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一,、破冰船和遠(yuǎn)洋船的區(qū)別,？

破冰船是破冰專用船，遠(yuǎn)洋船是從事國(guó)際運(yùn)營(yíng)船

破冰船是一種特殊設(shè)計(jì)建造的船只,，破碎水面中的冰層，保障艦船進(jìn)出冰封港口,、錨地,。分為江河、湖泊,、港灣或海洋破冰船,。

遠(yuǎn)洋船舶特指：我國(guó)經(jīng)批準(zhǔn)參與國(guó)際航線運(yùn)營(yíng)，從事遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)拇啊Ｔ擃惔皩儆谶M(jìn)出境船舶的一種,，在參與進(jìn)出境活動(dòng)時(shí),，接受海關(guān)監(jiān)管，其船員攜帶進(jìn)出物品海關(guān)按遠(yuǎn)洋船舶船員待遇驗(yàn)放,。

二,、破冰船的意義是什么？

破冰船在于破碎水面冰層,，開(kāi)辟航道,，保障艦船進(jìn)出冰封港口、錨地或引導(dǎo)艦船在冰區(qū)航行的勤務(wù)船,。

世界上公認(rèn)最早的破冰船是1872年在漢堡建造的“破冰船”1號(hào),。這艘船為促進(jìn)北歐貿(mào)易的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

不過(guò)也有學(xué)者認(rèn)為,，1864年,，由俄國(guó)人改裝后的“派洛特”號(hào)小輪船才是世界第一艘破冰船。英國(guó)為俄國(guó)建造的“葉爾馬克”號(hào)破冰船,，是第一艘在北極航行的破冰船,。

每當(dāng)嚴(yán)寒降臨、冬天到來(lái)的時(shí)候,，北方的港灣和海面常常會(huì)被冰封,，使航道阻塞。為了便于船舶出入港口,，往往要用破冰船進(jìn)行破冰,。

三、6個(gè)頂級(jí)逆向思維,？

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會(huì)被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時(shí)候，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個(gè)問(wèn)題：“未來(lái)十年,，什么是不變的,？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”，他找到了三件非常非常普通但卻不會(huì)改變的事情,。

貝佐斯說(shuō),，即使再過(guò)10年也不會(huì)有客戶跳出來(lái)說(shuō)：

哎，貝佐斯,，我愛(ài)你,，我愛(ài)亞馬遜，但我希望你那價(jià)格再貴一點(diǎn),，我希望你的配送再慢一點(diǎn),。

在貝佐斯找到了這三件不變的事情后,，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也的確獲得了有目共睹的成功,。

事實(shí)上,，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運(yùn)用于我們的生活與工作之中。

比如：

當(dāng)很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容,，不斷追逐熱點(diǎn)的時(shí)候,，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)而經(jīng)久不衰的,？

當(dāng)大家都在說(shuō)5年之內(nèi)就會(huì)失業(yè)的時(shí)候,，我們應(yīng)該去思考的是到底哪些東西是不會(huì)變的？哪些行業(yè),、職能有著非常深的“護(hù)城河”,？又有哪些東西是我們可以真正依賴的？

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：

在我們身處快速變化之中,，當(dāng)我們感到危機(jī)四伏之時(shí),。

逆向思考模式二：由“紅海”轉(zhuǎn)向“藍(lán)?！?/p>

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,，所以，如果你能運(yùn)用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向,，就有可能找到“藍(lán)?！保瑥亩岣邉?chuàng)業(yè)成功的幾率,。

在大家都一窩蜂去開(kāi)創(chuàng)自媒體的時(shí)候,，有人卻看到了給自媒體提供服務(wù)的商機(jī)，于是就有了“新榜”這樣的平臺(tái),。

開(kāi)創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,，而開(kāi)創(chuàng)一個(gè)為廣大自媒體服務(wù)的平臺(tái)則屬于“藍(lán)海”,。

