1. 拯救海洋動(dòng)物

路馬

是一只拉布拉多犬,，是汪汪隊(duì)的水上救生員,、潛水員。主要工作是從水下緊急情況中拯救海洋動(dòng)物。由于不經(jīng)常需要他的服務(wù),，他是團(tuán)隊(duì)中任務(wù)最少的成員之一。在汪汪隊(duì)立大功第六集中,，他的超能力是腳掌可以發(fā)射水柱,。

裝備：（橙色）潛水裝備、氣墊船,、潛水艇,、飛行潛水裝備（二合一）、特派任務(wù)裝備

品種：拉布拉多犬

職位：水上救生員,，潛水員

擅長(zhǎng)：水上救援,、水下救援、駕駛氣墊船,、潛水艇

特點(diǎn)：幽默風(fēng)趣,，喜歡玩水（和灰灰恰好相反）

2. 拯救海洋動(dòng)物游戲

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，在光遇中,，玩家可以通過(guò)完成任務(wù)和收集資源來(lái)制作海洋生物保護(hù)設(shè)備,，如潛水艇和漁網(wǎng)。這些設(shè)備可以幫助玩家探索海洋,、捕撈垃圾和救助受傷的海洋生物,。

玩家還可以通過(guò)參加游戲中的海洋保護(hù)活動(dòng)來(lái)支持保護(hù)海洋生物的組織和項(xiàng)目。此外,，玩家還可以在游戲中學(xué)習(xí)有關(guān)海洋保護(hù)的知識(shí)和技能,，以更好地保護(hù)海洋生物。

3. 拯救海洋動(dòng)物視頻

《動(dòng)物出擊》是馮小寧執(zhí)導(dǎo)并編劇的萌寵歷險(xiǎn)電影。

劇情簡(jiǎn)介

一艘滿載劇毒原料的外籍巨輪被海盜劫持,，轉(zhuǎn)眼間船上所有的人全部離奇死亡,！只有一只鸚鵡幸存。而這艘失去控制的巨輪仍按照自動(dòng)駕駛程序向港口高速駛來(lái),。一場(chǎng)無(wú)人知曉的巨大災(zāi)難即將降臨,！生死關(guān)頭，一個(gè)無(wú)意中能與動(dòng)物對(duì)話的小女孩從動(dòng)物那里知道了這個(gè)可怕的消息,，但她把這個(gè)消息告訴大人時(shí),，沒(méi)有人相信動(dòng)物可以與人對(duì)話。危機(jī)之中,，動(dòng)物們行動(dòng)起來(lái),，與女孩在一起，為拯救海洋,、城市和所有生命,，迎著巨輪沖了上去。當(dāng)女孩和動(dòng)物們到達(dá)巨輪上時(shí),，他們卻發(fā)現(xiàn)又一個(gè)更恐怖的驚天危機(jī),。

4. 拯救海洋動(dòng)物的動(dòng)畫片

光遇解救海洋生物是一個(gè)虛擬游戲，所以無(wú)法在現(xiàn)實(shí)中看到,。該游戲是由中國(guó)游戲開發(fā)公司thatgamecompany制作的,，旨在通過(guò)游戲的方式讓玩家感受海洋中的生物，了解海洋環(huán)境保護(hù)的重要性,。玩家在游戲中扮演船長(zhǎng),，解鎖新技能和新環(huán)境，與各種海洋生物互動(dòng),，并探索不同的生態(tài)系統(tǒng),。此外，該游戲采用了特殊的美術(shù)風(fēng)格和音效設(shè)計(jì),，營(yíng)造出了獨(dú)特的海洋氛圍,。雖然無(wú)法直接看到光遇解救海洋生物這個(gè)游戲中的場(chǎng)景，但可以通過(guò)玩游戲的方式來(lái)體驗(yàn)它所呈現(xiàn)的美妙世界,。

5. 拯救海洋動(dòng)物的繪畫

大海畫家排名前十名：

1.楊夏林(1919～2004)

現(xiàn)代著名山水畫家,，美術(shù)教育家。

其筆下的大海,，驚濤拍岸,，卷起千堆雪，被稱為“畫海一絕”,。

2.孔仲起(1934年生)

擅畫江海波濤,，他以自創(chuàng)的“云皴法”“弧勾法”“短線法”“水彩潑墨法”等技法,，形象生動(dòng)地表現(xiàn)出大海不同的真實(shí)動(dòng)態(tài)與深遠(yuǎn)意境。

