1. 收購(gòu)海外企業(yè)的利弊

完全秘密不記名，在注冊(cè)地境外之商業(yè)活動(dòng)一般無(wú)需繳交稅款,，允許一人董事  股東 無(wú)限制董事,，股東國(guó)籍和居地 可選擇不記名股票。

國(guó)外公司是在國(guó)外成立的,，屬于離岸公司,，受外國(guó)法律約束，不利于國(guó)內(nèi)貿(mào)易,，環(huán)節(jié)復(fù)雜 費(fèi)用高,，在國(guó)內(nèi)沒(méi)有任何經(jīng)營(yíng)權(quán)利。

2. 收購(gòu)海外企業(yè)的利弊有哪些

去國(guó)外工作,，先來(lái)說(shuō)說(shuō)利,，相同崗位，工資比國(guó)內(nèi)企業(yè)要高,，同時(shí)能開(kāi)闊自己的眼界,，將來(lái)回來(lái)進(jìn)外企工作也占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)；去國(guó)外工作的弊端是要離開(kāi)父母和親人,，一個(gè)人在異國(guó)他鄉(xiāng)生活,，要忍受孤獨(dú)和寂寞。

當(dāng)然，每個(gè)人都有自己的生活目標(biāo),，有的人喜歡穩(wěn)定安逸,，有的人卻喜歡不斷的挑戰(zhàn)自己，提高自己,，權(quán)衡利弊之下,，何去何從還是取決于自己的內(nèi)心想法。

3. 收購(gòu)海外企業(yè)的缺點(diǎn)有哪些

一,、全資子公司的優(yōu)點(diǎn) 采用全資子公司的形式進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)： 第一,，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù),、工藝和其他一些無(wú)形資產(chǎn)都留在子公司,。這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競(jìng)爭(zhēng)者獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，尤其是在公司以技術(shù)作為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下,，這一點(diǎn)顯得特別重要,。另外，管理者對(duì)子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制,。與許可和特許經(jīng)營(yíng)方式有所不同,，子公司創(chuàng)造的所有利潤(rùn)也必須上交給母公司。 第二,，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng),，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā),，把每個(gè)國(guó)別市場(chǎng)視作相互聯(lián)系的全球市場(chǎng)的一部分,。因此，擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來(lái)說(shuō)更具吸引力,。 二,、全資子公司的缺點(diǎn) 全資子公司也有兩個(gè)重要的缺陷： 第一，這種方式可能得耗費(fèi)大量資金,，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金。然而,，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來(lái)說(shuō),，只有大型企業(yè)才有能力建立國(guó)際全資子公司,。然而，一國(guó)在海外定居的公民可能會(huì)發(fā)現(xiàn),，他們所具備的獨(dú)特知識(shí)和能力是他們的重要優(yōu)勢(shì)(在海外設(shè)立的國(guó)際子公司非常需要這方面的才能),。 第二，由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高,。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一是目標(biāo)市場(chǎng)上政治或社會(huì)方面的不確定性或者說(shuō)不穩(wěn)定性,。這類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)使公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購(gòu)買公司產(chǎn)品所帶來(lái)的全部風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然,，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)之前充分了解目標(biāo)市場(chǎng)上的消費(fèi)者，母公司就能降低這種風(fēng)險(xiǎn),。

4. 收購(gòu)海外公司

有利的是：收購(gòu)國(guó)外企業(yè)可以直接獲得國(guó)外企業(yè)一些先進(jìn)的技術(shù),，比如，A是中國(guó)企業(yè),，B是外國(guó)企業(yè),，B企業(yè)的技術(shù)是A企業(yè)想得到的，A企業(yè)把B企業(yè)收購(gòu)之后,，B企業(yè)的技術(shù)就歸A企業(yè)所有了,。還有就是可以擴(kuò)大海外市場(chǎng)。弊端就不太清楚了,，總之,，要根據(jù)自己的實(shí)際需要與精力來(lái)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)。推薦你看看郎咸平的一些經(jīng)濟(jì)分析,，對(duì)你有幫助,。

5. 收購(gòu)國(guó)外企業(yè)是走出去還是引進(jìn)來(lái)

美國(guó)是發(fā)達(dá)國(guó)家，科技醫(yī)療都比較先進(jìn)

6. 海外收購(gòu)公司的五個(gè)步驟

跨國(guó)并購(gòu)只要涉及別國(guó)的asset, equity, debt,，都是跨國(guó)并購(gòu),。海外并購(gòu)是與海外的注冊(cè)公司進(jìn)行并購(gòu)的行為，那么這個(gè)公司的所屬資產(chǎn)不一定是別國(guó)的,，也可以是本國(guó)的,。只是并購(gòu)的途徑必須要經(jīng)過(guò)海外。