當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來(lái)越多的時(shí)候,，有人沒(méi)有繼續(xù)加入這只隊(duì)伍，而是通過(guò)逆向思考力找到了他們的“藍(lán)?！?，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運(yùn)營(yíng)公司，比如寶尊電商,，現(xiàn)已成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市,。

這里運(yùn)用“逆向思考力”的具體方法是：

當(dāng)觀察到一個(gè)紅海，并確定這個(gè)紅海的發(fā)展趨勢(shì)是不斷向上的,，我們就可以去思考這樣一個(gè)問(wèn)題 ——這個(gè)紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求？

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候,。

逆向思考模式三：?jiǎn)?dòng)“事前驗(yàn)尸”

這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)挺嚇人,，那到底什么是“事前驗(yàn)尸”？

這是愛(ài)德華赫斯提出的一個(gè)方法,，用在對(duì)行動(dòng)方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動(dòng)之前,。它要求參與其中的每個(gè)人假設(shè)所提議的行動(dòng)方案已經(jīng)實(shí)施但卻不幸失敗了。

“事前驗(yàn)尸”的流程是整理大家所寫(xiě)的有關(guān)行動(dòng)方案失敗原因的清單,，然后回到所提議的行動(dòng)方案本身,，評(píng)估一下對(duì)這些潛在的隱患是否做足了排除工作。

所以一共包含了三個(gè)步驟：

假設(shè)行動(dòng)方案已經(jīng)失效——詳細(xì)審查失敗原因——調(diào)整行動(dòng)方案,。

“事前驗(yàn)尸”就是典型的逆向思考法,。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)中，投資決策時(shí),，也可以運(yùn)用在銷售過(guò)程中和項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),。

當(dāng)一名銷售人員在為贏取項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)候，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關(guān)鍵成功因素）,，然后圍繞這些“關(guān)鍵成功因素”進(jìn)行充分準(zhǔn)備,。

同時(shí)也需要從反向去思考如果競(jìng)標(biāo)失敗，那失敗原因可能會(huì)是哪些,。當(dāng)我們?cè)谟眠@種方式進(jìn)行思考的時(shí)候,，視野就被打開(kāi)了。

在曾經(jīng)的一次競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備過(guò)程中,，我先是運(yùn)用了正向思考的方法去思考key success factor（關(guān)鍵成功因素）,，并使這些要素都得到了落實(shí)，但不知為何心中總是不安,，總覺(jué)得少了些什么,。

于是就靜下心來(lái)，把所有可能導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)失敗的原因都梳理了一遍,，發(fā)現(xiàn)果然有個(gè)重大疏漏,，于是趕緊在競(jìng)標(biāo)前兩天把這個(gè)疏漏給補(bǔ)上了。?

?最后的結(jié)果證明,，幸好我提前意識(shí)到并彌補(bǔ)了這個(gè)疏漏,，不然那次的競(jìng)標(biāo)肯定會(huì)輸。

運(yùn)用這種逆向思維模式的具體情境是：

創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時(shí)候,，公司或團(tuán)隊(duì)要做重要決策的時(shí)候,，要做投資決策的時(shí)候，項(xiàng)目的計(jì)劃階段,，以及銷售的競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備階段等,。

逆向思考模式四：如果時(shí)間減少一半,？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認(rèn)知三部曲》的文章中寫(xiě)到：學(xué)會(huì)逆向思考，如果花的時(shí)間少一半,，事情能否做得更好,？

在文中他寫(xiě)道：記得有段時(shí)間，我非常忙,，各種會(huì)議滿天飛,，效率很低。我當(dāng)時(shí)就想,，難道當(dāng)年喬布斯比我更忙嗎,？歸根到底還是我的管理方法不對(duì)。

于是我不停追問(wèn)自己,，如果我現(xiàn)在讓工作時(shí)間少一半,，能不能做得更好？當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,，我突然意識(shí)到——我忙的根源其實(shí)就在于自己認(rèn)為太多事情很重要,。

