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一,、船舶?？康幕疽?？

為確保轄區(qū)水上交通的安全,、有序、暢通,，根據(jù)《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理條例》,、《浙江省水上交通安全管理條例》等法律法規(guī)，結(jié)合杭州內(nèi)河轄區(qū)實際,，現(xiàn)將船舶在轄區(qū)錨地,、停泊區(qū)、碼頭,、作業(yè)區(qū)的有關(guān)停泊,、作業(yè)事項通告如下：

一、船舶在碼頭,、錨泊區(qū),、停泊區(qū)、危險品船舶臨時停泊區(qū)時應(yīng)按照標(biāo)志標(biāo)牌要求的方式及檔位停泊（具體見附件）,，不得超檔,、超范圍停泊。服從現(xiàn)場交通執(zhí)法人員的管理,。

二,、船舶在錨泊區(qū)、停泊區(qū),、危險品船舶臨時停泊區(qū)前沿航行,，應(yīng)加強了望，減速慢行,，禁止船舶追越,、逆向或并列行駛。

三、船舶停泊時,，應(yīng)按照規(guī)定顯示信號,，并留有足以保證船舶安全的船員值班，不得妨礙或者危及其他船舶航行,、停泊或者作業(yè)的安全,。嚴(yán)禁船舶在沿岸樹木、標(biāo)志標(biāo)牌立柱和護欄上系纜,。

四,、船隊停泊時，拖輪應(yīng)停泊在駁船附近,，以便隨時采取應(yīng)急措施,。

五、嚴(yán)禁普通貨船在危險品船舶臨時停泊區(qū),、危險品碼頭作業(yè)區(qū)停泊,、掉頭。

    六,、嚴(yán)禁船舶在非停泊水域停泊,，遇有緊急情況，需要停泊的,，應(yīng)當(dāng)向交通管理部門報告,。

七、對違反本通告的船舶及其所有人,、經(jīng)營人,、船員及相關(guān)人員，交通管理部門將依據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)予以處理,。

八、本通告自2022年1月1日起生效,，有效期三年

二,、列車運行的基本要求？

列車運行應(yīng)符合以下基本要求：

1,、保證列車行車安全,。列車運行圖必須符合《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守各項作業(yè)程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

2,、適應(yīng)客貨運輸市場要求，保證完成國家運輸任務(wù),。

3,、迅速,、便利、快捷運輸旅客和貨物,。

4,、經(jīng)濟合理地運用機車、車輛,。

5,、充分利用線路通過能力，合理安排施工,、維修的天窗點,。

6、列車運行與列車編組計劃和車站作業(yè)程序相結(jié)合,，保證各站,、各區(qū)段間列車運行的協(xié)調(diào)和均衡。

7,、合理安排乘務(wù)人員作息時間,，保證不超過規(guī)定的勞動時間。

8,、提高鐵路應(yīng)急處置能力,。

三,、企業(yè)運行的基本要求,？

1、企業(yè)的社會責(zé)任：是指企業(yè)為社會所能承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任,。其本質(zhì)上是一種企業(yè)自身對人類社會的建設(shè)和發(fā)展所承擔(dān)的義務(wù),，是社會對企業(yè)組織的外在要求。

2,、市場細(xì)分：是指根據(jù)消費者和用戶的需求及購買行為的差異性,，把具有異質(zhì)性需求的整體市場劃分為若干需求大體相同的小市場的過程。

3,、員工績效考評：是指對員工工作成績和效果的考察,、核準(zhǔn)與評定工作，以便為員工的薪酬,、獎勵,、晉升等提供依據(jù)。

4,、人力資源管理：企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，利用現(xiàn)代科技手段和管理理論，通過不斷的獲取人力資源,，并對其進行整合,、調(diào)整,、開發(fā)與利用，在保證其獲取報酬和價值實現(xiàn)的過程中,，為企業(yè)發(fā)展提供有用的和優(yōu)秀的后備力量.

5,、項目管理：是指對項目運行的所有方面進行的計劃、監(jiān)督,、調(diào)控,，同時激勵相關(guān)人員按照規(guī)定的成本、質(zhì)量,、績效要求等,，準(zhǔn)時實現(xiàn)項目目標(biāo)。

四,、群眾自治組織的基本要求,？

基層群眾性自治組織的基礎(chǔ)是依法辦事。

我國的基層群眾自治與人民群眾的切身利益密切相關(guān),，能夠直接反映人民群眾的利益訴求,。在自治的內(nèi)容上，群眾自治的事務(wù)涉及群眾方方面面的切身利益,，人民群眾能夠獲得看得見,、摸得著的利益，能夠表達(dá)自己的利益訴求,，能夠保護自己的權(quán)利不受侵犯,。

五、廣義的船舶保安組織包括什么保安組織,？

廣義的船舶保安組織包括公司的保安組織,。

六、組織管理對個體行為的基本要求,？

在管理過程中,，根據(jù)管理活動的目標(biāo)，要求管理者在組織管理過程中,，必須調(diào)動個體的積極性,，協(xié)調(diào)群體成員的人際關(guān)系，才能很好地完成組織任務(wù),，實現(xiàn)組織地目標(biāo),。而要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須依靠我們對個體行為,，有全面的認(rèn)識,。可以說,，理解個體行為應(yīng)該是建立與維護良好人際關(guān)系的關(guān)鍵,，也是保證組織管理成功的基本要求,。