7. 收購(gòu)海外企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)

如果有機(jī)會(huì)去國(guó)外工作,，首先要看你從事的領(lǐng)域,、工種、打算短期工作還是長(zhǎng)期發(fā)展,，其次要看你去的國(guó)家,，以及你自己自身對(duì)生活的理解和追求。綜合來(lái)看才能說(shuō)出好壞,。

此處舉一個(gè)我在荷蘭技術(shù)企業(yè)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,，以及一些我了解到的日本技術(shù)企業(yè)的工作狀態(tài)，此處我只把我的經(jīng)歷和我看到的介紹給大家,，至于好壞不做評(píng)判,，畢竟每個(gè)人心中的好壞標(biāo)準(zhǔn)不一樣,，如果可以幫助大家簡(jiǎn)單了解一下這兩個(gè)國(guó)家的工作狀態(tài)，為在迷茫要不要去國(guó)外工作的人做出一點(diǎn)幫助,，就太好了,。

我18年曾經(jīng)在荷蘭埃因霍溫的High Tech Campus園區(qū)實(shí)習(xí)過(guò)半年，整個(gè)園區(qū)都是一些高科技公司,。

從人文上來(lái)說(shuō)：滿園隨處可見(jiàn)的工程師,，可能在路上和你擦身而過(guò)的大叔，是發(fā)表了幾篇頂級(jí)期刊的作者,，年輕帥氣的小伙子可能自己已經(jīng)主導(dǎo)了幾個(gè)項(xiàng)目,。中午一起吃飯的時(shí)候，大家可能都要討論一下最新的paper,，你的項(xiàng)目做的怎么樣了,，我的項(xiàng)目做到哪里了。非常濃厚但簡(jiǎn)單輕松的學(xué)術(shù)氛圍,。每一次,，從我那棟樓里的樓道里走過(guò)，走過(guò)寫著愛(ài)迪生的牌子,，寫著麥克斯韋的牌子,，走過(guò)寫著曾經(jīng)在我們這個(gè)領(lǐng)域（本人研究照明領(lǐng)域）做出過(guò)卓越貢獻(xiàn)的人的名字，有幾個(gè)人還是公司曾經(jīng)的員工,，從這頭到那頭直到自己的工位,，會(huì)尤其有一種莊嚴(yán)肅穆感，感到自己的渺小,，也為自己來(lái)到了這些偉人的公司而興奮不已,，就算現(xiàn)在自己的研究取得了什么成果也是站在這些巨人的肩膀上做出的而已。

從環(huán)境上來(lái)說(shuō)：園區(qū)里大片的草坪,，樓后面就是一個(gè)大湖,，有天鵝、鴨子,、到了夏天有大片的睡蓮,，非常好看。早上有時(shí)候可以看到大片的牛在吃草,，朝九晚五下班后,，我會(huì)去園區(qū)里的健身房上一兩節(jié)團(tuán)體課，夏天天黑的尤為晚,，透過(guò)大型的落地窗可以看到陽(yáng)光灑在湖面上，鴨子在游泳,，還有圍著園區(qū)跑步的工程師們,，此時(shí)的他們一改平日里的形象，露出了結(jié)實(shí)的肌肉。

work life balance：在國(guó)外（此處僅指歐洲）工作,，這個(gè)大概是大家最羨慕的了,，也是大多數(shù)人想去國(guó)外工作的原因之一。是的,，如果在歐洲工作,，你大概從周四的晚上就可以和朋友出去喝一杯，準(zhǔn)備迎接周末了,。周末你大可以約朋友去附近的城市轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),，去博物館美術(shù)館，去海邊玩一玩,，參加個(gè)創(chuàng)意節(jié)活動(dòng),，在活動(dòng)眾多的歐洲，不要愁沒(méi)有好玩的活動(dòng)可以參加,。和國(guó)內(nèi)的小伙伴聊天的時(shí)候，我們會(huì)笑談歐洲的這個(gè)工作機(jī)制,，周一很多人不來(lái)公司,，還沒(méi)歇夠，周二忙碌一天開(kāi)會(huì),，周三work at home，周四下午開(kāi)始討論你周末打算去哪玩,？周五很多人就來(lái)半天，下午就撤了,。自己的項(xiàng)目掌控在自己手里,，如果你覺(jué)得自己做不完就自己加會(huì)班,，做的完就可以早點(diǎn)走，并沒(méi)有那么嚴(yán)格的坐班機(jī)制,。可以感受到的是他們生活工作嚴(yán)格的分開(kāi),，如果自己在休假,，基本上工作郵件是不會(huì)看的,，除非特別緊急打電話,。如果在那邊有了家庭,，我覺(jué)得留在國(guó)外工作是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

