1. 中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)選拔面試內(nèi)容主要問題以及答案有: 1.面對經(jīng)營了三個(gè)月的店面和經(jīng)營了半年的店面你接店以后首先要從哪幾方面入手,？ 答：已經(jīng)經(jīng)營了3個(gè)月的店面要從以下幾方面著手： 1）首先熟悉店面的整體運(yùn)作流程（前臺,、后廚） 2）對現(xiàn)有管理狀況進(jìn)行仔細(xì)分析做好過渡時(shí)期的人員調(diào)整與管理工作 3）發(fā)揚(yáng)并擴(kuò)大原有管理方面好的方法并逐漸改善原有管理上的不足循序 漸進(jìn)讓員工接受 4）熟悉財(cái)務(wù)的整體運(yùn)作流程與管理模式 5）最后制定中長遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃并規(guī)劃出可行性方案與應(yīng)該合理規(guī)避的事件 已經(jīng)經(jīng)營了半年的店面要從以下幾個(gè)方面著手： 1）以上的5點(diǎn)是必須要做的外應(yīng)該了解現(xiàn)今店面的經(jīng)營狀態(tài)合理制定短、中,、遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，并制定可行性的營銷方案 2.如何控制人員流失有沒有行之有效的方法？ 答：首先分析留住員工真正的法寶是什么,？有3點(diǎn)（住宿環(huán)境,、工作環(huán)境、薪資） 1）住宿環(huán)境：員工把這里當(dāng)成了第二個(gè)家,，家應(yīng)該是干凈衛(wèi)生溫暖的,，針對宿舍管理應(yīng)納入管理工作的重中之重，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就是在宿舍做六T 2）工作環(huán)境：1.在可控范圍之內(nèi)做好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)爽向工作內(nèi)容,，2.取決于直接領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力,，簡單的說個(gè)人魅力就是說話算數(shù)、不算的不說做到誠信與下屬員工就可以,，3.關(guān)愛體制的建立定期或者不定期的召開員工座談會/定期不定期與個(gè)別員工溝通/定期不定期主動(dòng)幫助員工解決生活上或者工作上的一些難題 3.衛(wèi)生管理,、服務(wù)管理、出品管理如何提升你該怎么做,？ 答：管理中最怕的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)一件事情重復(fù)去強(qiáng)調(diào)沒有處理結(jié)果,，首先要制定三方面的短中遠(yuǎn)的工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，及時(shí)的讓下屬真正了解工作的方向,，以避免領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指揮性的工作較多讓員工感覺工作很累,，更多時(shí)候的累是沒有工作方向 4.可控成本與不可控成本有哪些方面？面對開源節(jié)流你要做哪幾方面工作,？ 答：可控成本1.食材成本2.水,、電、煤氣成本3低值易耗成本4.維護(hù)成本 不可控陳本1.房租成本2.薪資成本3.硬件設(shè)施投入成本 對開源節(jié)流控制從以下幾方面（即對可控成本的合理控制）： 1.降低食材損耗提升成品出成率2.水,、電,、煤氣合理控制制定合理標(biāo)值3.用具浪費(fèi)情況的控制以及對于用具的使用價(jià)值最大化4.合理硬件設(shè)施的操作定期進(jìn)行維護(hù)，增長硬件設(shè)施的使用壽命,，對可控成本的合理控制就是提升利潤的方法 5.如何計(jì)算毛利與純利潤,？ 答：毛利=營業(yè)收入—食材成本 純利=營業(yè)收入—（食材成本+營運(yùn)成本 2. 中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)海員招聘作為一個(gè)資深船員告訴你們，中遠(yuǎn)海運(yùn)是央企,，他們一般不會直接招聘,，都是從船員基地派過去的,。你們所遇到的根本不是中遠(yuǎn)海運(yùn)，更不是小公司掛靠,，說白了就是冒用大公司的名義去騙,。做海員要經(jīng)過海事局信息報(bào)備后經(jīng)過培訓(xùn)考試合格后，拿到證書才能上船的,。 3. 中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)校園招聘六年,，即一年實(shí)習(xí)，5年正式,，這是我在船時(shí)中遠(yuǎn)海運(yùn)簽約海院新生畢業(yè)時(shí)合約時(shí)雙方簽約條件,，等合同到期后，走留一般都取絕于學(xué)生,，如果不出大格公司卻會留用的,，合同一般簽一年，三年,，五年不等,，到期不走可續(xù)約，在中國海運(yùn)干如果技能好提升還是此較快的,，5年干大付的不少,，這就看你的技能和遇到的船長了 4. 中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)選拔面試問題不是。無論仔是211還是985,，或者是高中學(xué)歷，自學(xué)成材,，只要你通過系統(tǒng)的專業(yè)知識學(xué)習(xí),，常握所學(xué)的專業(yè)技能，通過海事局過專業(yè)理論知識孝試合格手中有各級別的適任證書和各個(gè)證件齊全(服務(wù)薄,，四小證,，G證，海員證,，護(hù)照等)都可應(yīng)聘中遠(yuǎn)海運(yùn)的各個(gè)公司 5. 中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)選拔面試題中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司（簡稱中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)）是國企,。于2016年2月18日在上海正式成立， 由中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司與中國海運(yùn)（集團(tuán)）總公司重組而成,，是國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接管理涉及國計(jì)民生和國民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型中央企業(yè),，總部設(shè)在上海。