那么怎樣才讓管理變得更有效率呢？我想到問(wèn)題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量,，同時(shí)增加判斷的量,。增加幫團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)做決定和梳理目標(biāo)的量。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力,，而不是勤勉工作的能力,。

假設(shè)一下，如果只花一半時(shí)間,，事情能不能做得更好,？順著這個(gè)方向想，很多事情就會(huì)不斷要求去劃分優(yōu)先級(jí),。

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺(jué)時(shí)間不夠的人,，只要向自己提出這樣一個(gè)問(wèn)題“如果我的時(shí)間減少一半，事情能否做得更好,？”思考就會(huì)將我們帶入更深一層,，帶領(lǐng)我們逐步意識(shí)到真正的優(yōu)先級(jí)，從而改進(jìn)工作方式,，提高效率,。當(dāng)然，每個(gè)人在問(wèn)完問(wèn)題后得到的答案都不會(huì)是完全相同的,。

這種逆向思考模式運(yùn)用的具體情境是：需要從根本上改善時(shí)間管理的人,。

逆向思考模式五：缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化法

美國(guó)有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比,，濃度太高,，特別稠,，很多家庭主婦在使用時(shí)，總覺(jué)得不方便,，市場(chǎng)前景不被看好,。

起初，經(jīng)銷公司也想重新研制配方,，降低濃度，重新生產(chǎn),，但又覺(jué)得十分困難,，風(fēng)險(xiǎn)很大。

后來(lái)他們轉(zhuǎn)化了思路,，意識(shí)到產(chǎn)品的缺點(diǎn),，其實(shí)也是它的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)闈舛雀?，說(shuō)明番茄醬的成分多,，水份少，營(yíng)養(yǎng)更加豐富,，味道更加純正,。

于是，他們聚焦在番茄醬的這個(gè)特點(diǎn)上,，加大了宣傳力度,，使這種營(yíng)養(yǎng)更豐富、味道更純正的特點(diǎn)變得家喻戶曉,。很快,，其市場(chǎng)占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。

一個(gè)產(chǎn)品的缺點(diǎn)可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn),，從而進(jìn)行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受,。那么，一個(gè)人的“缺點(diǎn)”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)呢,？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)故事,，故事說(shuō)的是一個(gè)名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者，“失讀癥”讓他無(wú)法快速閱讀,，只能用一個(gè)字一個(gè)字去閱讀的方式看書(shū),，這給他造成了很大的影響，以至于同學(xué)也會(huì)嘲笑他,。

但也正是因?yàn)椤笆ёx癥”,，他在讀書(shū)時(shí)但凡讀過(guò)一遍就等于別人讀了很多遍的效果，他對(duì)學(xué)過(guò)的知識(shí)掌握的非常好,，這也幫助他在畢業(yè)后成功進(jìn)入了一家金融公司,，最終成為高盛集團(tuán)總裁,。

這種逆向思考模式可以具體運(yùn)用在：遇到弱點(diǎn)或缺點(diǎn)，無(wú)法忽視也無(wú)法改變的時(shí)候,。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船,，都是依靠自身的重量來(lái)壓碎冰塊的，因此它的頭部都采用高硬度材料制成,，而且設(shè)計(jì)得十分笨重,，轉(zhuǎn)向非常不便，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來(lái)的流水,。

而前蘇聯(lián)科學(xué)家運(yùn)用逆向思考力,，變向下壓冰為向上推冰，即讓破冰船潛入水下,，依靠浮力從冰下向上破冰,。這樣的破冰船在遇到堅(jiān)厚冰層的時(shí)候，會(huì)像海豚那樣上下起伏前進(jìn),，破冰效果非常好,。

按照正向思維來(lái)想，就應(yīng)該繼續(xù)增加船的重量,，讓它去壓碎冰塊從而破冰,。但發(fā)現(xiàn)無(wú)解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞,，即“由下而上推起”,。于是，問(wèn)題迎刃而解,。

