1. 海洋研究的意義

就業(yè)前景不錯(cuò),。

船舶與海洋工程專業(yè)就業(yè)方向

本專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后可簽約到船舶與海洋工程設(shè)計(jì)研究單位,、海事局,、國內(nèi)外船級社、船舶公司,、船廠,、海洋石油單位、高等院校,、船舶運(yùn)輸管理,、船舶貿(mào)易與經(jīng)營、海關(guān),、海上保險(xiǎn)和海事仲裁等部門,，從事船舶與海洋結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)、研究,、制造,、檢驗(yàn)、使用和管理等工作,，也可到相近行業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)有關(guān)單位就業(yè),。

2. 海洋研究的重要意義

中科院大學(xué)海洋科學(xué)專業(yè)是很好的專業(yè)是研究海洋科學(xué)的最好學(xué)府，因?yàn)?1世紀(jì)是海洋開發(fā)的世紀(jì),，所以此專業(yè)前途無量,！

3. 海洋科學(xué)研究的重要意義

潛艇作為現(xiàn)代海軍裝備序列中舉足輕重的一款武器裝備，其自誕生以來一直獨(dú)霸水下戰(zhàn)場,，至今還沒有什么武器裝備可以取代。潛艇對于現(xiàn)代戰(zhàn)爭所發(fā)揮的作用需要從核動力和常規(guī)動力潛艇兩個(gè)角度去認(rèn)知,。

首先來看看核動力潛艇,，縱觀當(dāng)前世界各國，擁有核動力潛艇的國家僅有美俄英法中印度六國,。

核潛艇在現(xiàn)代戰(zhàn)爭博弈中最大的價(jià)值在于威懾性,。核潛艇由彈道導(dǎo)彈核潛艇和攻擊型核潛艇兩種類型，彈道導(dǎo)彈核潛艇以搭載可以攜帶核彈頭的彈道導(dǎo)彈,，是?；鶓?zhàn)略核反擊的核心武器，一艘彈道導(dǎo)彈核潛艇的存在,，遠(yuǎn)比十萬陸軍要更有價(jià)值,。

攻擊型核潛艇主要以重型魚雷、潛射巡航導(dǎo)彈為主要武器裝備,，通常擔(dān)負(fù)反潛,、對陸攻擊以及部分反艦作戰(zhàn)任務(wù)。攻擊型核潛艇更多的運(yùn)用在戰(zhàn)備巡邏和航母編隊(duì)護(hù)航中，以美國航母打擊群為例,，一個(gè)航母打擊群一般固定編組1-2艘攻擊型核潛艇,，主要擔(dān)負(fù)前出反潛任務(wù)，是航母打擊群反潛作戰(zhàn)的核心環(huán)節(jié)之一,。

由于研發(fā)難度較大,，至今掌握核潛艇設(shè)計(jì)建造工作的國家無外乎美俄英法中五個(gè)國家，至于印度雖然自建了核潛艇,。但從設(shè)計(jì)到制造大量的技術(shù)都來源于國外的支持,，尤其是和俄羅斯的幫助是分不開的。

常規(guī)潛艇尤其是在AIP技術(shù)發(fā)展的背景下,，在現(xiàn)代戰(zhàn)爭中的作用不可替代,，被稱為“海下幽靈”。相較核潛艇發(fā)展的高難度,，常規(guī)潛艇技術(shù)門檻相對較低,，裝備的國家自然要多得多。當(dāng)前有部分型號常規(guī)潛艇同時(shí)具備了發(fā)射潛射巡航導(dǎo)彈的能力,。下面羅列一下潛艇的主要作戰(zhàn)任務(wù)：

一,、反潛作戰(zhàn)。反潛作戰(zhàn)一直是各國海軍面臨的一大世界性難題,，潛艇由于裝備有性能先進(jìn),、陣列更大的主/被動探測聲吶，因此潛艇具有較強(qiáng)的水下探測能力,，這就決定了其運(yùn)用于反潛作戰(zhàn)的用途,。

二、反艦作戰(zhàn)任務(wù),。反艦作戰(zhàn)是潛艇誕生之初最原始的作戰(zhàn)任務(wù),，潛艇憑借優(yōu)異的隱蔽性，可以抵近或者伏擊海軍編隊(duì),，以突然襲擊的方式對水面艦艇發(fā)動攻擊,；更重要的一點(diǎn)是，通常潛艇以魚雷為主要武器,，從水下發(fā)動攻擊主要攻擊水面艦艇致命的水線以下部分,，毀傷威力要高于反艦導(dǎo)彈。

三,、其他任務(wù),。潛艇還可以執(zhí)行一些護(hù)航任務(wù)，這一點(diǎn)最好的例子就是,，我國曾派遣常規(guī)潛艇遠(yuǎn)赴亞丁灣執(zhí)行護(hù)航任務(wù),，在當(dāng)時(shí)引起不小的反響,，引發(fā)諸多不解。除此之外,，潛艇最大戰(zhàn)果當(dāng)屬破壞海上運(yùn)輸線,，二戰(zhàn)期間德國的潛艇部隊(duì)對盟軍海上運(yùn)輸線構(gòu)成致命威脅，用實(shí)際行動證明了這一點(diǎn),。

