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一、什么是船舶管理doc

DOC就是船公司SMS的許可證書,。船上只是拿著DOC的副本,，正本在公司。

二,、如何以黨建引領企業(yè)文化建設

切實加強對安全生產(chǎn)工作的檢查與考核,，一是堅持“自查”與“互查”相結(jié)合，上級檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合,，普查與抽查相結(jié)合,，綜合與專項相結(jié)合;二要注意“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合， “靜態(tài)” 就是要車輛等設備是否完好,，運作是否正常,，確保車容車貌衛(wèi)生整潔?！皠討B(tài)” 管理有著很多不確定因素,，抓好 “動態(tài)”就是要加強現(xiàn)場管理，管理人員要上路上線進行巡視,，定期分析行駛記錄儀數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)不安全因素及時于以處理;三要與激勵機制相結(jié)合,，在日常工作中全面實施目標管理月考核制度，通過重獎重罰,使得每個職工.尤其安全管理人員肩上都有一種責任感,認識到抓安全不再是應付差事,不再是嘴上說說,而是真刀真槍,真干起來,，做到“三個到位”,，即制度到位，措施到位,，管理到位,。 總之，安全管理就是要以法律法規(guī),、規(guī)章制度,，對人的作業(yè)行為進行有效的管理，讓全體員工都參與到安全管理中來,，建立起切實可行的新型管理模式,，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。

三,、企業(yè)文化管理是做什么的?

企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植,、提升,。重落實輕口號，重執(zhí)行輕宣貫,。突出“管理”,，是基于管理學、組織行為學的,，認為企業(yè)文化是一種管理,。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、營銷等等管理條線,、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設,。

四,、什么是企業(yè)文化管理

就是企業(yè)文宣。一個人有形象,，企業(yè)也有的,。企業(yè)文化，就是讓人了解你的企業(yè)注重哪些,，有什么樣的性格,，加強員工對企業(yè)的認同感。朝著相同的方向努力,。簡單的說就是企業(yè)的思想戰(zhàn)線,。

五、怎樣做好企業(yè)文化管理,？

一是由職能部門專職負責價值文化的管理,，如人力資源部門等;

二是規(guī)范化的核心價值標準的提煉和修訂流程。創(chuàng)業(yè)者個人所倡導的企業(yè)使命,、愿景,、核心價值觀乃至管理哲學、原則等,，通過各級員工的積極參與,，系統(tǒng)提煉，形成了包含有文化大綱,、行為準則,、能力要求,、經(jīng)典故事和案例等可傳播、可培訓,、可操作的資料;

三是規(guī)范化的核心價值標準的傳播,、推廣流程。

四是規(guī)范化的核心價值標準使用流程,。如用于員工培訓尤其是新員工培訓以及考核和晉升,。

五是加強企業(yè)文化管理的重要保障就是提高員工的價值觀念和整體素質(zhì)。譬如我們建立的企業(yè)內(nèi)部圖書館就起到了較好的示范作用,，用日事清進行日常管理,，提高了員工借閱的積極性。