洗衣機(jī)的脫水缸,，它的轉(zhuǎn)軸是軟的，用手輕輕一推,，脫水缸就東倒西歪,。可是脫水缸在高速旋轉(zhuǎn)時(shí),，卻非常平穩(wěn),，脫水效果很好。

然而當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí),，為了解決脫水缸的顫動(dòng)和由此產(chǎn)生的噪音問(wèn)題,，工程技術(shù)人員想了很多辦法，先加粗轉(zhuǎn)軸,，無(wú)效,，后加硬轉(zhuǎn)軸，仍然無(wú)效。

最后,，他們運(yùn)用了“逆向思考力”,，棄硬就軟，用軟軸代替了硬軸,，成功解決了顫抖和噪音兩大問(wèn)題,。

按照正向思維來(lái)想，就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,，但發(fā)現(xiàn)無(wú)解之后,，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞，即“更軟”,。于是,，問(wèn)題迎刃而解。

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中,。

四、什么事逆境思維,？

逆境思維是一種反向思考的能力,，指已成定論的事物或者觀點(diǎn)進(jìn)行反過(guò)來(lái)思考

五、逆向思維的六種解法,？

6種逆向思考模式,。

逆向思考模式一：由追隨變化到思考不變

當(dāng)大家都在依據(jù)變化而進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，當(dāng)大家都在擔(dān)心自己的商業(yè)模式會(huì)被新技術(shù)和新模式的崛起而迅速顛覆的時(shí)候,，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯卻提出了一個(gè)問(wèn)題：“未來(lái)十年,，什么是不變的？”

根據(jù)這樣的“逆向思考力”,，他找到了三件非常非常普通但卻不會(huì)改變的事情,。

1. 無(wú)限選擇

2. 最低價(jià)格

3. 快速配送

貝佐斯說(shuō)，即使再過(guò)10年也不會(huì)有客戶跳出來(lái)說(shuō)：“哎,，貝佐斯,，我愛(ài)你，我愛(ài)亞馬遜,，但我希望你那價(jià)格再貴一點(diǎn),，我希望你的配送再慢一點(diǎn)?！痹谪愖羲拐业搅诉@三件不變的事情后,，他就將亞馬遜絕大部分資源都投入在了這三件事上，他也的確獲得了有目共睹的成功,。

事實(shí)上,，這樣一種“逆向思考”的模式可被廣泛運(yùn)用于我們的生活與工作之中。

比如：當(dāng)很多自媒體都在“投其所好”做那些雞湯文以及淺思考內(nèi)容，不斷追逐熱點(diǎn)的時(shí)候,，我們也許就該想想什么才是真正不變的東西,？怎樣的內(nèi)容才是真正經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)而經(jīng)久不衰的？

比如：當(dāng)大家都在說(shuō)5年之內(nèi)就會(huì)失業(yè)的時(shí)候,，我們應(yīng)該去思考的是到底哪些東西是不會(huì)變的,？哪些行業(yè)、職能有著非常深的“護(hù)城河”,？又有哪些東西是我們可以真正依賴的,？

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：在我們身處快速變化之中，當(dāng)我們感到危機(jī)四伏之時(shí),。

逆向思考模式二：由“紅?！鞭D(zhuǎn)向“藍(lán)海”

大多數(shù)人都是在用“正向思維”去尋找創(chuàng)業(yè)的方向,，所以,，如果你能運(yùn)用“逆向思考力”去尋找創(chuàng)業(yè)方向，就有可能找到“藍(lán)?！?，從而提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

在大家都一窩蜂去開(kāi)創(chuàng)自媒體的時(shí)候,，有人卻看到了給自媒體提供服務(wù)的商機(jī),，于是就有了“新榜”這樣的平臺(tái)。開(kāi)創(chuàng)自己的自媒體屬于涌入紅海,，而開(kāi)創(chuàng)一個(gè)為廣大自媒體服務(wù)的平臺(tái)則屬于“藍(lán)?！薄?/p>