此外,，有關(guān)潛艇的運(yùn)用最具有典范型的當(dāng)屬我國，外媒一直炒作我國所謂的“反介入”作戰(zhàn),；在我國學(xué)術(shù)界也有部分觀點(diǎn)認(rèn)為,，潛艇是反航母作戰(zhàn)最佳的武器，我國某型常規(guī)潛艇曾突破美國小鷹號航母戰(zhàn)斗群層層反潛網(wǎng),，最后在小鷹號航母附近浮出水面,，著實(shí)讓不少軍迷振奮不已。

因此,，雖然反潛技術(shù)手段迅猛發(fā)展,，潛艇的發(fā)展主要集中在降噪領(lǐng)域，隱形潛艇概念由來已久,，我國著重在降噪領(lǐng)域發(fā)展,，例如研發(fā)成功了無軸泵推動技術(shù)以及海洋水聲環(huán)境評估系統(tǒng)，對于國產(chǎn)潛艇降噪發(fā)揮出重要作用,。

4. 海洋研究的意義和價(jià)值

在地球上,海洋占據(jù)了71%的面積,，海洋對人類的重要意義： 1.現(xiàn)代科學(xué)研究表明,最早的生命起源于海洋,可以說海洋是人類的生命搖籃； 2.海洋里有豐富的水資源,負(fù)擔(dān)著全球的水體循環(huán)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn),影響甚至決定了全球的氣候變化,； 3.海洋里有豐富的生物資源,從全球生物資源的多樣性方面,提供了生物科學(xué)研究的標(biāo)本,； 4.海洋里有豐富的經(jīng)濟(jì)魚類、藻類資源,為人類提供了食物,、油脂,、化工材料、藥物等等,； 5.海底有豐富的礦產(chǎn)資源,深海錳結(jié)核的礦藏比例是一個(gè)幾乎無窮無盡的寶藏,海底也有豐富的石油、天然氣,、可燃冰儲量,； 6.海洋自身的潮汐變化蘊(yùn)含了幾乎無窮的發(fā)電能源； 7.海洋運(yùn)輸是目前最有效率的運(yùn)輸方式之一,靠近海洋的港口城市一般都能得到快速發(fā)展,； 8.海洋也是全球污染物的最終凈化廠,； 9.海洋蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn).大型海嘯、臺風(fēng)往往給人類造成巨大的災(zāi)難,； 10.由于氣候的變化,預(yù)計(jì)中的海平面上升將淹沒許多沿海低洼城市,對人類潛在性的損失無可估量 ,。

海洋是地球上最廣闊的水體的總稱,，海洋的中心部分稱作洋，邊緣部分稱作海,，彼此溝通組成統(tǒng)一的水體,。地球表面被各大陸地分隔為彼此相通的廣大水域稱為海洋，其總面積約為3.6億平方公里,，約占地球表面積的71%,，海洋中含有十三億五千多萬立方千米的水，約占地球上總水量的97%,，而可用于人類飲用只占2%,。地球四個(gè)主要的大洋為太平洋、大西洋,、印度洋,、北冰洋，大部分以陸地和海底地形線為界,。目前為止,，人類已探索的海底只有5%，還有95%大海的海底是未知的,。

5. 海洋學(xué)研究的意義

《孫子兵法》被譽(yù)為“世界古代第一兵書”,、“兵學(xué)圣典”，如今日益受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注,，而日本企業(yè)家又率先將《孫子》之思想應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營管理,，堪稱一大智舉。

《孫子兵法》這部生于本土,、源于本土,，高度濃縮和體現(xiàn)我國人民大智、大學(xué)的傳世杰作,，其思想和影響在今天已超出軍事領(lǐng)域,，深入到政治、經(jīng)濟(jì)等社會生活的各個(gè)方面,。今天在加速推進(jìn)我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程中,，作為身逢盛世的我國企業(yè)家和經(jīng)營者，深入學(xué)習(xí)和研究《孫子兵法》中關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方法可供借鑒的思想,，有著至關(guān)重要的時(shí)代價(jià)值,。本文旨在研究探索其中的幾個(gè)核心思想。

一,、“擇人而任勢”

孫子在《勢篇》中講道：“故善戰(zhàn)者,，求之于勢，不責(zé)于人,，故能擇人而任勢,?！边@句話的意思是說，善于指揮打仗的將帥,，他的主導(dǎo)思想應(yīng)放在依靠,、運(yùn)用、把握和創(chuàng)造有利于自己取勝的形勢上,，而不是去苛求手下的將吏,，因此他就能從全局態(tài)勢的發(fā)展變化出發(fā)，選擇適于擔(dān)當(dāng)重任的人才,，從而使自己取得決定全局勝利的主動權(quán),。這是孫子對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所做的一個(gè)高度精辟的概括和論述。深入領(lǐng)略孫子“擇人任勢”的思想,，對今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家而言,，其中蘊(yùn)含著豐富而深刻的內(nèi)涵和教益。

