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一,、設備的管理原理以及核心是什么,？

設備管理的原理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率,，應用一系列理論,、方法，通過一系列技術,、經濟,、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃,、設計,、選型、購置,、安裝,、驗收、使用,、保養(yǎng),、維修、改造,、更新直至報廢）的科學型管理,。

　　設備管理的核心職能是合理運用設備技術經濟方法，綜合設備管理,、工程技術和財務經營等手段,，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產綜合效益最大化,。

　　設備管理的工作要求和范圍

　　設備管理是對設備壽命周期全過程的管理,，包括選擇設備,、正確使用設備,、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。 　　設備運動過程從物資,、資本兩個基本面來來看,，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài),。設備的物資運動形態(tài),，是從設備的物質形態(tài)的基本面來看,，指設備從研究、設計,、制造或從選購進廠驗收投入生產領域開始,，經使用、維護,、修理,、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程,，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理,；設備的資本運動形態(tài)，是從設備資本價值形態(tài)來看,，包括設備的最初投資,、運行費用、折舊,、收益以及更新改造自己的措施和運用等,，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理既包括設備的技術管理,，又包括設備的經濟管理,，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求,。

二,、車間設備管理制度怎么編，

設備管理

　　1 車間設備指定專人管理,。

　　2 嚴格執(zhí)行公司設備使用,、維護、保養(yǎng),、管理制度,，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程,。

　　3 做到設備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油路、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質合格,，待檢查無問題方可正式工作。

　　4 設備點檢記錄,、運轉記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時,、準確、整潔,。

　　5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符,。

　　6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報生產主管或公司領導。

　　7 堅持八字要求 , 即 : 整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”,。

　　三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。

　　四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障。

　　五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經常保持設備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現故障立即停車、通知維修人員檢查,、處理,。

　　8 設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調整、勤維修,。

　　9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉,。

　　10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒,、滴,、漏。

　　11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。

　　希望上述資料對您有所幫助,！

三、TPM設備管理工作如何開展

結合中國企業(yè)實際,，建議導入TPM按15個階段來進行：

區(qū)分程序要點

導入準備期

①.企業(yè)現場預備診斷 重點生產線及人員的現場調查

②.中高層革新意識教育 經營創(chuàng)新與TPM的必要性,，學習先進

③.制訂TPM 中期推進計劃 成立TPM 推進室、委員會,、實踐小組TPM的基本方針和目標設定3年的整體計劃,、1年詳細計劃導入實施期

④.TPM導入教育實踐活動 階層別導入教育(管理者,實踐小組)樣板活動

⑤.設置目標管理板 確定重點管理指標并分解

⑥.TPM宣誓大會 總經理的TPM宣言在內刊及板報宣傳邀請關系單位，協(xié)助單位

導入落實期

⑦.教育訓練活性化 組長的集中教育,，對組員的傳達教育

⑧.全員自主管理 分步實施的方式,，診斷和合格證制度

⑨.設備專業(yè)保全體系化 改良保全，定期保全,，預知保全

⑩.重點改善項目管理 項目管理團隊活動,小組活動

⑾.提高事務效率 管理,、間接、支援部門的效率化

⑿.構筑品質保全體制 不出現不良的條件設定及其維持管理

⒀.構筑情報管理體制 開發(fā)容易制造的產品,，容易使用的設備

⒁.構筑安全管理體制 建立災害“0”,、公害“0”體制

升華期⒂.TPM的升華 挑戰(zhàn)世界一流水平，展開0缺陷活動

特別說明：

1．在導入準備時期經充分準備之后,，開始實施導入TPM,。根據企業(yè)的大小不同有差異，從第①階段的企業(yè)現場預備診斷到第③階段的準備時期的完備,，一般需要1～3個月,。若企業(yè)已經開展了TPM活動，則可以隨即進入導入實施時期,，此階段一般需要2-3個月,。之后，進入落實期,，這里將正式展開TPM的STEP階段活動,，企業(yè)內部小組織活性化也將在這里集中體現。這個階段花費的時間最長,，一般需要2-3年才能得到落實,，大型企業(yè)集團有時需要3年以上、甚至5年的時間,，像韓國三星自1988年導入TPM后,，至今15年從未間斷推行。在升華時期的第⒂階段TPM的升華,，將展開挑戰(zhàn)0缺陷活動,。

