但是不知道錢伯斯打破自己“永不裁員”的誓言的巨大痛苦。 是的,，提起歷史,，思科不但無法與IBM、英特爾等比擬,，也無法與微軟,、Oracle等,，說到文化，思科也無法與蘋果,、惠普等比擬,，但是，思科的確是硅谷的財富之神,，互聯(lián)網(wǎng)顛峰的化身,，新經(jīng)濟的象征。思科代表了互聯(lián)網(wǎng)這10年的輝煌,，代表了硅谷這10年的榮耀,。 讓我們走進思科的歷史深處，更真切地聆聽它前行的腳步,，把握它跳動的脈搏,。 Cisco，一個1984年才成立的公司,，市值居然與藍色巨人IBM相當,。思科的股票是過去10年中最熱的股票之一，自1990年上市以來增值100倍以上,。公司市場價值一度超越微軟和英特爾,，成為全球第一。 1995年,，思科成為世界最大的網(wǎng)絡設備制造商,。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元,，雇員31,000人,，市值達到4440億美元，僅次于GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元,，并且它還首次超過了微軟的3580億美元,。 2000年3月27日，是一個歷史性的時刻,，思科總市值竟達到5550億美元,，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫,。但是,，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現(xiàn)在的位置上,，而思科僅花了16年的時間,。 思科公司是美國最成功的公司之一。從1986年生產(chǎn)第一臺路由器以來，思科公司在其進入的每一個領(lǐng)域都占有第一或第二的市場份額,，成為市場的領(lǐng)導者,。1990年上市以來，思科公司的年收益已從6900萬美元上升到2001財年的222.9億美元,。公司在全球現(xiàn)有36000多名員工,。 思科并購“成癮”，自1993年并購Crescendo以來,，思科用了十年不到的時間并購了81家公司,，從來沒有一個公司的并購像思科這般成功。 1984年,，思科在硅谷的圣何塞成立,，創(chuàng)始人是斯坦福的一對教師夫婦列昂納德·波薩克（Leonard Bosack）和桑德拉·勒納（Sandy Lerner）。波薩克是斯坦福大學計算機系的計算機中心主任,，勒納是斯坦福商學院的計算機中心主任,。兩位計算機主任聯(lián)姻也是一段佳話。更重要的佳話當然是他們設計了一種新型的聯(lián)網(wǎng)設備,，用于斯坦福校園網(wǎng)絡（SUNet）,，將校園內(nèi)不兼容的計算機局域網(wǎng)整合在一起，形成一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡,。這種裝置叫“多協(xié)議路由器”,，它標志著聯(lián)網(wǎng)時代的真正到來,。 這些路由器是70年代后期開發(fā)完成,，夫婦倆準備自己開設公司,，將其商業(yè)化。為此,，夫婦倆與斯坦福大學之間圍繞知識產(chǎn)權(quán)問題而產(chǎn)生了糾紛，畢竟,，這些產(chǎn)品屬于“職務發(fā)明”,，校方擁有知識產(chǎn)權(quán)。好在,，斯坦福大學在知識產(chǎn)權(quán)方面沒有采取傳統(tǒng)死板的態(tài)度,，而是網(wǎng)開一面，沒有再深入追究（當然也收取了一定的專利費）,。今天看來,，校方當時沒有“殺雞取卵”實在是英明舉措。否則,，就不會有當今網(wǎng)絡設備霸主的存在,，也不會有波薩克和勒納天文數(shù)字般的捐款。