|
要讀MBA的原因主要有以下幾點: 一、可以培養(yǎng)自己成為工商管理領(lǐng)域里的通才,。MBA集管理,、營銷、金融,、財務(wù),、人力資源、管理溝通等諸多領(lǐng)域之大成,是鍛煉自己成為工商管理通才的有效的方法之一,。 二,、能夠加強自己的自信心。商場中每個人的奮進和提升常常需要一個新的平臺或起點,而MBA往往能提供這樣一個機遇,。 三,、提高自己分析問題和解決問題的能力,磨練自己在這方面的專長,掌握新的分析方法和手段,以好的狀態(tài)迎接新的人生職場中的挑戰(zhàn)。 四,、強化自己的核心才干,。通過MBA的學習,發(fā)現(xiàn)自己的專長與擅長,必修和選修一批能培養(yǎng)自己核心才能的課程,打下自己工商管理主攻方向堅實的基礎(chǔ)。 五,、學到團隊合作的精神,。MBA的學習中很多方面都需要小組成員之間的配合,需要集體作戰(zhàn),都需要團結(jié)協(xié)同和共同發(fā)展。這種Teamwork的精神是許多著名商學院都大力推崇的學習風格,。 六,、培養(yǎng)管理溝通的能力。管理溝通是MBA很關(guān)鍵的一個技能,不僅要學會作報告,作講演,介紹和分析案例,還要掌握現(xiàn)代資訊手段,尤其是熟練使用電腦以及互聯(lián)網(wǎng)等,充分把它們運用到管理溝通之中,。 七,、建立校友網(wǎng)絡(luò)。MBA校友網(wǎng)絡(luò)是一個巨大的聚寶盆,各路精英來自不同行業(yè)和領(lǐng)域,都是各行各業(yè)的佼佼者,對將來自己投身商場就提供一座可不斷挖掘的無形的金礦,。 八,、學習MBA還有一個巨大的好處就是學會自己管理自己和自己營銷自己,。中國學生欠缺的就是營銷自己的能力。突圍的人生需要自己來經(jīng)營,而MBA可以是一個新起點,。 九,、讀MBA還有一個其他專業(yè)不能比擬的,就是不僅在學院中有良師益友,隨時能向優(yōu)秀的教授和有豐富商場實踐經(jīng)驗的兼職教授請教學習,更重要的是還經(jīng)常有機會聆聽來自第一線的中外CEO或企業(yè)家的現(xiàn)身說法,直接分享他們的成功心得和得到的教訓。 十,、最后,也是讀MBA很重要的一環(huán),就是獲得MBA的資格承認,。這是一種憑證,一種受過系統(tǒng)工商管理訓練的證明,有了它,就有了一個開啟職業(yè)生涯大門的鑰匙,這是走向高薪、高回報的新起點,是一種煥然一新,、截然不同的商旅生涯的開始,。 業(yè)務(wù)的精華值處是？很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè),，獲得人生事業(yè)的成功,，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中,，至少有50%在半年之內(nèi)倒閉,，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。筆者從25歲在近十年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,，有很多成敗得失體會,。我常想，假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經(jīng)驗,，我也許會有比今天更大的成就,。我總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好的借鑒,。 一,、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,，都是資源十分欠缺的,。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,，但要有完全充分的資源也是不可能的,。在資源具備上，一般來說,，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源,，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小,。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面： 業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么； 客戶資源：誰來購買,； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴,？ 經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何,； 財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金； 行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累,； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才,。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件,，其他條件可以通過市場化方式來獲取,。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補,；如果有足夠的客戶資源,，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本,？行業(yè)經(jīng)驗,？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新,？商業(yè)運作能力,？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二,、 創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考,、反復評估、考慮成熟再行動,。除了要足夠的資源準備外,，心理準備最重要。以下幾個方面問題,，值得好好思考,。 第一，我為什么要創(chuàng)業(yè),？是否有足夠的決心,，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄,？ 第二,，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折,，是否具有綜合全面的素質(zhì),，還是有專項技術(shù)特長？ 第三,，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么,？我具備的條件是：足夠的資本,？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源,？技術(shù)創(chuàng)新,？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢,？ 第四,，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,，自己有多長時間的準備,。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么,，最壞的結(jié)果是什么,，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面,，對風險一定要有充分的心理準備,，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣,，一下會造成信心動搖,。 回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲,。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè),，最后失敗得一塌糊涂,，假如準備不足，條件不具備,，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲,。 三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè) 進入該行業(yè)為別人打工,，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源,。那么“學費”自然由別的老板給你付了。 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,，希望賺多點錢,，過上較好的生活。因此,，在創(chuàng)業(yè)之初,，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),，在剛開始創(chuàng)之前,，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式,，都是一片茫然,。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了,，再考慮業(yè)務(wù)范疇,。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,，再決定創(chuàng)業(yè),。