孫子所講的“勢”,，是指由一方向另一方發(fā)起軍事挑戰(zhàn)或進(jìn)攻,，由此形成的使雙方或多方面臨的軍事“戰(zhàn)勢”。把它引用到企業(yè)經(jīng)營中,，企業(yè)謀劃的某一重大經(jīng)營戰(zhàn)略行動決策或是經(jīng)營者在市場競爭中所展現(xiàn)的某種（如科技進(jìn)步,、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃等）競爭態(tài)勢,，由此會形成各種使經(jīng)營者面臨的“商勢”,。但不論是“戰(zhàn)勢”或是“商勢”，都有一個(gè)作為“求之于勢”的問題,。按著孫子的思想,，求勢的根本出發(fā)點(diǎn)是“取勢”，即在充分利用把握勢態(tài)的發(fā)展變化中,，以勢釀勢,，實(shí)現(xiàn)克敵制勝的戰(zhàn)略目的，這從《勢篇》的其它論述中可以看出,。而要能夠“取勢”,，則必須先做到“識勢”。所謂“識勢”,，有兩層內(nèi)含,，一方面是對形勢的發(fā)展和趨向變化，要有超前認(rèn)識的目光和謀斷能力,；另一方面，是對自己是否具有取勢的條件和實(shí)力（主要是是否擁有可以委任并能擔(dān)當(dāng)重任的核心能力人才）,，要有清醒的認(rèn)識,。不能“識之于勢”,，也就難以“取之于勢”，因此,，“識勢”是“求勢”的前提條件,。正因?yàn)槿绱耍廊税炎R時(shí)務(wù)者稱為俊杰之才,。但是,，一個(gè)統(tǒng)帥者他雖有“識勢”的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，身邊也有能夠擔(dān)任重任的人才,，他卻不能充分使用,，最后還會落入“失勢”的慘敗境地

。這也是在今天的市場競爭中,，企業(yè)經(jīng)營勝敗的一個(gè)關(guān)鍵問題,。漢相諸葛亮對街亭戰(zhàn)略地位的卓識和在搶占天時(shí)地利方面都勝過司馬懿，只因在最關(guān)鍵處錯(cuò)用了馬謖為將,，造成了全軍潰敗,，幸虧諸葛亮事先采取了一些保護(hù)措施，才避免了全軍的滅頂之災(zāi),。由此可見,，在對形勢的利用和把握中，“任勢”（擇人而任）又是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。因?yàn)閾袢巳蝿莶粌H本質(zhì)地體現(xiàn)了成事在人,、人可創(chuàng)造時(shí)勢的治業(yè)思想，同時(shí)也本質(zhì)的體現(xiàn)了不同人才的能級只有當(dāng)其價(jià)值得到充分的尊重,，并處在最適合于充分發(fā)揮的位置時(shí),，就能產(chǎn)生出最大創(chuàng)造能量的用人法則。卓越的統(tǒng)帥者由于對人才善于因勢而用,、量能而使,、大膽委任、放手使用,，因而能夠依勢造勢,、保證戰(zhàn)略意圖的貫徹實(shí)施，以奇勝取勢,，牢牢把握決勝權(quán),。這樣的事例很多。

孫劉聯(lián)合破曹之后,，諸葛亮料定曹操必?cái)∽呷A容道,。派誰去擔(dān)當(dāng)此路要任，事關(guān)重大,。因?yàn)橹T葛亮從大局考慮,，若此時(shí)把曹操殺掉,，局勢將會更加混亂，變得難以收拾,，不利于“三分天下”戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn),，于是定下“捉而放之”戰(zhàn)略意圖，但又不能明言,。關(guān)羽是“忠義”之杰,，諸葛亮派他去守關(guān)，收到了“一舉兩得”之效,，若換上張飛,，就會壞了大事。由此可見,，善于擇人任勢的一舉之妙,，可以造勢——創(chuàng)造決定未來全局戰(zhàn)略的時(shí)勢。公元215年,，孫權(quán)統(tǒng)兵攻曹,，曹操派張遼、樂進(jìn),、李典固守合肥與之抗衡,。曹守軍僅7000余人，而吳軍則有10萬之眾,，但張遼等依據(jù)曹操“若孫權(quán)至者,，張、李將軍出戰(zhàn),，樂將軍護(hù)軍,，勿得與戰(zhàn)”的指示，便取得了反圍城的勝利,，這其中的秘訣就在于曹操善于用人,。據(jù)《三國志》載：張遼“武力過人”，李典“有雄氣”,，善于與人協(xié)同作戰(zhàn),，“不與諸將爭攻”；而樂進(jìn)雖然“容貌短小”,，但有膽略,，他與張遼、李典“統(tǒng)御師旅,，撫眾則合,，奉令無犯，當(dāng)敵制決，靡有遺失,?！辈懿俑鶕?jù)他們各自的長處授以任務(wù)，對誰應(yīng)出戰(zhàn),，誰應(yīng)守城進(jìn)行了合理的安排，因而,，在力量對比如此懸殊的情況下,，曹軍守將不僅能夠使合肥固若金湯，而且取得了反圍城的勝利,。在兩個(gè)戰(zhàn)例所體現(xiàn)的核心思想是知人善任,，隨才器使,，適時(shí)委任,。