開放的斯坦福以放棄知識產(chǎn)權(quán)獲得了巨大的“投資回報”，夫婦倆也在大發(fā)其財后對校方感恩不盡,，盡力回饋母校,。 夫婦倆都非常聰明，也非常勤奮,，當然更是非常幸運,，他們在合適的時機把握了一個極佳的機遇。1986年3月,，第一款產(chǎn)品終于推出,。這些路由器成為公司邁向康莊大道的基石。也正是這些路由器,，將世界上不同的網(wǎng)絡拼湊起來,，形成了今天龐大的互聯(lián)網(wǎng)。Cisco的名字取自Francisco,，那里有座聞名于世界的金門大橋,，在信息時代，她也會因思科所構(gòu)筑的網(wǎng)絡間暢通無阻的“金橋”,，而更加知名,。夫婦倆在1990年退出了思科。 約翰·錢伯斯是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域全球領(lǐng)先廠商思科系統(tǒng)公司的總裁兼首席執(zhí)行官,。他在1991年1月加盟思科系統(tǒng)公司擔任副總裁時,，公司當年的銷售收入僅為7000萬美元，市場價值為6億美元,。在他從1995年1月開始擔任總裁兼首席執(zhí)行官的最近4年間,，思科系統(tǒng)公司在聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的主要領(lǐng)域確立了領(lǐng)先地位，同時拓展新的市場領(lǐng)域,。到1999財政年度,，思科系統(tǒng)公司的銷售收入達到了121.4億美元。 最近,，位于美國硅谷的《Upside雜志》將約翰·錢伯斯評為"數(shù)字世界之王",；美國《商業(yè)周刊》也在短短3年間第2次將他評為全球前25位高級企業(yè)總裁之一。在《電子商務》雜志對全球高層管理人士進行的一次民意調(diào)查中,，錢伯斯被選為1997年的"年度最佳首席執(zhí)行官",。此外，作為公認的全球商業(yè)界最具創(chuàng)新意識和進取精神的企業(yè)領(lǐng)導人之一,，錢伯斯還被選入了克林頓總統(tǒng)的貿(mào)易政策委員會,。 最近，在白宮的一次會議上,，克林頓總統(tǒng)與戈爾副總統(tǒng)在談到思科系統(tǒng)公司時說,，思科系統(tǒng)公司"不但在聯(lián)網(wǎng)工業(yè)領(lǐng)域,，在任何領(lǐng)域都是最出色的公司"。他們還認為,，錢伯斯是聯(lián)網(wǎng)工業(yè)界,、美國經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟的真正領(lǐng)導者。 19年前初創(chuàng)的思科系統(tǒng)公司是信息產(chǎn)業(yè)界成長最快的公司,。在短短的十多年中,，思科系統(tǒng)公司的市場價值已超過4000億美元，成為全球最具競爭實力的十大公司之一,。 如何利用互聯(lián)網(wǎng)提供的機會獲得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢,，思科系統(tǒng)公司堪稱典范。1997年,，思科系統(tǒng)公司的電子商務交易占全球交易額的三分之一,。目前，思科系統(tǒng)公司73%的訂貨過程通過互聯(lián)網(wǎng)進行,。1998年,，《福布斯》雜志將思科系統(tǒng)公司評為"美國發(fā)展勢頭最強勁的公司"，《財富》雜志則將思科系統(tǒng)公司列為"美國25家最佳任職公司"之一,。 硅谷神話的另類代表 50多歲的錢伯斯,，中等個頭，身材勻稱,，金色卷曲而略顯稀疏的頭發(fā),，眼神專注，常掛著微笑,。錢伯斯走進會場時,，不像一位煞有其事的CEO，倒像是一位精力充沛的鄉(xiāng)村醫(yī)生,，要為診所里滿屋的病人看病,。