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一、船舶公司的安全與防污染管理怎么寫,？

公司的安全和環(huán)境保護方針：

船舶更安全,、海洋更清潔、人員更健康,。

為此公司通過建立安全管理體系：

· 保證提供船舶營運的安全做法和安全工作環(huán)境,；

· 針對已認(rèn)定的所有風(fēng)險，制定防范措施；

· 不斷提高岸上及船上人員的安全管理技能,，包括安全及環(huán)境保護方面的應(yīng)急準(zhǔn)備,；

· 執(zhí)行強制性公約、規(guī)則,、規(guī)定和公司采用的國際海事組織,、主管機關(guān)、船級社及海運行業(yè)組織建議性規(guī)則,、指南,、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司船,、岸的操作,；

· 明確公司SMS相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)力和相互關(guān)系,；

· 保持公司SMS有效運行等手段達到公司安全和環(huán)境保護的目標(biāo)：

實現(xiàn)海上安全,、防止人身傷亡、避免對環(huán)境,，特別是對海洋環(huán)境造成危害及對財產(chǎn)造成損失,。

二、香港海宏公司如何管理船舶

我先后三次外派到香港海宏公司,，對海宏公司船舶管理的一些做法很有感觸,。借鑒這些做法對我們的船舶管理或許會有一些裨益。安全管理體系海宏公司不惜花重金聘請國外先進船公司的資深船長,、輪機長參與文件的起草,、修改、建立,，因而,，體系文件全面、準(zhǔn)確,、可操作性強,。船上任何一項重要工作都能從體系文件中查到清楚而準(zhǔn)確的操作程序。即使你從來沒有做過的一項工作,，也可以通過查閱體系文件達到會操作的目的,。比如船舶維修保養(yǎng)，涉及一項設(shè)備如何檢修,，如何記錄,，如何報告，體系文件中也說得明明白白,，船員們也都嚴(yán)格按體系文件辦事,，公司也用不著三天兩頭發(fā)文件下指示,，只要做好相關(guān)的服務(wù)就行了。電腦化文件管理體系在海宏公司,，每條船上至少有兩臺以上電腦,。甲板部和輪機部辦公室各一臺，有的船長,、輪機長房間也配備電腦,。船上的體系文件全部在電腦儲存，可以根據(jù)需要迅速查閱和調(diào)出某一部分,。

三,、如何理解企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系

企業(yè)文化管理和制度管理是相互依存的關(guān)系，文化管理強,，則會相應(yīng)提升制度管理的便利性,；同時當(dāng)制度管理水平提升時，文化管理也會得到相應(yīng)的提升,。

四,、企業(yè)文化與管理制度有什么意義

企業(yè)文化建設(shè)的意義

1、導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用,。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用,。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來,。

2、約束功能

企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想,、心理和行為具有約束和規(guī)范作用,。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束,，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍,、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識,、社會輿論,、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力,，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,，繼而達到行為的自我控制。

3,、凝聚功能

企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后,，它就會成為一種黏合力,，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力,。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控,，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度,、命令等,；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論,、道德等,。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命,、戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略舉措、運營流程,、合作溝通等基本方面達成共識,，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性,，從而增強了企業(yè)的凝聚力,。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起,。

4,、激勵功能

企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,，以人的管理為中心,。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要,。所以,，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力,，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺,。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使,，自覺自愿地發(fā)揮潛能,，為公司更加努力、高效地工作,。

5,、輻射功能

企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,，而且也會通過各種渠道（宣傳,、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象,，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度,。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。

6,、品牌功能

企業(yè)在公眾心目中的品牌形象,，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化,，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用,。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司,，如“微軟”,、“福特”、“通用電氣”,、“可口可樂”,，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”,、“聯(lián)想”等,，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累,，也是企業(yè)文化的積累,。

五、銀座公司制度,企業(yè)文化是什么

公司經(jīng)營理念 真誠奉獻 奉獻真誠

公司服務(wù)理念 行之以誠 享之于尊

公司管理理念 執(zhí)行制度 從我做起

為顧客提供多樣的的高品質(zhì)商品和貼心周到的服務(wù),，是銀座一直以來的不懈追求。多年來,，銀座一直秉承“行之以誠,，享之于尊”的服務(wù)理念，以專業(yè)化精細化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)讓顧客感受真誠,，享受尊貴,。通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體驗區(qū)，完善升級配套服務(wù)項目,，培養(yǎng)專家式客服人員等諸多方式提升服務(wù)的檔次和水平,，用快樂感染顧客，用體貼服務(wù)顧客,，用專業(yè)影響顧客,，為顧客創(chuàng)造愉悅、放心,、專業(yè),、感動的購物體驗,。

六、江蘇遠東海運有限公司船員管理暫行規(guī)定是什么

規(guī)定只有船員服務(wù)機構(gòu)管理辦法;船員條例和值班規(guī)則

某些公司內(nèi)部的規(guī)定

做不得數(shù)的

七,、求船舶質(zhì)量管理制度

船舶檢驗質(zhì)量監(jiān)督管理工作程序

驗船質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定

你根據(jù)這些資料些吧,，這東西還得因地制宜。

八,、中遠集團的企業(yè)文化,？

先看待遇問題。毋庸置疑,，絕大多數(shù)的員工到企業(yè)工作,，不是奔著熱愛你企業(yè)來的，是奔著收入來的,。因此,，我一直在強調(diào)一個觀點，就是企業(yè)文化首先是與利益密切相關(guān)的,。一些人認(rèn)為,，企業(yè)文化主要是用來教育員工提高思想覺悟、加強職業(yè)和責(zé)任意識,、增強公司凝聚力的,，這沒有錯。但是,，關(guān)鍵問題是,，我們要依靠怎樣的方式和手段來加強?僅僅教育大家就行了嗎?試想，在“周扒皮股份有限公司”,，教育再有效,，能提高高玉寶們的干勁嗎?!答案顯然是否定的。企業(yè)是一個贏利組織,，是一個利益的集合體,，如果舍棄了對利益問題的基本認(rèn)識和基本設(shè)計，不能在員工的物質(zhì)利益和精神利益上持續(xù)提升,，企業(yè)文化會有用嗎?科瑞集團總裁鄭躍文先生曾經(jīng)有一個觀點：“一個企業(yè)要獲得持續(xù)的成功,，有兩條十分重要：一條是企業(yè)要有恒產(chǎn)，二是員工要有恒心,?！痹趯嵺`中，要讓員工對企業(yè)有恒心,，首先是他在物質(zhì)利益上的基本滿足和對企業(yè)長遠發(fā)展的確定性,。如果一個人對自己的未來沒有很好的“確定性”或者老是被“不確定性”所困擾，他就很難成為一個好員工,。