1. 散貨損耗標準一般控制在多少

我是散貨船公司的,，我們做的散貨的數(shù)量,，根據(jù)水尺報告在裝卸港的數(shù)量，海商法規(guī)定的數(shù)量正常損耗是千分之五,。

2. 散貨損耗標準一般控制在多少以內(nèi)

報價作業(yè)是業(yè)務(wù)工作的開端,，市場競爭日益激烈的今天,，在維護公司利益的前提下,，為公司爭取更多的訂單,，是第個報價人員神圣的職責，所以報價人員勿必將鞋子的成本客觀,，真實的反映出來,。

報價作業(yè)分為五大內(nèi)容：一、算料 二,、詢價 三,、制作成本分析表 四、資料的整理歸檔與保密 五,、制作成本精算表 一般樣品室開發(fā)的樣品在試板完成后,，報價人員就要準備開始報價，在此期間,，若有客人的報價通知,，則應(yīng)該緊急處理！ 一：算料的基礎(chǔ)知識 1．算料的宗旨：在不改變鞋子結(jié)構(gòu)的前提下,，盡可能的利用材料,。2．選定算料的標準碼：算料時標準碼是根據(jù)各種鞋型的全套尺寸，然后取中間碼來進行算料,。一般情況下各種鞋型的全套尺寸如下： 男鞋：7# ~ 12# 女鞋：5# ~ 11# 幼童鞋：4# ~ 10# 小童鞋：11# ~ 6# 根據(jù)以上資料可得：算料時,，男鞋的中間碼是10#；女鞋的中間碼為8#,；幼童鞋的中間碼為8#,；其中小童鞋在算料時應(yīng)該算兩段，小段算1#,，大段算4# 3．級放紙板：樣品室打樣品所用的紙板與我們算料時的紙板號碼不一致,，在全套紙板還未級放出來前，我們可以在復印機上面放至我們算料所需的中間碼,。級放方法是,，紙板每放大一個碼，則我們在復印機上的放大倍數(shù)為104% 4．材料的裁向與配雙：算料時要考慮鞋子的結(jié)構(gòu)和方向,，還有鞋子的色差和配雙等問題,。算皮料時不會考慮它的延伸方向，只會考慮它的色差和配雙的問題,，算皮料時要從尾部算起,，鞋頭要畫在較好的位置。一般皮料愈中間的位置皮料愈好,，所以算料時注意中間對稱,，左右配雙排刀 算PU和布類時,，要注意按鞋子的延伸方向來排刀，密鞋算前后不延伸,，涼鞋算左右不延伸,，特殊情況除外，材料的延伸方向是長度不延伸,，寬度延伸,。5．拿樣品鞋核對紙板：算料前應(yīng)先找樣品鞋，確定每個部位的紙板,，以免遺漏或拿錯,。另外在算用量之前，必須要問清楚鞋子各部位的材料名稱和規(guī)格以及加工方法（主要是貼合費用）,。不同材料要分開算,，同一種材料不同顏色也必需分開算。6．算料： A．皮料的算法：取一張標準尺數(shù)范圍內(nèi)的皮料,，記下此張皮料的尺數(shù),，將要計算的紙板按照配雙一正一反地排滿此張皮料，用此張皮料的尺數(shù)除以所排的雙數(shù),，即可得出用量X尺/雙 B．PU或布類的算法： 正常算法：用材料的寬度除以一雙材料的寬度,，取整料X，然后再用一碼的長度（91.44cm）除以材料的長度（要保留小數(shù)）,，所得的結(jié)果Y,，即得X*Y=Z雙/碼 特殊算法： ①. 