一個(gè)人往往在某一方面有突出的才干，而最適于某項(xiàng)特定的工作,，揚(yáng)其所長,，用其所能，可成人才,；抑其所長,，用其所短，則成庸才,。一個(gè)統(tǒng)帥者倘若埋沒了一個(gè)人最有價(jià)值的長處,，就是對人才的催殘和毀滅，同時(shí)也是對國家事業(yè)的摧殘和毀滅,，是最大的不仁、不道,。由此可見，善于識才用才者,，他本身就是一個(gè)大德大才者,；反之，他就是一個(gè)缺德缺才者,。在領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際用人中,，不能量才使用、擇人任勢者除其品德素質(zhì)因素之外，則常常因?yàn)樵谌瞬诺男б嫠季S上存在盲點(diǎn),。由于人的才能愈大,，特長愈突出，其顯露的缺點(diǎn)也往往越多,、越明顯，領(lǐng)導(dǎo)者常常對引人注目的缺點(diǎn)看得多,，聽得多,，乃至將其缺點(diǎn)與優(yōu)勢的個(gè)數(shù)相加減，用他的缺點(diǎn)去打擅長點(diǎn),，結(jié)果得出人才價(jià)值的負(fù)值,。殊不知，一個(gè)人的最大的長處在數(shù)量上可能只有一個(gè),，但其產(chǎn)生的價(jià)值效益卻可大得無可估量,。三國時(shí)劉備出于為關(guān)羽、張飛之死雪恨,，起70萬大軍伐吳,，吳國的形勢岌岌可危。由于孫權(quán)力排眾議,，大膽起用了一胸懷雄才大略的“書生”陸遜,，火燒蜀軍連營700里，使吳國轉(zhuǎn)危為安,。美國南北戰(zhàn)爭時(shí)期,，林肯曾選用過三四位將領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)是無重大過錯(cuò),，結(jié)果都被南方將領(lǐng)擊敗,。他接受這一教訓(xùn)后，決意起用嗜酒貪杯卻能運(yùn)籌帷幄的格蘭特?fù)?dān)任總司令,，當(dāng)時(shí)有人極力勸阻,。林肯卻說：“如果我知道他喜歡什么酒，我倒應(yīng)該送他幾桶,，讓大家共享,。”后來的事實(shí)證明,，正是對格蘭特的任命,，使南北戰(zhàn)爭發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)折。管理學(xué)家杜拉克有一句名言：“人的長處,，才是一種真正的機(jī)會,?！贝蠓哺呙鞯念I(lǐng)導(dǎo)者無不深明其意：要以人的長處的運(yùn)用為機(jī)會——善于識察人的長處，擇人任勢,，就能不失時(shí)機(jī)地贏得事業(yè)的成功,。這正是今天企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)汲取的用人之道。

二,、“令之以文,，齊之以武”

《孫子·行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武,，是謂必取,。令素行以教其民，則民服,；令不素行以教其民，則民不服,。令素行者,，與眾相得也”。這句話的意思是說,，要用“文”的手段即用政治道義教育士卒,，用“武”的方法即用軍紀(jì)來統(tǒng)一步調(diào)，這樣的軍隊(duì)打起仗來就必定勝利,。平素能認(rèn)真貫徹命令,、教育士卒，士卒就會養(yǎng)成服從的習(xí)慣,；平素不認(rèn)真貫徹命令,，教育士卒，士卒就會養(yǎng)成不服從的習(xí)慣,。命令平素能得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，是由于將帥與士卒相互取得信任的緣故?！傲钪晕?，齊之以武”，體現(xiàn)了孫子文武兼施,、德威并重的治軍思想和治軍原則,。這一思想和原則也同樣適用于管理企業(yè)，孫子所講的“文”,、“武”之道,，也就是今天企業(yè)的“硬性”和“彈性”管理。企業(yè)管理是一個(gè)過程,，是管理者向被管理者施加影響和控制的過程,，管理又是一種藝術(shù),。決定這一過程和藝術(shù)的本質(zhì)對象是人，核心是人,。對人的管理和協(xié)調(diào),，既可以借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督,、直至懲處,、強(qiáng)制等手段進(jìn)行剛性（硬性）管理，也可以依靠感召,、啟發(fā),、誘導(dǎo)和激勵(lì)、獎懲等方法進(jìn)行彈性（柔性）管理,?？茖W(xué)管理的關(guān)鍵在于它的精確性和規(guī)范性，即變放任管理為規(guī)范管理,，依靠規(guī)章制度,、法紀(jì)和組織職權(quán)進(jìn)行程式化、有序化的管理,。它所強(qiáng)調(diào)的是組織管理的戰(zhàn)略,、體制、結(jié)構(gòu)等硬件,，這就是硬管理,。軟管理是依據(jù)員工的思想、組織的共同價(jià)值和文化,、精神氛圍進(jìn)行的人性化,、人格化管理。

