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一、哈爾濱的賣IBM筆記本電腦的地方在哪,？

IBM個(gè)人電腦事業(yè)部早就賣給聯(lián)想了

IBM筆記本教化(工大對(duì)面)就有啊,，哈爾濱大街上很少有專賣的

或者去船舶電子大世界看看（工程大學(xué)那）

二、Re:請(qǐng)問(wèn)渤海船舶重工怎么樣

太有道理了 不過(guò)我不知道民船第二事業(yè)部怎么樣呀 ,？ 我是大專的 到那待遇怎么樣?。?還有公司人士部們說(shuō)我們是協(xié)同工部明白什么意思 我們只有三險(xiǎn) 部知道是哪三險(xiǎn) 有知情人士告訴小弟一下

三,、企業(yè)如何對(duì)事業(yè)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

對(duì)于財(cái)務(wù),，特別是對(duì)于會(huì)計(jì)，人們一直有種偏見(jiàn),，帳房先生抑或會(huì)計(jì)小姐,，是大家對(duì)財(cái)務(wù)人員的直觀印象，我的這篇文章發(fā)表在原來(lái)單位的內(nèi)刊上,，針對(duì)性很強(qiáng),，但問(wèn)題還是有普遍意義。這個(gè)問(wèn)題我已經(jīng)思索了很久,，對(duì)于我自己選擇的這個(gè)職業(yè),，我曾經(jīng)是那么的全情投入，也曾經(jīng)是那么的心灰意冷,，它曾經(jīng)給了我相當(dāng)?shù)某删秃图で?，也曾?jīng)讓我感受到巨大的挫敗和迷茫。 事業(yè)部制是集權(quán)化向分權(quán)化轉(zhuǎn)化的一種政策,，各事業(yè)部獨(dú)立核算,，具有獨(dú)立的利益和自主權(quán)，適應(yīng)性和穩(wěn)定性都很強(qiáng),。但它也有其致命的缺點(diǎn)：資源重復(fù)配置,，管理環(huán)節(jié)多，管理費(fèi)用高,，事業(yè)部之間協(xié)調(diào)困難,。財(cái)務(wù)部門(mén)作為一個(gè)職能部門(mén),，如何在為各事業(yè)部作好預(yù)算、控制,、報(bào)帳,、分析等服務(wù)職能的同時(shí)，發(fā)揮自己的決策和控制職能,，以下幾點(diǎn)值得注意：

一,、 謹(jǐn)慎運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。

我們對(duì)于各事業(yè)部的考核指標(biāo)往往集中在：銷售收入,、銷售利潤(rùn),、收支差，而考核的數(shù)據(jù)來(lái)源都是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),，由于考核本身的嚴(yán)肅性,，又賦予會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)本身的特殊意義。

我先來(lái)列舉幾個(gè)我看到的漏洞,，（1）單純追求考核指標(biāo)的最優(yōu)化,，會(huì)使造成對(duì)公司總體利潤(rùn)沒(méi)有什么貢獻(xiàn)，甚至導(dǎo)致利潤(rùn)的下降,。如為了實(shí)現(xiàn)銷售收入指標(biāo),，可能會(huì)出現(xiàn)與外部人員進(jìn)行平進(jìn)平出的虛擬交易，如果再給予對(duì)方一些好處費(fèi),，會(huì)更加得不償失,。如為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)和收支差，將本應(yīng)本年支出的費(fèi)用延遲支付,，將本年不應(yīng)確認(rèn)的收入提前開(kāi)票確認(rèn)收入等,。（2）單純追求財(cái)務(wù)指標(biāo)，會(huì)造成對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù),、技術(shù)研發(fā)等的忽視，而返修的成本和客戶損失的風(fēng)險(xiǎn)是難以估量的,。（3）如果指標(biāo)不能真正落實(shí)到每個(gè)人,，如果只對(duì)銷售人員要求銷售收入指標(biāo)，利潤(rùn)和收支差的完成就沒(méi)有真正的保障,。（4）單純的生產(chǎn)部門(mén)并不適合基于投資中心設(shè)置的三項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),，因?yàn)樗闹饕蝿?wù)是為別的部門(mén)提供產(chǎn)品或服務(wù)，而過(guò)分關(guān)注這些指標(biāo),，會(huì)使生產(chǎn)部門(mén)不能集中注意力。