包松緊帶包料用量的計算方法 〔﹙幅寬-2〞﹚×2.54÷（松緊帶寬度×2+3）÷1.8×91.4〕÷用量 例：54〞×0.8MM黑色羊紋PU包5MM黑色針織雙膠松緊帶+加強帶成品6MM（用量12CM/雙） 〔﹙54〞-2〞﹚×2.54÷（0.5×2+3）÷1.8×91.4〕÷12=429.9雙/Y 注：公式中的1.8為松緊帶的彈性系數(shù)。②. 抽條的計算方法（直抽 斜抽） 〔﹙幅寬-2〞﹚×2.54÷（抽條寬度×2+2）×91.4〕÷用量 例：54〞×0.8MM黑色羊紋PU對抽成品7MM條,，內(nèi)加18P布條（60CM/雙） 〔﹙54〞-2〞﹚×2.54÷（0.7×2+2）×91.4〕÷60=125.7雙/Y 斜抽條同直抽條,，只是要乘以斜抽的利用率95%. ③. 斜裁條的計算方法 〔﹙幅寬-2〞﹚×2.54÷條寬×裁向使用率×91.4〕÷用量 例：54〞×0.8MM黑色羊紋PU斜切成品14MM條（60CM/雙） 〔﹙54〞-2〞﹚×2.54÷1.4×91.4〕÷60=136.5雙/Y 注：使用率 直切 100% 斜切 95% 橫切 90% ④. 真皮抽條的計算方法 〔﹙條寬×2+2﹚×用量〕÷929CM2 例：0.6MM-08MM黑色羊皮對抽成品5MM條，內(nèi)加尼龍帶（60CM/雙） 〔﹙5×2+2﹚÷10×60〕÷929CM=0.0775SF/雙 ⑤. 整張材料的算法： 在算料時,，有些材料不是無限延伸的,，如一張美耐板，一張中底板等,，它的算法與PU和布類正常算法唯一的區(qū)別就是在取數(shù)據(jù)時,，長和寬都要取整數(shù)，而且有的還可以不管它的方向,，盡可能的利用材料,。二．詢價 在開始作成本分折表之前，應(yīng)先查看以前有沒有報過此楦頭的鞋子,，如果是新楦頭或者舊楦頭新 材料的鞋子,，要先找采購報材料單價。在詢問單價時應(yīng)注意單價的貨幣種類（如臺幣,、人民幣,、美 元,、港幣、日元,、歐元,、里拉）等，匯率換算：因為我們一般以人民幣購原材料,，而以美金報給客 人,，這就涉及到非常重要的一點：匯率換算,，因為目前美金兌人民幣的匯率不穩(wěn)定,，總體呈下跌趨 勢，而我們報價時距下單,、出貨,、收款還有好幾個月，所以不能以時下匯率換算,，而要以收款時的 估計匯率換算,； 鞋子的單價是由很多方面構(gòu)成的，主要包含以下幾個方面： A,、材料成本：即鞋子各部位所需材料費用總和,，主要包括如下項目 1).主 料：面料、內(nèi)里,、中皮,、后套里、包料,、飾扣,、拉鏈、底料(中底,、大底,、防水臺、跟,、天皮 等),、松緊帶等，所有材料在報價時需將貼合費用及磅布費用一并計入,； 2).副 料：車線,、補強、前后港寶,、墊芯等,； 3).楦頭費：20000雙以內(nèi)的訂單，一般可按250-260雙楦頭來算,，計算方法為,，￥28/雙*250雙 ÷訂單雙數(shù)(目前我司楦頭單價為密鞋楦￥28/雙,，馬靴楦￥33/雙)； 4).刀模費：計算方法為:刀模單價*刀模個數(shù)÷訂單雙數(shù),； 5).