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本所設(shè)有特種金屬及工藝事業(yè)部,、模具材料和腐蝕防護(hù)事業(yè)部,、高分子材料事業(yè)部、化工新材料事業(yè)部,、工程塑料事業(yè)部,、硬質(zhì)合金事業(yè)部、超細(xì)粉體材料部,、粉末材料開發(fā)部,、陶瓷球軸承開發(fā)部、精細(xì)氧化物陶瓷開發(fā)部,、減振技術(shù)事業(yè)部,、無損檢測(cè)事業(yè)部、科技期刊事業(yè)部以及檢測(cè)中心等機(jī)構(gòu)設(shè)置,，主要研究和開發(fā)的領(lǐng)域包括：金屬材料,；高分子材料及其復(fù)合材料；工程陶瓷,；粉體材料,；減振與支承技術(shù)以及材料性能測(cè)試和失效分析技術(shù)等。另有若干參控股公司,。

本所以工程材料和材料工藝技術(shù)為支撐,，以材料組成與性能檢測(cè)和質(zhì)量與安全使用評(píng)定為基礎(chǔ)，開展材料技術(shù)的研發(fā)工作,，多年來完成了數(shù)百項(xiàng)國(guó)家和上海市重點(diǎn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目,，為重點(diǎn)工程解決了一批關(guān)鍵技術(shù)，向眾多企業(yè)提供了先進(jìn)適用的材料和質(zhì)量監(jiān)控技術(shù),，為提高產(chǎn)業(yè)的用材水平做出了貢獻(xiàn),。

本所以市場(chǎng)需求為發(fā)展導(dǎo)向，以科技自主創(chuàng)新為立所之本,，實(shí)施技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化,，形成了一批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體；產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于機(jī)械,、汽車,、航空航天,、鐵路、船舶,、信息,、通訊、建筑等產(chǎn)業(yè)以及國(guó)防建設(shè),，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

本所是中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)材料分會(huì)、理化檢驗(yàn)分會(huì),、無損檢測(cè)分會(huì),，中國(guó)模具協(xié)會(huì)模具材料委員會(huì)、全國(guó)無損檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)秘書處的掛靠單位,；編輯出版六種專業(yè)技術(shù)刊物《機(jī)械工程材料》,、《理化檢驗(yàn)-化學(xué)分冊(cè)》、《理化檢驗(yàn)-物理分冊(cè)》,、《無損檢測(cè)》,、《腐蝕與防護(hù)》、《能源技術(shù)》,，為材料技術(shù)的交流和人才培養(yǎng)起到了積極的作用,。

本所擁有一支專業(yè)理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理,、富于創(chuàng)新,，勇于實(shí)踐的科技人員隊(duì)伍和高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系,。數(shù)十年來,，各崗位的員工發(fā)揚(yáng)“唯物唯智，至精至誠(chéng)”的精神創(chuàng)造了材料所的歷史,，如今全所正為實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展目標(biāo)而努力,！

準(zhǔn)事業(yè)部制的基本概念

由此可見，真正的“事業(yè)部制”不僅僅包含銷售管理,，還包括與銷售有關(guān)的上下游組織經(jīng)營(yíng),，所以權(quán)且把以個(gè)險(xiǎn)部為中心，帶有部分事業(yè)部制特點(diǎn)的營(yíng)銷管理模式稱之為“準(zhǔn)事業(yè)部制”模式,。

“準(zhǔn)”在是與非之間,，有其實(shí)，無其名,。從靈活性上看,，它“船小好調(diào)頭”；從穩(wěn)定性來看,，又可以做到“大樹好乘涼”,。產(chǎn)品事業(yè)部可以“前移”,，營(yíng)銷事業(yè)部也可以“拖后”，在開展業(yè)務(wù)時(shí)做到“無縫配合”,。

例如,，某國(guó)有銀行在總行下設(shè)立中小企業(yè)金融部。該部是一個(gè)功能齊全的組織,，設(shè)有營(yíng)銷中心,、評(píng)審中心、預(yù)警中心,、品質(zhì)管理中心,、綜合管理中心等，是一個(gè)集市場(chǎng)研究,、產(chǎn)品研發(fā),、銷售團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、授信,、績(jī)效管理為一身的組織架構(gòu)。這種“準(zhǔn)事業(yè)部制”的設(shè)置,，既便于對(duì)中小企業(yè)金融部的銷售業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)問題綜合把握,，也便于責(zé)、權(quán),、利的統(tǒng)一,，有利于把矛盾消化在組織內(nèi)部。當(dāng)然,，這對(duì)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力的要求也提高了,。

與事業(yè)部制相比，準(zhǔn)事業(yè)部制下,，總部的控制有所加強(qiáng),，而事業(yè)部門的獨(dú)立性還是予以保證。