個體行為不僅代表了個體的自身特性，處于社會環(huán)境中,，個體行為也是對社會,、文化因素影響的反映。一個人從出生,，到接受社會的影響與教育,，直至進入組織開始自己的職業(yè)活動，他（她）的行為既有個體生理特征的作用,，也是對一定的社會環(huán)境,，以及所處的組織群體氣氛、組織文化特點的反映,。

七,、非正式組織管理的什么基本要求？

非正式組織一般沒有明確的組織機構(gòu)或章程,，其中的核心人物由于個人威望或影響力等而成為自然領(lǐng)袖,，其思想基礎(chǔ)與行為準(zhǔn)則往往是一些共同的習(xí)慣、觀點等,，組織穩(wěn)固性不強,。主要以感情和融洽的關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)，要求其成員遵守共同的,、不成文的行為規(guī)則,。

非正式組織是不以人們意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，其消極作用是難以禁止和取消的,。由于非正式組織具有許多有利于正式組織的積極作用,，正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)充分利用非正式組織，以達(dá)到培養(yǎng)集體意識的目的,。

八、船舶運行間距,？

船舶運行的間距應(yīng)該是船速的V十倍以上

九,、電力系統(tǒng)運行的基本要求？

1,、保證供電的可靠性

要求電力系統(tǒng)在運行中首先要保證可靠,，不間斷地向電力用戶供電。為此,，一方面必須保證設(shè)備運行可靠,，另一方面要提高運行、管理水平,。

2,、保證供電的電能質(zhì)量

電能是一種商品,，它的質(zhì)量指標(biāo)主要有電壓、頻率和波形,。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,，對電能質(zhì)量的要求越來越高。

3,、保證電力系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性

在電能的生產(chǎn)過程中降低能源消耗,，在傳輸過程中降低損耗是電力系統(tǒng)需要解決的重要問題。常采用的措施有：采用節(jié)能的大機組,；提高超高壓和特高壓輸電的比重,。

電力系統(tǒng)的運行特點

1、電能不能大量儲存

電能的生產(chǎn),、輸送,、分配及使用是同時完成的，即發(fā)電廠在任何時刻生產(chǎn)的電能恰好等于該時刻用戶消耗的電能和輸送,、分配過程損耗的能量之和,。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，都將影響整個電力系統(tǒng)的正常工作,。

2,、過渡過程非常迅速

電能是以光速傳輸?shù)模^渡過程將按該速度迅速波及到系統(tǒng)的其他部分,。因此設(shè)備正常運行的調(diào)整和切換操作,，以及故障的切除，必須采取自動裝置迅速而準(zhǔn)確地完成,。

3,、電能生產(chǎn)與國民經(jīng)濟各部門和人民生活關(guān)系密切

電能是國民經(jīng)濟各部門的主要動力。隨著科技的進步和人民生活水平的逐步提高,，生活電器的種類不斷增多,，生活用電量日益增加。電能的供應(yīng)不足或突發(fā)故障都將給國民經(jīng)濟各部門造成巨大損失,，給人民生活帶來極大的不便,。

十、如何提高組織運行效率,？

很多公司,，互相之間倒來倒去的，就是半天都處理不完事情,，然后大家都很挫敗,，甚至?xí)ハ嗦裨梗X得是對方的問題造成了組織的效率低下,。其實,，可能大家自己的工作都還行,，可能是互相之間的信息溝通除了問題。就是相互銜接出了問題,，降低了整個效率,。 組織間的溝通，信息透明充分是第一位的,，因為信息透明充分是互相協(xié)作,，達(dá)到結(jié)果的基礎(chǔ)。至于說說話方式,，態(tài)度,，和我讓你猜猜猜，想看看你是不是和我是同一個想法,，是不是一條心,，我做個檢驗，都是不重要的東西,。 信息透明,，就是我把我的想法告訴你，不需要你猜猜猜,。不需要你一直想,，這到底是怎么回事啊，到底要達(dá)到什么樣的效果啊,，我說清楚,，說清楚，說清楚,。 信息充分,，就是我把該告訴你的，都想全了,。想法有變動我馬上就和你溝通,，溝通，溝通,，咱們不做無用功,。 這可能是很簡單的道理，不過現(xiàn)實生活中,，大家往往做不到。一方面是下屬不敢問老板,，一方面是老板的想法會經(jīng)常變動,，還有就是老板和下屬都有可能想的不周全，最后出來的,，不是同一個東西,。 老板應(yīng)該克制自己改來改去的沖動,，另外，就是做到信息透明,，下屬呢,，有問題就要問，別給自己挖坑,。下屬要學(xué)會管理老板,，因為老板不能做到什么都隨著你的心意走，老板要處理的事情多,，也不可能每個事都說的特別細(xì)致,，所以要問，不要怕挨罵,。你努力問老板罵你那這個老板有問題,。 真的好希望信息透明充分這種常識能夠得到實踐。