在孫子的“文治”思想中有以下幾點(diǎn)可供借鑒：其一是施以仁愛,，尊重人,，關(guān)心人。這是他的“文治”思想的本源,。他在《地形篇》中說：“視卒如嬰兒,，故可與之赴深溪；視卒為愛子,，故可與之俱死,。”這種仁愛士卒的思想是古今名將治軍成功的一個(gè)共同原因,。春秋時(shí)期魏國名將吳起“與士卒最下者同衣食,，臥不設(shè)席，行不垂騎,，親裹贏糧,，與士卒分勞苦,。卒有病疽，吳起吮之,?！苯裉炱髽I(yè)管理中仁愛士卒的思想已有了嶄新的時(shí)代內(nèi)涵。例如,，為了強(qiáng)化企業(yè)特有的凝聚力和競爭力,，日本企業(yè)界就十分注重塑造“人和”、“人貴”的企業(yè)文化,。日本企業(yè)管理的特色之一就是“家族主義”,，當(dāng)職工受雇于某個(gè)企業(yè)時(shí)，就象加入了一個(gè)家族一樣,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者好比家長,，管理主管就是兄長，所有員工都是企業(yè)大家族的重要成員,。在企業(yè)活動中,，就象家庭成員一樣，晚輩要聽從長輩指導(dǎo),，長輩要關(guān)心和愛護(hù)晚輩。家庭成員之間要互相愛護(hù),、互相幫助,。每個(gè)家庭成員都應(yīng)愛護(hù)這個(gè)家，積極參與家庭活動,。在日本企業(yè)中,，經(jīng)理往往能叫得出全廠職工的名字，十分熟悉每個(gè)員工的情況,。廠里還經(jīng)常組織運(yùn)動會,、聯(lián)歡會、納涼會,、懇親會,、野餐會、忘年會,，全體員工或者家屬都參加,，以此把員工的感情、利益與企業(yè)的命運(yùn)融為一體,，把企業(yè)當(dāng)作自己的家,。其二是善于激勵(lì)下屬的功績和實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值。激勵(lì)是管理的最重要的職能,，對員工的業(yè)績賞不清,、功不彰,、罰不明的組織，必定是賢愚不分,、是非不清,、優(yōu)劣不辨，在這樣的組織中,，會使員工的榮感心理和精神動力喪失殆盡,。因此，及時(shí)而科學(xué)地表彰先進(jìn)和激勵(lì)優(yōu)秀關(guān)系到組織活力環(huán)境的營造,。孫子在《作戰(zhàn)篇》中指出：“取敵之利者,，貨之。故車戰(zhàn),，得車十乘以上,，賞其先得者?！本褪钦f,，對于勇于奪取敵人物資裝備的要予以物質(zhì)獎勵(lì)，在車戰(zhàn)中,，凡繳獲敵車十輛以上的,，獎賞最先奪得戰(zhàn)車的人。在企業(yè)經(jīng)營中,，對有功者給予物質(zhì)獎勵(lì)固然重要,，而注重精神激勵(lì)更為重要。W·曼徹斯特指出：“一個(gè)人不會把自己的生命出賣給你,，但卻會為了一條彩色的綬帶而把生命奉獻(xiàn)給你,。”由此可見,，精神激勵(lì)在激發(fā)人的工作積極性方面所能收到的巨大效果,。正因?yàn)槿绱耍毡酒髽I(yè)的管理者都特別重視精神激勵(lì),。日本一家鋼管廠一個(gè)工人發(fā)明了一種新的焊接方法,，使每次焊接時(shí)間從5分鐘減至3分鐘，僅此一項(xiàng)創(chuàng)新,，每年可為企業(yè)節(jié)省10億日元,。這個(gè)工人得到的并不是一大筆獎金，而是最高榮譽(yù)獎?wù)?，但這一殊榮卻使這位工人感到比得到獎金更為自豪和滿意,！這是因?yàn)樗淖晕覂r(jià)值得到了充分的尊重和實(shí)現(xiàn)。

由此揭示了一個(gè)深刻的道理：軟管理在今天企業(yè)經(jīng)營中具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用,，采取軟管理的方式主要是滿足員工的高層次需要,，特別是自我實(shí)現(xiàn)需要和成就感等,。隨著社會經(jīng)濟(jì)、科技,、管理和現(xiàn)代文明的發(fā)展與進(jìn)步,，作為管理的主要對象的人，經(jīng)歷了從古典理論的“經(jīng)濟(jì)人”向現(xiàn)代行為科學(xué)理論,、人際關(guān)系理論的“社會人”的轉(zhuǎn)變,，更加重視社會的心理因素，受人尊重,、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和群體士氣成為員工的高級需要和追求,，也成為影響個(gè)人工作積極性及組織工效高低的關(guān)鍵因素。由此而言,，今天只有善于創(chuàng)新和實(shí)施高層激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)者才堪稱為卓越者,。我國的海爾集團(tuán)公司在強(qiáng)化建立目標(biāo)系統(tǒng)、日清日高系統(tǒng)科學(xué)化,、規(guī)范化硬管理的同時(shí),，創(chuàng)新激勵(lì)，實(shí)行海爾優(yōu)秀工,、合格員工和試用通工的“三工并存,，動態(tài)轉(zhuǎn)換”政策及合格班組、免檢班組,、自主班級的“班組升級制度”,，并通過設(shè)立海爾獎、海爾希望獎,、職工合理化建議獎和以職工命名的小改、小革等形式,，對職工進(jìn)行精神激勵(lì),，使每個(gè)員工都感到自身價(jià)值的存在，使企業(yè)形成了濃郁的尊重科學(xué),、激勵(lì)上進(jìn),、奮發(fā)進(jìn)取的文化氛圍，由此推動了企業(yè)的飛躍發(fā)展,。