因此,，我們應(yīng)該從可控性的原則和綜合性原則,，來(lái)制定綜合的指標(biāo)體系，以達(dá)到控制和激勵(lì)的目的,。比如對(duì)生產(chǎn)部門(mén)著重考核完工產(chǎn)品質(zhì)量的百分比,、實(shí)際完成產(chǎn)量百分比、單位成本等,，后期服務(wù)部門(mén)加進(jìn)服務(wù)滿意率,。分定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，確定各指標(biāo)的權(quán)重,，劃分檔次來(lái)考核,，以避免財(cái)務(wù)指標(biāo)的生硬、單一的缺點(diǎn),。

二,、 補(bǔ)充財(cái)務(wù)預(yù)算中的其他相關(guān)信息。

預(yù)算本身有一些基本的假設(shè),，而這些假設(shè)都是會(huì)計(jì)部門(mén)所不能左右的,，也不是拍腦袋能拍出來(lái)的。比如銷售收入的金額可能來(lái)源于公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略決策,，但具體預(yù)算中要在各部門(mén)之間進(jìn)行分配和權(quán)衡,，銷售數(shù)量和銷售價(jià)格都應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)情況作出客觀的估計(jì)。比如說(shuō)通訊費(fèi)的預(yù)算,，應(yīng)該根據(jù)部門(mén)電話機(jī)的數(shù)量以及每個(gè)人的報(bào)銷限額，進(jìn)行測(cè)算,。再比如業(yè)務(wù)招待費(fèi),，應(yīng)該根據(jù)稅法，依據(jù)銷售收入的一定比例進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制,。

因此公司應(yīng)該在預(yù)算前確定預(yù)算的項(xiàng)目,，并對(duì)每一項(xiàng)目的具體預(yù)算方法和依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，來(lái)增加各部門(mén)預(yù)算指標(biāo)的可比性,，保證全公司預(yù)算指標(biāo)的統(tǒng)一性,。 三、 小心理解單位成本的意義,。

單位成本是總成本除以生產(chǎn)數(shù)量的平均數(shù),，而生產(chǎn)成本包含的內(nèi)容為材料費(fèi)、人工費(fèi),、其他直接費(fèi)、制造費(fèi)用。其中人工費(fèi)和制造費(fèi)用一般是根據(jù)工時(shí)來(lái)分配的,，假設(shè)工時(shí)計(jì)算是準(zhǔn)確的，但因?yàn)槲覀児べY不完全是計(jì)件工資,、制造費(fèi)用的相對(duì)固定、生產(chǎn)數(shù)量的變化,，分配本身就是不準(zhǔn)確的,。

再加上有些企業(yè)的成本核算對(duì)象過(guò)小，一個(gè)部門(mén)基本都有幾十上百個(gè)核算單元,，更加無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算工時(shí)，連本應(yīng)準(zhǔn)確的材料費(fèi)分?jǐn)傄矔?huì)出現(xiàn)隨意亂進(jìn)現(xiàn)象,。

因此應(yīng)盡快組織測(cè)算相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)單位成本,，才能真正掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑,，為公司的價(jià)格政策的制定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

四,、 運(yùn)用機(jī)會(huì)成本數(shù)據(jù)為決策服務(wù),。

機(jī)會(huì)成本衡量企業(yè)由于制定某一決策而錯(cuò)過(guò)的可能收入，雖然我們不能準(zhǔn)確計(jì)量機(jī)會(huì)成本的大小,，作出最優(yōu)的投資選擇,，最起碼我們可以在以下幾個(gè)方面來(lái)注意。