2．以上列出的兩種不同的程序,，是根據企業(yè)的狀況可以有所選擇，在15個階段中,，第①與第②階段可以調換次序進行,，第②和④階段也可以合并進行，第⑦-⒁階段即TPM的8大支柱活動,，是因企業(yè)的特點和推進革新的程度在取舍后,，以3支柱或5支柱等形式進行，也是完全可以的,，因此推行TPM幾乎沒有固定的一種模式,。最后要強調的是這一切都必須建立在5S活動基礎上。

四,、船舶機艙應急逃生孔要求

船舶機艙應急逃生孔要求不得小于80厘米,。

機艙，位于輪船中部甲板以下,，是輪船上裝置機器的部分,，飛機機體內的空間部分，可以載運旅客及貨物,，此處機艙指飛機內機務人員,、乘客和放置行李的空間，亦可以存放一些飛行時需要的設備和應急設備,。

船舶,，各種船只的總稱，船舶是能航行或停泊于水域進行運輸或作業(yè)的交通工具,，按不同的使用要求而具有不同的技術性能,、裝備和結構形式。

船舶是一種主要在地理水中運行的人造交通工具,，另外,，民用船一般稱為船，軍用船稱為艦,，小型船稱為艇或舟,，其總稱為艦船或船艇。

內部主要包括容納空間,、支撐結構和排水結構,，具有利用外在或自帶能源的推進系統(tǒng)，外形一般是利于克服流體阻力的流線型包絡,，材料隨著科技進步不斷更新,，早期為木、竹、麻等自然材料,，近代多是鋼材以及鋁,、玻璃纖維、亞克力和各種復合材料,。

五,、船舶防臺風應急措施

法律分析：1）制定防臺方案,，包括防臺組織機構,，防臺組織崗位職責，防臺工作程序,，防臺通訊網絡,，防臺值班制度等。

（2）施工期間,，挖泥船應做好防風安全工作,，每天接收天氣預報，掌握江上氣象動態(tài),，警惕熱帶氣旋預兆及“熱帶低壓”的突然襲擊,，必要時應提前到港內或避風錨地避風。本工程的防臺錨地就近碼頭選用,。

（3）挖泥船應加強值班,，收到熱帶氣旋警報時，船長應組織全體船員全力以赴,，按《船舶防臺技術操作規(guī)則》的要求,，在調度室的統(tǒng)一部署下做好防臺工作。

（4）在需要使用錨地避風防臺時,，提前編制使用防臺錨地計劃,，選定避風錨地。

（5）為確保船舶安全,，臺風季節(jié)前,，應組織人員檢查船機設備、航行設備,、航行儀表,、系泊設備、通訊,、救生,、防火、水密裝置,、堵漏應急和排水設備,，確保設備處于良好狀態(tài)。組織全體船員學習防臺知識，在思想上,、組織上認真做好防臺準備,。

（6）在臺風來臨之前將應急防風錨作試放試收試驗，檢驗錨機,，保證隨時可用,，并將艉纜準備好；檢查逃生通道,，保證暢通,；關閉加班出人口和通行艙口，蓋好舷窗和鐵蓋,，檢查消防,、救生器材齊全有效；備妥拋繩器,、撇纜,；綁扎牢固甲板、機艙內的活動部件,；備齊應急潛水泵 及其他防風物資,、氣割設備、工具盒電焊設備及屬具,；甲板上往來行走 出,，裝好扶手索。

（7）在臺風受襲前 8 小時,，開始進入防風執(zhí)行階段,。在風力小于等于6至7級時利用鋼樁抗風，當風浪較大時利用防風錨抗風,。在臺風嚴重威脅時,，撤離到安全避風錨地拋錨。

（8）船舶進入避風時要聽從指揮,，按規(guī)定地點拋錨,。

（9）各船舶單位隨時掌握船舶在避風錨地的情況，及時處理船舶在防臺中出現的問題,，并及時報告,。

法律依據：《中華人民共和國民法典》 第一條 為了保護民事主體的合法權益，調整民事關系,，維護社會和經濟秩序,，適應中國特色社會主義發(fā)展要求，弘揚社會主義核心價值觀,，根據憲法,，制定本法。