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一,、水手證要考什么內(nèi)容？

一,、理論：

1,、水手業(yè)務(wù)。

2,、水手英語,。

二、實操：

1,、打撇纜,。

2、插鋼絲,。

3,、打繩結(jié)。

4,、應(yīng)急設(shè)備,。

5、操舵設(shè)備,。

6,、登高作業(yè)。

7,、國旗信號旗的識別,。

8、船體保養(yǎng),。

考取水手證也就是船員證一般分兩種方法：

1,、初中或高中畢業(yè)后,，直接參加全國航海類高校統(tǒng)一招生，中專,、大專,、本科學(xué)習(xí)2－4年，海洋駕駛和海洋工程專業(yè),，畢業(yè)后,，經(jīng)實習(xí)考核，成績合格,?？扇〉萌⑷?、二,、二船適任證書。

2,、高中畢業(yè)或同等高中文化程度的中青年可參加航海院校組織的兩年制航海職業(yè)教育,，通過國家統(tǒng)一的海船船員考試，通過實習(xí)考核,，并獲得丙級三副,、三副工程師資格證書,。

回答,；考試內(nèi)容科目主要有兩大類：一：理論包括 水手業(yè)務(wù) 水手英語 二：實操 包括。1,，打撇纜 2,，插鋼絲 3 打繩結(jié)4 應(yīng)急設(shè)備5操舵設(shè)備 6登高作業(yè) 7國旗信號旗的識別 8船體保養(yǎng)。

二,、中學(xué)為本西學(xué)為用是什么學(xué)制,？

“中學(xué)為體，西學(xué)為用”即“中體西用”,。清末洋務(wù)派的教育指導(dǎo)思想,。主張以中國倫常經(jīng)史之學(xué)為原本，以西方科技之術(shù)為應(yīng)用,。

初由馮桂芬提出,，后由張之洞在枟勸學(xué)篇枠中系統(tǒng)闡述。 “中學(xué)”指以三綱八目即明德,、新民,、止至善；格物,、致知,、誠意,、正心、修身,、齊家,、治國、平天下為核心的儒家學(xué)說,，“西學(xué)”指近代傳入中國的自然科學(xué)和商務(wù),、教育、外貿(mào),、萬國公法等社會科學(xué),。

它主張在維護(hù)清王朝封建統(tǒng)治的基礎(chǔ)上，采用西方造船炮,、修鐵路,、開礦山、架電線等自然科學(xué)技術(shù)以及文化教育方面的具體辦法來挽救統(tǒng)治危機(jī),。

三,、企業(yè)管理文化

企業(yè)管理文化的障礙是：第一，企業(yè)的變革只要方向正確就要堅持,，任何干擾都不應(yīng)該動搖高層的決心,。切忌你一言我一語，誰都不服誰,，誰都不在乎,，各自為政，焦點(diǎn)不是集中在工作任務(wù),、目標(biāo)上,，而是集中在薪資計較上。第二,，一個企業(yè)的文化是長期以來形成的,，別指望一天、一月之內(nèi)就會有質(zhì)的飛躍,，這也需要企業(yè)堅持不懈,，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一步一步地重新塑造企業(yè)文化,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,。第三，任何事情要說到做到,，要么,，就不說。企業(yè)高層若不從根子上解決問題,，而一味地只是糾纏著一些具體的小事情,，其結(jié)果將永遠(yuǎn)是扯不清,，造成執(zhí)行不力的管理文化。

有一個很優(yōu)秀的企業(yè)非?？粗貓F(tuán)隊的建設(shè),，他們的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為團(tuán)隊的凝聚力需要具備四個條件：第一，合理的利益安排,。人們羞于談利益,，其實又很看重利益。第二,，文化認(rèn)同,。第三，團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力,。第四,，核心人員的轉(zhuǎn)型。即在企業(yè)不同的發(fā)展時期,，其角色和經(jīng)營管理理念和模式的轉(zhuǎn)型,。

不同的企業(yè)，不同企業(yè)的過程,，其管理文化可能千差萬別,，有的強(qiáng)調(diào)X理論，有的強(qiáng)調(diào)Y理論,，或者說,，有的X理論色彩濃一些，有的Y理論色彩濃一些,。比如A企業(yè),，在企業(yè)發(fā)展的過程中，越來越強(qiáng)調(diào)指揮和控制,，側(cè)重于Y理論的管理。B企業(yè)在重視人際關(guān)系的同時,，更多的還是強(qiáng)調(diào)指揮和控制,，Y理論色彩較濃。C企業(yè)重視人際關(guān)系的程度要高于A,、B類企業(yè),，但是指揮和控制的成分仍然較濃。D企業(yè)很重視人際關(guān)系,，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,，指揮和控制的整體趨勢仍在加強(qiáng)。

四,、企業(yè)文化管理論文5000字

企業(yè)文化始終體現(xiàn)在企業(yè)架構(gòu)的方方面面,，兩者

之間的相互影響,、相互作用。具體體現(xiàn)在企業(yè)架構(gòu)的兩個層面和六個方面：兩個層面分別是企業(yè)的決策層和企業(yè)的執(zhí)行層;六個方面分別是戰(zhàn)略,、組織,、激勵、溝

通,、氛圍,、修養(yǎng)，其中戰(zhàn)略,、組織和激勵屬于企業(yè)決策層的范疇,，溝通、氛圍和修養(yǎng)屬于企業(yè)執(zhí)行層范疇,。兩個層面六個方面的內(nèi)容相互影響,、相互作用，并組成一