今天我們對激勵(lì)本質(zhì)意義的認(rèn)識,，不在于僅僅把它看作是一般的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而是關(guān)系組織事業(yè)興衰榮枯的根本制度變革,，由此決定著組織事業(yè)的前途和命運(yùn),。古往今來，不論是對指揮作戰(zhàn)的將帥,，還是現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而言,，其重要性莫不如此,。據(jù)《史記》載：漢楚相爭之初，項(xiàng)羽用兵40余萬,，4倍于劉邦,，曾經(jīng)政由己出，號令天下,，威震一時(shí),，然而，由于他賢愚不分,，獎罰不明,，“于人之功無所記，于人之罪無所忘,，戰(zhàn)勝而不得其獎,，拔城而不得其封”，“雖有奇士不能用”,。所以程平,、韓信等部下都擇良木而棲，擇賢主而事,，相繼離開了他,。由于項(xiàng)羽不諳激勵(lì)之道，獎罰不明,，不會用人,，使得這位“力拔山兮氣蓋世”的霸王，最終不免演了一幕“別姬”的悲劇,。他留給我們的教訓(xùn)是至為深刻的,。激勵(lì)，在當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中閃爍著時(shí)代的奇光異彩,，蘊(yùn)含著精深的科學(xué)思想,，只有善于學(xué)習(xí)借鑒和善于開拓創(chuàng)新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家才能為企業(yè)注入不朽的活力,，創(chuàng)造真正屬于自己的成功之路,。

其三，加強(qiáng)教育,，統(tǒng)一思想,。軟管理工作強(qiáng)調(diào)組織共同價(jià)值觀念的培育和塑造，通過構(gòu)造適宜的良好的組織氣候能夠創(chuàng)造先進(jìn)的思想和積極的態(tài)度,，這就需要加強(qiáng)思想教育,。孫子說，“兵眾孰強(qiáng)？”“教戒為先”,，“士不先教,，不用也?！睂O子“教戒為先”的思想,，在今天的企業(yè)經(jīng)營管理中也具有重要的戰(zhàn)略意義，國內(nèi)外有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無一不把職工教育,，尤其是政治思想教育置于企業(yè)發(fā)展的首位,，目的在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的有競爭力的員工隊(duì)伍。在這方面日本企業(yè)家的育人觀是超前的,。

日本電氣會社機(jī)工部部長石井慎一郎說過：“只播下種子而不加培育是不夠的,。如要使其成長茁壯，必須施以精神上的食糧”,。日本最大的摩托車廠本田技研公司創(chuàng)始人本田一郎說得尤其深切：“思想比金錢更多地主宰著世界,，好的思想可以產(chǎn)生金錢。當(dāng)代人的格言應(yīng)該是：思想比金錢更厲害,?！?991年10月1日《報(bào)刊文摘》以題為《松下幸之助一年前提出和我合資的條件——日本的“技術(shù)訣竅”加共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)訣竅》，發(fā)表中國企業(yè)管理協(xié)會會長袁寶華同志的文章說：“這老頭拿出他的一個(gè)帳單說：‘我要和中國進(jìn)行合資,，日

本出什么條件,，你中國出什么條件，很重要的一條,，我日本把技術(shù)訣竅拿到這個(gè)廠里來作為投資,，還有很重要的一條，共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的訣竅和我的技術(shù)訣竅一樣,，作為中國的投資,。’”松下幸之助講的共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的訣竅就是指黨的政治思想工作,。作為資本主義企業(yè)的總裁,，能如此重視我黨的政治思想教育，能有此深刻獨(dú)到的識見,，實(shí)是難能可貴,。今天日本企業(yè)所以能稱雄世界,，這與他們突出重視職工教育是息息相關(guān)的,。這在日本企業(yè)已經(jīng)形成一種特有的深入人心的職教文化觀念：日本企業(yè)對新錄用的職工都要進(jìn)行“入社教育”，主要講本公司的創(chuàng)業(yè)史,，講職工必須具備的奮斗精神和遵守的信條,。教唱“社歌”，背誦“社訓(xùn)”和“信條”,。新職工入社之后公司還會通過多種多樣的日?；顒?，不間斷地向工人灌輸“集團(tuán)意識”和“歸屬意識”，在全體員工中形成集團(tuán)精神,。如松下幸之助為松下電器公司精心培育的7種“松下精神”（產(chǎn)業(yè)報(bào)國精神,；光明正大精神；和親一致精神,；力爭向上精神,；禮節(jié)謙讓精神；順應(yīng)同化精神,；感謝報(bào)恩精神）在今天更加發(fā)揚(yáng)光大,，她已成為松下職工的敬業(yè)守則，成為指導(dǎo)公司發(fā)展的思想指南,。

今天,，職工教育已成為國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展競爭的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，如果說現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)成為知人善任的人才家,，那么,，他首先應(yīng)成為善于施教于人、更懂得怎樣營造人才的教育家,。這不僅是時(shí)代的呼喚,，也是當(dāng)今市場競爭的急切需要，這是更為高級的科學(xué)和藝術(shù),。

