午 夜 成 人 网站在线观看_精品女视频在线观看_亚洲第一黄_狠狠躁天天开心婷婷综合,久久综合国产,欧美精品小视频,日本在线观看的免费,欧美XXXX做受俱乐部,久久电影网老牛电影网,人妻爽妇网,久久精品一区无人妻中文系列

一、請(qǐng)問一下現(xiàn)在什么行業(yè)熱門些,？

沒有什么是絕對(duì)的,，一切都只有相對(duì)的,，現(xiàn)在中國(guó)是個(gè)飛速發(fā)展的年代，隨著科技的月新月異,，職業(yè)的熱門程度也在飛速的發(fā)展變化這,！今年出現(xiàn)啦炒股炒房熱，其實(shí)最后的贏家在這批追趕者中是不會(huì)出現(xiàn)的,，原因很簡(jiǎn)單,，有眼界的人們?cè)缭贜年前就已經(jīng)為現(xiàn)在的各項(xiàng)發(fā)展做足啦準(zhǔn)備，很多是不是追風(fēng)追出來(lái)的,，而是個(gè)人想到,，看到，發(fā)現(xiàn)到的,！

至于你說現(xiàn)在什么行業(yè)最熱,，我認(rèn)為是教育和心理，教育不但是學(xué)校教育,，而更多的是對(duì)發(fā)展中的人身心健全的以中質(zhì)的教育，在現(xiàn)在時(shí)間觀念飛速發(fā)展的今天,，壓力與挫折已經(jīng)成為社會(huì)上的第一問題,，在這種背景下，心理糾正也有啦大好前景,，當(dāng)然,，實(shí)話說，本人是學(xué)心理學(xué)的,，所以可能有些自己偏見的看法,，也請(qǐng)見諒，理解

二,、跟單品是什么意思

原單貨（也叫余單,、尾單）：

國(guó)外大品牌提供面料、版型,，到國(guó)內(nèi)尋找廠家生產(chǎn),。質(zhì)量合格的，就是專賣店里的正品,。

原單貨就是生產(chǎn)廠家從不到3%的計(jì)劃報(bào)廢物資中摳出一點(diǎn),，偷偷加工的成衣。它和真貨的惟一區(qū)別,，不過是庶出而已,，數(shù)量較少。

還有一種原單貨,，是因?yàn)榉N種問題,，被品牌商拒收的外轉(zhuǎn)內(nèi)銷,，有時(shí)數(shù)量頗多。最常見的是顏色差異,，即與外商要求的不一致,，但是質(zhì)量仍然能夠保證。

跟單貨：

原版面料,，搭配一批國(guó)內(nèi)輔料（如扣子,、拉鏈、襯里等）,，采用和正品一樣的版型做出原來(lái)的款式,，這就是跟單貨。雖然跟單貨有時(shí)做工相對(duì)馬虎點(diǎn),，細(xì)節(jié)比專柜貨差點(diǎn),，但關(guān)鍵是與正品有一樣的版型和面料，關(guān)鍵是血統(tǒng)相同,，穿上身,，效果一樣，而且因?yàn)槎际怯缮a(chǎn)專柜貨的大廠家生產(chǎn),，所以質(zhì)量工藝并不差,，有時(shí)比國(guó)內(nèi)一些所謂名牌的正品貨要好的多。

追單貨：

當(dāng)廠家的原版面料全部用完,，商家又追著要貨,，怎么辦？好在版型仍在手上,，就在國(guó)內(nèi)采購(gòu)一批類似的面料按照原版加工,，這就叫追單貨。

仿單貨：

質(zhì)量最差的一種,，也是市面上最泛濫的一批,。街上小店隨處可見，眼見原廠三兄弟橫行無(wú)敵,，小廠看得眼紅,，便跟著駁。仿單大戶只要瞄一眼巴黎時(shí)裝發(fā)布會(huì)上的成衣照片,，就能仿出來(lái),，當(dāng)然只是形似而已。面料做工一踏糊涂,，難得有相對(duì)好的,，那就要看你運(yùn)氣了。

