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答:鐵路調(diào)度車間工作職責: 1、自覺遵守,、推行公司及部門的各項管理制度,，負責檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄,，告知違規(guī)者,，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見,，經(jīng)車間主任批準后公布。 2,、根據(jù)生產(chǎn)部下達的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點前編制《車間三日滾動計劃》,，經(jīng)車間主任批準后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。 3,、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況,，對未能完成計劃的情況進行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》,。 4,、由于設計更改、物料供應或生產(chǎn)部指令等原因,，應根據(jù)要求及時調(diào)整作業(yè)計劃,，同時報車間主任審批。 5,、協(xié)助班組長與技術,、物供等相關部門進行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進度的問題,。當確認問題無法解決的時候,，必須及時向車間主任匯報。 6,、和負責生產(chǎn)線的檢驗人員保持密切聯(lián)系,，及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì)量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記,，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關規(guī)定對責任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上,。 7,、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時安排整改責任人,，規(guī)定整改完成時間,，并負責監(jiān)督、檢查整改完成情況,。 8,、每日負責組織生產(chǎn)線早會：傳達公司或部門的工作精神、總結前一天的工作得失,、安排當天的工作,。必須反復強調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀,。 9,、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細記錄,，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時報表》,。作為生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資分配,。 10,、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照,，評出每月（周）優(yōu)秀班組與員工,，經(jīng)車間主任批準后及時公布于看板上。 11,、在生產(chǎn)過程中值得表揚和宣傳的先進行為，有權提出具體的獎勵建議,，經(jīng)車間主任審核,、生產(chǎn)部長批準后實施。 12,、每月對當月生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計,、分析，并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結報告》,。 13,、負責車間現(xiàn)場5管理工作，保證生產(chǎn)車間的`整潔有序,。檢查現(xiàn)場管理的實施情況,，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責任班組負責人，并要求限期整改,。同時根據(jù)相關考核辦法提出處理意見,，報車間主任批準后公布。 14,、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度,，負責給員工講解制度要求并推動制度的實施。 |
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