模具費：若是量產(chǎn)過的舊跟/底,，客人一般會提供參考價錢或廠商聯(lián)系方式，由我們自行詢價,，在 跟廠商詢價時,，一定要廠商傳書面報價單過來，因現(xiàn)在廠商漲價頻繁,，訂單進來時可能材料又價 了,，廠商的報價單可作為我們重核單價時的依據(jù)；若為我司自行開模,，模具費的計算方法為:模費 單價*模具數(shù)量÷訂單雙數(shù),； 6).油膠費：鞋子在制作過程中會用到各種油膠，一般鞋型我們可按￥2/雙來抓,，對于類似麻條包防 水臺的鞋子,，因為膠水用量較大，要適當另加一些費用,； B,、包裝成本：包括內(nèi)盒、外箱,、包裝材料(撐筷,、包裝紙、干燥劑,、貼標等),；很多客人內(nèi)盒、貼標 等包裝資料都有指定廠家,，在報價時一定要了解這些狀況,，否則單價可能有較大差距； C,、運輸報關(guān)：運輸報關(guān)也是報價成本中非常重要的一塊,，主要包括運輸費、商檢/報關(guān)費,、文 件費,、提單費及其他費用(港建費、保安費,、異地提柜費,、入倉登記費、入倉搬運費、卸貨搬運 費)等,，因散貨和柜貨的價錢相差甚遠,，所以我們要盡量爭取走柜貨，以降低運輸報關(guān)成本,； D,、管銷成本：管銷成本也就是俗稱的管理費，是直接決定利潤的項目,，包含所有生產(chǎn)工序的 費用,、房租、水電,、工資,、稅收等等諸多方面，管理費的高低直接決定利潤的多寡,； E,、其他方面：有一部分客人需要進行評估、測試或由第三方驗貨等特別要求,，在報價時我們 必須了解不同客人的特殊要求及相關(guān)費用，并合理的計入報價成本,； 三,、制作成本分析表 在做成本分析表的時候要注意以下問題： A、皮料要注意算LOSS,，即在實際用量的基礎(chǔ)上要加上15%的損耗 B,、材料如果為國外進口材料，其單價應(yīng)為：（材料單價+空運費USD0.25）*1.1（運費） C,、如果為層皮跟,，則成本結(jié)構(gòu)為：ABS跟單價+層皮單價+層皮加工費，其中層皮加工費一般為RMB2.0元/雙 D,、皮料的用量可找相近的鞋子來作參考,，以便發(fā)現(xiàn)問題 E、所有馬靴均要在成本分析表上標明靴筒高度 F,、所有材料的材質(zhì)和規(guī)格必須在成本分析表上詳細地注明清楚 做完成本分析表應(yīng)仔細核對過,，同時要附上以前報過價的同楦頭而且最好是相近的一張成本分析表參考，做最后定奪單價依據(jù),。四,、資料的整理歸檔與保密 A、整理與歸檔 1). 報價完的成本分析表和報價單可以按照不同的楦頭號碼,，將資料輸入〈楦頭分類報價明細〉 2). 成本分析表和報價單的保存期限為一年半,，超過保存期限的資料應(yīng)及時銷毀 B、資料的保密 報價資料是公司的商業(yè)機密,，所以報價人員要做好資料的保密工作,，具體措施如下： 1). 報價人員在離開工作崗位時,，應(yīng)將資料收好上鎖 2). 報價人員的回收紙不能讓他人使用，廢紙要撕毀后再丟進垃圾筒 3). 未經(jīng)允許,，嚴禁他人使用報價人員的電腦 總之,，嚴禁有泄露公司機密和損害公司利益的事情發(fā)生！ 五,、成本精算表 訂單完成以后,，按所有材料的實際成本與裁斷反饋的實際用量，現(xiàn)場的實際管理成本,，可以詳細的做一份成本精算表存檔

