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一,、公司要讓寫一份合理化建議（要5條），我在修船廠的

1,、對(duì)修船流程工序進(jìn)行改善和修訂,； 2、建立尖刀班,，專門應(yīng)對(duì)疑難問題,； 3、制訂節(jié)約獎(jiǎng)罰措施,； 4,、材料采購程序的優(yōu)化； 5,、員工推行星級(jí)制,。

二,、船舶在船廠修船注意事項(xiàng)?

船舶在船廠修船期間，施工項(xiàng)目繁雜,，人員復(fù)雜,，需要注意施工區(qū)域防火，防觸電,，密閉艙室防缺氧中毒,，船舶設(shè)備設(shè)施個(gè)人物品防盜，施工區(qū)域設(shè)備,、油氣管路,、線路防護(hù)，人員安全防護(hù)等,。

三,、你對(duì)中遠(yuǎn)修船有什么感想?

我曾經(jīng)閱讀過這篇文章

一看到這篇文章時(shí)，我就在想“產(chǎn)業(yè)整合”是什么,？資本運(yùn)作又是什么,？在文章中我大概了解到有意義的產(chǎn)業(yè)整合是“技術(shù)升級(jí)+管理升級(jí)+產(chǎn)業(yè)集中”三位一體的產(chǎn)業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)效率的升級(jí)，資本運(yùn)作則是通過資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng),，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。

中遠(yuǎn)修船之所以能突破困境,，最主要的是在于領(lǐng)導(dǎo)人的公司戰(zhàn)略,、產(chǎn)業(yè)理解。決策者強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)意識(shí)和產(chǎn)業(yè)思維力直接影響企業(yè)的存活和產(chǎn)業(yè)高度,，中遠(yuǎn)對(duì)世界修船產(chǎn)業(yè)格局及未來國際趨勢(shì)轉(zhuǎn)移的正確分析和判斷對(duì)中遠(yuǎn)的發(fā)展是至關(guān)重要的,。其次在于中遠(yuǎn)修船有機(jī)遇，中國勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)使得中國成為世界修船產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最佳轉(zhuǎn)移地,，這也使得中國修船的癥結(jié)在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，于是才有了中遠(yuǎn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整合和結(jié)構(gòu)改良，再后順勢(shì)與新加坡圣科海事合作,，最后取得成功,。

中遠(yuǎn)修船的案例說明了中遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成功：產(chǎn)業(yè)整合和資本運(yùn)作注重結(jié)構(gòu)的改善“要么改良產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要么離開這個(gè)產(chǎn)業(yè)”,；同樣,，認(rèn)清形勢(shì)，抓住形勢(shì)中機(jī)遇對(duì)企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)都有極大作用,；最后,，產(chǎn)業(yè)整合應(yīng)利用好現(xiàn)有資源獲取資本，用資本打造強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，用產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢(shì)支持資本強(qiáng)勢(shì),。