3.宋明遠(yuǎn)（1938年生）

中國(guó)海洋畫派創(chuàng)始人,，海洋畫科創(chuàng)立者,。

4.汪稼華（1940年生）

“ 天風(fēng)浪浪，海山蒼蒼,，真力彌滿,，萬(wàn)象在旁 ” 。用此四句來(lái)概括汪稼華畫海的境界,，似不為過(guò),。

5.宋雨桂（1940～2017)

雨鬼畫大海十分注重氛圍的營(yíng)造，和強(qiáng)調(diào)大的布局,。故其筆下的大海,，波瀾壯闊、氣勢(shì)恢宏,，非常耐看,。

6.鄧子敬（1943年生）

當(dāng)代著名畫家。

畫中晨起海上日出,，黃昏云霞相映，滔天的波濤,；飛翔的海鷗,，沉重的礁石，穿梭的戰(zhàn)艦,，忙碌的漁船,。

7.周智慧（1958年生）

中國(guó)畫海第一人。

他的大海作品,，水墨酣暢淋漓,，氣貫長(zhǎng)虹。方寸之間,，卷起滔天巨浪,；心潮澎湃，頓生萬(wàn)丈豪情,。

6. 拯救海洋動(dòng)物英語(yǔ)

海洋是生命的搖籃

Ocean is the craddle of life.

為了地球上的生命-拯救我們的海洋

Save our ocean for the sake of life on the earth

7. 拯救海洋動(dòng)物教案

羅斯福傳》

　　富蘭克林·德拉諾·羅斯福(Franklin D.Roosevelt,，1882年1月30日-1945年4月12日)，美國(guó)第32任總統(tǒng),，美國(guó)歷史上唯一連任超過(guò)兩屆(連任四屆,，病逝于第四屆任期中)的總統(tǒng)，美國(guó)迄今為止在任時(shí)間最長(zhǎng)的總統(tǒng),。

　　在1930年代經(jīng)濟(jì)大蕭條期間,，羅斯福推行新政以提供失業(yè)救濟(jì)與復(fù)蘇經(jīng)濟(jì),，并成立眾多機(jī)構(gòu)來(lái)改革經(jīng)濟(jì)和銀行體系，從經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深淵中挽救了美國(guó),，他所發(fā)起的一些計(jì)劃仍繼續(xù)在國(guó)家的商貿(mào)中扮演重要角色,。

　　除此之外，在其任內(nèi)設(shè)立的一些制度仍然保留至今,。羅斯福曾促成了政黨重組,，他與其妻埃莉諾·羅斯福至今仍是美國(guó)現(xiàn)代自由主義的典范。

　　《丘吉爾傳》

　　丘吉爾是英國(guó)歷史上最偉大的首相之一,。他從小遭遇了很多普通孩子都可能遭遇的情感上的困撓,、酸楚甚至屈辱，成年后,，他也遭遇了很多普通人都可能遭遇的事業(yè)上的起起落落,，但他克服了這一切，用無(wú)畏的精神挑戰(zhàn)難關(guān),，用積極的行動(dòng)克服障礙,，鑄就了一生的輝煌。

　　本書將介紹英國(guó)著名政治家丘吉爾從平凡走向不平凡的生命歷程：在全面地介紹了丘吉爾一生主要事跡的同時(shí),，還力圖通過(guò)歷史的表象,，對(duì)人們囿于政治或黨派的偏見(jiàn)而對(duì)其產(chǎn)生的誤解加以辨析，以便讀者對(duì)這位曾為人類從法西斯惡夢(mèng)中掙脫出來(lái)作過(guò)特殊貢獻(xiàn)的一代英國(guó)名相,，能夠從本質(zhì)上有更為深刻的理解,。

　　《撒切爾夫人傳》

　　撒切爾夫人的一生充滿傳奇色彩，她是近代歷史上最重要的政治人物之一,。她在政治生涯中素來(lái)手腕強(qiáng)硬,、作風(fēng)果斷，因其強(qiáng)悍有力的行事方式而被世人稱作“鐵娘子”,。她是英國(guó)歷史上第一位女首相,，并且蟬聯(lián)三屆，任期長(zhǎng)達(dá)11年,。

　　本書以豐富的史實(shí)和獨(dú)到的見(jiàn)解,，將撒切爾的人生經(jīng)歷與英國(guó)國(guó)內(nèi)外的政治局勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，探討這個(gè)英國(guó)第一位女首相硬朗背后的愛(ài)情,、家庭,、事業(yè)的故事及其制勝之道。