這家伙行動迅速，說話快得像拍賣商,，帶著西弗吉尼亞的南方口音,。他善于傾聽,，并注意觀察對方的身體語言,。他流利的表達與瀟灑的舉止總是令人印象深刻。然而這就是這樣一位普通美國南方人,，他沒有任何技術(shù)背景,，如今，這位CEO正成為計算機業(yè)最炙手可熱的明星,，領(lǐng)導著世界上最先進的技術(shù)公司,。 錢伯斯的成功是硅谷神話的另類代表,。硅谷流行這樣的說法——要想獲得商業(yè)上的成功，只有兩種可能：要么你是一家公司的創(chuàng)始人,，要么你是一名杰出的工程師,。而錢伯斯卻兩者都不是，他既沒有參與創(chuàng)建現(xiàn)在所領(lǐng)導的思科公司,，也不是一名工程師,，甚至不了解思科產(chǎn)品中某些更深的技術(shù)細節(jié)。但是,，思科在其涉足的所有領(lǐng)域幾乎都占據(jù)第一或第二的市場份額,；其股票在上市后持續(xù)飛速上揚，成為市值最高的公司,。思科的成功應該歸功于錢伯斯卓越的戰(zhàn)略遠見和操作能力,。 在失敗中學習 思科是錢伯斯工作過的第一家成功的公司。以前他在IBM和王安公司期間,，恰逢兩家公司的衰敗期,。他明白這種衰敗都是由于對計算機產(chǎn)業(yè)陳舊而落后的思想造成的，因此他知道,，如果自己也犯這種錯誤,，思科照樣會重蹈舊轍。 錢伯斯四處出訪,，廣交朋友,。并與Compaq、微軟,、英特爾建立起非同尋常的盟友關(guān)系,。這位沉穩(wěn)自信、風度翩翩的老板,，精力充沛,，看上去遠比實際年齡年輕。他很清楚,，自己要進入與比爾·蓋茨和安迪·格羅夫比肩的行列并不容易,。他有這個自知之明，他的謙遜是真誠的,，并不是那種總是尋找聚光燈的總裁,。小時候，錢伯斯就很害怕上臺講話,，而且一直不喜歡公開演講,。上了小學，他被告知患有誦讀困難癥,，但這并沒有嚇退他,，他努力克服了自己的缺陷,，當他還在西維吉尼亞大學就讀法律專業(yè)時，就很喜歡打籃球,，從中他體會到團隊精神的重要性,，后來他獲得法學士學位，然后又從到印地安那大學攻讀MBA,，以及西弗吉尼亞大學法學博士學位,。錢伯斯與他高中同學伊蓮娜·巴拉特結(jié)婚，并育有一子一女,。 一匹來自硅谷的狼. 1991年,，錢伯斯被當時思科的CEO約翰·莫里奇（John Morgridge）聘為全球運作高級副總裁。當時公司員工僅300人,，年收入7000萬美元,。1994年，他升至執(zhí)行副總裁,，開始與莫里奇及CTO——Edward Kozel一起為公司制定新的戰(zhàn)略思想：即快速從腰包里掏錢收購和兼并小公司,，尤其是捕獲那些具有熱門技術(shù)和精明的工程技術(shù)人員的“獵狗”。 此前,，他們已小試牛刀,。1993年8月，他們準備以9000萬美元收購Crescendo 公司,。后來錢伯斯回憶起參加董事會前的恐懼：“我們不知道董事們將有什么反應,，因為按常理，高科技兼并的效果往往并不理想”,。結(jié)果董事會卻開了綠燈,，這大概是思科歷史上最英明的決策。一個月內(nèi),，Crescendo成了囊中之物（到1996年,，Crescendo的集線器收入就達5億美元）。從此思科胃口大開,。 1995年,，錢伯斯被任命為總裁兼CEO。思科的總收入已突破10億美元,，且收購勢頭正猛,。至1996年底，公司又收購了13家公司,，其中包括第一條真正的大魚——Stratacom,。這是一家年收入4億美元,、有員工1200人的大公司,。1996年4月,，思科化了40億美元的現(xiàn)金和股票將其吃進。 購并的要訣在于消化,。錢伯斯深知這一點,，因此他們選擇了只吃“窩邊草”的策略。公司不收購硅谷以外的公司,，這樣可省卻員工及家屬舉家遷移的麻煩,。而且思科出手大方，贏得了慷慨的美名,。通過四年的兼并,，公司迅速挺進多個新市場，建立了一個龐大的專業(yè)人才庫,。