一、中國海事管理的組成海事局負(fù)責(zé)行使國家水上安全監(jiān)督和防止船舶污染,、船舶及海上設(shè)施檢驗,、航海保障管理和行政執(zhí)法，并履行交通部安全生產(chǎn)等管理職能,。 二,、人事行政部的組織架構(gòu)圖以及工作職責(zé)1、參與制定采購城組織體系的崗位設(shè)計,、編制,、調(diào)整與運行管理，并對組織體系運行不斷進(jìn)行完善改進(jìn),。 2,、負(fù)責(zé)組織人才招聘，為公司發(fā)展選聘,、挖掘,、推薦需要的人才，提出調(diào)配,、任免管理人員建議,。 3、負(fù)責(zé)辦理員工的招聘,、錄用,、轉(zhuǎn)正、晉級,、離職等人事手續(xù),，以及員工勞動合同簽訂、社保繳納,、檔案及入戶工作,，建立并完善員工檔案,。 4、根據(jù)集團(tuán)薪資福利體系,，負(fù)責(zé)公司薪資,、福利體系設(shè)計和實施，制定公司薪資,、福利,、保險體系及人事管理制度，負(fù)責(zé)編制公司員工工資及業(yè)務(wù)提成,。 5,、負(fù)責(zé)制定員工晉升制度，建立人才庫,，督促公司全年培訓(xùn)方案的實施進(jìn)度及效果,。 6、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作,。 7,、負(fù)責(zé)公司印章的管理和安全使用。 8,、積極協(xié)調(diào)各部門組織管理,，完成各種會議會務(wù)工作，完成公司辦公用品申購,、領(lǐng)用,、盤庫等工作，完成公司固定資產(chǎn)申購,、領(lǐng)用,、調(diào)撥、處理,、報廢等工作,。 9、負(fù)責(zé)建立公司公務(wù)用車管理制度,，并做好公司公務(wù)用車管理工作,。 10、負(fù)責(zé)公司證照年檢,、變更,，及申領(lǐng)各類證件等對外行政事務(wù)工作。 12,、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化及共同行動綱領(lǐng)宣貫工作,，關(guān)愛員工，做好新員工培訓(xùn)工作,，穩(wěn)定員工隊伍,。 三,、公司里各部門人事都是負(fù)責(zé)什么的董事長什么都管，因為最大,?？偨?jīng)理除了不管董事長，管各職能部門,。 各部門行使相關(guān)職能：比如生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)等等,，以此類推。 四,、行政人事，組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)管理,。跪求崗位編制管理崗位編制管理 第三條 崗位編制管理職責(zé)劃分 （一）集團(tuán)人力資源處 1.負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室工作職責(zé),，合理安排各處室崗位編制； 2.協(xié)助各處室負(fù)責(zé)人編寫崗位說明書,，明確崗位任職要求,、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等,； 3.初審集團(tuán)下屬各公司上報的崗位編制報告,，并及時報送集團(tuán)總經(jīng)理辦公會審定。 4.監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實情況,，有效控制整體編制數(shù)量,，合理分配人力資源。 （二）各公司人力資源管理部門 1.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司經(jīng)營管理需要確定各部門,、各業(yè)務(wù)單元崗位編制數(shù)量,； 2.協(xié)助所在公司各部門、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人編寫崗位說明書,，明確崗位任職要求,、工作內(nèi)容、工作職責(zé)和考核內(nèi)容等,； 3.負(fù)責(zé)編寫所在公司崗位編制報告,，明確公司組織機(jī)構(gòu)，部門或業(yè)務(wù)單元設(shè)置情況,，部門或業(yè)務(wù)單元工作職責(zé)和編制情況,，以及各崗位說明書等內(nèi)容，并根據(jù)要求上報集團(tuán)人力資源處,； 4.負(fù)責(zé)根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)發(fā)展或項目拓展的需要,，適時調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因,、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報告及時上報集團(tuán)人力資源處,。 5.負(fù)責(zé)在審定的崗位編制范圍內(nèi),，按照所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員,，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)調(diào)整和安排,。 第四條 崗位編制的審定機(jī)構(gòu) 集團(tuán)及下屬各公司崗位編制的審定機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會。 第五條 崗位編制審定流程 集團(tuán)及下屬各公司人力資源部門根據(jù)年度經(jīng)營管理目標(biāo)和公司實際經(jīng)營管理需要,，于每年1月30日前將當(dāng)年度崗位編制報告呈報所在公司總經(jīng)理辦公會審批,，審批后的崗位編制報告應(yīng)在2月底前上報集團(tuán)人力資源處，經(jīng)集團(tuán)人力資源處初審后,，最終報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會議審定,。集團(tuán)及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進(jìn)行日常管理。 第六條 崗位編制調(diào)整流程 集團(tuán)及下屬各公司因工作實際需要調(diào)整年度崗位編制的,，人力資源部門應(yīng)及時將調(diào)整的原因,、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會審批后及時上報集團(tuán)人力資源處初審,，初審合格后由集團(tuán)人力資源處呈報集團(tuán)總經(jīng)理審定,。 第三章 崗位編制管理考核 第七條 崗位編制管理考核 為保證崗位編制管理的及時、準(zhǔn)確,，以及崗位編制內(nèi)容的完整,、真實。崗位編制管理考核將列入集團(tuán)對下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中,，每年年終安排檢查,，具體時間另行通知。具體考核內(nèi)容如下： （一）崗位編制報告報送的及時性（10分） 考核各公司崗位編制報告上報的及時性,，每延遲一天扣減2分,。 （二）崗位編制報告報送的完整性（15分） 考核各公司年度崗位編制報告上報的內(nèi)容是否按照報告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整,，每少一項扣減3分,。崗位編制報告模板詳見附件。 （三）崗位編制執(zhí)行情況（45分） 崗位編制控制嚴(yán)格,，安排合理,，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分,。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制,，虛增編制情況的扣除全部分?jǐn)?shù)；發(fā)現(xiàn)編制增減未及時上報,，或?qū)徟掷m(xù)不完備的,，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。 （四）崗位說明書的完整性（30分） 崗位說明書內(nèi)容完整,，規(guī)范的,，給予滿分,。如發(fā)現(xiàn)崗位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分,；如發(fā)現(xiàn)崗位說明書未及時根據(jù)崗位變化情況進(jìn)行調(diào)整的,，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。 第四章 附 則 第八條 集團(tuán)人力資源處負(fù)責(zé)本制度的制訂,、修改,、解釋等工作。 第九條 本制度自下發(fā)之日起開始實施,。 以上資料僅供參考,！ 五、船公司的行政人員都做些什么工作,？,、 負(fù)責(zé)辦公室日常辦公制度維護(hù)、管理,。 2、 負(fù)責(zé)辦公室各部門辦公后勤保障工作,。 3,、 負(fù)責(zé)對全體辦公人員（各部門）進(jìn)行日常考勤,。 4,、 在公司未建立人力資源部門之前，建立初步的人事管理制度,，并履行人事管理職責(zé),。 5、 處理公司對外接待工作,。 6,、 組織公司內(nèi)部各項定期和不定期集體活動。 7,、 協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù),。 8、 按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù),。 六,、一個大型公司的人員架構(gòu)是怎么樣的董事會---監(jiān)事會 / 懂事長 / 總經(jīng)理 / 常務(wù)副總 / 設(shè)計部-供應(yīng)部-生產(chǎn)部-銷售部-財務(wù)部-人力資源部 |
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