3. 散貨運輸損耗標準

盤點

所謂盤點,，是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進行清查、清點的作業(yè),，即為了掌握貨物的流動情況（入庫,、在庫、出庫的流動狀況）,，對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對,，以便準確地掌握庫存數(shù)量。盤點方式通常有兩種：一種是定期盤點,，即倉庫的全面盤點,，是指在一定時間內(nèi)，一般是每季度,、每半年或年終財務(wù)結(jié)算前進行一次全面的盤點,。由貨主派人會同倉庫保管員、商品會計一起進行盤點對賬,；二是臨時盤點,，即當倉庫發(fā)生貨物損失事故，或保管員更換,，或倉庫與貨主認為有必要盤點對賬時,，組織一次局部性或全面的盤點。

目錄

1盤點的定義

2盤點目的

3盤點原則

4盤點方式

5盤點流程

6盤點制度

7盤點人員的管理

盤點

盤點-盤點的定義

主要包括以下幾個方面：

（1）數(shù)量盤點,。

（2）重量盤點,。

（3）貨與賬核對。

（4）賬與賬核對,。

盤點-盤點目的

店鋪在營運過程中存在各種損耗,，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的,，如偷盜,、賬面錯誤等。因此需要通過年度盤點來得知店鋪的盈虧狀況。通過盤點,，一來可以控制存貨,，以指導日常經(jīng)營業(yè)務(wù)；二來能夠及時掌握損益情況,，以便真實地把握經(jīng)營績效,，并盡早采取防漏措施。

具體來說,，盤點可以達到如下目標：

●店鋪在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況,。

●店鋪最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復正確,。

●得知損耗較大的營運部門,、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理,，控制損耗,。

●發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品,，整理環(huán)境,，清除死角。

盤點-盤點原則

店鋪在進行商品盤點時,，應(yīng)該按照以下原則進行：

●真實：要求盤點所有的點數(shù),、資料必須是真實的，不允許作弊或弄虛作假,，掩蓋漏洞和失誤。

●準確：盤點的過程要求是準確無誤,，無論是資料的輸入,、陳列的核查、盤點的點數(shù),，都必須準確,。

●完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃,、盤點的原始資料,、盤點點數(shù)等，都必須完整,，不要遺漏區(qū)域,、遺漏商品。

●清楚：盤點過程屬于流水作業(yè),，不同的人員負責不同的工作,，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚,，才能使盤點順利進行,。

●團隊精神：盤點是全店人員都參加的營運過程。為減少停業(yè)的損失,，加快盤點的時間,，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重,，使整個盤點按計劃進行,。一般是每月對商品盤點一次，并由盤點小組負責各店鋪的盤點工作,。

為了確保商品盤點的效率,，應(yīng)堅持三個原則：

●售價盤點原則，即以商品的零售價作為盤點的基礎(chǔ),，庫存商品以零售價金額控制,，通過盤點確定一定時期內(nèi)的商品溢損和零售差錯。

●即時盤點原則,，即在營業(yè)中隨時進行盤點,，“停止營業(yè)”以及“月末盤點”并不一定才是正確的盤點，超市(尤其是便利商店)可以在營業(yè)中盤點,，且任何時候都可以進行,。

●自動盤點原則，即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來輔助盤點作業(yè),，如利用掌上型終端機可一次完成訂貨與盤點作業(yè),，也可利用收銀機和掃描器來完成盤點作業(yè)。

盤點-盤點方式

盤點工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見,因為料帳合一是企業(yè)進行管理工作的最基本條件,。依照進行的目的及方式不同,，它被分為以下幾種：

（1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行審核。抽樣盤點可針對倉庫,、料件屬性,、倉庫管理員等不同方向進行。

（2）臨時盤點：因為特定目的對特定料件進行的盤點等,。

（3）年終(中)盤點：定期舉行大規(guī)模,、全面性的盤點工作,根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，一般企業(yè)每年年終應(yīng)該實施全面的盤點,，上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點,。

（4）循環(huán)盤點：采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時一致,將料件依照重要性區(qū)分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤點碼,再運用信息工具進行周期性的循環(huán)盤點。