三,、服裝跟單電腦學(xué)什么軟件

跟單工作比較繁瑣,，小事,，雜事，難事不少,，如果借助于一些跟單方面的工具,，會(huì)解決不少日常重復(fù)處理的工作，從而提高跟單效率,，減少出錯(cuò)的可能性,。比如：跟單網(wǎng)提供的跟單系統(tǒng)，就是這樣一個(gè)工具:跟單網(wǎng),提供跟單行業(yè)的豐富資訊與企業(yè)跟單的軟件系統(tǒng),，幫助企業(yè)解決跟單過程中的大事,，雜事，瑣碎事,，使跟單再無(wú)難事. 跟單英文walkthrough的直譯 ,意思是從業(yè)務(wù)的起始一直到業(yè)務(wù)的結(jié)束——一般都是到財(cái)務(wù)做賬結(jié)束——一整套業(yè)務(wù)流程的,。跟單就是跟著這些已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)所留下的證據(jù)——各種證據(jù)、單據(jù),、報(bào)表等——對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重復(fù)模擬,。 跟單員的定義Documentary Handler 跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以客戶訂單為依據(jù),，跟蹤產(chǎn)品,，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。（不能兼職,，替代） 所有圍繞著訂單去工作，對(duì)出貨交期負(fù)責(zé)的人,，都是跟單員,。 以下是服裝業(yè)的跟單員： 跟單員在外期間生活、工作注意調(diào)理有序,，尤其保證人身安全,，另外更注重的是代表企業(yè)形象。 一,、日常工作安排： ⒈ 全面準(zhǔn)備并了解訂單資料（客戶制單,、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣,、面/輔料樣卡,、確認(rèn)意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣）,，確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一,、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部,，以便及時(shí)確認(rèn),。 ⒉ 務(wù)必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料詳細(xì)并明確,、一致！（最好要有文字證明） ⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)工廠的優(yōu)/劣勢(shì)進(jìn)行充分評(píng)估,，做到知根知底。 ⒋ 跟單員言行,、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中,，須把握基本原則、注意言行得體,、態(tài)度不卑不亢,。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定,。 ⒌ 預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性,，相應(yīng)加強(qiáng)工作力度，完善細(xì)化前期工作,，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性,。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預(yù)先充分防范,、工作中重復(fù)發(fā)掘,、及時(shí)處理問題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道,。 6. 訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人（操作員）要保持密切的聯(lián)系,，出于雙方的利益著想，雙與對(duì)方溝通,，將問題降到最低限度,。 二、 生產(chǎn)過程中的驗(yàn)貨工作程序： ⒈ 面/輔料到廠后,，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn),，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點(diǎn)并確認(rèn),。 ⒉ 如工廠前期未打過樣品,，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認(rèn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果書面通知工廠負(fù)責(zé)人和工廠技術(shù)科,。特殊情況下須交至公司或客戶確認(rèn),整改無(wú)誤后方可投產(chǎn),。 ⒊ 校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長(zhǎng)確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn),，并通知其開裁,。 ⒋ 根據(jù)雙方確認(rèn)后的單耗要與工廠共同核對(duì)面/輔料的溢缺值，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料,，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并告知加工廠,。如有溢余則要告知工廠大貨結(jié)束后退還我司，并督促其節(jié)約使用,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。 ⒌ 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn),，如有問題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員,，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改,。 ⒍ 每個(gè)車間下機(jī)首件成品后,，要對(duì)其尺寸、做工,、款式,、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn)。出具檢驗(yàn)報(bào)告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見,，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,，自留一份并傳真公司。 ⒎每天要記錄,、總結(jié)工作,，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表,，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度,、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況,、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠,。生產(chǎn)進(jìn)度要隨時(shí)匯報(bào)公司。 ⒏ 針對(duì)客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作,、質(zhì)量要求，要監(jiān)督,、協(xié)助加工廠落實(shí)到位,，并及時(shí)匯報(bào)公司落實(shí)情況。 ⒐ 成品進(jìn)入后整理車間,需隨時(shí)檢查實(shí)際操作工人的整燙,、包裝等質(zhì)量,，并不定期抽驗(yàn)包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn),、早處理,。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。 ⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細(xì)與裝箱單進(jìn)行核對(duì),，檢查每色,、每號(hào)是否相符。如有問題必須查明原因并及時(shí)相應(yīng)解決,。 ⒒ 加工結(jié)束后,，詳細(xì)清理并收回所有剩余面料、輔料,。 ⒓ 對(duì)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度,、出現(xiàn)的問題、對(duì)問題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結(jié),以書面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo),。 13.在檢查過程中一定要公平,，客觀。不能收到廠家的一點(diǎn)點(diǎn)好處,，而忘了自己的職責(zé). 1）要有較好的外語(yǔ)基礎(chǔ),，掌握一定的專業(yè)外語(yǔ)，同時(shí)至少對(duì)（面料/服裝）生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單--備料--開裁--掃粉（如有車花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車縫--手工--后整--查貨--包裝等等,。 2）接單：清楚明白不同客戶對(duì)樣辦款式及風(fēng)格上的需求,，在跟客戶接單時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)上可能出現(xiàn)的問題,，誘導(dǎo)客戶接受既具他的產(chǎn)品獨(dú)特風(fēng)格而又適于大貨生產(chǎn)的產(chǎn)品（注意：“是否適合于生產(chǎn)大貨”這一點(diǎn)是做樣辦時(shí)特別重要考慮到的?。?！因?yàn)?，如果難度太大而不是普遍工廠能到好，那么無(wú)疑就是大大提高了生產(chǎn)成本……）,，把客戶各項(xiàng)要求清楚地標(biāo)明在辦單上,。 3)布產(chǎn)：A.讓紙樣師傅做圖稿的同時(shí)安排備料，認(rèn)真做到跟進(jìn)每工序的進(jìn)度并記錄生產(chǎn)過程中碰到的每個(gè)問題,、需注意的事項(xiàng),、每種物料的用量及各工序生產(chǎn)工時(shí)以作成本核算的基本資料。 4）看辦：樣辦完成后,，可請(qǐng)本廠設(shè)計(jì)師一起看辦（這個(gè)對(duì)于初入門的跟單員相當(dāng)重要,，可以從中學(xué)到一些技術(shù)上的東西），看看這辦是否已做到如你從客戶那了解到的他所要的樣辦,。 