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創(chuàng)業(yè)的基本要素：

一,、目標明確很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法,，但是創(chuàng)業(yè)者應該只關(guān)注其中一個。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克,、凱魯亞克（JackKerouac,，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標轉(zhuǎn)向另一個目標,。

二,、項目選擇

1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目,；

2,、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目；

3,、選擇投資成本較低的項目,；

4、選擇風險較小的項目,；

5,、選擇客戶認知度較高的項目；

6,、可先選擇網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)（免費開店）后進入實體創(chuàng)業(yè)項目,。

7、選擇民生行業(yè)進行創(chuàng)業(yè),，如彈棉花創(chuàng)業(yè),；

8、選擇教育行業(yè)進行創(chuàng)業(yè),，如編碼教學,；

9、選擇加盟項目,，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目,；

10,、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯(lián)網(wǎng),、游戲,、文化創(chuàng)意、環(huán)保領域的項目,；

11,、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的項目；

12 ,、選擇商業(yè)機遇,，沒有在市場上出現(xiàn)的商機，或者是在你的生活范圍內(nèi)沒有大幅度覆蓋的商業(yè),。

三,、地理位置地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在,，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi),。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事,。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡,，那么就將公司設在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個小城內(nèi)。

四,、數(shù)字如果創(chuàng)業(yè)者正準備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計劃書,，那么這實在沒有必要。商業(yè)計劃更應該是一份數(shù)據(jù)詳實的表格,，而不是一份由文字堆砌的文稿,。計算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多,，所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以,，應當將注意力放在數(shù)據(jù)上,。

擴展資料：基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域?qū)＜摇W者的研究成果,，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設,，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點；以創(chuàng)新,、超前行動,、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象,，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容,，以心理學,、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學說體系,。

創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向,、動態(tài)性等；所謂機會導向,，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下,，識別機會、利用機會,、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為,，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。

而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性,，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的,，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化,；另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程,。

創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功,。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力,、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等,。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會,、環(huán)境、資源和團隊,。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新,，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合,；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險,，而是理性地控制風險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案,，只能導致競爭力的缺失,；創(chuàng)業(yè)管理更強調(diào)團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)