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(1)不能得到法院支持。根據(jù)合同法第62條規(guī)定,，履行地點(diǎn)不明確的,，交付動產(chǎn)的，在履行義務(wù)一方所在地履行,。本合同的履行地應(yīng)為畜牧站,。因此將乳牛從畜牧站運(yùn)到馬某養(yǎng)牛場的義務(wù)應(yīng)當(dāng)由馬某承擔(dān)。同時(shí)如果履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確,，應(yīng)當(dāng)由履行義務(wù)一方承擔(dān),。因此馬某應(yīng)當(dāng)承擔(dān)履行費(fèi)用。
(2)不成立,。對于金錢債務(wù)來說,，由于金錢是一般等價(jià)物，它不屬于合同的標(biāo)的,，只是一種支付手段,，因此不存在不可抗力的問題。合同法第109條規(guī)定：當(dāng)事人一方未支付價(jià)款或者報(bào)酬的,，對方可以要求其支付價(jià)款或者報(bào)酬,。
(3)不能同時(shí)適用。根據(jù)合同法第116條規(guī)定,，當(dāng)事人既約定違約金,，又約定定金的，一方違約時(shí),，對方可以選擇適用違約金或者定金條款,，而不能同時(shí)適用違約金和定金責(zé)任,。

管理學(xué)案例分析1

1、總裁采用的是那種溝通方式,？

這種方式要求員工有什么想法或意見能進(jìn)行及時(shí)直接的溝通：應(yīng)以解決問題為導(dǎo)向，直接把問題放到桌面上來談,，并將自己對該問題的看法,、理解以及自己所認(rèn)為的合適的解決方法和盤托出，在征求總裁的意見后,，然后去執(zhí)行以解決問題,。

員工通過這樣一種方式與總裁進(jìn)行交流，可以表現(xiàn)出自己對問題的把握尺度和分析判斷能力,，同時(shí)又能在問題解決之前征求到總裁對此問題的意見,，這樣既體現(xiàn)出自己的工作能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，又能表達(dá)出對總裁的尊重,，可謂一舉而兩得,。

2、該公司為什么能迅速扭轉(zhuǎn)局面:
該公司業(yè)績不振,，亟待扭轉(zhuǎn),，公司總裁采用了一種非常特殊的手段，召集了該公司各層級人員典型的員工,，包括工程師,、應(yīng)收賬款員、貨運(yùn)卡車司機(jī),、秘書,、中層主管、甚至還包括了一名清潔工,。 邀請一起參與制訂所有大目標(biāo)的激勵(lì)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)方案,，使大家齊心協(xié)力來做這件事，目的是使該公司各層級人員都了解公司的目標(biāo),，以此發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，集思廣益，激發(fā)員工主動性和創(chuàng)造性,，使公司上下團(tuán)結(jié)一致,，努力拼搏，這才能使公司迅速扭轉(zhuǎn)局面,。