當(dāng)淘寶和天貓上的商家越來(lái)越多的時(shí)候,，有人沒(méi)有繼續(xù)加入這只隊(duì)伍,，而是通過(guò)逆向思考力找到了他們的“藍(lán)海”,，于是創(chuàng)立了專門為淘寶和天貓?zhí)峁┓?wù)的代運(yùn)營(yíng)公司,，比如寶尊電商，現(xiàn)已成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市,。

這里運(yùn)用“逆向思考力”的具體方法是：當(dāng)觀察到一個(gè)紅海,，并確定這個(gè)紅海的發(fā)展趨勢(shì)是不斷向上的，我們就可以去思考這樣一個(gè)問(wèn)題 - 這個(gè)紅海里的人們都有哪些需求與潛在需求,？我可以做哪些事去滿足他們的這些需求,？

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候。

逆向思考模式三：?jiǎn)?dòng)“事前驗(yàn)尸”

這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)挺嚇人,，那到底什么是“事前驗(yàn)尸”,？

這是愛(ài)德華赫斯提出的一個(gè)方法，用在對(duì)行動(dòng)方案作出初步?jīng)Q策之后和采取行動(dòng)之前。它要求參與其中的每個(gè)人假設(shè)所提議的行動(dòng)方案已經(jīng)實(shí)施但卻不幸失敗了,。

“事前驗(yàn)尸”的流程是整理大家所寫(xiě)的有關(guān)行動(dòng)方案失敗原因的清單,，然后回到所提議的行動(dòng)方案本身，評(píng)估一下對(duì)這些潛在的隱患是否做足了排除工作,。所以一共包含了三個(gè)步驟：假設(shè)行動(dòng)方案已經(jīng)失效 – 詳細(xì)審查失敗原因 – 調(diào)整行動(dòng)方案,。

“事前驗(yàn)尸”就是典型的逆向思考法。這一逆向思考的方法可以被廣泛的運(yùn)用在創(chuàng)業(yè)中,，投資決策時(shí),，也可以運(yùn)用在銷售過(guò)程中和項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)。

當(dāng)一名銷售人員在為贏取項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)候,，不僅需要遵循傳統(tǒng)思維去思考Key Success Factor（關(guān)鍵成功因素）,，然后圍繞這些“關(guān)鍵成功因素”進(jìn)行充分準(zhǔn)備。同時(shí)也需要從反向去思考如果競(jìng)標(biāo)失敗,，那失敗原因可能會(huì)是哪些,。當(dāng)我們?cè)谟眠@種方式進(jìn)行思考的時(shí)候，視野就被打開(kāi)了,。

在曾經(jīng)的一次競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備過(guò)程中,，我先是運(yùn)用了正向思考的方法去思考key success factor（關(guān)鍵成功因素），并使這些要素都得到了落實(shí),，但不知為何心中總是不安，總覺(jué)得少了些什么,。于是就靜下心來(lái),，把所有可能導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)失敗的原因都梳理了一遍，發(fā)現(xiàn)果然有個(gè)重大疏漏,，于是趕緊在競(jìng)標(biāo)前兩天把這個(gè)疏漏給補(bǔ)上了,。最后的結(jié)果證明，幸好我提前意識(shí)到并彌補(bǔ)了這個(gè)疏漏,，不然那次的競(jìng)標(biāo)肯定會(huì)輸,。

運(yùn)用這種逆向思維模式的具體情境是：創(chuàng)業(yè)中要做重要決策的時(shí)候，公司或團(tuán)隊(duì)要做重要決策的時(shí)候,，要做投資決策的時(shí)候,，項(xiàng)目的計(jì)劃階段，以及銷售的競(jìng)標(biāo)準(zhǔn)備階段等,。