　　《富甲美國(guó)·沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓自傳》

　　劉強(qiáng)東對(duì)此書的點(diǎn)評(píng)是：一個(gè)企業(yè)要打造成基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店,，只有將職業(yè)化的經(jīng)理人進(jìn)行精神凝聚和制度凝聚,，自始至終地貫徹到底。

　　山姆·沃爾頓創(chuàng)建了偉大的沃爾瑪王朝,，將其一生心血投注于零售店經(jīng)營(yíng),。他苦心培養(yǎng)的接班人,，由沃爾頓家族繼承人和一群職業(yè)經(jīng)理人組成。

　　他相信作為他之后的首席執(zhí)行官,，都能夠維系他的心愿：“這是誰(shuí)的沃爾瑪?這是每個(gè)員工的沃爾瑪!”

　　針對(duì)這本書,，劉強(qiáng)東還親自寫了序。在文中,，劉強(qiáng)東將京東對(duì)比世界500強(qiáng)第一的沃爾瑪,。他說(shuō)，“只要你認(rèn)為自己做的事情能給客戶帶來(lái)價(jià)值,，你就堅(jiān)定地走下去,，不要回頭!”

　　《大敗局》

　　劉強(qiáng)東曾給公司CFO陳生強(qiáng)等高管推薦了《大敗局》，它記述中國(guó)企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)曲折,，劉強(qiáng)東推薦的理由很簡(jiǎn)單：這是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)“血淚史”,。

　　創(chuàng)業(yè)必讀

　　1、《史蒂夫·喬布斯傳》

　　喬布斯不一定是世界上有史以來(lái)最好的創(chuàng)業(yè)者,，但一定是其中之一,。喬布斯有如過(guò)山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖,，他追求完美和誓不罷休的.激情使個(gè)人電腦,、動(dòng)畫電影、音樂(lè),、手機(jī),、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界,，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,。

　　2,、《藍(lán)海戰(zhàn)略》

　　《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中,，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具,，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析,，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則,。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界,、注重全局,、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序,、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分,。

　　3,、《參與感:小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》

　　作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語(yǔ)）,，小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程,。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷么,？雷軍為何一直說(shuō)小米銷售的是參與感,？本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品,、營(yíng)銷,、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式,，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米,。讀完本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解,、誤讀和誤傳,。《參與感：小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書,，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書,。

　　4、《卓有成效的管理者》

　　啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一書,！管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品,。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn),，用人,、決策、戰(zhàn)略,，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的,，沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的,。

　　5,、《大敗局》

　　尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國(guó)商業(yè)界十二本圖書之一,，關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案,。

　　6、《創(chuàng)業(yè)小敗局》

　　《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選,，數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典,、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例,！21個(gè)最具代表性的失敗案例,，每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規(guī)律,，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱,！徐小平,、何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯,，劉強(qiáng)東,、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦,！

　　7,、《商戰(zhàn)》

　　這本書分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等,。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下,，使你不僅加深了對(duì)這本書中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的技巧,。

　　8,、《海底撈你學(xué)不會(huì)》

　　2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例,，一夜之間,，幾乎中國(guó)所有的商學(xué)院都開始講授海底撈。本書將告訴你,，為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量,？為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞,，眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)海底撈的今天,，這本書對(duì)創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。

　　9,、《史玉柱自述:我的營(yíng)銷心得》

　　在中國(guó)的企業(yè)家里,，恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習(xí),、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人,，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人,。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓(xùn)最值錢”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò),，又東山再起的著名企業(yè)家,，他對(duì)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品,、營(yíng)銷,、管理,、投資、人生的經(jīng)驗(yàn),，都在這本書里,。柳傳志、雷軍,、蔡文勝等眾多大佬推薦,，熱銷100萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典暢銷書。

　　10,、《基業(yè)長(zhǎng)青》

　　企業(yè)發(fā)展到一定程度,，是否賺錢不是最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣不止一個(gè),，但是，這本書提出了一種思想,，思想的改變,，才能改變命運(yùn)，無(wú)論是人的命運(yùn),，還是企業(yè)的命運(yùn),。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)典書籍