假如，選擇了某一個行業(yè),，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊,，如果有可能,，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源,。那么“學費”自然由別的老板給你付了,，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識,、客戶資源渠道,，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè),，成功就指日可待了,。 四、經(jīng)營能力最重要 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,，只要有非常出色的經(jīng)營能力,，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資,。 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然,，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力,。如果資金是根本因素,，那好，我給你投資1000萬,，你經(jīng)營什么,，你有什么可以確保賺錢嗎,？我想，很多人恐怕都無法保證,，也不知道投資干什么,，所以資金因素不是惟一的。 經(jīng)營賺錢的能力是最重要的,，只要有非常出色的經(jīng)營能力,，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資,。 在創(chuàng)業(yè)初期,，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細,，都要自己親自動手,，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力,，開發(fā)客戶能力,，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了,。很多創(chuàng)業(yè)成功者,，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶,，有了訂單,，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,，經(jīng)營能力修煉到家,，成功自然到來。 對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的,。從學做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法,，當能力有了,，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天,，進入靠能力賺錢的時代,，經(jīng)營能力更是重中之重。 五,、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中,，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者,，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者,。筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,，先取得老板的信任,，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目,，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了,，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任,。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要,，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多,，關(guān)鍵是一個信任感的問題,，萍水相逢，人家為什么要信任,？國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意,，甚至超過對能力的重視。 從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持,、管理的指導、綜合資源的共享,、業(yè)務(wù)資源的利用,、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,，或關(guān)聯(lián)性,，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。 筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時,，沒有資金,，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴,，但是很難找到,，后來，我改變策略,，先進一個有實力公司去打工,，贏得了老板的信任，找準機會 以下是一套好的投資方案,，供參考 你需要事先做好下面分析,， 才能做好一個投資方案,。 1：充分理解你的產(chǎn)品 包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書中,，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。 2：處于市場競爭 風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤,、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是 3,、更充分地了解市場 4、行動的方針 5,、擁有什么樣的管理團隊 6,、出色的計劃摘要 計劃摘要列在商業(yè)計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。 計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場概貌,；營銷策略,；銷售計劃；生產(chǎn)管理計劃,；管理者及其組織,；財務(wù)計劃；資金需求狀況等,。 在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍,；(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容,；(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求,；(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰；(5)企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。 7、市場預測 ,、營銷策略 當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀,，或者預測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的,。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等,。 在商業(yè)計劃書書中，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述,；競爭廠商概覽,；目標顧客和目標市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位,；市場區(qū)格和特征等等,。 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有： （1）消費者的特點,；（2）產(chǎn)品的特性,；（3）企業(yè)自身的狀況,； （4）市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 8：財務(wù)規(guī)劃 預計的資產(chǎn)負債表,；預計的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用,。 企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致,。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的 |
| 上一篇：普利斯特利實驗的具體過程（有圖片最好） | 下一篇：2021世界海運公司排名？ |
| scl船公司(scl船公司全稱) |
2023-03-10
|
查看詳情 >> |
| 船舶UY信號旗是什么意思(船舶ry信號旗) |
2023-02-21
|
查看詳情 >> |
| 中國船級社是干嘛的(船級社是什么) |
2023-02-03
|
查看詳情 >> |