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班組管理的基礎(chǔ)工作主要內(nèi)容包括： 一、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作,。 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作是以制定和貫徹各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容,，使班組工作形成制度化、程序化,、科學(xué)化的活動(dòng)過(guò)程,。其主要圍繞日常管理工作進(jìn)行,，如：日工作標(biāo)準(zhǔn)化、周工作標(biāo)準(zhǔn)化,、月工作標(biāo)準(zhǔn)化,、原始記錄臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化,、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化等,。 二、班組定額工作,。 班組定額是在主管部門(mén)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件和時(shí)間內(nèi)制訂的有關(guān)班組人力、物力,、財(cái)力利用及消耗所應(yīng)遵守或達(dá)到的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),。在班組中，凡是能夠計(jì)算和考核工作量的崗位和人員,，都要建立平均先進(jìn)的定額。所謂平均先進(jìn),，就是經(jīng)過(guò)努力,，多數(shù)人可達(dá)到或超過(guò)，其余人可以接近的水平,。按定額的內(nèi)容分類,，可以劃分為勞動(dòng)定額、物質(zhì)消耗定額,、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)等,。 三、班組原始記錄,。 班組生產(chǎn)管理活動(dòng)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表是班組工作成果的主要表現(xiàn)形式,，是按勞分配的依據(jù)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的第一手材料,，是企業(yè)信患工作的最基本環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ),。班組原始記錄的內(nèi)容包括：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，勞動(dòng)力和勞動(dòng)時(shí)間利用情況記錄,，原材料,、燃料、動(dòng)力消耗記錄,，設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄,。 四、班組規(guī)章制度,。 班組規(guī)章制度是指班組對(duì)生產(chǎn)技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、安全文明生產(chǎn),、生活學(xué)習(xí)等方面所制定的各種規(guī)則,、章程和辦法的總稱。它是班組全體員工必須遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,，是實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化不可缺少的管理基礎(chǔ)工作,。在不同類型、不同規(guī)模的班組里,，規(guī)章制度不盡相同,。 班組規(guī)章制度的重點(diǎn)是崗位責(zé)任制，即按照生產(chǎn)工藝,、工作場(chǎng)所,、設(shè)備狀態(tài)和工作量的情況，合理地劃分崗位,，明確每個(gè)崗位任務(wù),、責(zé)任和要求，實(shí)現(xiàn)定崗,、定員,、定責(zé)的工作制度。崗位責(zé)任是班組各項(xiàng)制度的基礎(chǔ),，是進(jìn)行考核,、評(píng)比的重要內(nèi)容和依據(jù)。它主要包括：交接班制度,、巡回檢查制度,、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、崗位練兵制度,、安全文明生產(chǎn)制度,、考核獎(jiǎng)懲制度等等。