套完整的企業(yè)文化,。

企業(yè)決策層與企業(yè)文化的融合：彰顯胸懷和智慧

企業(yè)文化對企業(yè)決策層的作用主要體現(xiàn)在三個方面,，戰(zhàn)略、組織和激勵,。在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)就像一艘在海上航行的帆船,，戰(zhàn)略就是船前進(jìn)的方向、組織就是如何管理這艘船,、激勵就是要船上的水手們?nèi)绾闻澊?。企業(yè)文化對這三個方面的影響都通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧加以充分體現(xiàn)。

戰(zhàn)略指導(dǎo)著文化領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的領(lǐng)路人,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成,、相得益彰的。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的使命,、目標(biāo)等部分是重合的,。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的變化必須對企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,，以使文化與戰(zhàn)略能夠相互匹配,。

組織激蕩著文化組織設(shè)計受到企業(yè)文化的影響很大，反過來組織結(jié)構(gòu)也會對企業(yè)文化產(chǎn)生很大的沖擊,。組織結(jié)構(gòu)既是企業(yè)職能分工的結(jié)果,，也是企業(yè)權(quán)力分配的產(chǎn)物。企業(yè)家所特有的胸懷,、氣魄和獨(dú)特視角決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部制約機(jī)制,，決定了企業(yè)組織未來發(fā)展所蘊(yùn)含的能量。組織結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展壯大，是對企業(yè)家智慧的最好驗證,。

激勵引領(lǐng)著文化激勵系統(tǒng)首先是一種內(nèi)在的驅(qū)動力,，它是衡量各項工作標(biāo)準(zhǔn)的一套尺子，鞭策著企業(yè)的每一位員工不斷努力,、不斷進(jìn)步;激勵系統(tǒng)也是一種潤滑

劑,，它可以使企業(yè)這臺機(jī)器在運(yùn)行遲鈍的時候，減少摩擦,，輕裝上陣;激勵系統(tǒng)還是一種控制,，這是企業(yè)控制系統(tǒng)中很重要卻很容易被忽視的一環(huán)，它表現(xiàn)為企業(yè)的

負(fù)荷能力,、承載核心人才能力等方面,。

有一句家喻戶曉的廣告詞：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”,，這是一句很是值得每一位管理者細(xì)細(xì)品味的話,。對于企業(yè)來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界,、智慧水平對企業(yè)的未來是決定性的,。

企業(yè)執(zhí)行層與企業(yè)文化的融合：細(xì)節(jié)決定成敗

企業(yè)文化對

企業(yè)執(zhí)行層的作用也主要體現(xiàn)在三個方面，溝通,、氛圍和修養(yǎng),。對企業(yè)這條大船來說，缺少“溝通”,，船就難以按既定的方向前進(jìn),，水手們就難以將力合到一處;缺

少好的“氛圍”，船員的集體意識就會淡漠,，每個人都會覺得自己孤單,。缺少“修養(yǎng)”，水手們就會鬧內(nèi)訌,，再好的船,、再正確的方向也難抵達(dá)終點(diǎn)。企業(yè)文化對這三個方面的影響是最容易被人直接感受到的,。

溝通保障著文化溝通問題是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生沖突的根源所在,。如果企業(yè)內(nèi)部正常的溝通渠道沒有被很好的建立和監(jiān)控，企業(yè)就會出現(xiàn)所謂的“小道消息文化”,，并且

很容易將企業(yè)的主流文化侵蝕殆盡。企業(yè)應(yīng)該廣建溝通渠道,，特別要加強(qiáng)對中層管理者的選拔和引導(dǎo),，才能真正形成上下一致、溝通順暢的企業(yè)文化,，才能使企業(yè)保持持久的凝聚力,。

氛圍彰顯著文化當(dāng)進(jìn)入某些民營企業(yè)的時候會很容易感受到推卸責(zé)任,、相互猜疑，當(dāng)進(jìn)入到某些國有企業(yè)的時候也很容易感受到人浮于事,、效率低下,，這就是企業(yè)的氛圍。企業(yè)的氛圍是企業(yè)文化的最直接產(chǎn)物,。好的企業(yè)文化可以塑造追求上進(jìn)的氛圍,，差的企業(yè)文化無論企業(yè)大小都會讓人感到這個企業(yè)是一盤散沙，時刻面臨著的危機(jī),。

修養(yǎng)體現(xiàn)著文化修養(yǎng)首先體現(xiàn)在員工個體上,，員工的外在形象、言談舉止處處都在詮釋和體現(xiàn)著企業(yè)文化;修養(yǎng)其次體現(xiàn)在企業(yè)的組織整體上,，組織的管理制度,、價值觀念等充分展現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中,，非常有必要在員工個體和組織整體都要進(jìn)行修養(yǎng)方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練,，使員工個體和組織整體的行為保持一致，實現(xiàn)員工的成長與企業(yè)組織的成長同步,。

真正的企業(yè)文化是貫穿于企業(yè)各個層面的文化,，并不僅限于企業(yè)的高層。企業(yè)文化的建設(shè)需要更好的與各層面的內(nèi)容相互結(jié)合,，這樣才能更有利于企業(yè)文化的真正形成,。

原文摘自:華夏經(jīng)理人網(wǎng)