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一,、如何制定設(shè)備維護(hù)計劃

1,、建立全廠的設(shè)備臺賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期,、購置年份,、名稱型號,、分布位置、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài),。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度。

3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號,。

4、根據(jù)設(shè)備使用情況,，標(biāo)記出重點設(shè)備,。

5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收,、調(diào)出、改裝,、大修,、遷移、報廢等工作程序,。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗收,、安裝,、調(diào)試、手續(xù),。

7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),。

8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

9,、對違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人,，報告上級并給出處理意見,。

10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。

11,、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件。

二,、如何寫一份設(shè)備檢修計劃

設(shè)備檢修計劃在以下網(wǎng)址詳細(xì)寫出注意的問題和其他：

三,、請問設(shè)備年度檢修計劃與設(shè)備應(yīng)急計劃該怎么編制,？謝謝

設(shè)備年度檢修計劃：

2008年度固定資產(chǎn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在全體管理人員的支持幫助下,，取得了良好的成績,。在年初完成了固定資產(chǎn)的全面盤點、重新劃分責(zé)任,，根據(jù)分廠或部門的需要,，將部分固定資產(chǎn)責(zé)任落實到個人，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的全面監(jiān)管,；優(yōu)化了部分固定資產(chǎn)流程,；改進(jìn)了部分固定資產(chǎn)及財產(chǎn)應(yīng)用表單，如《財產(chǎn)報廢單》,、《自制資產(chǎn)評審表》等,；參與并協(xié)助財務(wù)部門對自制資產(chǎn)的監(jiān)控；制定了報廢材料的再利用流程等,。

在剛剛過去的一年里,，固定資產(chǎn)工作取得了一定的成效，但是還存在著很多的問題如固定資產(chǎn)和工具倉的權(quán)限劃分,、報廢資產(chǎn)的利用及完全銷賬等存在一系列的實際問題,。為此，在新的一年里,，針對固定資產(chǎn)及設(shè)備管理工作,，做以下計劃，望公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)為謝,！

09年度的工作計劃

一,、固定資產(chǎn)管理

1．進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理范圍。

通過財務(wù)等部門,，嚴(yán)格劃分工具倉相關(guān)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)中的權(quán)限范圍,，明確固定資產(chǎn)和工具等資產(chǎn)的區(qū)別，避免在工作中相互沖突,，例如一項資產(chǎn)在工具倉有記賬,、在固定資產(chǎn)倉也有記賬，出現(xiàn)的問題主要有：1）,、工具倉與資產(chǎn)倉賬目重復(fù),；2）、工具倉賬目+資產(chǎn)倉賬目=責(zé)任人手中實物數(shù),；3）申請新購人在請購某項資產(chǎn)時,，理應(yīng)為固定資產(chǎn)的，卻跳過固定資產(chǎn)按工具的程序請購,，回來后不能入工具倉的,，要求入固定資產(chǎn)倉,，給固定資產(chǎn)請購審核帶來了諸多不便；4）納入固定資產(chǎn)管理的低值易耗品因使用年限等原因而造成不能使用申請報廢的程序較為復(fù)雜,；等,。

2．加強(qiáng)固定資產(chǎn)購置審核，建立閑置資產(chǎn)上報制度,，提高閑置資產(chǎn)利用力度,。

固定資產(chǎn)申請購置是一項嚴(yán)肅的問題。固定資產(chǎn)請購應(yīng)建立在利用當(dāng)前公司資產(chǎn)合理利用的基礎(chǔ)上,，優(yōu)先利用閑置或改造舊資產(chǎn),。對于各分廠/部門閑置的資產(chǎn)，各分廠/部門應(yīng)及時上報資產(chǎn)組進(jìn)行備案,，資產(chǎn)管理部門在審核請購單時,，應(yīng)優(yōu)先考慮閑置資產(chǎn)，資產(chǎn)責(zé)任人應(yīng)保證閑置資產(chǎn)的完整性,、可使用性等,，對其原有形態(tài)進(jìn)行良好的保持，有義務(wù)保障其所有的固定資產(chǎn)及閑置的固定資產(chǎn)完好,，各分廠/部門對于損壞的固定資產(chǎn)應(yīng)及時進(jìn)行修復(fù)。