5）成本資料：樣辦寄給客戶后就得做成本資料存檔及給客戶報(bào)價(jià),，這一項(xiàng)需要特別謹(jǐn)慎認(rèn)真。大家都知道,，如果成本出了點(diǎn)錯(cuò)或是報(bào)價(jià)出錯(cuò),，會(huì)對(duì)以后這個(gè)款的大貨帶來(lái)很大損失…… 跟大貨生產(chǎn)要求： 1）有較好的外語(yǔ)基礎(chǔ)，掌握一定的專業(yè)外語(yǔ)，同時(shí)至少對(duì)服裝生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單--備料--開裁--掃粉（如有車花或釘珠）/排花（如是喱士排花款）--車縫--手工--后整--查貨--包裝 2）接單：特別注意與跟辦同事銜接好相應(yīng)款式在做辦時(shí)存檔的資料----這部分工作得特別細(xì)心,，如：做辦時(shí)是這樣做,，而客戶已要求大貨更改另外的做法。 3）布產(chǎn)：將生產(chǎn)單及各工序在做辦時(shí)遇到的問題,、修改方法以及人客意見的資料分發(fā)給各相應(yīng)工序,。 4）跟進(jìn)生產(chǎn)：多到車間走走，向各工序的管理人員了解各款大貨在生產(chǎn)過種中所碰到的問題,，如有必要,，需向客戶反映問題及建議或征求意見…… 5）貨期及質(zhì)量：跟進(jìn)貨期的同時(shí)要讓QC控制好質(zhì)量…… 6）出貨箱單資料：需預(yù)先提供出箱裝單資料給船務(wù)部用于做報(bào)關(guān)資料…… 7）包裝出貨：一般情況下，不同客戶有不同的嘜頭,、嘜頭位置車法,、包裝資料。按客戶要求做就可以了啦…… 1,、頭辦：設(shè)計(jì)圖紙發(fā)外廠做頭版,，頭版批核尺寸和板型（和設(shè)計(jì)師一起），若不確認(rèn),，必須繼續(xù)做復(fù)版,。 2、確認(rèn)生產(chǎn)款：做面輔料訂購(gòu)預(yù)算單交采購(gòu)部訂購(gòu),。 3,、發(fā)面輔料：開單發(fā)面輔料（CMT單不用發(fā)面料） 4、做產(chǎn)前版：用大貨面輔料（如沒有物料可暫代,，但需標(biāo)示清楚）做正確產(chǎn)前辦,，追辦并批復(fù)（包括工藝、尺寸,、輔料,、款式等，總之是大貨前樣）,。 5,、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量跟進(jìn)，確保貨期和質(zhì)量：開裁,、裁數(shù),、初期查驗(yàn)、中期查驗(yàn),、尾期查驗(yàn)、交貨,、退主輔料清算,。中間要解決各種生產(chǎn)中問題，對(duì)每款易出問題部分要時(shí)時(shí)提點(diǎn)檢查。如裁數(shù)多了或少了,，物料補(bǔ)訂和補(bǔ)發(fā),，對(duì)FOB單數(shù)量的正常接受范圍外的：要不要多的數(shù)量、接不接受少了數(shù)量,，三期的質(zhì)量問題如何解決如何監(jiān)督,，貨期晚了如何解決等等。 跟單除了專業(yè)技術(shù)之外,，還有的就是要注意和工廠的關(guān)系處理,，這是一個(gè)很重要的關(guān)鍵 跟單的步驟包括：產(chǎn)前樣的確認(rèn)，船樣的確認(rèn),，生產(chǎn)中工廠和公司之間的銜接溝通,，原料的質(zhì)量鑒定，生產(chǎn)技術(shù),，產(chǎn)品包裝方式,，交期的跟催和跟進(jìn)，等等,，總之包括生產(chǎn)的全過程,。 還有的一種跟單是業(yè)務(wù)跟單，多為外貿(mào)公司,，對(duì)技術(shù)的知識(shí)要求不是太高,，主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)工廠和客人的聯(lián)系，并安排出貨方式和船期,，付款等 ,。當(dāng)然對(duì)于面料（服裝）的質(zhì)量也相當(dāng)重要。 跟內(nèi)單的大致流程如下：從客戶下單到簽定完合同,，根據(jù)排料室提供的排版圖進(jìn)行前期的面料準(zhǔn)備工作,，同時(shí)可著手下投產(chǎn)資料單給各個(gè)部門（包括計(jì)劃辦、品質(zhì)部,、技術(shù)部,、采購(gòu)部）。面料到廠后可根據(jù)工廠的實(shí)際情況到車間跟蹤一下生產(chǎn)進(jìn)度,，以便更好的與客人溝通,，并及時(shí)讓客人了解工廠的大貨操作情況，以備在出現(xiàn)特殊情況下（如交期不及時(shí),、不能按時(shí)交貨等）讓客人在第一時(shí)間得到消息,，避免出現(xiàn)客人提前訂好船期或空運(yùn)，因退倉(cāng)不及時(shí)而給工廠造成不必要的損失,。 跟單注意事項(xiàng): 1：物料是否正確,。 2：尺寸是否“準(zhǔn)確”,。 3：款式是否錯(cuò)誤。 4：做工是否細(xì)致,。 5：成品顏色是否“正確”,。 6：有無(wú)漏定物料。 7：物料是否能按預(yù)定時(shí)間到加工廠,。 8：時(shí)間上是否有問題,。 員工的一切行為代表著整個(gè)公司的企業(yè)形象，不論從個(gè)人言行或者處事上,，注重個(gè)人以及公司形象很重要,。對(duì)公司要忠實(shí)，不能為了個(gè)人利益而出賣了公司,。跟單員在外期間生活,、工作注意調(diào)理有序，尤其保證人身安全,，另外更注重的是代表企業(yè)形象