午 夜 成 人 网站在线观看_精品女视频在线观看_亚洲第一黄_狠狠躁天天开心婷婷综合,久久综合国产,欧美精品小视频,日本在线观看的免费,欧美XXXX做受俱乐部,久久电影网老牛电影网,人妻爽妇网,久久精品一区无人妻中文系列

一,、如何正確認(rèn)識企業(yè)文化管理與制度管理

可以從以下五個方面進(jìn)行認(rèn)識和了解：

1、企事業(yè)文化管理包括制度的建設(shè)和制度管理,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念,、價值觀念,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度,、文化環(huán)境,、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心,。

2,、一個組織開始可能沒有制度，但是,，不能沒有文化,；在企業(yè)文化的導(dǎo)向下，逐漸的形成制度,。

3,、明確文化理念，并在正確,、先進(jìn)的文化理念引導(dǎo)下,，制定、完善,、執(zhí)行管理制度,；

4、制度的實施和執(zhí)行的效力,，反映企業(yè)文化的建設(shè)成效,，企業(yè)制度管理服務(wù)于企業(yè)文化管理。

5,、企業(yè)文化只具有方向性,，而制度帶有強制性。企業(yè)制度是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中所形成的,，對人的行為帶有強制性,，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定,。從企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)看，企業(yè)制度屬中間層次,，它是精神文化的表現(xiàn)形式,，是物質(zhì)文化實現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為規(guī)范的模式,，使個人的活動得以合理進(jìn)行,，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù),，從而使企業(yè)有序地組織起來為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力,。

二、造船廠綜合部管理制度及崗位職責(zé)

1,、服從總經(jīng)理指揮,，認(rèn)真貫徹公司文件，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé),；2,、負(fù)責(zé)公司中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃的制訂，負(fù)責(zé)員工的招聘管理工作,；3,、組織編制公司年度工作計劃和年終工作總結(jié),；組織檢查各部門日常工作計劃執(zhí)行情況,；4、召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議,，做好重要會議的組織,、管理和會務(wù)安排工作；5,、負(fù)責(zé)組織編制公司的各項管理制度,，完善公司制度體系，打造公司執(zhí)行文化,。6,、做好“6S”的推行及評價工作；主持安全例會和組織公司安全檢查,；協(xié)調(diào)各部門工作和處理公司日常行政事務(wù),，監(jiān)督控制各部門的行政費用支出情況，努力降低管理費用,。7,、負(fù)責(zé)公司后勤管理、勞資管理和員工勞保管理工作,，作好員工后勤保障服務(wù),；8,、組織全公司員工大會，開展年度各種先進(jìn)評比和表彰工作,；9,、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)和宣傳報導(dǎo)，搞好各種行政事務(wù)來訪接待工作,；10,、全面負(fù)責(zé)公司的行政、后勤,、總務(wù),、環(huán)境、內(nèi)部保衛(wèi)工作,；11,、編制培訓(xùn)年計劃、月計劃,，并進(jìn)行組織落實,；12、加強企業(yè)團(tuán)隊建設(shè),，營造良好的企業(yè)文化氛圍,，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系和員工關(guān)系。13,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性突擊工作任務(wù),。

三、企業(yè)文化管理

企業(yè)作為一種存在,，是由一群人組成的一個集體,，有共同的目標(biāo)，合法地賺取利潤,。這是通俗的語言,。管理學(xué)里把企業(yè)的這些物什描述為企業(yè)制定的戰(zhàn)略、目標(biāo),，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，企業(yè)約束員工行為的制度、規(guī)范,，加上企業(yè)的廠房,、生產(chǎn)的產(chǎn)品服務(wù)、客戶,、供應(yīng)商,，是企業(yè)的有形物，共同構(gòu)成了企業(yè)這樣一個自我環(huán)境。當(dāng)然,，在企業(yè)封閉環(huán)境里,，還有企業(yè)文化、企業(yè)商譽這樣的無形物,。企業(yè)文化的主要作用是服務(wù)企業(yè)管理,；企業(yè)商譽的主要作用是服務(wù)企業(yè)營銷。

我們要研究的是企業(yè)文化部分,。下邊這張圖,，很好的詮釋了企業(yè)的文化是什么。

圖演示的是項目經(jīng)理對團(tuán)隊的管理,，是一個矩陣式管理的例子,，項目經(jīng)理、項目成員來自不同的部門,。項目啟動,，項目經(jīng)理、項目成員都想讓客戶滿意,、公司滿意,；項目經(jīng)理對成員做了合理分工，制定了詳細(xì)的項目管理制度,，責(zé)權(quán)利明確,。隨著項目的進(jìn)展，圖中的,？號出現(xiàn),。？號向我們展示了這樣一個問題,。項目管理制度不論多么詳細(xì),，總會出現(xiàn)意想不到的管理真空,，而圖中2和圖中兩個橢圓之外的部分,，是管理真空最容易出現(xiàn)的地方。究其根源,，應(yīng)了這樣一句話,，“各人自掃門前雪”。

怎么解決呢,？就需要企業(yè)文化來填空,。企業(yè)文化的兩個層面會起作用：一個層面，是企業(yè)宣傳企業(yè)價值觀,，是企業(yè)已經(jīng)提煉完成的價值觀,，如企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、企業(yè)的愿景,、企業(yè)的目標(biāo),、企業(yè)的員工行為手冊等等，是有形的,，它們會時時刻刻地指導(dǎo)員工在遇到管理真空時的選擇,；另一個層面，是企業(yè)沒有宣傳但存在于企業(yè)中,，員工對企業(yè)價值取向的理解,，這些是無形的，它們同樣會指導(dǎo)員工在遇到管理真空時的選擇,。作為管理者,，一定希望員工能自覺自愿的在本職范圍之外多做一點，填補這些管理真空,。換句話說,，就是打破員工個人的行為準(zhǔn)則束縛，讓員工的個人行為準(zhǔn)則服從于企業(yè)的行為準(zhǔn)則??企業(yè)的道德,?？梢钥闯銎髽I(yè)道德，就是企業(yè)文化,，是由有形的企業(yè)文化和無形的企業(yè)文化共同組成,。有形的企業(yè)文化，有序,，符合企業(yè)的價值觀,；無形的企業(yè)文化，無序,，是管理者樹立企業(yè)文化所要完成的工作,。不難看出，無形的企業(yè)文化比重更大,。

這個例子是項目管理內(nèi)部例子,，但在部門之間、子公司之間何嘗不是這樣呢,？企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度,，可以說是由企業(yè)員工不斷在企業(yè)管理真空面前的選擇決定的,，而企業(yè)文化，就決定員工做出選擇的原動力,。正是這樣的填空,，決定了企業(yè)是否優(yōu)秀。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)說是企業(yè)管理看不見的手。