　　1.《創(chuàng)新的科學(xué)與文化》

　　杰·饒，弗蘭·川著/林濤,，孫建國(guó)譯/北京大學(xué)出版社

　　我及其享受冒險(xiǎn),，但我總會(huì)事先做好準(zhǔn)備。

　　創(chuàng)新不是運(yùn)氣,，而是一種技能,，一種可培養(yǎng)的技能。本書從人類學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)過(guò)程出發(fā),，闡述了如何更新觀念,、消除誤解、達(dá)成共識(shí),，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新文化,，形成自主自覺(jué)的創(chuàng)新能力；旨在顛覆企業(yè)家的自我,，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維,，激發(fā)他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向企業(yè)發(fā)展的新高度。

　　2.《有序創(chuàng)業(yè)24步法：創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)成功的方法論》

　　比爾·奧萊特著/徐中譯/機(jī)械工業(yè)出版社

　　“掌握恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ翘幚斫鉀Q創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的必備良藥,?！?/p>

　　很多創(chuàng)業(yè)者屬于直覺(jué)型創(chuàng)業(yè)者，不喜歡各種條條框框。而創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài),，更是一種技能,，自律型創(chuàng)業(yè)法可提供實(shí)戰(zhàn)型指導(dǎo)，一步一步地教你把握創(chuàng)意,，利用機(jī)會(huì),，最終實(shí)現(xiàn)成功。 這種書提供的指導(dǎo)不僅能提高創(chuàng)業(yè)成功率,，又不會(huì)扼殺創(chuàng)造性,。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，無(wú)論初次閱讀,，還是用作實(shí)戰(zhàn)參考,，本書都是必讀之作。

　　3.《硅谷鋼鐵俠:埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生》

　　阿什利·萬(wàn)斯著著/中信出版社

　　必讀佳作,。非常精彩的描述自喬布斯以來(lái),，硅谷具企圖心的創(chuàng)業(yè)家。

　　埃隆·馬斯克也許是繼喬布斯之后硅谷最具傳奇色彩的人,。這是一本極具可讀性的作品,，展現(xiàn)了馬斯克性格的不同側(cè)面和他在硅谷大規(guī)模的一些爭(zhēng)斗中扮演的角色。他是魯莽與聰慧的獨(dú)特結(jié)合體,，執(zhí)意改變世界,，有時(shí)略顯瘋狂。

　　4.《從0到1：開啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》

　　彼得蒂爾,，布萊克馬斯特斯著/中信出版社

　　“你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式,，讓未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好,?！?/p>

　　《從0到1》為你開啟創(chuàng)新的秘密。PayPal公司創(chuàng)始人,、Facebook首位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得,，包括如何避免競(jìng)爭(zhēng)、如何進(jìn)行壟斷,、如何發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng),。《從0到1》還將帶你穿越哲學(xué),、歷史,、經(jīng)濟(jì)等多元領(lǐng)域，解讀世界運(yùn)行的脈絡(luò),，分享商業(yè)與未來(lái)發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密,，在意想不到之處發(fā)現(xiàn)價(jià)值與機(jī)會(huì),。

　　5.《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》

　　埃里克施密特,，喬納森羅森伯格，艾倫伊戈?duì)栔?中信出版集團(tuán)

　　"首次公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法,，全面解密執(zhí)掌谷歌10余年的內(nèi)幕故事,。"

　　《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》作者是谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特和前高級(jí)副總裁喬納森·羅森伯格，他們親自分享十余年來(lái)幫助谷歌成長(zhǎng)所領(lǐng)悟到的管理啟示：科技正在改變商業(yè)的方方面面,，這種改變速度空前,，而且仍在加速，公司若想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代站穩(wěn)腳跟,，就要制定新的商業(yè)規(guī)則,。

　　6.《四步創(chuàng)業(yè)法》

　　Steven Gary Blank著/七印部落

　　“Steven用客戶發(fā)展方法拯救了產(chǎn)品開發(fā)方法?！?/p>

　　作者Steven Gary Blank博士是硅谷資深企業(yè)家,，他一共創(chuàng)辦了八家企業(yè)，并擔(dān)任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問(wèn),。多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他深深體會(huì)到傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方法的不足,。本書總結(jié)作者25年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出全新的客戶發(fā)展方法以彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)方法的缺陷,，掀起了硅谷近年來(lái)精益創(chuàng)業(yè)的浪潮,。

　　7.《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》

　　本霍洛維茨著/中信出版社

　　“大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸,，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí),，該怎么辦?！?/p>

　　本·霍洛維茨是我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師,。他憑借自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，成為硅谷乃至全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最重要的領(lǐng)導(dǎo)人之一,。如果你對(duì)創(chuàng)建,、發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)一家偉大的公司感興趣，《創(chuàng)業(yè)維艱》是一本必讀書,，是極有價(jià)值的寶貴資源,，并且也是一部生動(dòng)有趣、富有洞見(jiàn)的讀物,。