逆向思考模式四：如果時(shí)間減少一半,？

獵豹CEO傅盛在他那篇《認(rèn)知三部曲》的文章中寫(xiě)到：學(xué)會(huì)逆向思考，如果花的時(shí)間少一半,，事情能否做得更好,？

在文中他寫(xiě)道：“

“

“記得有段時(shí)間，我非常忙，各種會(huì)議滿天飛,，效率很低,。我當(dāng)時(shí)就想，難道當(dāng)年喬布斯比我更忙嗎,？歸根到底還是我的管理方法不對(duì),。于是我不停追問(wèn)自己，如果我現(xiàn)在讓工作時(shí)間少一半,，能不能做得更好,？當(dāng)我的腦海里不斷浮現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我突然意識(shí)到– 我忙的根源其實(shí)就在于自己認(rèn)為太多事情很重要,。那么怎樣才讓管理變得更有效率呢,？我想到問(wèn)題的本質(zhì)是要去減少真正所謂管理的量，同時(shí)增加判斷的量,。增加幫團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵點(diǎn)做決定和梳理目標(biāo)的量,。于是事情的核心就變成了培養(yǎng)做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力,。假設(shè)一下,，如果只花一半時(shí)間，事情能不能做得更好,？順著這個(gè)方向想,，很多事情就會(huì)不斷要求去劃分優(yōu)先級(jí)?！?/p>

”

傅盛的這種方法特別適合于那些總是感覺(jué)時(shí)間不夠的人,，只要向自己提出這樣一個(gè)問(wèn)題“如果我的時(shí)間減少一半，事情能否做得更好,？”思考就會(huì)將我們帶入更深一層,，帶領(lǐng)我們逐步意識(shí)到真正的優(yōu)先級(jí)，從而改進(jìn)工作方式,，提高效率,。當(dāng)然，每個(gè)人在問(wèn)完問(wèn)題后得到的答案都不會(huì)是完全相同的,。

這種逆向思考模式運(yùn)用的具體情境是：需要從根本上改善時(shí)間管理的人,。

逆向思考模式五：缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化法

美國(guó)有一種番茄醬，跟同類產(chǎn)品相比,，濃度太高,，特別稠，很多家庭主婦在使用時(shí),，總覺(jué)得不方便,，市場(chǎng)前景不被看好,。起初，經(jīng)銷公司也想重新研制配方,，降低濃度,，重新生產(chǎn)，但又覺(jué)得十分困難,，風(fēng)險(xiǎn)很大,。后來(lái)他們轉(zhuǎn)化了思路，意識(shí)到產(chǎn)品的缺點(diǎn),，其實(shí)也是它的優(yōu)點(diǎn),。因?yàn)闈舛雀撸f(shuō)明番茄醬的成分多,，水份少,，營(yíng)養(yǎng)更加豐富,，味道更加純正,。于是，他們聚焦在番茄醬的這個(gè)特點(diǎn)上,，加大了宣傳力度,，使這種營(yíng)養(yǎng)更豐富、味道更純正的特點(diǎn)變得家喻戶曉,。很快,，其市場(chǎng)占有率就躍居同類產(chǎn)品榜首。

一個(gè)產(chǎn)品的缺點(diǎn)可以被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn),，從而進(jìn)行大規(guī)模的宣傳并被客戶接受,。那么，一個(gè)人的“缺點(diǎn)”是否能被轉(zhuǎn)化為優(yōu)點(diǎn)呢,？

我在之前的一篇文章中曾經(jīng)講過(guò)一個(gè)故事，故事說(shuō)的是一個(gè)名叫嘉里科恩的“失讀癥”患者,，“失讀癥”讓他無(wú)法快速閱讀,，只能用一個(gè)字一個(gè)字去閱讀的方式看書(shū)，這給他造成了很大的影響,，以至于同學(xué)也會(huì)嘲笑他,。但也正是因?yàn)椤笆ёx癥”，他在讀書(shū)時(shí)但凡讀過(guò)一遍就等于別人讀了很多遍的效果,，他對(duì)學(xué)過(guò)的知識(shí)掌握的非常好,，這也幫助他在畢業(yè)后成功進(jìn)入了一家金融公司，最終成為高盛集團(tuán)總裁,。