到1997年底,，思科已用60億美元收購了19家公司，全球員工突破10000人,。1997財年的65億美元收入中大約40％來自于收購的項目,。由于嘗到了收購的甜頭，勢頭就更難以抑制,?！拔覀儗⒃O法獲得我們所需的產(chǎn)品，一旦發(fā)現(xiàn)我們喜歡的東西,，我們就會不惜一切代價得到它”,。 錢伯斯在思科公司做了兩個大的變革，一是重視市場和客戶,，根據(jù)客戶的要求來決定技術(shù)的方向,，思科在過去10年中曾經(jīng)7次改變方向，客戶向什么樣的技術(shù)和產(chǎn)品遷移,，思科也跟著改變,，結(jié)果思科從一個單一生產(chǎn)路由器的公司變成一個生產(chǎn)25類網(wǎng)絡通信設備的公司，而銷售額從7000萬美元增長到180億美元,；二是把市場分段,，在每個產(chǎn)品領(lǐng)域爭取第一或第二的位置。如果在某個領(lǐng)域做不到,，就與伙伴合作,，其實就是收購或者并購對方的公司，據(jù)說思科的第一個收購是因為它的客戶需要某一家公司的產(chǎn)品,，于是它就決定把這家公司買過來,。 通常網(wǎng)絡設備新一代產(chǎn)品研發(fā)的周期是18個月到24個月，收購可以贏得半年到一年時間,?！八俣纫馕吨N售收入,、市場份額和利潤?！碑斎?，最秀色可餐的就是那些擁有最新技術(shù)、離推出產(chǎn)品還有一年左右的小公司,。思科利用這一段時間把被收購公司的產(chǎn)品整合到思科的產(chǎn)品系列當中,。既可充分利用思科品牌，銷售力量和市場主導地位,，又能將這種技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致,。這種戰(zhàn)略十分有效，使得它如旋風一般地占領(lǐng)了15個不同領(lǐng)域的市場,。截止到2001年的7月,，思科收購了61家公司，付出了幾百億美元的代價,，而僅2000年,，就以收購或換股并購的方式兼并了22家公司。自從思科轉(zhuǎn)向IP電話網(wǎng)絡業(yè)務之后,，它又開始購買軟件和生產(chǎn)調(diào)制解調(diào)器的公司,。當然，在交易中除了現(xiàn)金之外,，他們還使用“Cisco錢”,，也就是思科股票?？傊?，“顧客需要，我又沒有,，就去買吧”,，已經(jīng)成為思科收購活動的一個標準。 最具傳奇色彩的是一家生產(chǎn)光纖設備的公司Cerent公司,。1999年,，錢伯斯遇到這家新公司的CEO羅素，就單刀直入：“告訴我,，我出多少錢能把你的公司買過來,？”羅素先生也很風趣地：“告訴我吧，我花多少錢才能使你放棄這個想法,？”最終,，思科以價值69億美元的股票收購了這個當時兩年才1000多萬美元銷售收入的小公司。有人因此形容錢伯斯“像一匹來自硅谷的狼，不斷地搜尋適合兼并的獵物”,。 錢伯斯的成績有口皆碑,，硅谷的同仁更是心悅誠服。HP總裁兼CEO Platt說：“約翰值得我尊敬,，因為是他將一個年輕的小公司發(fā)展成優(yōu)秀的大企業(yè)，他太棒了,，他收購了很多公司并讓它們在思科這把大傘下成功地運轉(zhuǎn)起來”,。 領(lǐng)導藝術(shù)日趨成熟 錢伯斯并沒有為其所取得的成就沾沾自喜。這位極具競爭意識的老板在口吐“獲勝的感覺美妙無比”一類的言語時總是流露出十足的真誠,。過去的經(jīng)歷告訴他：“使企業(yè)陷入困境的有兩大原因：一是遠離客戶,，一是遠離員工”。他十分敬仰20年前的IBM：“他們確實能接近客戶,，因而客戶也尊敬他們”,。 在風景優(yōu)美的公司總部，你很難找到他,。因為他40％的時間都在旅途中,。每天，他平均會見2－12個客戶,。一般晚上7點才結(jié)束工作,，然后他會邀請當?shù)氐膯T工一起吃比薩餅和喝啤酒。