盤點-盤點流程

盤點流程大致可分為3個部分,，即盤前準備,，盤點過程及盤后工作,。

1.盤前準備

I.盤點計劃

II.盤點時間確定

III.盤點及帳務(wù)處理

IV.盤點人員的安排與培訓

（1）盤點人員的安排

（2）對盤點人員的培訓

a.盤點表使用的培訓

b.盤點點數(shù)的培訓

V.盤點的環(huán)境準備

VI.盤點表抄寫、復查及編號

VII.盤點工具準備

VIII.停業(yè)通告及廠商通告

2.盤點過程

I.預盤

（1）傳統(tǒng)的表單盤點

（2）數(shù)據(jù)采集器（盤點機）的盤點

a.數(shù)據(jù)采集器（盤點機）的原理

b.數(shù)據(jù)采集器（盤點機）的程序功能

c.數(shù)據(jù)采集器（盤點機）的應(yīng)用

（3）無線掃描槍（有線條碼掃描器+無線條碼適配器）的盤點

II.復盤

III.盤點方法

（1）賬面盤點法

（2）現(xiàn)貨盤點法

a.期末盤點法

b.定期盤點法

c.循環(huán)盤點法

d.抽樣盤點

e.臨時盤點

IV.盤點具體操作過程

V.監(jiān)盤規(guī)定

VI.盤點報告和商品檢查

3,、盤后工作

I.盤后整理

II.查清差異原因

III.盤點結(jié)果處理

（1）倉儲規(guī)劃

（2）倉儲整頓

（3）問題發(fā)展與分析

（4）盤點提升物料管理水準

a.循環(huán)盤點的做法

b.生產(chǎn)排程用料的常時盤點

IV,、盤點處理

（1）。盤點盈虧責任

a.配貨中心盈虧責任制

b.店鋪盈虧責任制

c.嚴重盈虧處理

（2）盤虧原因

a.商品損溢的原因

b.出現(xiàn)差錯的原因

（3）避免出現(xiàn)盤點盈虧的方法

V.其他盤點

盤點-盤點制度

1．每日交接班盤點

●每日閉店前對當日店內(nèi)商品數(shù)量盤點,，記人交接班日志,，盤點人簽字確認。

●第二天接班人員根據(jù)交接日志核實數(shù)量,，準確無誤后簽字確認,，如發(fā)現(xiàn)問題及時同交接人聯(lián)絡(luò)，并報請店長,，短少貨品由責任人按現(xiàn)行賣價賠償,，責任不清，雙方共同賠償,。

2．周盤點每周一進行周盤點,，確認商品數(shù)量、庫存數(shù)量,，根據(jù)存貨情況,，做好補貨申請。

3．每月對賬盤點

●每月結(jié)賬后3日內(nèi),，將回款明細表上報公司,，同總部對賬，做到賬賬相符,，賬貨相符,。

●盤點時間為每月最后一天，由店長組織,，同一時間統(tǒng)一盤點,。

●盤點結(jié)果由區(qū)域主管簽字確認后，于每月一號提交貨調(diào)員,。

●盤點表原件、出庫單原件,、特種商品管理表原件由區(qū)域主管于次月帶回本部存檔,。

●區(qū)域主管和店長對盤點數(shù)據(jù)、結(jié)果負責,。

●盤點損失由責任人按現(xiàn)賣價賠償,，責任不清由店員全體共同賠償。

●盤點多出的商品或金額,，查不清原因的,，多出部分歸公司所有,。

●每月最后一天結(jié)賬的樣板店，回款明細表要同盤點明細表一同于每月1日上報,。

4．月盤點流程店鋪每月進行月盤點可以及時發(fā)現(xiàn)工作流程中的各個環(huán)節(jié)漏洞及差錯,，采取相應(yīng)的措施加以糾正，以減少店鋪的損失,；總部不定期抽查盤點的賬貨相符情況,。上月結(jié)存+當月購入+商品退貨—本月銷售提前將貨架按順序分號，按貨架商品陳列順序填寫除數(shù)量外的內(nèi)容,，現(xiàn)場記錄貨架及周轉(zhuǎn)庫存內(nèi)商品數(shù)量,。每月同總部對賬，做到賬賬相符,。賬貨不符的原因通常有以下幾點：店員偷竊,；顧客偷竊；商品變價手續(xù)錯誤,；收銀作業(yè)錯誤,；定價錯誤；折扣記錄不實,；轉(zhuǎn)移手續(xù)錯誤,；進、出,、退貨錯誤,；傳票傳遞錯誤；實際盤點錯誤,。