這種逆向思考模式可以具體運(yùn)用在：遇到弱點(diǎn)或缺點(diǎn),，無(wú)法忽視也無(wú)法改變的時(shí)候,。

逆向思考模式六：尋找反義詞

傳統(tǒng)的破冰船，都是依靠自身的重量來(lái)壓碎冰塊的,，因此它的頭部都采用高硬度材料制成,，而且設(shè)計(jì)得十分笨重，轉(zhuǎn)向非常不便,，所以這種破冰船非常害怕側(cè)向漂來(lái)的流水,。而前蘇聯(lián)科學(xué)家運(yùn)用逆向思考力，變向下壓冰為向上推冰,，即讓破冰船潛入水下,，依靠浮力從冰下向上破冰。這樣的破冰船在遇到堅(jiān)厚冰層的時(shí)候,，會(huì)像海豚那樣上下起伏前進(jìn),，破冰效果非常好。

按照正向思維來(lái)想,，就應(yīng)該繼續(xù)增加船的重量,，讓它去壓碎冰塊從而破冰。但發(fā)現(xiàn)無(wú)解之后,，他們就轉(zhuǎn)向了“由上而下壓碎”的反義詞,，即“由下而上推起”。于是,，問(wèn)題迎刃而解,。

洗衣機(jī)的脫水缸，它的轉(zhuǎn)軸是軟的,，用手輕輕一推,，脫水缸就東倒西歪?？墒敲撍自诟咚傩D(zhuǎn)時(shí),，卻非常平穩(wěn)，脫水效果很好,。然而當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí),，為了解決脫水缸的顫動(dòng)和由此產(chǎn)生的噪音問(wèn)題，工程技術(shù)人員想了很多辦法,，先加粗轉(zhuǎn)軸,，無(wú)效，后加硬轉(zhuǎn)軸,，仍然無(wú)效,。最后，他們運(yùn)用了“逆向思考力”,，棄硬就軟,，用軟軸代替了硬軸,，成功解決了顫抖和噪音兩大問(wèn)題。

按照正向思維來(lái)想,，就應(yīng)該繼續(xù)增加轉(zhuǎn)軸的硬度和粗度,，但發(fā)現(xiàn)無(wú)解之后，他們就轉(zhuǎn)向了“更硬更粗”的反義詞,，即“更軟”,。于是，問(wèn)題迎刃而解,。

運(yùn)用這種逆向思考模式的具體情境是：各種發(fā)明創(chuàng)造之中,。

最后，讓我們用一張圖來(lái)總結(jié)一下今天的6種逆向思維模式,。

事實(shí)上,許多問(wèn)題是無(wú)法通過(guò)正面思考來(lái)解決的,。所以偉大的代數(shù)學(xué)家卡爾?雅各比經(jīng)常說(shuō):“反過(guò)來(lái)想,總是反過(guò)來(lái)想?！碑呥_(dá)哥拉斯學(xué)派也同樣通過(guò)逆向思考證明“2的平方根是一個(gè)無(wú)理數(shù),。

在查理芒格的投資生涯中，他也非常提倡“逆向思維”,，并運(yùn)用“逆向思維”的方法去收集了很多錯(cuò)誤判斷的例子,，然后他仔細(xì)研究了該如何避免得到這些下場(chǎng)，從而在自己的投資生涯中進(jìn)行了很好的規(guī)避,。

最后的最后,，在將這些逆向思考的模式總結(jié)出來(lái)以后，我們要做的事情就是練習(xí),、練習(xí),、再練習(xí)，直到它們真正成為我們身體與習(xí)慣的一部分,。