無論是在阿爾托斯山的家中,，還是在旅館里,，他每天晚上都親自核對思科的所有主要賬目：“我可能是這種規(guī)模的公司中唯一這樣做的CEO”。 在市場上,，他魅力十足,，口碑很好，而且為公司建立了長遠戰(zhàn)略,。他說：“當時間以‘互聯(lián)網(wǎng)年’來衡量時,，即時光飛逝，根本無法去消除競爭,。我們需要做的就是為自己買些時間,。你無須通過公司的心臟下賭注，并讓全世界看到它流血,。我認為這不必要,，也沒有建設性”。 幾年下來,，錢伯斯的領(lǐng)導藝術(shù)已走向成熟,，他將公司策略歸納為四個方面：收集足夠多種類的產(chǎn)品，樹立思科是聯(lián)網(wǎng)上全方位的供應商；收購兼并工作系統(tǒng)化,，使其成為專門的工作程序,；界定企業(yè)范圍內(nèi)用于網(wǎng)絡工具的軟件標準；最后就是選擇正確的戰(zhàn)略伙伴,。錢伯斯相信,，只要他游刃有余地發(fā)揮這些套路，他就會自然而然地實現(xiàn)第五個也是最終的目標：使思科成為基礎設施的主設計師,。這個基礎設施,，包括傳統(tǒng)的音頻通訊、甚至有線電視網(wǎng)等,。如今,，思科制造的路由器、轉(zhuǎn)換器和其它設備承載了全球80％的互聯(lián)網(wǎng)通信,。 讓員工分享公司的成功和挑戰(zhàn) 思科的另一成功要訣就是留住熱門技術(shù)領(lǐng)域的人才,。“你為每個員工支付了50萬至200萬美元,，如果留不住他們,，代價就太大了”。目前,，公司員工的自愿離職率只有6％,，思科有著世界上獨一無二的全員期權(quán)方案：40％的期權(quán)是發(fā)放給了普通員工，而不是高層管理人士,?！拔覄倧纳虒W院畢業(yè)的時候，如果有人告訴我將會給所有員工發(fā)放期權(quán),，而其中有40%發(fā)給普通員工,，我大概會說，這不是社會主義嗎,？但我現(xiàn)在知道,，這實際上是資本主義的終極形式。這是一個將公司的目標與員工的目標結(jié)為一體,，并讓員工分享公司的成功和挑戰(zhàn)的非常獨特的資本主義方式,。它非常有效?！?一個普通員工,，只要干滿12個月，在股權(quán)上的平均收益是3萬美元,?！八麄兗炔皇钱a(chǎn)品線經(jīng)理，也不是副總裁或主管，而是普通的個人投資者,?！惫善贝蟠笤鰪娏斯镜哪哿蛻?zhàn)斗力。幾年前,，作家喬·弗勞瓦（Joe Flowers）在一本書中寫到：“為什么思科的員工總是在微笑呢,？”他甚至還懷疑這些員工是不是都被洗腦了，然后他做了一道算術(shù)題：“如果你早在1992年時,，就在思科工作了,，并且是位高級系統(tǒng)工程師，大概分配有5000股票,，如果你一直留著這些股票,，那么到現(xiàn)在,，它的紅利都已經(jīng)超過240萬美元了,，足夠你在硅谷購置好幾套房子了?！弊詈髥獭じ谕哒f：微軟或者還有那么幾個億萬富翁,，不過思科的億萬富翁都成堆了，怪不得那些員工們天天樂呵呵的,。1999年時,，思科的雇員們一共持有價值4億3900萬美元的績優(yōu)股。 對于想要收購的“獵物”,，錢伯斯會親自檢查它的股票分布：股票是在幾個投資者手中還是在上層經(jīng)理掌握之中,？他們怎樣對待員工？以此來判斷企業(yè)文化是否與思科兼容,。這種考察一般為6－12個月,。有一次公司想收購一家眾人都看好的公司，產(chǎn)品對路,，價錢也合適,，但購并后必須解雇員工。最終錢伯斯還是放棄了,?！百彶⒊晒Φ年P(guān)鍵在于選擇，就像結(jié)婚一樣,，如果只約會一次就結(jié)婚,，婚姻就不太可能美滿。如果你知道擇偶條件,，并花很多時間研究和追求,，成功率就會提高”。 