但是,，這樣的工作機(jī)制，其實(shí)會(huì)比較耽誤項(xiàng)目的進(jìn)程,。也是雖然他們總有創(chuàng)新,，但是我們國(guó)內(nèi)企業(yè)很快就能學(xué)過(guò)去，做出比他們性價(jià)比更高東西的原因,，因?yàn)閲?guó)內(nèi)是在太快了，說(shuō)干就干,，要說(shuō)效率,，中國(guó)第二沒(méi)人敢說(shuō)第一,。所以,，后來(lái)我荷蘭的導(dǎo)師問(wèn)我還要不要繼續(xù)讀博，他還可以讓我在這邊實(shí)習(xí)的時(shí)候,，我拒絕了。因?yàn)橄胫乙貒?guó)見(jiàn)識(shí)一下國(guó)內(nèi)的高效了,，趁著年輕要持續(xù)挑戰(zhàn)一下自己，不要這么早就過(guò)上那種養(yǎng)老生活,。（現(xiàn)在回國(guó)以后，見(jiàn)到了國(guó)內(nèi)企業(yè)高效之余的996以及坐班制度,，又有了一些新的思考,，會(huì)在后續(xù)的文章中和大家一起討論，什么是真正的高效,。）

接下來(lái)，說(shuō)一說(shuō)日本的工作狀態(tài),。亞洲國(guó)家的工作狀態(tài),，尤其中日韓，我覺(jué)得都差不了太多,，共同的加班文化,。日本企業(yè)也加班,，而且上下層之間階層分明，畢恭畢敬,，整個(gè)工作環(huán)境比較壓抑，尤其是一些大企業(yè),。對(duì)于剛?cè)肼氁荒甑男氯藖?lái)書,，和日本同事的人際交往,、語(yǔ)言、企業(yè)文化,、社會(huì)環(huán)境都是一種極大的考驗(yàn)，一定要內(nèi)心非常強(qiáng)大,，因?yàn)樵谌毡镜钠髽I(yè)不同于在大學(xué),，隨處可見(jiàn)的國(guó)人同胞，有困難大家聚在一起聊天,，互幫互助,，到了企業(yè)就真的要一個(gè)人面對(duì)了，要做好這樣的心理準(zhǔn)備,。不過(guò)在日本工作的好處是日本的企業(yè)加班會(huì)給加班費(fèi),，所以例如一個(gè)研究生畢業(yè),，每個(gè)月算上加班費(fèi)，收入還是很可觀的,。雖然平時(shí)加班，但是周末休息的時(shí)間是自己的,，可以去附近玩一玩,，不同城市轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。日本也經(jīng)常有那種3天的小連休,，雖然平時(shí)辛苦一些,，但是休息的時(shí)候還是挺幸福的。

以上,，是我對(duì)我生活學(xué)習(xí)過(guò)的兩個(gè)城市工作的一些看法，歡迎大家補(bǔ)充討論,。其實(shí),，不管是去國(guó)外哪里工作,，我覺(jué)得有幾個(gè)問(wèn)題一定要在你出發(fā)之前想明白：“國(guó)外不管福利待遇也好，環(huán)境也好確實(shí)比國(guó)內(nèi)好很多,。但是國(guó)外好山好水好寂寞，自己能否承受的?。孔约簝?nèi)心是否有明確的要在那工作的理由,？是打算長(zhǎng)期發(fā)展還是短期去見(jiàn)識(shí)一下,？長(zhǎng)期發(fā)展在國(guó)外除非特別開(kāi)明的企業(yè),，否則遇到瓶頸天花板都是正常的，是否能接受,？”，想明白了這些點(diǎn)再出發(fā),，對(duì)于未來(lái)在國(guó)外的發(fā)展也會(huì)輕松許多~