注冊所在地為上海浦東自貿(mào)區(qū)陸家嘴金融片區(qū)內(nèi),，注冊資本110億元,。 擁有總資產(chǎn)8800億元人民幣，員工11.8萬人,。 6. 中遠(yuǎn)海運(yùn) 面試成為中遠(yuǎn)集團(tuán)海員條件: ①海事局備案：去海事局采集信息,，帶身份證原件，兩寸白底證件照（穿深色衣服，露出五官）,。 ②辦健康證：去指定醫(yī)院做海員體檢,，辦兩年健康證。 ③參加培訓(xùn)考試: 在海事類院校參加相關(guān)培訓(xùn) ④辦證：考試都通過了,，可以辦理相關(guān)的證書,。 ⑤參加中遠(yuǎn)海運(yùn)應(yīng)聘，通過了就可以成為中遠(yuǎn)海運(yùn)正式職工 7. 中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)總部有直招聘應(yīng)聘,，因?yàn)橹羞h(yuǎn)海運(yùn)常年招聘,，所以仔得帶上你的全部證書資料及畢業(yè)證，到中海海運(yùn)在各地的分公司人事部門去應(yīng)聘,，他們那個(gè)級別的,，那個(gè)部門的人材都聘，包括船長,，老軌,，駕駛員，輪機(jī)員,，電機(jī)員(可以無大證,，以機(jī)電匠，或電匠應(yīng)聘)廚工,，水手長及水手,，機(jī)工長及機(jī)工，(水手長,，機(jī)工長要求懂,，會電氣焊與有操作證，發(fā)證機(jī)關(guān)為安金技求鑒督局的有效證書丿還有服務(wù)生,。 8. 中遠(yuǎn)海運(yùn)租賃總經(jīng)理面試?？岂{駛員三副可以去中遠(yuǎn)海運(yùn)應(yīng)聘的據(jù)我所知，己考取了駕駛員只要仔有大證(駕駛員適應(yīng)證書)憑此證是可以去到中遠(yuǎn)海運(yùn)任何一分公司人事部門去應(yīng)聘,，俗話洸干不干在自己,，用不用在人家，但據(jù)我所知,，目前三副挺難找的,，仔去應(yīng)聘我看沒有問題去吧，祝你成功 9. 中遠(yuǎn)海運(yùn)訂單班面試主要問題以及答案有: 1.面對經(jīng)營了三個(gè)月的店面和經(jīng)營了半年的店面你接店以后首先要從哪幾方面入手,？ 答：已經(jīng)經(jīng)營了3個(gè)月的店面要從以下幾方面著手： 1）首先熟悉店面的整體運(yùn)作流程（前臺,、后廚） 2）對現(xiàn)有管理狀況進(jìn)行仔細(xì)分析做好過渡時(shí)期的人員調(diào)整與管理工作 3）發(fā)揚(yáng)并擴(kuò)大原有管理方面好的方法并逐漸改善原有管理上的不足循序 漸進(jìn)讓員工接受 4）熟悉財(cái)務(wù)的整體運(yùn)作流程與管理模式 5）最后制定中長遠(yuǎn)期的工作計(jì)劃并規(guī)劃出可行性方案與應(yīng)該合理規(guī)避的事件 已經(jīng)經(jīng)營了半年的店面要從以下幾個(gè)方面著手： 1）以上的5點(diǎn)是必須要做的外應(yīng)該了解現(xiàn)今店面的經(jīng)營狀態(tài)合理制定短、中,、遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),，并制定可行性的營銷方案 2.如何控制人員流失有沒有行之有效的方法,？ 答：首先分析留住員工真正的法寶是什么？有3點(diǎn)（住宿環(huán)境,、工作環(huán)境,、薪資） 1）住宿環(huán)境：員工把這里當(dāng)成了第二個(gè)家，家應(yīng)該是干凈衛(wèi)生溫暖的,，針對宿舍管理應(yīng)納入管理工作的重中之重,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就是在宿舍做六T 2）工作環(huán)境：1.在可控范圍之內(nèi)做好精神鼓勵(lì)與物質(zhì)鼓勵(lì)爽向工作內(nèi)容，2.取決于直接領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力,，簡單的說個(gè)人魅力就是說話算數(shù),、不算的不說做到誠信與下屬員工就可以，3.關(guān)愛體制的建立定期或者不定期的召開員工座談會/定期不定期與個(gè)別員工溝通/定期不定期主動(dòng)幫助員工解決生活上或者工作上的一些難題 3.衛(wèi)生管理,、服務(wù)管理,、出品管理如何提升你該怎么做？ 答：管理中最怕的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)一件事情重復(fù)去強(qiáng)調(diào)沒有處理結(jié)果,，首先要制定三方面的短中遠(yuǎn)的工作目標(biāo)與工作計(jì)劃,，及時(shí)的讓下屬真正了解工作的方向，以避免領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指揮性的工作較多讓員工感覺工作很累,，更多時(shí)候的累是沒有工作方向 4.可控成本與不可控成本有哪些方面,？面對開源節(jié)流你要做哪幾方面工作？ 答：可控成本1.食材成本2.水,、電,、煤氣成本3低值易耗成本4.維護(hù)成本 不可控陳本1.房租成本2.薪資成本3.硬件設(shè)施投入成本 對開源節(jié)流控制從以下幾方面（即對可控成本的合理控制）： 1.降低食材損耗提升成品出成率 2.水、電,、煤氣合理控制制定合理標(biāo)值 3.用具浪費(fèi)情況的控制以及對于用具的使用價(jià)值最大化 4.合理硬件設(shè)施的操作定期進(jìn)行維護(hù),，增長硬件設(shè)施的使用壽命，對可控成本的合理控制就 10. 中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)筆試要想成為中遠(yuǎn)海運(yùn)的正式在編人員,，首先得具備本科以上的學(xué)歷，并且所學(xué)專業(yè)是海運(yùn)專業(yè),，五官端正口齒伶俐表達(dá)能力強(qiáng),，有學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)，能很好的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),，還必須得通過考試和面試的招聘,，才可以真正錄取成為正式員工！ |
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