錢伯斯明白，如果固守自封,，思科就會變成另一家DEC或IBM,，他明白客戶最終會獲得內(nèi)部知識和專業(yè)技能，從而脫離廠商的束縛,。因此廠商必須不斷升級,，在客戶面前實現(xiàn)增值。同時,，思科必須擺脫路由器的界限,，用更多的產(chǎn)品吸引更多的客戶。但路由器是根基,，目前仍占收入的50％左右,，錢伯斯的目光投向了軟件。像PC一樣,，路由器和交換機也受軟件控制,，思科希望設立適用于整個網(wǎng)絡業(yè)的標準。思科用IOS（互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)）命名自己的軟件品牌,，準備將其樹成繼PC操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡操作系統(tǒng)之后的新方向,。但競爭對手3Com的 CEO Eric認為：思科的軟件策略僅僅是一種促銷的老招，他認為IOS決不是真正的操作系統(tǒng),，而僅僅是普通軟件,。 有一個真實的故事流傳很廣：當芬蘭的一位客戶在來思科后病倒了的時候，錢伯斯用專機把這位客戶的家人接到美國,。由于該客戶對醫(yī)院的護理工作不甚滿意,，錢伯斯立即讓他轉(zhuǎn)往更好的一家醫(yī)院。 成為“Wintelco”中的一員 思科的股票是10年中最熱的股票之一,，自1990年上市以來已增值100倍以上,，在其參與競爭的七大設備市場中，公司均名列第一或第二,。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面,，它已遙遙領(lǐng)先。公司市場價值也僅次于微軟和英特爾,，位居IT業(yè)第三席位,。錢伯斯和他的公司，已無可爭議地邁入最高等級的高科技俱樂部,。為此,，媒體創(chuàng)造了一個新聞名詞叫“Wintelco”（更多的人懷疑是思科自己幕后創(chuàng)造的），將思科變成Wintel的后綴,，意思就是計算機業(yè)將成為英特爾,、微軟,、思科三家天下。當叫到“Wintelco”一詞時,，比爾·蓋茨咯咯笑起來,，經(jīng)過思考后，他說：“我們（與思科）的關(guān)系可能有點像我們與英特爾的關(guān)系,。當然,，這種關(guān)系比較新，還有待于進一步加深了解,。我不認為我們有一個密切的三方聯(lián)盟,。但據(jù)實際情況看，事態(tài)可能會朝這個方向發(fā)展”,。 “Wintelco”這個名詞盡管別扭,、可笑，但也真的確有其事,。錢伯斯深知機遇與挑戰(zhàn)總是相伴而生,，所以，他總是激勵員工勇于接受挑戰(zhàn),，培養(yǎng)斗志,。他常說：“我們必須向傳統(tǒng)思維挑戰(zhàn),，無論是個人還是公司,，都需要始終確立一個有挑戰(zhàn)性的目標?！痹阱X伯斯的領(lǐng)導下,，思科在全球可算是業(yè)績非凡，旌旗所到之處,，令市場震撼,。它在網(wǎng)絡方面取得了至高無上的地位，其成就可與微軟在PC操作系統(tǒng),、英特爾在微處理器市場上的地位相媲美,。 比爾·蓋茨和格羅夫是這個產(chǎn)業(yè)的兩大偶像，與他們站在一起不會讓這個彬彬有禮的CEO感到畏縮,?！拔④浐陀⑻貭栍肞C根本改變了人們的工作方式，而我們思科也相信,，通過網(wǎng)絡技術(shù),，我們也可以改變整個產(chǎn)業(yè)”。1998年,，在《Upside》評出的年度“巨頭”中,，錢伯斯脫穎而出,，超越比爾·蓋茨名列第一。 但是思科還是一個發(fā)育中的巨人,，收入只有微軟的一半,，英特爾的五分之一。他在網(wǎng)絡市場的地位還無法同微軟和英特爾在業(yè)界的位置相匹敵,。而且在公眾眼中,，思科仍沒什么名氣。業(yè)內(nèi)人士開玩笑說,，人們經(jīng)常將Cisco與Sysco搞混,，Sysco是一家為飯店和學校的咖啡屋提供食品的經(jīng)銷商。