盤點-盤點人員的管理

一）盤點人員的安排

1．人員安排的注意事項

（1）分店樓面部門除必需的留守人員外,，所有人員均應(yīng)參加年度盤點，包括行政部門等,，必須支援樓面進行盤點,。

（2）盤點前1個月，各個部門將參加盤點的人員進行排班,，盤點前1周,，原則上取消年假休息，盤點當日應(yīng)停止任何休假,。

（3）各個部門將參加盤點的人員報盤點小組,，必須注明哪些是點數(shù)人員，哪些是錄入人員,。

（4）盤點小組統(tǒng)一對全店的盤點人員進行安排,，分庫存區(qū)盤點人員，陳列區(qū)盤點人員,。

（5）盤點小組安排盤點日陳列區(qū)的人員時,，各個分區(qū)小組中必須包括本區(qū)營運部門的經(jīng)理,、主管、熟練員工,，其中經(jīng)理任本分區(qū)內(nèi)設(shè)置的分控制臺臺長,。

（6）盤點小組在每一個分區(qū)小組的人員安排中，必須明確初點錄入人員,、點數(shù)人員,、復點錄入人員、點數(shù)人員等,。

2．人員安排的通告

（1）盤點小組的人員安排

①盤點小組在街道部門上報的參加盤點人員的名單和排班后,，將樓面所有盤點人員進行安排，于盤點前7天以書面通知,、公告的方式通知各個部門,。

②盤點人員按庫存區(qū)盤點和陳列區(qū)盤點兩次來安排。將超市的盤點區(qū)域分成不同的盤點分區(qū),，每個分區(qū)設(shè)置一個盤點分組和分控制臺,，每個分控制臺設(shè)置一個分臺長，全面控制盤點工作的進行,。

（2）安全部復查人員的安排安全部根據(jù)盤點的情況,，分別按庫存區(qū)盤點和陳列區(qū)盤點兩次來安排人員。要求每個分區(qū)都必須安排人員進行復查,。重點是精品部,、家電部。煙酒部以及比較容易出現(xiàn)點數(shù)錯誤的區(qū)域,。

（二）對盤點人員的培訓盤點小組在成立后,，必須制定詳細的盤點計劃，包括對盤點小組人員的培訓,，盤點管理層的培訓,、點數(shù)員工的培訓、輸入員工的培訓等,。建立培訓檔案,，進行盤點培訓的考核，要求所有參加的盤點的人員均須通過考核,。盤點培訓的具體內(nèi)容主要有以下幾個方面,。

1．盤點表使用的培訓

（1）盤點表是盤點庫存區(qū)時使用的。所有的庫存區(qū)域,，盤點小組全部設(shè)置盤點表。

（2）盤點表是編號的,，在某一個編號下,，盤點表的增加必須經(jīng)過盤點小組的登記審核后才可以增加,。

（3）盤點前到總控制臺領(lǐng)取盤點表，盤點完畢后,，回歸總控制臺,。

（4）盤點表必須經(jīng)過安全部的盤點專員的抽查確認后，才能封存,，等待輸入系統(tǒng),。

（5）如果需要修改盤點表上的數(shù)字，如下：1,、2,、3、4,、5,、6、7,、8,、9、0,。

（6）如果需要修改盤點表上的數(shù)字,，不能用涂改液或圈涂法，必須將原來的數(shù)據(jù)劃掉,，重新書寫,。

（7）盤點表上只記錄商品的品名，因此盤點表上的數(shù)據(jù)是該商品在該盤點位置下的所有庫存的總數(shù),。

（8）盤點表上的數(shù)據(jù)只能用藍色,、黑色簽字或圓珠筆書寫，不能用紅筆,、鉛筆或彩色筆書寫,。

（9）盤點人員必須在盤點表上簽字，用中文正楷字體,。

2．盤點點數(shù)的培訓

（1）點數(shù)的原則：

①點數(shù)必須是銷售單位的數(shù)量,，即是該商品盤點時的單位。如口香糖,，如果超市是整盒銷售的,，則盤點時的計數(shù)單位是××盒。

②庫存區(qū)的盤點是兩個人為一組,，同時點數(shù),，當兩人的點數(shù)一致時，才將該數(shù)據(jù)作為盤點數(shù)據(jù)記錄在盤點表上,。③陳列區(qū)的盤點則采取“互點法”,，即商品A的初點作業(yè)人員與復點人員及三點人員不同,，點數(shù)人員與記錄人員不同。

④非供應(yīng)商免費提供的樣品必須點數(shù),，樣品的配件不點數(shù),。⑤贈品不盤點。⑥不足一個銷售單位的商品,，不計數(shù),。

（2）陳列區(qū)的點數(shù)

①初點規(guī)定?