　　8.《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》

　　彼得戴曼迪斯,，史蒂芬科特勒著/賈擁民譯/浙江人民出版社

　　“《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》揭開了指數(shù)時(shí)代的神秘面紗，是一部不可多得的佳作,！”

　　在海爾平臺(tái)上創(chuàng)業(yè),，《創(chuàng)業(yè)無(wú)畏》一書給我啟發(fā)最大的是兩句話：1. 世界上最大的問(wèn)題等于最大的商機(jī)；2. 預(yù)測(cè)未來(lái)最 好的方法是你自己創(chuàng)造一個(gè)未來(lái)。

　　——張瑞敏

　　海爾集團(tuán)董事局主席,、首席執(zhí)行官

8. 拯救海洋動(dòng)物小說(shuō)

《重啟極海聽雷》是一部科幻小說(shuō),，講述了在未來(lái)的世界里，地球已經(jīng)被污染和戰(zhàn)爭(zhēng)摧毀,，人類的生存環(huán)境越來(lái)越惡劣,。主人公穆如寒是一名天才科學(xué)家，他發(fā)現(xiàn)了一種能夠重啟極海聽雷的物質(zhì),，這種物質(zhì)可以改變世界的命運(yùn),。于是穆如寒踏上了冒險(xiǎn)旅程，帶著一支隊(duì)伍前往極海進(jìn)行探險(xiǎn),。在這個(gè)過(guò)程中,，他們遇到了各種危險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，但最終成功地找到了極海聽雷,，并將其重啟,。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，穆如寒和他的團(tuán)隊(duì)不僅拯救了人類,，也找到了自己的內(nèi)心力量和信仰,。

9. 拯救海洋動(dòng)物的組織

。藍(lán)衣社是一個(gè)關(guān)注海洋生物的非政府組織,，主要致力于保護(hù)世界各地的海洋資源,，以及推動(dòng)海洋保護(hù)工作。主要活動(dòng)有環(huán)境教育,、海洋保護(hù),、海洋生物拯救、海洋研究和海洋健康的保護(hù)等,。藍(lán)衣社的成員是來(lái)自世界各地的熱心海洋研究人員,、志愿者、漁民以及海洋保護(hù)組織,、政府部門和政策分析師等,。藍(lán)衣社堅(jiān)持“推動(dòng)海洋保護(hù)和環(huán)境教育”的宗旨，召集全世界的志愿者參與到海洋資源保護(hù)和海洋環(huán)境保護(hù)工作中,。

10. 拯救海洋動(dòng)物紀(jì)錄片

沒(méi)有

《深?！纷詈舐蹇私K于回到海底的比較安全地帶，他和他的朋友們解救了他的母親凱特和親愛(ài)的珊瑚海,，他們打造了一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的海底新世界,。

洛克拯救了自己，也拯救了屬于他家族的海洋,，并在完成使命時(shí)拉近了和他父親的距離,。他們?nèi)サ揭粋€(gè)新的海洋世界,，學(xué)習(xí)更多和珊瑚海有關(guān)的秘密，擁有一個(gè)光明的未來(lái),。

最后,，洛克在海洋里看到了一只龍，這條龍可能是洛克的父親,，他以前也以海洋里的龍做夢(mèng)，從這里可以看出洛克的家庭新的一頁(yè)即將打開,。

11. 拯救海洋動(dòng)物作文

海難鯨魚的處理方式應(yīng)當(dāng)是及時(shí)將其送往專門的海洋動(dòng)物救護(hù)中心進(jìn)行救助和治療,。因?yàn)楹ｋy鯨魚通常是受傷或生病后無(wú)法自行游回海洋而被困在岸邊，而且鯨魚不像其他動(dòng)物可以通過(guò)人工飼養(yǎng)而得以生存,，需要專業(yè)的治療和照顧,。如果情況緊急，應(yīng)當(dāng)立即通知海洋保護(hù)組織或海岸警衛(wèi)隊(duì)等有關(guān)部門,，以便他們采取措施拯救海難鯨魚,。是，為了減少海難鯨魚的數(shù)量,，我們應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保意識(shí),，保護(hù)海洋生態(tài)環(huán)境，減少海洋污染和捕撈量,，這樣可以最大程度地保護(hù)海洋和其中的生物多樣性,，包括海難鯨魚。