3．加強(qiáng)固定資產(chǎn)盤點工作

資產(chǎn)組每月至少一個分廠/部門進(jìn)行盤點,，全年循環(huán)盤點一次,；對德豐分廠，應(yīng)至少3月對其某項或某幾項資產(chǎn)進(jìn)行抽盤,，全年對其循環(huán)全盤一次,。河南分廠的固定資產(chǎn)以傳真等形式進(jìn)行。德豐,、河南德信以分廠自盤為主,，公司對其資產(chǎn)進(jìn)行抽盤。

4．加強(qiáng)模具管理

從模具購置,、制作及入庫等進(jìn)行合理優(yōu)化,，模具的購置應(yīng)由倉庫管理人員進(jìn)行確認(rèn)庫存，對于一些不能使用或閑置的模具進(jìn)行處理,。

5．低值易耗品的管理

此方面主要為固定資產(chǎn)中單位價值較低,，使用年限較小的部分資產(chǎn)。其請購,、報廢等要求及手續(xù)應(yīng)進(jìn)一步合理化,。

二、設(shè)備管理工作

1．提高設(shè)備點檢水平,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

2．每月對一個分廠進(jìn)行重點檢查,、按ISO的相關(guān)流程進(jìn)行考核各分廠的設(shè)備管理工作,。

3．設(shè)備故障率改進(jìn)。設(shè)備故障時數(shù)由各分廠進(jìn)行匯總,，于次月5日前上報設(shè)備部進(jìn)行全公司匯總,，設(shè)備故障率按ISO規(guī)定進(jìn)行，超過標(biāo)準(zhǔn)的分廠,，必須由分廠提供設(shè)備故障分析,，以故障性質(zhì)對分廠進(jìn)行相關(guān)處理。

4．設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)中嚴(yán)禁做假,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，按公司相關(guān)制度進(jìn)行處理。

5．明確設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第一責(zé)任人為部門主管,，設(shè)備維修部門（包括各分廠的設(shè)備科/組等）為維護(hù)與保養(yǎng)的執(zhí)行部門,，設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)備維修部門相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)20%,，部門主管承擔(dān)80% ,。

三、設(shè)備資料管理

1．全公司的設(shè)備資料由設(shè)備進(jìn)行保管,，文控中心在制定相關(guān)流程的情況下,，可以直接對設(shè)備資料（尤其是技術(shù)資料）進(jìn)行保管。

2．各相關(guān)人員需要借閱的,，必須辦理相關(guān)借閱手續(xù),。

3．對公司（除河南德信）的設(shè)備資料應(yīng)加強(qiáng)賬務(wù)處理。

4．各部門對說明書等技術(shù)資料進(jìn)行復(fù)印的,需經(jīng)設(shè)備部主管批準(zhǔn)后并做好登記,。

四,、其它方面

1．及時處理設(shè)備相關(guān)文員工作；

2．加強(qiáng)對各分廠/部門的水電量核算,，盡可能優(yōu)化內(nèi)容與核算方式,；

3．外協(xié)維修費用結(jié)算應(yīng)做好維修的驗收工作，一般性問題由分廠確認(rèn),，超過一定標(biāo)準(zhǔn)的,，應(yīng)觀察至維修到位后方進(jìn)行結(jié)算。對于結(jié)算中出現(xiàn)的相關(guān)問題應(yīng)及時責(zé)成有關(guān)人員進(jìn)行處理,，對不合理的維修報價等拒絕結(jié)算,。

4．內(nèi)部維修費用結(jié)算不斷優(yōu)化，使之更加合理,、規(guī)范,、明確。

5．協(xié)助部門做好其它工作,。

至于設(shè)備應(yīng)急計劃的編制你可以加入QQ群（76941558）——設(shè)備管理之家,，里面的設(shè)備管理工作者都很熱心,，大家一起探討