孫子所講的“文”,、“武”之道——即企業(yè)管理的軟管理與硬管理，這兩者之間既相互區(qū)別,，又相互滲透,，相互影響，相輔相成,。硬管理是軟管理的依托和基礎(chǔ),，對軟管理的實(shí)施往往具有決定性的影響。失去硬管理的支撐,，軟管理則難以收到理想的效果,。軟管理則是硬管理的“導(dǎo)向器”、“潤滑油”和“催化劑”,，能起到硬管理不可替代的巨大作用,。只有實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合——文武結(jié)合、軟硬結(jié)合,，才能制勝,，取得最佳效果。《孫子·地形篇》指出“厚而不能使,，愛而不能令,，亂而不能治，譬若驕子,，不可用也,。”這是說,，對士卒如果過分厚養(yǎng)而不能使用,，一味溺愛而不能命令，違犯了紀(jì)律也不能嚴(yán)肅處理,，這樣的軍隊(duì),，就好比“驕子”一樣，是不能用來作戰(zhàn)的,。這時(shí),，將帥和指揮們就必須明法審令，用紀(jì)律來統(tǒng)一和管理部隊(duì),，以使士卒“能使”,，“能令”，“能治”,，“可用”,。

企業(yè)是進(jìn)行現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營的場所，包含著極其復(fù)雜的經(jīng)營管理系統(tǒng),，包括計(jì)劃系統(tǒng),、生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng),、質(zhì)量控制系統(tǒng),、營銷系統(tǒng)、財(cái)會系統(tǒng)等等,，企業(yè)內(nèi)職工眾多,，分屬各系統(tǒng)中，各有不同的職責(zé)范圍,。要使整個(gè)系統(tǒng)象一臺機(jī)器一樣,，沿著統(tǒng)一的目標(biāo)高效、快速,、有序,、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的組織,、管理機(jī)構(gòu),，統(tǒng)一的紀(jì)律，完備的規(guī)章制度,，嚴(yán)格的管理法則,。同時(shí)還必須有一個(gè)基于員工的心理、認(rèn)識基礎(chǔ)之上的組織的共同價(jià)值觀,、心理文化氛圍和精神氛圍,，使職工的創(chuàng)造潛能得到最充分的發(fā)揮，思想步調(diào)朝向同一目標(biāo)行進(jìn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)入了這樣一個(gè)硬管理與軟管理有機(jī)結(jié)合的時(shí)代,，有效地實(shí)現(xiàn)這兩者的結(jié)合，是管理工作高效益的源泉,，也是企業(yè)活力的源泉,，這是需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家認(rèn)真學(xué)習(xí),、探索和研究的一個(gè)具有重大現(xiàn)實(shí)意義的課題,。

三、“上下同欲者勝”

《孫子·謀攻篇》中講道：知勝有五,，其中之一是“上下同欲者勝,。”即是說,，官兵同心,，上下齊心協(xié)力，就可以奪取戰(zhàn)爭的勝利,。這是孫子提出的分析決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的一個(gè)最根本的條件,。那么，怎樣才會使上下同欲呢,？孫子在《計(jì)篇》中指出：“道者,，令民與上同意也，故可以與之死,，可以與之生,，而不畏危也?！本褪钦f,，有道的君王，可以使民眾與他的意愿相一致,，這樣,，民眾在戰(zhàn)爭中，就可以為國君出生入死而不怕危險(xiǎn),。在這里,，孫子提出的“道”是使上下同欲的最根本,、最重要的因素。孫子在同篇中講道的：“經(jīng)之以五事——指從道,、天（自然時(shí)機(jī)和社會時(shí)機(jī)）,、地（地理形勢和交通運(yùn)輸之利害）、將（選擇將帥）,、法（軍隊(duì)的組織體制,、編制和國家的法制）五個(gè)方面分析研究戰(zhàn)爭勝負(fù)的可能性，即把“道”列于首位,。由此可見,，“道”在治國、治民,、治軍和治業(yè)中的重要,，也說明有作為的統(tǒng)帥者和領(lǐng)導(dǎo)者重“道”的意義所在。

孫子所講的“道”是何意呢,？指的是政治,。他特別強(qiáng)調(diào)“民與上同意”，即指國家實(shí)行的得人心,、順民意的政治——政策,、法令、法制等,。在現(xiàn)代經(jīng)營管理中的“道”,，有著廣泛的內(nèi)涵，但就根本而言,，是指企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略等。在這些根本因素中經(jīng)營思想是貫穿企業(yè)一切經(jīng)營活動中的根本指導(dǎo)思想和基本綱領(lǐng),，由一系列的指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的新型經(jīng)營理念構(gòu)成,。經(jīng)營戰(zhàn)略則是從企業(yè)現(xiàn)實(shí)條件出發(fā)，充分開發(fā)利用企業(yè)發(fā)展的一切可能性所確定的經(jīng)營目標(biāo)的具體途徑和戰(zhàn)略經(jīng)營決策,。經(jīng)營戰(zhàn)略集中規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)方向,。因此，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營思想,、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有全局性,、方向性和決定性作用，關(guān)系到組織事業(yè)的前途和命運(yùn),。一個(gè)企業(yè)倘若在經(jīng)營思想,、經(jīng)營理論上發(fā)生了偏誤，即使有再科學(xué)的管理方法,，再強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,，也將難以奏效,，必然使企業(yè)陷入敗局。由此可見,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能善于為企業(yè)制定正確的經(jīng)營思想,、經(jīng)營方針、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略,，就是最大地關(guān)心和體現(xiàn)了員工的根本利益，他就能夠從根本方面調(diào)動被管理者的積極性,，贏得員工的支持和信賴,，做到“令民與上同意”，“上下同欲”,。也正是因?yàn)槿绱?，國外的高層管理者都把主要精力和智慧用于籌謀制定企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略,，并始終把戰(zhàn)略決策置于企業(yè)經(jīng)營的首位上,，以此保證企業(yè)不斷走向興旺和發(fā)達(dá)，以此去煥發(fā)全體員工忠于本職,、與企業(yè)肝膽相照,、休戚與共的獻(xiàn)身精神和創(chuàng)業(yè)熱忱。這正是我們今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒孫子令民與上同意,、上下同欲者勝的本質(zhì)思想所在.