但沒有人會將微軟和英特爾與食品公司搞混,。思科似乎被品牌認知所困擾,。錢伯斯也急于要提高公司的形象，并利用大眾媒體進行品牌宣傳,。 同時,，錢伯斯是一個非常“講政治”的商人,。思科很早就在華盛頓設立了辦事處,。錢伯斯尋找一切機會與喬·克萊因（美國司法部反壟斷部門微軟案負責官員）“溝通”。錢伯斯是硅谷與政界打交道的頭面人物之一,，還兼任美國總統(tǒng)貿(mào)易政策委員會委員 全球最有價值的公司 錢伯斯曾預言：“IT業(yè)已經(jīng)歷了四代,，第一代是大型機時代，IBM唱了主角,；第二代是小型機時代,，DEC曾一度占據(jù)主角；第三代是PC和局域網(wǎng)時代,，英特爾和微軟唱了主角,；第四代是網(wǎng)絡時代，思科將唱主角,。思科在第四個時代有能力起主導作用,。”隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮洶涌而起,，錢伯斯的預言似乎指日可待,。 互聯(lián)網(wǎng)大大刺激了市場需求，成為公司發(fā)展的最強大的推銷力量,。當然,，思科也得以身作則，首先將自己變成互聯(lián)網(wǎng)公司,。于是,，利用互聯(lián)網(wǎng),，實行授權(quán)管理成為錢伯斯的新法寶?；ヂ?lián)網(wǎng)是商業(yè)世界里的平衡器（equalizer）,。思科在所有方面利用了互聯(lián)網(wǎng)，所以能從競爭對手中脫穎而出,，能夠擊敗強大的競爭對手,，并使它們成為合作伙伴。現(xiàn)在,，思科更進一步與朗訊,、北方電信、西門子等競爭,。 互聯(lián)網(wǎng)改變了思科的一切,。互聯(lián)網(wǎng)也使虛擬制造,、降低庫存等等成為可能,。客戶82%的定單通過網(wǎng)上下達,，相當于每天4000萬美元,；85%的客戶支持通過網(wǎng)絡進行；每月接到2萬份求職書的90%來自網(wǎng)絡,；思科能在24小時內(nèi)做出財務結(jié)算,；等等?；ヂ?lián)網(wǎng)應用給思科每年節(jié)約6億美元,，這比許多競爭對手的研發(fā)預算還多,。 更重要的是,，由于思科充分應用互聯(lián)網(wǎng)，全球范圍內(nèi)每個競爭領(lǐng)域的成本和盈利及等數(shù)據(jù)和信息變得透明,，從而公司能夠充分授權(quán),，員工可以快速決策，這些決策以前只有CEO或是財務總監(jiān)才能做出,。一線的經(jīng)理能夠在每個季度結(jié)束后的第一個星期就知道,，為什么原訂目標未能達到，是因為網(wǎng)絡問題,、零部件問題還是因為競爭加?。窟@極大地改進了效率,。結(jié)果是,，思科每個員工平均所創(chuàng)造的收入高達70萬美元,，而傳統(tǒng)公司競爭對手只有22萬美元。 1995年,，思科成為世界最大的網(wǎng)絡設備制造商,。進入2000年，思科年銷售額高達180億美元,，雇員31,000人,，市值達到4440億美元，僅次于GE（通用電氣）的5050億美元和Intel（英特爾）的4460億美元,，并且它還首次超過了微軟的3580億美元,。 2000年3月27日，是一個歷史性的時刻,，思科總市值竟達到5550億美元,，一度超過微軟成為美國市場價值最高的公司，雖然登上世界巔峰的時間非常短暫,。但是,，為了這一刻，微軟花了將近25年的時間才爬到現(xiàn)在的位置上,，而思科僅花了16年的時間,。 在風云變幻的股市，沒有永遠的第一,。從50年代中期到現(xiàn)在,，市場價值最高的公司變化不定，國際商業(yè)機器公司和AT＆T曾經(jīng)獨領(lǐng)風騷達19年半和13年半之久,，之后讓位給?？松ㄊ停５?0年