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相比于購買托盤,，租賃托盤擁有以下十大優(yōu)勢：1、優(yōu)勢一：省下買托盤的錢，把錢投向回報更高的主營業(yè)務,。托盤租賃的金融本質是托盤租賃公司以出租托盤的形式向客戶提供變相融資,。這是一種表外融資，既沒有企業(yè)向銀行貸款的抵押擔保的繁瑣手續(xù),，也沒有民間借貸的高昂成本,。2、優(yōu)勢二：沒有維修托盤和空托盤場地占用的費用和煩惱,。據統(tǒng)計,，對于大量采購托盤的倉儲物流企業(yè)，除了購買托盤所需的一次性投資以外,，客戶還需每年花費不菲的費用對破損的托盤進行維修保養(yǎng),，這是一筆不小的隱性支出。若客戶租賃托盤,，則維修托盤的工作和費用全部由托盤租賃公司承擔,。退租后，托盤租賃公司將托盤拉走,，不占用客戶場地,。3、優(yōu)勢三：隨用隨租,，不用即退,。托盤租賃的另一個顯著優(yōu)勢就是隨用隨租，不用則退,。有實力的托盤租賃公司招商路凱在國內分布21個服務網點,，更可以提供異地托盤退還服務。眾所周知,，絕大多數客戶在使用托盤的程度上有明顯的季節(jié)差別和跨區(qū)域使用問題,，遇市場旺季則嫌托盤數量不足，遇市場淡季則大量托盤被閑置在倉庫中造成資源浪費,，全國性企業(yè)因跨地區(qū)使用托盤照成空托盤返程，產生資源浪費,。托盤租賃服務可以提升企業(yè)在開支的彈性和與靈活性——旺季多租,，淡季少租，異地退板等,，企業(yè)無需再為采購托盤而一次性地消耗大量的寶貴資金和資源,。4、優(yōu)勢四：租賃費用直接沖抵成本,，節(jié)省稅負,。托盤租賃的支出可以作為成本，直接從企業(yè)收入中扣除,，沖抵所得稅,。租賃托盤模式降低了企業(yè)的資產規(guī)模,，提高了企業(yè)的資產回報水平，展現了企業(yè)更高的管理能力,。5,、優(yōu)勢五：使用品質更好的托盤。出于延長使用壽命的考慮,，托盤租賃公司的托盤品質會優(yōu)于客戶采購的普通托盤,。品質更好的托盤意味著對貨物更好的保護和更低的貨物破損率。6,、優(yōu)勢六：托盤的價值在于使用,，而非擁有。托盤屬于一種易耗品,，雖然在報表上也是一種資產,，但這種資產只會不斷貶值而不可能升值，更不可能作為一種抵押資產為企業(yè)提供信用,。擁有這種資產,，不但不會帶來回報，卻要讓企業(yè)承受相關的各種成本,，如場地占用,、維修、人員采購等,?？梢哉f，托盤就像汽車,，一旦使用立即貶值,。貶值后，如果選擇在二手托盤市場上將其賣掉,，只能得到非常有限的殘值,；相反，如果將采購托盤的錢投入主業(yè)或其他有升值前景的產業(yè),，明顯會比采購托盤更加劃算,。7、優(yōu)勢七：先使用,，后付款,。有實力的托盤租賃公司采取先使用后收費的模式，客戶享有更多實惠,。8,、優(yōu)勢八：更加便宜。市場上有個普遍的誤區(qū)，認為租賃價格貴而不劃算,，長期使用還是自己買好,。導致這個誤區(qū)的最主要原因是客戶在對比采購成本和租賃成本時只考慮到靜態(tài)成本，而忽略了其他因素,。如果采購托盤,，客戶的硬成本包括以下幾方面（不包括財務策略上的損失）：1）一次性的采購本金支出。2）采購本金的機會成本：假設客戶主業(yè)的每年資產回報率是15%,，則機會成本的損失是“采 購本金×15%/每年”,。如果投資物流地產每年的增值是20%，則客戶損失了20%,?？梢哉f，盈利能力越強的客戶,，越應該選擇租賃而非購買,。3）托盤折舊：托盤是易耗品，相對其他大型機械設備或倉庫廠房,，托盤的使用壽命較短,。就用于廠區(qū)倉庫內周轉的托盤而言，品質較次的托盤的使用壽命為2至3年,，品質較好的托盤的使用壽命可以達到5年以上,，但需要每年不斷持續(xù)地投入進行維護。采購托盤時,，每年的產品折舊是硬性成本,，應納入計算。而且,，托盤報廢后,，須重新投資購買新托盤。4）托盤的維修和管理：托盤的壽命與維護管理關系密切,，如果托盤不進行持續(xù)性的維護和保養(yǎng),，很快就會變成一堆破木片。為保證托盤的正常使用,，每年的維護和相關的管理人員的投入將成為持續(xù)的隱形的支出,。在將這些明處和暗處的成本全部考慮在內時，精明的客戶就會發(fā)現：租賃托盤更加劃算,。9、優(yōu)勢九：托盤共用,，資源共享,，保護環(huán)境，利民環(huán)保。統(tǒng)計發(fā)現,，客戶選擇租賃托盤會大幅度降低全社會的托盤擁有總量,。這意味著更多的森林得以保存，更多的石油資源得以節(jié)省,。使用托盤租賃服務不僅展示了客戶在財務策略上的精明,，也同時體現了客戶的社會責任感和環(huán)保意識。托盤租賃服務體現的社會價值高于其商業(yè)價值,。10,、優(yōu)勢十：優(yōu)化供應鏈效率。托盤租賃伴生的是對托盤標準化的推進,。建立在標準化托盤基礎上的單元化承載和運輸,，大幅度降低供應鏈乃至全社會的物流成本，也是中國經濟轉型背景下最直接的潛在利潤來源,。處在同一個供應鏈上下游的企業(yè)若能同時使用托盤租賃公司的標準化托盤,，除了低碳環(huán)保，必將大幅度提升運輸,、裝卸,、存儲的效率，從而提升整體競爭能力,。讓困于場內,、倉庫的托盤動起來、走出去,，用托盤這一單元化承載的最小平臺激發(fā)整個供應鏈的物流活力,，是每一個有見識的供應鏈管理者應思考的問題。