6. 海洋研究的主要內(nèi)容

經(jīng)過幾十年來海洋科技工作者的調(diào)查研究,已在我國管轄海域記錄到了20278 種海洋生物.這些海洋生物隸屬于5個(gè)生物界,、44個(gè)生物門.其中動物界的種類最多（12794種）,原核生物界最少（229種）.我國的海洋生物種類約占全世界海洋生物總種數(shù)的10%.我國海域的海洋生物,按照分布情況大致可以分為水域海洋生物和灘涂海洋生物兩大類.在水域海洋生物中,魚類、頭足類（例如我們常吃的烏賊,也叫墨魚）和蝦,、蟹類是最主要的海洋生物.其中以魚類的品種最多,數(shù)量最大,構(gòu)成了水域海洋生物的主體.水域海洋生物種數(shù)的分布趨勢是南多北少,即南海的種類較多,而黃海,、渤海的種類較少.物種約占世界物種總數(shù)的10%,數(shù)量占50%根據(jù)最新的調(diào)查資料,分布在我國灘涂上的海洋生物種類共有1580多種.其中以軟體動物（也就是平常我們所說的貝類）最多,有513種,其次是海藻358種,甲殼類（主要是平常我們所說的蝦、蟹）308種,其他類群種類很少.我國沿海灘涂生物的種數(shù)與海域生物一樣,也是自北向南逐漸增多.

7. 海洋研究的意義和目的

生態(tài)修復(fù)目的和意義在于通過協(xié)助已退化,、損害或破壞的自然生態(tài)系統(tǒng)獲得改善,、恢復(fù)或重建，進(jìn)而增強(qiáng)其自我調(diào)節(jié),、自我修復(fù)功能,，維護(hù)生態(tài)平衡。

對于已經(jīng)受損或破壞的生態(tài)系統(tǒng),，由于其原有的生態(tài)平衡已打破,，單獨(dú)依靠自然恢復(fù)很可能無法逆轉(zhuǎn)已受損的生態(tài)系統(tǒng)，或逆轉(zhuǎn)周期長,，必須借助適度的人工修復(fù)措施,。

通過人工修復(fù)的輔助，可快速制止損害,、逆轉(zhuǎn)損害,，為自然恢復(fù)創(chuàng)造條件和環(huán)境,，加速修復(fù)進(jìn)程、提升修復(fù)效能,。

1,、正確處理整體與局部的關(guān)系。

生態(tài)修復(fù)的整個(gè)過程包括前期調(diào)查,、評估,，中期編制、選擇修復(fù)方案,，后期修復(fù),、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)測,、評價(jià)等,，都需要堅(jiān)持“自然恢復(fù)為主”的思想。

要按照最大限度保留和維持原有生態(tài)系統(tǒng)自我調(diào)節(jié),、修復(fù),、平衡的原則，最小限度匹配人工修復(fù)措施,，設(shè)計(jì)具體修復(fù)方案,。整體修復(fù)方案的設(shè)計(jì)要著眼“全面”、著眼“長遠(yuǎn)”,，從區(qū)域,、流域的整體性大視角出發(fā)，統(tǒng)籌謀劃山上山下,、地上地下,、陸地海洋、流域上下游,；

從自然生態(tài)多要素,、多目標(biāo)角度，統(tǒng)籌考慮山水林田湖草的系統(tǒng)修復(fù),；

從“人與自然生命共同體”的理念,，統(tǒng)籌布局“生產(chǎn)、生活,、生態(tài)”三類空間,。整體決定局部，理念決定行動,。

2,、“自然恢復(fù)為主”是基本方針，也是生態(tài)修復(fù)必須首要考慮,、全程考慮的原則,，適用于具體修復(fù)案例,、更適用于整體修復(fù)謀劃。

3,、正確處理近期成效與長遠(yuǎn)績效的關(guān)系,。

堅(jiān)持以自然恢復(fù)為主，就不能急功近利,、急于求成,。必須要有戰(zhàn)略定力和歷史耐心，有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng),。

生態(tài)系統(tǒng)自我調(diào)節(jié),、自我改善、自我適應(yīng),、自然恢復(fù)需要時(shí)間的磨礪,。

因此,，生態(tài)修復(fù)必須因地制宜,、實(shí)事求是、統(tǒng)籌謀劃,，既要有近期目標(biāo),，節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先,，不欠新賬,，對嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的突出生態(tài)問題，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,；

又要著眼長遠(yuǎn),，打基礎(chǔ)、搭框架,，穩(wěn)住腳,、沉下心，堅(jiān)持以自然恢復(fù)為主,，充分考慮生態(tài)修復(fù)的艱巨性,、復(fù)雜性、長期性,，把握好節(jié)奏和平衡,，有計(jì)劃、有目標(biāo)的“還舊賬”,，持之以恒推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),。