（1）在沒(méi)有其他用途的情況下,，所購(gòu)設(shè)備和材料的機(jī)會(huì)成本,。如果我們購(gòu)買某種設(shè)備和材料用于某項(xiàng)特定用途，而除此之外沒(méi)有其他用途,，這時(shí)它的機(jī)會(huì)成本就是它的變現(xiàn)價(jià)值或剩余價(jià)值,。即我們?nèi)绻谫?gòu)買之前沒(méi)有進(jìn)行很好的計(jì)劃，購(gòu)買多余的這些設(shè)備和存貨只能變賣甚至報(bào)廢,。

（2）剩余生產(chǎn)能力,、雷同生產(chǎn)能力的機(jī)會(huì)成本。我們一直在談大船結(jié)構(gòu),，其實(shí)就是資源的有效利用,，而事業(yè)部制最大的缺點(diǎn)就是資源的重復(fù)配置。我們應(yīng)該在投資決策時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,，要不很可能造成這個(gè)部門(mén)設(shè)備閑置或生產(chǎn)能力不足,，另外一個(gè)部門(mén)又購(gòu)買同樣或相似設(shè)備的事情,。

（3）銀行存款的機(jī)會(huì)成本。把資金存入銀行也許是最安全的,，但從理財(cái)?shù)慕嵌戎v,，幾乎可以肯定的是其收益也是最低的,。銀行存款作為最有效的資產(chǎn),，理應(yīng)為公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)作出更大的貢獻(xiàn),。

（4）人工支出的機(jī)會(huì)成本。具體到每一個(gè)人,，我們所支出的成本包括給予的報(bào)酬,、培訓(xùn)支出、提供工作鍛煉機(jī)會(huì),，而相關(guān)的機(jī)會(huì)成本則包括不忠實(shí)為企業(yè)造成的損失,、離職后造成的業(yè)務(wù)交接成本等。

五,、 內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的收益是否與成本相當(dāng),。

我們從教科書(shū)上學(xué)到的企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)該具有以下特征：（1）應(yīng)該能夠提供區(qū)別企業(yè)最具獲利能力的產(chǎn)品所必需的信息，同時(shí)還應(yīng)提供企業(yè)的定價(jià)政策與市場(chǎng)營(yíng)銷所需的信息,，以幫助企業(yè)達(dá)到理想的產(chǎn)量水平,。（2）應(yīng)能指出企業(yè)生產(chǎn)中存在低效的原因所在，同時(shí)應(yīng)能夠確保企業(yè)的產(chǎn)品種類選擇與產(chǎn)品產(chǎn)量能使生產(chǎn)的成本達(dá)到最大化,。（3）該體系與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)和收益體系相結(jié)合,，并能為企業(yè)管理人員提供適當(dāng)?shù)募?lì)以使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化。（4）應(yīng)能支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與稅務(wù)報(bào)告的報(bào)告職能,。

我不想對(duì)這段文字作太多的評(píng)論,，因?yàn)檫@是我看到的會(huì)計(jì)理論和實(shí)際脫節(jié)最大的地方，是我迷茫的最大原因,，也是我覺(jué)得還有必要從事這個(gè)職業(yè)的原因所在,。

六、 會(huì)計(jì)資料不應(yīng)只是靜靜的躺在檔案室內(nèi),。

會(huì)計(jì)資料是一個(gè)巨大的等待發(fā)掘的寶庫(kù),，因?yàn)樗鼌R集了企業(yè)幾乎所有環(huán)節(jié)的相關(guān)資料。而會(huì)計(jì)電算化的普及,，也使會(huì)計(jì)們甩開(kāi)了手工記帳的枷鎖,，有更多的精力投入到財(cái)務(wù)管理工作。不能只是單子來(lái)了,，做完了,，做對(duì)了，然后裝訂好了，就結(jié)束了,。