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一,、武漢藍海國際船舶管理有限公司怎么樣啊,？

我和這個公司打過交道公司很小的,如果樓主感覺自己的能力還行的話最好別去那.

二,、藍海戰(zhàn)略是什么？

藍海戰(zhàn)略系在哪行業(yè),未被人所發(fā)掘的領(lǐng)域,要是發(fā)掘出來,就可以有更多發(fā)展機會

三,、紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略分別指的什么,？

紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭,，他們是在爭取效率,，然而增加了銷售成本或是減少了利潤,。而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍,，開創(chuàng)新的市場需求,，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間,。藍海戰(zhàn)略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．錢·金（W. Chan Kim）和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的,，吉宓譯?！端{海戰(zhàn)略》一書中提出,。藍海戰(zhàn)略認為，聚焦于紅海等于接受了商戰(zhàn)的限制性因素,，即在有限的土地上求勝,，卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能。運用藍海戰(zhàn)略,，視線將超越競爭對手移向買方需求,，跨越現(xiàn)有競爭邊界，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序,，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變,。參考文獻：百度百科

四、什么是藍海戰(zhàn)略,？

藍海戰(zhàn)略”要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方,，從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為，轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍,。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序,，企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求,，從而擺脫“紅?！保匆阎袌隹臻g的血腥競爭,，開創(chuàng)“藍?！保葱碌氖袌隹臻g,。通過增加和創(chuàng)造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)未提供的某些價值元素,，并剔除和減少產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的某些價值元素，企業(yè)就有可能同時追求“差異化”和“成本領(lǐng)先”,，即以較低的成本為買方提供價值上的突破,。“藍海戰(zhàn)略”不僅適用于商業(yè)戰(zhàn)略的策劃和實施,，也能夠啟發(fā)政府和公共政策部門規(guī)劃和實施戰(zhàn)略創(chuàng)新,。

五,、什么是藍海戰(zhàn)略和紅海戰(zhàn)略？

紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭,，是在價格中或者在推銷中作降價競爭,，他們是在爭取效率，但是增加了銷售成本或是減少了利潤,。而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間,，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求,，開創(chuàng)新的市場空間,，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。

六,、何為紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略

“紅海戰(zhàn)略”和“藍海戰(zhàn)略”的概念,，是由歐洲工商管理學(xué)院的W。錢,。金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的《藍海戰(zhàn)略》一書中第一次提出,。簡單講，紅海戰(zhàn)略象征企業(yè)在需求增長緩慢甚至萎縮的傳統(tǒng)市場空間采取的白熱化的競爭行為,，紅海戰(zhàn)略是緊盯競爭對手比試血腥的競爭戰(zhàn)略,；藍海戰(zhàn)略象征企業(yè)跳出傳統(tǒng)市場空間而開辟新市場和新競爭力的戰(zhàn)略思維，藍海戰(zhàn)略是緊盯潛在市場比試創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略,。從紅海戰(zhàn)略到藍海戰(zhàn)略,，企業(yè)的視角從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇轉(zhuǎn)變?yōu)閷κ袌鼋Y(jié)構(gòu)的改變,。

七,、藍海戰(zhàn)略的基本內(nèi)容是什么？

藍海戰(zhàn)略的七大缺陷

藍海戰(zhàn)略給我們企業(yè)擺脫價格戰(zhàn)提供了新的戰(zhàn)略邏輯：價值創(chuàng)新,。一些新的工具如價值曲線,。但是藍海戰(zhàn)略有“七宗罪”：

第一宗罪：價值創(chuàng)新路徑的不完整

價格戰(zhàn)是紅海，擺脫價格戰(zhàn)進入藍海有什么路徑,？藍海戰(zhàn)略沒有說明,，根據(jù)其案例分析，我們可以歸納為兩種,，一種是行業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新,，一種是行業(yè)間創(chuàng)新。但是缺少了一種路徑,，那就是行業(yè)外創(chuàng)新,。很多人以為它說的是行業(yè)外創(chuàng)新，這是不符合其邏輯的,，它的價值曲線可以證明這點,，價值曲線是建立在現(xiàn)有行業(yè)的關(guān)鍵成功因素而來的,，而沒有考慮到行業(yè)外創(chuàng)新的可能性。

第二宗罪：價值曲線的問題

價值曲線不是新的東西,，稍有戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)的人都知道行業(yè)成功關(guān)鍵因素,，某種意義上，價值曲線是行業(yè)成功關(guān)鍵因素的翻版,。最重要的是它無法適用于新開創(chuàng)的行業(yè),，因為新開創(chuàng)的行業(yè)根本無法找出現(xiàn)有的行業(yè)成功關(guān)鍵因素。比如騰訊qq,。