●盤點貨架或冷凍柜、冷藏柜時,，依序由左而右,，由上而下；兩人一組,，一人點,，將數(shù)量寫在自粘貼紙上，放置在商品價格卡的上邊,，另一人用HHT（Hand-HeldTerminal,，一種數(shù)據(jù)采集器）輸入數(shù)字。?

●盤點的數(shù)字書寫要清楚,，不可潦草讓人混淆,。?

●數(shù)字寫錯，要按要求進行涂改,。?

●清點時,，一定要按銷售單位清點，不夠一個銷售單位的不能計入,，應(yīng)取出歸入待處理品堆放處,。?

●盤點時，順便查看商品的有效期,，過期商品不應(yīng)點入，應(yīng)歸入待處理品堆放處,。?

●對無法查知編號的商品,，用紅色粘貼紙做標識，報告分控制臺進行處理,。?

●遇到非本部的散貨,，將其送到分控制臺，歸入散貨區(qū)的堆放處,。

②復點規(guī)定?

●復點時要首先確認需要復點的區(qū)域,，是否已經(jīng)完成初點的錄入，有否遺漏區(qū)域。?

●復點需要用不同顏色的自粘貼紅,，以示區(qū)別,。?

●復點錄入的HHT，必須將其初點的數(shù)據(jù)全部清理完畢后,，才能再輸入復點數(shù)據(jù)。?

●復點時重復初點的流程,，但人員不同,。

③抽點規(guī)定?

●樓面需要抽點的商品是初點與復點有數(shù)量差異的商品、初點或復點中漏點的商品,，或初點與復點中位置不正確的商品,。?

●安全部的檢查則是選擇體積小、單價高,、量多或容易點錯的商品,。

4. 貨品損耗怎么算

倉庫報損率即商品損耗率又稱庫存商品自然損耗率，是指在一定的保管條件下,，某商品在儲存保管期中,，其自然損耗量與入庫商品數(shù)量的比率，以百分數(shù)或千分數(shù)表示,。

商品損耗率=商品損耗量(t或kg)X 100%

或

商品損耗率=商品損耗額(元)X 100%

商品損耗率指標主要用于那些易干燥,、風化、揮發(fā),、失重或破碎商品保管工作的考核,。為了核定商品在保管過程中的損耗是否合理，一般對不同的商品規(guī)定能夠相應(yīng)的損耗率標準,，又稱為標準損耗率,。

5. 貨物的合理損耗包括哪些

采購費用

采購費用是指企業(yè)在采購材料過程中所支付的各項費用，包括材料的運輸費,，裝卸費,，保險費，包裝費,，倉儲費,，以及運輸途中的合理損耗和入庫前的整理挑選費等。

基本信息

中文名采購費用分類方法按實物重量分配,、按材料買價分配分類直接采購費用共同采購費用

簡介

在實際業(yè)務(wù)發(fā)生時還有一些其它的費用,，按道理也應(yīng)該屬于材料的采購費用，例如：采購人員的旅差費,，市內(nèi)采購材料的運雜費,，專設(shè)采購機構(gòu)的經(jīng)費等等。但是為了簡化會計的核算，這些費用就不計入物資采購成本了,，而是直接列作管理費用支出,。

采購費用類型

采購費用可分為直接采購費用和共同采購費用兩種。

1,、直接采購費用是指發(fā)生時能直接確認應(yīng)由某種材料負擔的費用,，該種費用發(fā)生后直接記入各種材料的采購成本。

2,、共同采購費用是指應(yīng)由多種材料共同負擔的采購費用,，該種費用發(fā)生后應(yīng)按一定標準分配記入各種材料的采購成本，分配標準主要有采購數(shù)量,、價格等,。