8. 收購(gòu)海外企業(yè)的利弊分析

公司被收購(gòu)的好處和壞處

如果這兩家公司你都有選擇疑難的，天下哪有安命之地,？

有利的是：收購(gòu)國(guó)外企業(yè)可以直接獲得國(guó)外企業(yè)一些先進(jìn)的技術(shù)，比如,，A是中國(guó)企業(yè),，B是外國(guó)企業(yè)，B企業(yè)的技術(shù)是A企業(yè)想得到的,，A企業(yè)把B企業(yè)收購(gòu)之后，B企業(yè)的技術(shù)就歸A企業(yè)所有了,。還有就是可以擴(kuò)大海外市場(chǎng)。弊端就不太清楚了,，總之,，要根據(jù)自己的實(shí)際需要與精力來(lái)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè),。推薦你看看郎咸平的一些經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)你有幫助,。

可以啊,，問(wèn)題是作為公司負(fù)責(zé)人，也就是老板,，要為下面的員工考慮考慮啊。開(kāi)公司不能一人吃飽就好了,。當(dāng)公司面臨困境,，資金鏈斷裂的時(shí)候,，剛好有人收購(gòu),，愿意出資金收購(gòu),。肯定是賣掉,，至少下面的員工還能有出路,，再者,，被收購(gòu)不見(jiàn)得是壞事,，老板本人沒(méi)有虧損,，員工又有棲身之所,，何樂(lè)而不為呢。

還有,，收購(gòu)了，可以讓公司走的更遠(yuǎn),，實(shí)現(xiàn)多方共贏局面。

這個(gè)問(wèn)題,，也不是哪么簡(jiǎn)單,。看到上市公司回購(gòu)股票后，再去探究下回購(gòu)?fù)甑墓善备墒裁慈チ耍瑥亩_定這種行為是好事還是壞事：

第一種,，最好的一種，是回購(gòu)?fù)炅斯善?，用作注銷,。這種回購(gòu)股票的行為,，肯定是好事,。1、市場(chǎng)上流通股票數(shù)量少了,，股價(jià)會(huì)回升,，可以回報(bào)股東。2,、公司股票數(shù)量減少了,，就增加了每股盈利水平，提高了凈資產(chǎn)收益率,，減輕公司盈利指標(biāo)壓力。3,、也防止了公司被惡意收購(gòu)。

第二種,，其次的一種,，有的上市公司為了激勵(lì)管理層和員工，使用股票進(jìn)行激勵(lì),。如果發(fā)行股票,，會(huì)稀釋原有股東的權(quán)益。為此,，上市公司去二級(jí)市場(chǎng)上回購(gòu)一部分股票,，發(fā)給管理層或者老員工。這種情況,，是良心企業(yè)的做法,，對(duì)公司的發(fā)展也有利好，也能減少二級(jí)市場(chǎng)股票數(shù)量,，起到提升股價(jià)的效果。

第三,，再其次的一種,，為了穩(wěn)定股價(jià)，提升公司形象,。前段時(shí)間,，很多公司質(zhì)押股票,，面臨平倉(cāng)風(fēng)險(xiǎn)。為了讓自己的公司不至于平倉(cāng),，上市公司通過(guò)回購(gòu)股票的行為,，拉升股價(jià)，防止觸及平倉(cāng)線,。這種情況，屬短期行為,，待解除風(fēng)險(xiǎn)后,，公司很可能把股票再拋出來(lái),，對(duì)市場(chǎng)形成壓力。

第四,，最差的一種，上市公司炒作自家股票,，高拋低吸。因?yàn)楣善闭鎸?shí)價(jià)格,，上市公司自己最清楚,，當(dāng)股價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)在價(jià)值的時(shí)候，他們會(huì)拋出盈利,。當(dāng)股價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于內(nèi)在價(jià)值的時(shí)候,，上市公司在底部接盤,。結(jié)果就是,，一茬茬地割韭菜。

從以上情況看,，只有第一種和第二種情況發(fā)生后，投資者可以真正的關(guān)注這只股票,，其他兩種情況,，最好還是不要參與,。

以上是小不點(diǎn)的感悟，希望能對(duì)朋友們有幫助,，喜歡的請(qǐng)點(diǎn)贊支持,，謝謝！

并購(gòu)重組是資本市場(chǎng)永恒的主題,，但在一個(gè)缺少監(jiān)管的市場(chǎng),，并購(gòu)重組往往成為利益輸送的載體，坑害二級(jí)市場(chǎng)投資者的工具,，

并購(gòu)重組理論上可以打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,、做大主業(yè)規(guī)模,、實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展完成質(zhì)的的飛躍，像主業(yè)不佳的公司,，通過(guò)資產(chǎn)并購(gòu),，完成脫胎換骨的變化，股價(jià)上漲實(shí)現(xiàn)多方盈利的格局,。這樣的例子在A股是頗多的,，