第三宗罪：價值創(chuàng)新概念問題

在藍海戰(zhàn)略該書中,，作者將價值創(chuàng)新定義為買方價值與成本的差額。這是對價值概念的誤解：“價格是客戶付出多少,，價值是客戶得到多少”,。這是股神巴菲特的定義，卻揭示了價值就是客戶價值利益點或其組合,。價值是針對客戶而言的,。任何企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有沒有價值都以客戶的價格來表現(xiàn)出來，這就是馬克思主義所表述的：價格是價值的表現(xiàn)形式,。正因為如此,，廖曉認為，價值創(chuàng)新應(yīng)該是價值利益點的排列組合,。不同排列組合就是不同的價值創(chuàng)新,。也就是企業(yè)的任何行為所帶來客戶價值利益點不同就意味著價值創(chuàng)新。比如西南航空通過降低客戶消費,，增加支線航班等跟其他航空的客戶價值點排列組合就明顯不同,，這就是價值創(chuàng)新。我們經(jīng)常說,，誰對你有價值,，就是說他對你是否能帶來利益點或組合。當然這個利益點不僅僅是金錢,，還包括精神層面等,。

第四宗罪：價值創(chuàng)新的源泉問題

價值創(chuàng)新不是無源之水，價值創(chuàng)新來自哪里,？按照書上所說,，通過集體討論，通過專家討論,，這些都是偏頗的,。價值的定義已經(jīng)告訴我們：客戶是價值創(chuàng)新的源泉，只有從客戶價值利益點分析，我們才可以得到新的價值創(chuàng)新靈感,。即使是新的行業(yè),，也不例外。因為那是基于客戶潛在的價值利益點分析基礎(chǔ)上的,，否則客戶利益點不在,，客戶肯定不愿意支付錢來購買你的產(chǎn)品或服務(wù)。

第五宗罪：價值創(chuàng)新與市場結(jié)構(gòu)關(guān)系

藍海戰(zhàn)略沒有揭示什么時候該價值創(chuàng)新,，也沒有闡述市場結(jié)構(gòu)與價值創(chuàng)新的關(guān)系,，沒有闡述不同市場結(jié)構(gòu)下需要不同的戰(zhàn)略選擇。這是一種理論缺陷,。

第六宗罪：差異化神話

藍海戰(zhàn)略的最迷人之處就是在最適當?shù)臅r機（價格戰(zhàn)不斷）推出最迷人的理念（從紅海到藍海）,。這體現(xiàn)了一個差異化原則。差異化一直被戰(zhàn)略管理大師們視為瑰寶,。其實差異化只是戰(zhàn)略成功的必要條件而不是充要條件,。差異化不是神話，大多數(shù)的差異化都是可以很快復(fù)制的,，也就是說差異化只可以帶來短暫的競爭優(yōu)勢,。而不是長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。根據(jù)經(jīng)濟學(xué)理論,，只要供給不斷增加,，市場的壟斷利潤甚至正常利潤都無法保持。中國大多數(shù)行業(yè)處于完全競爭市場格局（很多人爭論這是理想模型,，卻忽視了中國消費二元結(jié)構(gòu)和假冒偽劣導(dǎo)致大家將產(chǎn)品差異化視為零）,。如果采取差異化戰(zhàn)略，很快就有人模仿,，或盜版,，就像目前微軟推出的vista盜版一樣。根據(jù)波特理論,，供應(yīng)商,、購買者,、潛在進入者,、替代品和現(xiàn)有競爭者是決定市場競爭結(jié)構(gòu)的五種力量。我們假設(shè)其他力量不變,，只考慮潛在進入者的因素,。我們可以發(fā)現(xiàn)：如何阻止?jié)撛谶M入者進入市場分蛋糕才是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。騰訊開拓了一個新市場,，馬上會有其他公司進入跟其搶市場,，比如msn、skype等。廖曉認為,，差異化和進入壁壘的結(jié)合才是戰(zhàn)略成功的精髓所在,。否則差異化只是一個神話！

第七宗罪：邏輯混亂

藍海戰(zhàn)略只是一個很好的理念,。卻保持管理學(xué)一貫的惡習(xí)：無法提供完整的邏輯體系,。它沒有提供什么時候該加入新藍海，也就是藍海戰(zhàn)略的時機選擇問題,，也沒有提供價值創(chuàng)新的路徑包括哪些,，也沒有提供價值創(chuàng)新的源泉是什么，更沒有揭示價值訴求和價值實現(xiàn)之間關(guān)系,。

藍海戰(zhàn)略提供了新的偉大的理念,，這是其成功之處，其關(guān)于行業(yè)外和行業(yè)間創(chuàng)新的價值曲線也是有效咨詢工具,。但是藍海戰(zhàn)略不是一個嚴謹?shù)睦碚擉w系,，有七宗罪。廖曉倡導(dǎo)的新結(jié)構(gòu)主義理論將彌補這些缺陷,，在藍海戰(zhàn)略的“道”下,，提供了更佳的“術(shù)”和“器”，為藍海戰(zhàn)略提供了更多更好的補充和完善,，是藍海戰(zhàn)略的升級,。

摘自：牛津管理評論