分配方法

采購費用的分配方法：

按實物重量分配；

按材料買價分配,。

計算方法

采購費用分配率=

實際發(fā)生的采購費用

材料的買價或重量

采購費用分配率=某種材料應(yīng)分擔的采購費用=該材料的重量或買價×采購費用分配率

6. 貨品損耗率

損耗率（%）＝損耗量/凈用量×100%總用量＝凈用量＋損耗量＝材料凈用量×（1+損耗率）

7. 存貨的合理損耗范圍

存貨合理損耗與非合理損耗的會計處理如何處理存貨的合理損耗與非合理損耗呢,？現(xiàn)在我為大家總結(jié)一下: 一：非合理損耗的會計處理：

1。物資在運輸途中的短缺與損耗,，除合理的途耗應(yīng)當計入物資的采購成本外,，能確定由過失人負責的，應(yīng)當 借：應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)收款 等科目 貸：在途物資 或 物資采購 等科目 應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出） （如果已抵扣進項稅額的,，應(yīng)當轉(zhuǎn)出相應(yīng)的進項稅額，下同）

2,。尚待查明原因和需要報經(jīng)批準才能轉(zhuǎn)銷的損失,，應(yīng)當 借：待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢 貸：在途物資 或 物資采購 等科目 應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進項稅額轉(zhuǎn)出） 在查明原因后，再分別處理,。

3,。有殘料價值收回的，應(yīng)當 借：銀行存款 等科目 貸：待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢

4,。查明原因，屬于應(yīng)由供應(yīng)單位,、運輸機構(gòu),、保險公司或其他過失人負責賠償?shù)膿p失，應(yīng)當 借：應(yīng)付賬款,、其他應(yīng)收款 等科目 貸：待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢

5,。查明原因，屬于自然災害等非常原因造成的損失,，應(yīng)當 借：營業(yè)外支出——非常損失 貸：待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢

6,。查明原因，屬于無法收回的其他損失，應(yīng)當 借：管理費用 貸：待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢

7,。在查明原因,，并進行相應(yīng)會計處理后，“待處理財產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢”科目相應(yīng)余額應(yīng)當為零,。

8. 貨物正常損耗規(guī)定多少?

貨物的自然損耗又稱為自然減量,，是指貨物在運輸過程中，由于本身的性質(zhì)以及有關(guān)運輸條件的影響而產(chǎn)生的貨物質(zhì)量不可避免的減少,。這種非人為因素的貨物重量的減少占運輸貨物原來總重量的百分比,，稱為貨物的自然損耗率。貨物自然損耗率的大小與貨物的種類,、包裝以及裝卸方式、次數(shù),、氣候條件和運輸時間長短等因素有關(guān),。運輸雙方可以在有關(guān)合同中事先規(guī)定耗損限度。

造成貨物自然損耗的主要原因有：

(1)氣體貨物的揮發(fā)和干耗,。含水分多的貨物及輕質(zhì)餾分的油品,，因為氣溫的變化和長時間暴露在空氣中，必然會因水分的自然蒸發(fā)或輕質(zhì)餾分的揮發(fā)而造成重量減少,。

(2)液體貨物的沾染和滲漏,。液體貨物通過包裝(如木桶)非人為的沾染或滲漏在裝運容器(或油艙)內(nèi)的殘液而引起貨物重量的減少。

(3)粉粒固體貨物的飛揚和散失,。

9. 貨損率一般為多少

計算方式：

1,、損耗率=(損耗量/凈用量)×100%

用消耗量表示為：消耗量=凈用量×（1+損耗率）

是用于確定材料消耗定額的公式。其中的凈用量指直接用于建筑和安裝工程的材料,，損耗量為不可避免的施工廢料和材料損耗,。主要用于各種工程預決算，全國通用,，具有行業(yè)標準和法定意義,。

2、損耗率=(損耗量/消耗量)×100%

用消耗量表示為：消耗量=凈耗量÷（1-損耗率）

不是用于確定材料消耗定額的公式,。一般是施工單位用于計算材料采購量的公式,，數(shù)值根據(jù)本單位的施工技術(shù)水平，施工條件,，材料的采購來源和途徑,，還有材料本身的加工特性等由自己確定，屬自用公式,。