但最近幾年，并購(gòu)重組有點(diǎn)邪門,，那就是高溢價(jià)并購(gòu),，嚴(yán)重?fù)p害了二級(jí)市場(chǎng)投資者利益，利益中人通過(guò)高溢價(jià)鎖定利益,，這種高溢價(jià)并購(gòu)帶來(lái)直接結(jié)果就是商譽(yù)市值膨脹,，最后通過(guò)財(cái)務(wù)大洗澡，一次性集體商譽(yù)減值,，致使股價(jià)暴跌,，投資者虧損慘重，問(wèn)題還在于索賠無(wú)門,，只能是打碎牙齒往肚子里咽,，這口惡氣向誰(shuí)吐。

大股東也是通過(guò)高買低賣,，注入一些問(wèn)題資產(chǎn),，中飽私囊，利益大股東拿走,，風(fēng)險(xiǎn)上市公司承擔(dān),，最后就是把風(fēng)險(xiǎn)留給二級(jí)市場(chǎng)投資者，

大股東通過(guò)注入概念資產(chǎn),，利用市場(chǎng)不對(duì)稱,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以前，把股權(quán)全部質(zhì)押融資,，等于是變相減持,，實(shí)現(xiàn)安全撤離，最終人也聯(lián)系不上,，有的干脆到國(guó)外治病,，究竟是治病還是逍遙快活，誰(shuí)來(lái)證明你呢,？

并購(gòu)重組是資本市場(chǎng)永恒主體,，但是對(duì)于高溢價(jià)并購(gòu),，還是需要嚴(yán)格監(jiān)管,，防止利用市場(chǎng)化為幌子,，中飽私囊，對(duì)于高溢價(jià)并購(gòu)股權(quán)質(zhì)押可以進(jìn)行嚴(yán)格限制,，防止質(zhì)押以后,，無(wú)法兌現(xiàn)業(yè)績(jī)補(bǔ)償。

在2018年E3期間,，微軟宣布他們收購(gòu)了五家新工作室,，以幫助開(kāi)發(fā)Xbox One獨(dú)家產(chǎn)品。根據(jù)Game Rant的報(bào)道,，現(xiàn)在看起來(lái)他們的購(gòu)物清單還沒(méi)有完成：微軟正在收購(gòu)Relic Entertainment,。消息來(lái)自Klobrille的一個(gè)半開(kāi)玩笑的推文，他是一位知名的行業(yè)泄密者,。

該推文包括一張Xbox Game Studios徽標(biāo)和Relic Entertainment徽標(biāo)的圖片,。

當(dāng)然，正如Game Rant指出的那樣,，只是一條推文并不足以證實(shí)這一消息,，但Klorbrille之前在2016年E3期間泄露了有關(guān)微軟游戲陣容的準(zhǔn)確信息，包括宣布《帝國(guó)時(shí)代4》的發(fā)展,。

《帝國(guó)時(shí)代4》正由Relic Entertainment開(kāi)發(fā),，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)卻歸屬于微軟，這增加了這個(gè)傳言的可信度,。然而,，目前，該工作室是Sega West的一部分,。

Relic Entertainment,，前身為2004年至2013年的THQ Canada Inc.，以戰(zhàn)錘40000：戰(zhàn)爭(zhēng)黎明等實(shí)時(shí)戰(zhàn)略系列而聞名,。

正如我們之前報(bào)道的那樣,，微軟已經(jīng)收購(gòu)了一些新的工作室，包括Obsidian Entertainment和InXile Entertainment,。

鑒于微軟過(guò)去的行動(dòng),，Relic Entertainment加入微軟家族也其實(shí)并不會(huì)出乎意料，并且會(huì)為Xbox One的第一方獨(dú)家產(chǎn)品目錄奠定基礎(chǔ),。

對(duì)員工幾乎沒(méi)多大影響,，大部分被收購(gòu)的公司員工照舊，沒(méi)有多大變化,，可能就是高層管理層有些變動(dòng),。

本人在2019年經(jīng)歷過(guò)公司被收購(gòu)，董事會(huì)全體更換，公司結(jié)構(gòu)基本沒(méi)有太大變化,。員工工作崗位和薪資待遇依然照舊,。也有部分公司被收購(gòu)之后全部進(jìn)行整改，大量裁員進(jìn)行換血,，一切按照董事會(huì)和管理層要求做,。但是這種情況還是少之又少！

所以不用太擔(dān)心啦,，如果公司被收購(gòu)了裁員是要賠償員工的,，老員工的流失對(duì)公司也是一種損失。所以不用擔(dān)心,！